污水處理廠EPC總承包項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)

污水處理廠EPC總承包項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目資源作為施工項(xiàng)目管理過(guò)程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目資源是指勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動(dòng)者所掌握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。項(xiàng)目資源管理就是對(duì)各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理就顯得尤為重要。1、項(xiàng)目資源管理的作用和地位項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體地說(shuō)，可以從四個(gè)方面來(lái)表達(dá)：一是項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；三是在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；四是在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。項(xiàng)目資源管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，都具有重要意義，一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開施工項(xiàng)目資源管理。在施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，從招標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、用戶服務(wù)等五個(gè)階段中，項(xiàng)目資源管理主要體現(xiàn)在施工實(shí)施階段，但其它幾個(gè)階段也不同程度地涉及到，如投標(biāo)階段進(jìn)行方案策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮工程配置恰當(dāng)勞動(dòng)力、設(shè)備，此外，材料選擇、資金籌措都離不開資源，而到了施工過(guò)程就更體現(xiàn)出資源管理的重要性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財(cái)產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說(shuō)資金是一定傾向和物資的價(jià)值總和。項(xiàng)目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80％以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。項(xiàng)目資源管理的任務(wù)，就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，將項(xiàng)目所需的資源按正確的時(shí)間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目資源的成本消耗。因此，必須對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃管理。項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有3個(gè)要求：一是必須納入到項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，通過(guò)假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體；二是必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施：三是在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。2、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。2.1物資管理是在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2.2機(jī)械設(shè)備管理以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。2.3勞動(dòng)力管理在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。2.4資金管理通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。3、項(xiàng)目資源管理的主要原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：3.1編制管理計(jì)劃的原則編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。3.2資源供應(yīng)的原則按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。3.3資源供應(yīng)的原則按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。3.4節(jié)約使用的原則這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。3.5使用核算的原則進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過(guò)對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工