2023年度吉林省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理能力檢測(cè)試卷B卷附答案

2023年度吉林省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理能力檢測(cè)試卷B卷附答案一單選題(共60題)1、下列各項(xiàng)，不屬于期間費(fèi)用的是（）。

A.銷(xiāo)售費(fèi)用

B.制造費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

【答案】B2、關(guān)于建立國(guó)際合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于獲得當(dāng)?shù)氐闹匾?、資源或者生產(chǎn)基地

B.能夠擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模

C.分散或者減少?lài)?guó)際投資中的風(fēng)險(xiǎn)

D.免除共同投資者之間的摩擦及管理中的難題

【答案】D3、在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）。

A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】B4、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革

B.漸進(jìn)式變革是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行局部、小幅度的調(diào)整

C.激進(jìn)式變革是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調(diào)整

D.漸進(jìn)式變革體現(xiàn)了市場(chǎng)變化和不可抗力的不可預(yù)測(cè)性

【答案】D5、綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素。

A.股利率

B.個(gè)別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

【答案】B6、某企業(yè)成批輪一生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D7、在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)中，（）是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。

A.效率性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)

【答案】C8、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。

A.1年或1年以?xún)?nèi)

B.1～5年

C.5年

D.5年以上

【答案】A9、某企業(yè)在人力資源供給預(yù)測(cè)中，使用人員變動(dòng)矩陣描述員工流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體情況，這是采用了（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

C.時(shí)間序列分析法

D.馬爾可夫模型

【答案】D10、關(guān)于金字塔型組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.管理幅度逐步減小

B.下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)

C.上下級(jí)權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高

D.由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

【答案】A11、在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

【答案】B12、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是()。

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)能力

C.生產(chǎn)資源

D.生產(chǎn)方式

【答案】B13、采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無(wú)盟主、無(wú)核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】A14、在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】C15、由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱(chēng)為()。

A.負(fù)需求

B.充分需求

C.無(wú)需求

D.過(guò)量需求

【答案】C16、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（）。

A.確定決策目標(biāo)

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.評(píng)估決策備選方案

【答案】A17、某游樂(lè)場(chǎng)規(guī)定，購(gòu)買(mǎi)通票量小于50張，單價(jià)是500,；購(gòu)買(mǎi)通票量大于50張包括50張，單價(jià)是400元。這種折扣折讓定價(jià)策略為（）。

A.數(shù)量折扣定價(jià)

B.現(xiàn)金折扣定價(jià)

C.功能折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】A18、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】D19、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的具體化。

A.長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

B.中期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

C.年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】D20、改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，重點(diǎn)是（）。

A.找出引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵變量

B.找出創(chuàng)造性的新方法

C.制訂能夠說(shuō)明問(wèn)題根源并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)或解決方案

D.確立最佳改進(jìn)方案

【答案】A21、下列關(guān)于海運(yùn)提單的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.海運(yùn)提單是國(guó)際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)

B.海運(yùn)提單是承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)

C.海運(yùn)提單在載貨船舶到達(dá)目的港交貨之前不可以轉(zhuǎn)讓

D.海運(yùn)提單是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間運(yùn)輸契約的證明

【答案】C22、如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說(shuō)明（）。

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】D23、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本做法是()。

A.縮短生產(chǎn)周期

B.使用生產(chǎn)和需求吻合

C.持有額外庫(kù)存

D.減少庫(kù)存批量

【答案】D24、電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是由（）組成的。

A.四個(gè)層次

B.三個(gè)層次

C.信息流和信息服務(wù)

D.信息流和技術(shù)服務(wù)

【答案】B25、在成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱(chēng)為（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

【答案】D26、某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車(chē)，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車(chē)的間隔時(shí)間就是該流水線的（）。

A.生產(chǎn)周期

B.生產(chǎn)提前期

C.生產(chǎn)率

D.節(jié)拍

【答案】D27、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程不包括（）。

A.確定目標(biāo)階段

B.擬訂方案階段

C.選定決策方案階段

D.審查結(jié)果階段

【答案】D28、下列不屬于傳統(tǒng)企業(yè)間的關(guān)系的是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系

B.合同性關(guān)系

C.合作性關(guān)系

D.非合作性關(guān)系

【答案】D29、大批大量生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法中，適用于社會(huì)對(duì)某產(chǎn)品需要不斷增加的情況的是（）。

A.各期產(chǎn)量年均分配法

B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法

C.各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法

D.各期產(chǎn)量U形增長(zhǎng)分配法

【答案】B30、下列關(guān)于海運(yùn)提單的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.海運(yùn)提單是國(guó)際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)

B.海運(yùn)提單是承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)

C.海運(yùn)提單在載貨船舶到達(dá)目的港交貨之前不可以轉(zhuǎn)讓

D.海運(yùn)提單是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間運(yùn)輸契約的證明

【答案】C31、形式為“生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者”的分銷(xiāo)渠道是()類(lèi)型。

A.三層渠道

B.四層渠道

C.二層渠道

D.五層渠道

【答案】A32、關(guān)于調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.主題明確

B.問(wèn)題一般是先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先具體后抽象

C.問(wèn)題次序應(yīng)是開(kāi)放式問(wèn)題在前，封閉式問(wèn)題在后

D.語(yǔ)言流暢，通俗易懂

【答案】C33、質(zhì)量認(rèn)證的類(lèi)型不包括（）。

A.型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)

B.型式試驗(yàn)

C.型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——需求方抽樣檢驗(yàn)

D.全數(shù)檢驗(yàn)

【答案】C34、O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。

A.B2C

B.C2

C.B2B

D.B2G

【答案】A35、近代企業(yè)制度的典型形式為（）。

A.合伙企業(yè)

B.公司

C.業(yè)主制企業(yè)

D.家庭手工業(yè)

【答案】A36、關(guān)于觀察法的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.直觀可靠

B.調(diào)查成本低

C.真實(shí)性較高

D.不受調(diào)查對(duì)象的影響

【答案】B37、下列關(guān)于創(chuàng)新的含義，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價(jià)值

B.采用一種新的生產(chǎn)方法，即為工藝創(chuàng)新

C.實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新

D.開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，即市場(chǎng)創(chuàng)新

【答案】A38、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)研究消費(fèi)者市場(chǎng)內(nèi)容的是（）。

A.購(gòu)買(mǎi)主體

B.購(gòu)買(mǎi)客體

C.購(gòu)買(mǎi)方式

D.購(gòu)買(mǎi)過(guò)程

【答案】C39、豐田生產(chǎn)方式的核心為（）。

A.準(zhǔn)時(shí)化

B.自動(dòng)化

C.看板管理

D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

【答案】A40、下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

B.適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征

C.實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性

D.有利于員工能力的發(fā)揮

【答案】C41、下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專(zhuān)職監(jiān)督機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要監(jiān)督對(duì)象是企業(yè)的全體員工

C.董事可以兼任監(jiān)事

D.經(jīng)理可以兼任監(jiān)事

【答案】A42、人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

【答案】A43、企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.預(yù)期生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力

【答案】C44、能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中（）的優(yōu)點(diǎn)。

A.觀察法

B.訪談法

C.問(wèn)卷法

D.工作日志法

【答案】C45、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。

A.單件

B.小批

C.成批輪番

D.大批量

【答案】D46、在國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)上，德國(guó)的大眾汽車(chē)有“貨幣的價(jià)值”的美譽(yù)，日本的豐田汽車(chē)側(cè)重于“經(jīng)濟(jì)可靠”的屬性，這是根據(jù)（）進(jìn)行定位的。

A.產(chǎn)品使用的用途

B.競(jìng)爭(zhēng)者的情況

C.產(chǎn)品檔次

D.屬性與利益

【答案】D47、下列關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.問(wèn)卷標(biāo)題需要附上調(diào)查人員或被調(diào)查者的姓名

B.問(wèn)卷說(shuō)明是為了向被調(diào)查者說(shuō)明調(diào)查的目的、意義等

C.問(wèn)卷主體是調(diào)查問(wèn)卷的核心內(nèi)容

D.結(jié)束語(yǔ)是對(duì)被調(diào)查者的合作表示感謝

【答案】A48、（）是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。

A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

B.工業(yè)總產(chǎn)值

C.工業(yè)商品產(chǎn)值

D.工業(yè)增加值

【答案】B49、績(jī)效考核的方法有多種，通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.比較法

D.量表法

【答案】B50、按照決策問(wèn)題所處條件不同，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型劃分為（）。

A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

B.程序性決策和非程序性決策

C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

D.短期決策、中期決策和長(zhǎng)期決策

【答案】C51、物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的是()物流。

A.離散型生產(chǎn)

B.連續(xù)型生產(chǎn)

C.工序間

D.工廠間

【答案】B52、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，引誘他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)。這是()。

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.銷(xiāo)售促進(jìn)

D.人員推銷(xiāo)

【答案】B53、企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的訂貨請(qǐng)求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動(dòng)是（）。

A.運(yùn)輸

B.配送

C.流通加工

D.包裝

【答案】B54、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)對(duì)（）的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境

B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境

C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件

D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)

【答案】B55、某企業(yè)2015年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為600元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為600萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2015年產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量()件。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】C56、全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序中，首步是（）。

A.開(kāi)始

B.決策

C.準(zhǔn)備

D.擴(kuò)展

【答案】B57、企業(yè)將市場(chǎng)劃分成幾個(gè)區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域中選擇某個(gè)城市作為基點(diǎn)，這屬于地區(qū)定價(jià)策略中的（）。

A.產(chǎn)地定價(jià)

B.地區(qū)定價(jià)

C.統(tǒng)一送貨定價(jià)

D.基點(diǎn)定價(jià)

【答案】D58、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.期量標(biāo)準(zhǔn)

C.生產(chǎn)期限

D.生產(chǎn)控制

【答案】B59、某公司以CFR條件出口一批貨物到美國(guó)某港口，總金額為200萬(wàn)美元，投保一切險(xiǎn)（保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%），保險(xiǎn)加成率為10%，則保險(xiǎn)費(fèi)是（）萬(wàn)美元。

A.0.65

B.0.66

C.0.67

D.0.68

【答案】B60、現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型企業(yè)制度，其的特點(diǎn)不包括（）

A.遵紀(jì)守法

B.產(chǎn)權(quán)清晰

C.權(quán)責(zé)明確

D.政企分開(kāi)

【答案】A二多選題(共20題)1、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)年度(季)生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車(chē)間的月(旬、周)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括()。

A.出產(chǎn)品種

B.投入量

C.生產(chǎn)能力

D.產(chǎn)出期

E.投入進(jìn)度

【答案】ABD2、保稅倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)的步驟包括()。

A.卸貨

B.審核倉(cāng)單

C.入庫(kù)驗(yàn)收

D.辦理入庫(kù)手續(xù)

E.貼儲(chǔ)位標(biāo)簽

【答案】ACD3、關(guān)于國(guó)際航空貨物運(yùn)單，下列說(shuō)法正確的有()。

A.可以作為有價(jià)證券流通

B.具有貨物收據(jù)和運(yùn)輸契約的證明的作用

C.不能背書(shū)轉(zhuǎn)讓

D.收貨人憑航空貨運(yùn)單提貨

E.屬于物權(quán)憑證

【答案】BC4、企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織，要滿(mǎn)足以下（）的需要，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

A.公眾

B.投資者

C.政府

D.消費(fèi)者

E.不同行業(yè)企業(yè)

【答案】BCD5、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)周期

C.批量

D.生產(chǎn)提前期

E.在制品定額

【答案】BCD6、確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括()。

A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

B.企業(yè)備用的設(shè)備

C.正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備

D.因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備

E.已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備

【答案】ACD7、要提高事后控制的質(zhì)量，要做到()。

A.具備較完整的統(tǒng)計(jì)資料

B.計(jì)劃執(zhí)行情況的分析要主觀

C.具有高效的信息處理系統(tǒng)

D.決策迅速、執(zhí)行有力

E.提出控制措施要可行

【答案】A8、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證作用的說(shuō)法，正確的有()。

A.有利于保護(hù)生產(chǎn)者利益

B.節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用

C.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益

D.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系

E.有利于企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力

【答案】BCD9、控制的對(duì)象包括（）。

A.人員

B.作業(yè)

C.財(cái)務(wù)

D.結(jié)果

E.信息

【答案】ABC10、防止合同爭(zhēng)議發(fā)生首先應(yīng)重視合同訂立的環(huán)節(jié)，在訂立合同時(shí)應(yīng)做到()。

A.明確合同的形式

B.遵守訂立合同的基本原則

C.注意合同要素的完全

D.合同的公證與鑒證

E.利害關(guān)系人回避

【答案】BCD11、針對(duì)某種產(chǎn)品的工序能力指數(shù)過(guò)小的處置方式包括（）。

A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

B.修訂標(biāo)準(zhǔn)，放寬公差的方法處理

C.通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.采取合并或減少工序

E.降低工序能力

【答案】ABC12、產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.現(xiàn)金折扣定價(jià)

C.附屬產(chǎn)品定價(jià)

D.折讓定價(jià)

E.副產(chǎn)品定價(jià)

【答案】AC13、要提高事后控制的質(zhì)量，要做到()。

A.具備較完整的統(tǒng)計(jì)資料

B.計(jì)劃執(zhí)行情況的分析要主觀

C.具有高效的信息處理系統(tǒng)

D.決策迅速、執(zhí)行有力

E.提出控制措施要可行

【答案】A14、內(nèi)部招聘的不足包括（）。

A.企業(yè)失去選擇外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)

B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間員工之間的矛盾

C.帶來(lái)新鮮血液

D.容易導(dǎo)致近親繁殖

E.不利于工作創(chuàng)新

【答案】ABD15、實(shí)施MRPⅡ的前期工程的內(nèi)容包括()。

A.確定實(shí)施MRPⅡ的項(xiàng)目，成立項(xiàng)掃籌備組織

B.實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPⅡ系統(tǒng)運(yùn)行

C.決策人員認(rèn)識(shí)MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍

D.進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項(xiàng)處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)

E.進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)及采購(gòu)作業(yè)

【答案】AC16、在擬訂和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃方案時(shí)，必須圍繞生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面反復(fù)的綜合平衡，其工作內(nèi)容包括()。

A.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡

B.測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度

C.生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡

D.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡

E.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)時(shí)間的平衡

【答案】ABCD17、針對(duì)某種產(chǎn)品的工序能力指數(shù)過(guò)小的處置方式包括（）。

A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

B.修訂標(biāo)準(zhǔn)，放寬公差的方法處理

C.通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.采取合并或減少工序

E.降低工序能力

【答案】ABC18、為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括()。

A.不合格不交后工序

B.前工序來(lái)取件

C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工作數(shù)量

D.均衡化生產(chǎn)

E.利用多增看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

【答案】ACD19、許可進(jìn)入模式的缺點(diǎn)主要有()。

A.這種模式限制了企業(yè)對(duì)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)容量的充分利用

B.許可方有可能失去對(duì)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和方案的控制

C.許可方在控制受許方保證質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面將受到許多限制

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓可能制造出自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使技術(shù)出讓方處于不利地位

E.進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求企業(yè)的參與程度和資源投入都較高

【答案】ABCD20、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃不同在于()。

A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開(kāi)創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

B.年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)

C.年度生產(chǎn)計(jì)劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)

D.年度計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃

E.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃

【答案】ABC三大題(共10題)1、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)并開(kāi)展對(duì)外直接投資。甲企業(yè)是我國(guó)一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專(zhuān)利，建立了較為完善的供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：1、甲企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)？3、甲企業(yè)采用的跨國(guó)公司的管理組織形式是哪一種？

【答案】1、答：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體的情況有：（1）為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。（3）企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資。（4）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或是受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。案例已知甲企業(yè)為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)在印度建立了子公司，可知符合市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)機(jī)的情形，因此可知甲企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)是市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。2、答：甲企業(yè)在印度建立的子公司是以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)。子公司是由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的名稱(chēng)、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己名義開(kāi)展業(yè)務(wù)。3、答：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司的管理組織形式中，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng)，每個(gè)地區(qū)都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司”，可知符合全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。2、福特公司認(rèn)為要想成功就要把關(guān)鍵放在企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作上，同時(shí)要贏得企業(yè)員工的全力支持。由此可以得出對(duì)福特公司代表什么以及它的優(yōu)先目標(biāo)是什么等問(wèn)題的清楚理解，根據(jù)這個(gè)理解也可以把公司使命、價(jià)值觀和指導(dǎo)方針用文字表現(xiàn)出來(lái)。1.使命福特汽車(chē)公司是一個(gè)在汽車(chē)及汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，及其他新興工業(yè)如航天、通信、金融服務(wù)等領(lǐng)域中的全球性的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的使命就是要不斷提高他們的產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)使他們的企業(yè)繁榮發(fā)展以及給他們的股東和所有者提供合理的回報(bào)。2、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)對(duì)福特公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅以及機(jī)會(huì)的分析，在1988年的年度報(bào)告中對(duì)福特公司的目標(biāo)進(jìn)行了如下表述：1.提供滿(mǎn)足顧客需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并超出他們的期望。

2.繼續(xù)在全國(guó)灌輸以人為本的文化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投資計(jì)劃時(shí)，確定、應(yīng)用并改進(jìn)最具效益的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。4.不斷加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。每一位員工要為個(gè)人和集體的成功參與到確保顧客滿(mǎn)意的行動(dòng)中來(lái)。根據(jù)福特公司的材料，請(qǐng)分析什么是企業(yè)的使命，福特在確定企業(yè)使命時(shí)考慮了哪些問(wèn)題？并簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的關(guān)系。

【答案】3、某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性?xún)蓚€(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。該企業(yè)為了督促客戶(hù)盡快付款，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商制定了“5/10，n/30"的付款條件。同時(shí),該企業(yè)還安排了工作人員在現(xiàn)場(chǎng)向顧客介紹和銷(xiāo)售產(chǎn)品,在各經(jīng)銷(xiāo)店鋪開(kāi)展免費(fèi)贈(zèng)送、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等活動(dòng)。1.該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2.該企業(yè)采用的定價(jià)策略是什么?3.該企業(yè)采用的促銷(xiāo)方式有哪些?

【答案】1.人口變量。案例已知該企業(yè)將消費(fèi)者分為男性和女性?xún)蓚€(gè)子市場(chǎng)，即按性別進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分，而性別屬于市場(chǎng)細(xì)分變量中的人口變量，可知該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是人口變量。

2.現(xiàn)金折扣。現(xiàn)金折扣是企業(yè)為鼓勵(lì)買(mǎi)方提前付款，依據(jù)買(mǎi)者付款時(shí)間的早晚給予的一定比例的價(jià)格折扣。案例已知該企業(yè)為了督促客戶(hù)盡快付款,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商制定了5/10，信用凈期30”的付款條件，即經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)在30日內(nèi)付清貨款，如在10日內(nèi)付清，可享受5%的折扣，由此可知，該企業(yè)采用的定價(jià)策略是現(xiàn)金折扣。3.人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)。(1)人員推銷(xiāo)是由企業(yè)排出推銷(xiāo)人員或委派專(zhuān)職推銷(xiāo)機(jī)構(gòu)向目標(biāo)市場(chǎng)的顧客介紹和銷(xiāo)售商品。案例已知該企業(yè)安排了工作人員在現(xiàn)場(chǎng)向顧客介紹和銷(xiāo)售產(chǎn)品，因此符合人員推銷(xiāo)的概念。(2)銷(xiāo)售促進(jìn)也稱(chēng)營(yíng)業(yè)推廣，針對(duì)消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷(xiāo)售促進(jìn)，有免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、特價(jià)包、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、商店陳列和現(xiàn)場(chǎng)表演等方式。案例已知企業(yè)在各經(jīng)銷(xiāo)店鋪開(kāi)展免費(fèi)贈(zèng)送、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等活動(dòng)，可知符合銷(xiāo)售促進(jìn)的概念。4、某大批大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為60件，期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為100件；丙車(chē)間投入量為2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為300件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：1.試計(jì)算丁車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量和乙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量

2.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)最后編制哪一個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？3.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可依據(jù)的期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？4.試分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的作用。

【答案】5、某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅還按稅率為33%計(jì)算。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。1.計(jì)算公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

2.計(jì)算該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率。3.該公司新增貸款，綜合資本成本率是否會(huì)降低？4.為什么貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率？

【答案】1.答案：該企業(yè)的債務(wù)年利息額為：I＝200×40%×12%＝9.6。則DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝80÷（80－9.6）≈1.14。式中，I為債務(wù)年利息額；EBIT為息稅前盈余額（息稅前盈余額＝凈利潤(rùn)總額＋利息額＋所得稅額）。

2.答案：該公司新增貸款的資本成本率為：Kl＝Il（1－T）/L（1－Fl）＝[500×15%×（1－33%）]/[500×（1－0.1%）]＝10.06%。式中，Kl為長(zhǎng)期借款資本成本率；Il為長(zhǎng)期借款年利息額；L為長(zhǎng)期借款籌資額，即借款本金；Fl為長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率，即借款手續(xù)費(fèi)率；T為企業(yè)所得稅率。3.答案：該公司新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但綜合資本成本率會(huì)降低。4.答案：貸款的資本成本率要計(jì)算利息，而利息在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)是允許稅前抵扣的，因此貸款的資本成本率要低于普通股的資本成本率。6、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開(kāi)發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)。使它的年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了7倍，超過(guò)250億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長(zhǎng)了1倍，資本投資達(dá)183億美元。在《財(cái)富》雜志評(píng)選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121，營(yíng)業(yè)收入達(dá)26

2.66億美元，利潤(rùn)60.68億美元，資產(chǎn)額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970年代起就構(gòu)筑了其賴(lài)以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿(mǎn)足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤(rùn)并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開(kāi)發(fā)中去。在英特爾推出第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器之后的一年又推出了升級(jí)產(chǎn)品4008，但這段時(shí)間微處理芯片還未廣泛應(yīng)用于CPU。英特爾公司毫不放松，一年后又開(kāi)發(fā)出真正通用型的微處理器8080，使英特爾成為8比特芯片市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。由于市場(chǎng)前景十分看好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快也就開(kāi)始生產(chǎn)8比特微處理器。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，英特爾隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開(kāi)始研制更先進(jìn)的32比特432型微處理器。英特爾為了確保市場(chǎng)份額。抵御其他制造商的競(jìng)爭(zhēng)，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術(shù)方面，不斷加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動(dòng)權(quán)。1.根據(jù)英特爾公司的發(fā)展歷程談?wù)勀銓?duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解。

2.英特爾公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝮w現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的什么影響？3.請(qǐng)問(wèn)英特爾公司所具有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，如通用型的微處理器8080等，體現(xiàn)了什么特征？

【答案】1.答案：技術(shù)創(chuàng)新是指關(guān)于技術(shù)的新構(gòu)想，從研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程的活動(dòng)。技術(shù)的新構(gòu)想是指新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想，構(gòu)想的產(chǎn)生可以是來(lái)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，也可以來(lái)源于用戶(hù)需求。研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合是實(shí)現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑，其中，技術(shù)組合是指將現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行新的組合，它只需進(jìn)行少量的研究開(kāi)發(fā)，甚至不經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)即可實(shí)現(xiàn)。實(shí)際應(yīng)用是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益是指近期或未來(lái)的利潤(rùn)、市場(chǎng)占有或社會(huì)福利等。商業(yè)化是指全部活動(dòng)出于商業(yè)目的。全過(guò)程則是指重新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實(shí)際應(yīng)用的全部過(guò)程，這一過(guò)程如果終止于新設(shè)想或研究開(kāi)發(fā)，則不能稱(chēng)其為技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵可從四個(gè)方面來(lái)理解：（1）技術(shù)創(chuàng)新不僅是一種生產(chǎn)活動(dòng)，而且是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)引入新的技術(shù)要素以獲得更多利潤(rùn)。（2）技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是研究與開(kāi)發(fā)，而是研究與開(kāi)發(fā)成果的商品化。（3）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員。（4）技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快社會(huì)進(jìn)步。

2.答案：主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使大部分市場(chǎng)被一個(gè)或幾個(gè)技術(shù)及其主導(dǎo)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)所主導(dǎo)。幾乎各個(gè)行業(yè)均展示了一個(gè)驚人相似的公司進(jìn)入和退出模式：在一個(gè)新型行業(yè)誕生之初，在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)之前，有一個(gè)企業(yè)的進(jìn)入浪潮，在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)之后，公司總數(shù)平穩(wěn)地減少，直到穩(wěn)定在少數(shù)幾家大公司上。主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使其擁有者在幾代產(chǎn)品上都占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)一家企業(yè)的技術(shù)成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)后，該技術(shù)會(huì)被不斷地研發(fā)應(yīng)用，延長(zhǎng)技術(shù)生命周期。擁有主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)傾向于在自己已有技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)研發(fā)，而不是重新開(kāi)辟新的技術(shù)領(lǐng)域。這樣會(huì)極大影響該領(lǐng)域未來(lái)的技術(shù)走向，甚至?xí)绊懳磥?lái)幾代產(chǎn)品的技術(shù)走向。主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷和控制國(guó)際市場(chǎng)，保護(hù)和發(fā)展本國(guó)市場(chǎng)的有效手段之一。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，主導(dǎo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)壁壘對(duì)占領(lǐng)與保護(hù)市場(chǎng)的作用不斷凸顯，能否有效捕捉行業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而搶占技術(shù)創(chuàng)新管理的制高點(diǎn)關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。3.答案：主導(dǎo)設(shè)計(jì)是在某個(gè)特定的時(shí)間周期內(nèi)，通過(guò)融合多個(gè)單一技術(shù)最終呈現(xiàn)一種新的并廣為接受的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是行業(yè)中被市場(chǎng)普遍接受和企業(yè)普遍認(rèn)可的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者要想占有一席之地，其產(chǎn)品必須采用此設(shè)計(jì)或以此設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)他們的產(chǎn)品。主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有以下特征。（1）領(lǐng)先性領(lǐng)先性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①技術(shù)上的領(lǐng)先，更確切地說(shuō)是技術(shù)上的創(chuàng)新，是根本的革命性創(chuàng)新，這種創(chuàng)新并非一定體現(xiàn)的是最尖端的技術(shù)性能，但技術(shù)一流確實(shí)是許多主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征；②市場(chǎng)的開(kāi)拓，這與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系密不可分，也可以說(shuō)是技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，是技術(shù)與市場(chǎng)整合的擴(kuò)張勢(shì)能在開(kāi)發(fā)新需求與開(kāi)拓新市場(chǎng)上的集中體現(xiàn)。7、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入A公司，并注銷(xiāo)B公司法人資格。1.試分析A公司和B公司此次重組的形式。

2.試分析A公司和B公司采用的重組形式可能產(chǎn)生的效應(yīng)。

【答案】8、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)并開(kāi)展對(duì)外直接投資。甲企業(yè)是我國(guó)一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專(zhuān)利，建立了較為完善的供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：1.甲企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？

2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)？并試分析設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)有哪些？3.甲企業(yè)采用的跨國(guó)公司的管理組織形式是哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點(diǎn)。4.試分析建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

【答案】9、紅纓是一家優(yōu)秀的幼兒園品牌，其投資人在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦了三所幼兒園，均有較好的口碑。該幼兒園創(chuàng)辦近15年，課程管理架構(gòu)比較完整，但創(chuàng)辦時(shí)間較長(zhǎng)，園所整理硬