《施工組織與項(xiàng)目管理》課件-第二章 施工項(xiàng)目管理組織的建立

建筑施工組織與項(xiàng)目管理第二章施工項(xiàng)目管理組織的建立目錄施工項(xiàng)目管理組織概述1施工項(xiàng)目管理組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部的建立3項(xiàng)目經(jīng)理4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解施工項(xiàng)目管理組織的基本理論和設(shè)置原則；熟悉項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式及項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則；理解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部與各級(jí)各類部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織是保證工程項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系。針對(duì)項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言，項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新到組織總結(jié)這樣一個(gè)生命周期。

項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和資金范圍內(nèi)將大量的人力、物資和設(shè)備組織在一起，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，就必須要建立一個(gè)合理的項(xiàng)目組織。關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述知識(shí)

組織的定義

組織是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。注：形式表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)（組織形式）。制度表現(xiàn)為組織的工作制度。組織是管理的一種重要職能。工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。

它是項(xiàng)目的所有者（業(yè)主）、項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)著按照一定的規(guī)則或者規(guī)律構(gòu)成的整體。工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)見(jiàn)P18圖2-1.

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述知識(shí)組織構(gòu)成要素組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)四大要素構(gòu)成。四個(gè)要素之間密切相關(guān)、互相制約。組織構(gòu)成一般呈現(xiàn)上小下大的形式。（1）管理層次

管理層次是指從最高管理者到實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（操作層）這三個(gè)層次。這三個(gè)層次的職能和要求不同，職責(zé)和權(quán)限也不同。像一個(gè)倒三角形，從上至下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增。層次不宜多。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述知識(shí)（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)。

管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量。跨度大小于層次多少有關(guān)，層次多，跨度就會(huì)小。（3）合理劃分部門(mén)

劃分部門(mén)是要根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述知識(shí)（4）合理確定職責(zé)

職責(zé)是責(zé)權(quán)利系統(tǒng)的核心。職責(zé)的確定應(yīng)該以目標(biāo)明確、有利于提高效率、便于考核為基準(zhǔn)。施工項(xiàng)目管理組織1施工項(xiàng)目管理組織概念

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述知識(shí)2施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）組織設(shè)計(jì)

選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，確立各種規(guī)章制度。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、職能部門(mén)組織設(shè)計(jì)等。（2）組織運(yùn)行

組織運(yùn)行就是指按照分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定組織體系的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述（3）組織調(diào)整組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組織。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂和調(diào)整。

見(jiàn)表2-1關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述表2-1施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容管理組織基本環(huán)節(jié)依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)管理目標(biāo)及任務(wù)管理幅度、層次責(zé)權(quán)對(duì)等原則分工協(xié)作原則信息管理原理設(shè)計(jì)、選定合理的組織系統(tǒng)（含職能部門(mén)等）科學(xué)確定管理跨度、管理層次，合理設(shè)置部門(mén)、崗位明確各層次、各單位、各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法建立必要的規(guī)章制度建立各種信息流通、反饋的渠道、形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行激勵(lì)原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接職責(zé)、權(quán)力、利益明確各不部門(mén)、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、達(dá)到信息共享經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素質(zhì)和士氣組織調(diào)整動(dòng)態(tài)管理原理工作需要環(huán)境條件變化分析組織體系的適應(yīng)性、運(yùn)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新安排關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)，以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.1施工項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（1）目的性原則（2）精簡(jiǎn)高效原則（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則（4）

業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動(dòng)性原則目錄施工項(xiàng)目管理組織概述1施工項(xiàng)目管理組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部的建立3項(xiàng)目經(jīng)理4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解施工項(xiàng)目管理組織的基本理論和設(shè)置原則；熟悉項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式及項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則；理解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部與各級(jí)各類部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；常用的項(xiàng)目組織形式一般有以下5種形式：直線式、工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、矩陣式和事業(yè)部式。直線式2.2施工項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目經(jīng)理后勤負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)公共關(guān)系后勤保衛(wèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

勞資員

預(yù)算員

質(zhì)量員

技術(shù)員

施工工長(zhǎng)

試驗(yàn)員

材料員

安全員圖2-3直線式項(xiàng)目組織的組織形式關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（1）特征直線式組織形式是一種線性組織機(jī)構(gòu)，其本質(zhì)就是使命令線性化，即每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)工作人員只有一個(gè)上級(jí)（2）優(yōu)點(diǎn)直線式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職職責(zé)分明、命令統(tǒng)一，信息溝通簡(jiǎn)捷方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（3）缺點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，往往要求是全能式人物。所以，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作復(fù)雜化，行政首腦可能由于經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效的管理。（4）適用范圍這種組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)2工作隊(duì)式工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式企業(yè)職能部門(mén)處于服務(wù)地位。

圖2-4工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（1）特征①項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命或選拔，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)（工作隊(duì)）。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)指揮，獨(dú)立性大。②項(xiàng)目管理部成員在項(xiàng)目工作過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)項(xiàng)目管理班子的工作或調(diào)回人員。③項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門(mén)和崗位。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（2）優(yōu)點(diǎn)①項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門(mén)聘用的是一批專家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)調(diào)工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多用的人才并充分發(fā)揮其作用。②各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，，減少了扯皮和等待時(shí)間，解決問(wèn)題迅速，辦事效率高。③項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，受干擾少，決策及時(shí)，指揮靈活。④由于減少了項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部，項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門(mén)關(guān)系簡(jiǎn)化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開(kāi)展。⑤不打亂企業(yè)的原建制。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式（3）缺點(diǎn)①各類人員來(lái)自不同部門(mén)，具有不同的專業(yè)背景，彼此不夠熟悉，工作需要有一段磨合期。②各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)。③職工長(zhǎng)期離開(kāi)原單位，即離開(kāi)了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。④職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式（4）適用范圍這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來(lái)自各方人員的能力。由于同一部門(mén)人員分散，交流困難，也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，削弱了職能部門(mén)的工作。當(dāng)人才緊缺而同時(shí)又有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，或者對(duì)管理效率有很高要求時(shí)，不宜采用這種項(xiàng)目組織類型。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)3部門(mén)控制式項(xiàng)目組織

項(xiàng)目部施工隊(duì)職能職能施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能職能職能職能

班組

班組

班組

班組

圖2-5部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（1）特征按職能原則建立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。（2）優(yōu)點(diǎn)①人才作用發(fā)揮較充分。②從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快。③職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)。④項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門(mén)訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（3）缺點(diǎn)①不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。②不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。（4）適用范圍這種形式的項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)4矩陣式項(xiàng)目組織

項(xiàng)目部職能職能......技術(shù)科材料科預(yù)算科棟號(hào)經(jīng)理A棟號(hào)經(jīng)理B棟號(hào)經(jīng)理C人員C人員B人員A人員A人員A人員A人員B人員B人員B人員C人員C人員C圖2-6矩陣式項(xiàng)目組織形式關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（1）特征①項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)按矩陣式組成，矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力。②項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門(mén)支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。（2）優(yōu)點(diǎn)①兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)。②能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。③有利于人才的全面培養(yǎng)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（3）缺點(diǎn)①由于人員來(lái)自職能部門(mén)，且仍受職能部門(mén)控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。②.管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。③雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。（4）適用范圍①適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。②適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)4事業(yè)部制項(xiàng)目組織

工程部職能職能地區(qū)工程處XX專業(yè)工程處職能部門(mén)綜合工程處項(xiàng)目2項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目1圖2-7事業(yè)部式項(xiàng)目組織關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（1）特征①企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是職能部門(mén)，對(duì)外來(lái)說(shuō)享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。②在事業(yè)部（一般為其中的工程部或開(kāi)發(fā)部。對(duì)外工程公司是海外部）下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（2）優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化。（3）缺點(diǎn)

按事業(yè)部式建立項(xiàng)目組織，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。因此，必須加強(qiáng)其制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.2施工項(xiàng)目管理組織形式知識(shí)（4）適用范圍事業(yè)部制適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場(chǎng)同壽命，地區(qū)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。目錄施工項(xiàng)目管理組織概述1施工項(xiàng)目管理組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部的建立3項(xiàng)目經(jīng)理4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解施工項(xiàng)目管理組織的基本理論和設(shè)置原則；熟悉項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式及項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則；理解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部與各級(jí)各類部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞

一

施工項(xiàng)目經(jīng)理部

（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的概念

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

它是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性具有彈性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的作用（1）項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，是企業(yè)在該項(xiàng)目的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)職責(zé)。其中，作業(yè)層的工作質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)，而且要凝集管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的相互合作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每一個(gè)人的崗位作用，為完成目標(biāo)而工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員，要全面對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主負(fù)責(zé)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞二

項(xiàng)目經(jīng)理部的建立（一）項(xiàng)目經(jīng)理部建立的原則（1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門(mén)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立項(xiàng)目組織形式

項(xiàng)目性質(zhì)

施工企業(yè)類型

企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)管理水平工作隊(duì)式大型項(xiàng)目復(fù)雜項(xiàng)目工期緊的項(xiàng)目大型綜合企業(yè)有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)人才多，職工的技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門(mén)控制式小型或簡(jiǎn)單項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目只涉及少數(shù)部門(mén)的小項(xiàng)目小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一的企業(yè)大中型基本保持直線職能制的企業(yè)人員素質(zhì)較差，力量較薄弱。人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難配備矩陣式多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍很寬的企業(yè)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，基礎(chǔ)渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目遠(yuǎn)離企業(yè)基地的項(xiàng)目事業(yè)部式企業(yè)承包項(xiàng)目大型綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)跨地區(qū)承包的企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置與人員配備

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)

人數(shù)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

職能部門(mén)

主要工作

一級(jí)二級(jí)三級(jí)30--4520--3015--20項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)分配等工程技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、技術(shù)管理、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等物資設(shè)備部門(mén)材料工具詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門(mén)施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等測(cè)試計(jì)量部門(mén)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目管理制度（一）施工項(xiàng)目管理制度的種類

施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。1.責(zé)任制度。以部門(mén)、單位、崗位為主體制定的制度。如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能人員等崗位責(zé)任制。2.規(guī)章制度。以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞（二）建立施工項(xiàng)目管理制度的原則1.必須以國(guó)家、上級(jí)部門(mén)、公司制訂頒布的與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。2.制訂施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要。3.施工項(xiàng)目管理制度要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都應(yīng)該文字簡(jiǎn)捷、具體明確、可操作、可檢查。4.管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞四

項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性的具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體并做好善后處理工作。企業(yè)工程管理部門(mén)是施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建、解體、善后處理工作的主管部門(mén)。當(dāng)施工項(xiàng)目臨近結(jié)尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程，其工作程序。內(nèi)容詳見(jiàn)課本P30表2.5所示。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞表2-5項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作的程序和內(nèi)容

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立目錄施工項(xiàng)目管理組織概述1施工項(xiàng)目管理組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部的建立3項(xiàng)目經(jīng)理4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解施工項(xiàng)目管理組織的基本理論和設(shè)置原則；熟悉項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式及項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則；理解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部與各級(jí)各類部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理與建造師1.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理地位做了明確：“項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。”

2.4項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.建造師建造師是一種執(zhí)業(yè)資格。執(zhí)業(yè)資格是專業(yè)技術(shù)人員從事某種專業(yè)技術(shù)工作應(yīng)具備的必要條件。（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人；（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶；

2.4項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心；（4）工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。（三）施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)

施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)主要包括兩個(gè)方面：一是保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置。2.4項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞二施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交工的施工活動(dòng)以及售后服務(wù)在內(nèi)的一次性全過(guò)程的管理責(zé)任制度。2.4項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

（1）建立和完善以施工項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制。（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系。（3）利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理。（4）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全過(guò)程負(fù)責(zé)，促使施工項(xiàng)目高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成