建筑工程設(shè)計技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）

中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司

建筑工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試行）

制定說明

《建筑工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試行）》適用于中國公路

工程咨詢集團(tuán)有限公司建筑工程設(shè)計、咨詢等技術(shù)成果的質(zhì)量管理。

中國交建與時俱進(jìn)，提出了打造“五商中交”的戰(zhàn)略部署，其

中“五商”之一是要將公司打造成集“規(guī)劃設(shè)計、投融資開發(fā)、基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程、資產(chǎn)運(yùn)營”等“五位一體”的城市綜

合開發(fā)運(yùn)營商，鼓勵中交各單位把握國家宏觀發(fā)展機(jī)遇，主動服務(wù)

和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮專業(yè)能力優(yōu)勢，向城市進(jìn)軍。目前，中

咨集團(tuán)全面深度融入“五商中交”，將房建業(yè)務(wù)作為未來重點(diǎn)發(fā)展

的業(yè)務(wù)板塊。在此背景下，集團(tuán)公司市政事業(yè)部起草了《建筑工程

設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試行）》。

《建筑工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試行）》在起草過程中，

參考了《公路工程勘察設(shè)計項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》（試行）中技

術(shù)質(zhì)量管理流程的部分和其他建筑設(shè)計院較成熟的技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)

容。

本辦法中，建筑工程按主導(dǎo)專業(yè)的規(guī)模大小、技術(shù)特點(diǎn)及其特

殊性要求分為三個項目管控等級：一級管控項目各重要節(jié)點(diǎn)，即方

案、初設(shè)、施工圖、設(shè)計驗收等節(jié)點(diǎn)設(shè)計成果均需報集團(tuán)市政事業(yè)

部，必須通過集團(tuán)三審；二級管控項目，集團(tuán)市政事業(yè)部只需審核

最終設(shè)計咨詢成果，項目實(shí)施過程中，也可根據(jù)需要，由項目實(shí)施

單位對某些節(jié)點(diǎn)成果提出審查要求，市政事業(yè)部安排集團(tuán)三審；三

級管控項目二審?fù)ㄟ^后，集團(tuán)市政事業(yè)部依據(jù)項目特性，酌情審核

最終設(shè)計咨詢成果。

本辦法由集團(tuán)市政事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。在試行過程中視工作需要,

將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見告知市政事業(yè)部，以便修正。

第一章總則

第一條適用于中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集

團(tuán)公司”）建筑工程相關(guān)設(shè)計、咨詢等技術(shù)成果的質(zhì)量管理（以下

簡稱“技術(shù)質(zhì)量管理”）。

第二條建筑工程板塊設(shè)計工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“設(shè)計精

湛，施工優(yōu)質(zhì)，監(jiān)理嚴(yán)格，服務(wù)一流”的質(zhì)量方針，按照集團(tuán)公司

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件（QHSE-2018）的要求，嚴(yán)

格控制設(shè)計項目生產(chǎn)的全過程，確保每一項技術(shù)成果都達(dá)到集團(tuán)公

司的質(zhì)量目標(biāo)，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和省部級以上優(yōu)秀設(shè)計獎項。

第三條建筑工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)：向顧客提供100%符

合國家政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同的技術(shù)成果和服務(wù)；項

目方案策劃到實(shí)施全過程嚴(yán)格把關(guān)，確保合格率100%,絕不出現(xiàn)由

我方原因造成的顧客返工要求；技術(shù)成果和服務(wù)的顧客滿意度大于

95%。一級管控項目全周期每三年設(shè)計回訪率100%,二級管控項目

全周期每三年設(shè)計回訪率大于60隊三級管控項目不做設(shè)計回訪比例

要求。在生產(chǎn)中注重管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，尊重自然,

節(jié)能減排，持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)美生活環(huán)境，不產(chǎn)生公共環(huán)境危害。

第四條技術(shù)質(zhì)量管理要求：(1)以顧客為中心，準(zhǔn)確系統(tǒng)地

識別顧客和法規(guī)的要求，并將其轉(zhuǎn)化為項目策劃、過程管理、質(zhì)量

控制的要求。

(2)按項目技術(shù)深度和重要度分級管控，對過程進(jìn)行策劃，對

風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，建立控制準(zhǔn)則，制定控制程序和管理規(guī)定并

加以實(shí)施。

(3)系統(tǒng)地確定各級技術(shù)質(zhì)量管理所需的過程，并確定這些過

程的順序、相互作用，包括：管理職責(zé)、資源提供、測量分析、改

進(jìn)過程、實(shí)施過程。

(4)項目質(zhì)量控制以符合性為基礎(chǔ)，以適用性為目標(biāo)，保證技

術(shù)成果滿足法規(guī)、規(guī)范、政策要求，保證技術(shù)成果的性能、可靠性

滿足顧客要求。

(5)以質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、分解、落實(shí)、驗證為主線，以現(xiàn)實(shí)和

潛在技術(shù)成果缺陷的改進(jìn)及預(yù)防為重點(diǎn)，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，突

出技術(shù)決策的作用，開展技術(shù)成果誕生全過程的質(zhì)量管理。

(6)通過設(shè)計質(zhì)量管理辦法的有效運(yùn)行，確保建筑工程技術(shù)質(zhì)

量績效，持續(xù)滿足顧客、社會、員工要求并力爭超越他們的期望。

第五條技術(shù)質(zhì)量管理過程：(1)建筑工程技術(shù)質(zhì)量控制流程

按大階段劃分為：設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)

計輸出、設(shè)計確認(rèn)、交付歸檔、設(shè)計變更、后續(xù)服務(wù)、設(shè)計總結(jié)。

每個階段都有重點(diǎn)質(zhì)量工作和階段成果記錄，轉(zhuǎn)階段驗收時應(yīng)對各

過程重點(diǎn)工作質(zhì)量狀態(tài)、階段成果記錄進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)。技術(shù)質(zhì)量管

理流程如下圖示意：

設(shè)

交

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

設(shè)

后

設(shè)

計

付

計

計

計

計

計

計

計

續(xù)

策

歸

輸

驗

輸

確

總

評

更

服

劃

入

證

出

認(rèn)

結(jié)

檔

審

改

務(wù)

（2）建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理流程從橫向和縱向兩個維度進(jìn)行控

制，橫向控制技術(shù)成果重點(diǎn)質(zhì)量工作，縱向控制轉(zhuǎn)階段質(zhì)量成果確

認(rèn)驗收。

第六條集團(tuán)公司成立以集團(tuán)（A）、分（子）公司（B）、項

目組（C）為核心的ABC三組機(jī)構(gòu)，制定項目管理責(zé)任制度，明確各

機(jī)構(gòu)組分職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，形成“指導(dǎo)一控制一實(shí)施”的質(zhì)

量管理層構(gòu)，對技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行全面管控。集團(tuán)（A）是技術(shù)

質(zhì)量管理的指導(dǎo)者，通過市政事業(yè)部組織三審控制一級、二級、三

級管控項目輸出技術(shù)質(zhì)量，通過總工辦對轉(zhuǎn)階段成果記錄檢查控制

各級管控項目輸出質(zhì)量；分（子）公司（B）是技術(shù)質(zhì)量管理的控制

主體，通過三審驗證及設(shè)計評審控制各級項目成果技術(shù)質(zhì)量；項目

組（C）是技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施主體，項目組由項目（總）負(fù)責(zé)人、

專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)二審人員、專業(yè)一審人員、復(fù)核人員、設(shè)計人員

組成。其中，項目（總）負(fù)責(zé)人為項目技術(shù)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，

負(fù)責(zé)建立項目組，并將質(zhì)量控制要求落實(shí)到各專業(yè)，明確責(zé)任主體；

二審人為項目各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人為項目

各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理直接責(zé)任人。

第七條本辦法適用于集團(tuán)公司所承擔(dān)所有民用建筑工程設(shè)計,

一般工業(yè)建筑和其他工程設(shè)計可參考執(zhí)行。

第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

第八條集團(tuán)公司級技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)由以下人員組成：集

團(tuán)總經(jīng)理、管理者代表（集團(tuán)總工程師）、總工辦/市政事業(yè)部、市政

板塊專業(yè)總工程師。

第九條集團(tuán)公司級技術(shù)質(zhì)量管理者職責(zé)

（一）集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)

1.集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。

2.主持制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。

3.任命管理者代表，明確其職責(zé)權(quán)限。

4.明確組織結(jié)構(gòu)和部門職能。

5.建立組織內(nèi)部溝通渠道，向員工傳達(dá)滿足顧客及法律法規(guī)和

相關(guān)要求的重要性，提高員工質(zhì)量意識，并要求員工貫徹執(zhí)行。

6.主持管理評審，組織領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

（二）管理者代表（集團(tuán)總工程師）職責(zé)

1.建立、實(shí)施和保持集團(tuán)公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

2.協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理主管技術(shù)質(zhì)量管理，向集團(tuán)總經(jīng)理報告技術(shù)

質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改進(jìn)要求。

3.主持工程項目的重大技術(shù)活動，對其成果的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.審批重大工程項目的設(shè)計輸入文件，組織主持重大項目的勘

察檢查與驗收、主持重大技術(shù)方案的設(shè)計評審，審批設(shè)計輸出。

5.審批重大的設(shè)計變更（更改），審批不合格產(chǎn)品的處置措施,

并指定相關(guān)部門加以驗證。

6.當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量剖析，指定

有關(guān)部門、人員采取措施進(jìn)行糾正，并防止再發(fā)生。

（三）總工力、/市政事業(yè)部職責(zé)

1.總工辦職責(zé)

1）負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律法規(guī)、政策、

標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行。

2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管、考核、追責(zé)，全面風(fēng)險管

理，內(nèi)部控制相關(guān)制度或管理辦法的制定，并組織實(shí)施。

3）主持集團(tuán)公司ISO管理體系的建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)、升

級和認(rèn)證；并對管理者代表（集團(tuán)總工程師）負(fù)責(zé)。

4）統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司內(nèi)部控制工作，指導(dǎo)、檢查、考核事業(yè)部

及各分公司內(nèi)部控制工作。

5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案的編制。

6）指導(dǎo)、監(jiān)督和考核事業(yè)部、各分公司技術(shù)質(zhì)量管理運(yùn)行情況；

負(fù)責(zé)中國交建質(zhì)量數(shù)據(jù)報表和報告統(tǒng)計、分析、上報；受理技術(shù)質(zhì)

量投訴、舉報，對重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并監(jiān)督整改措施落實(shí)。

7）負(fù)責(zé)組織“中國交建質(zhì)量獎”、“中國交建QC獎”等質(zhì)量

獎項的推薦申報。

8）負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)公司技術(shù)培訓(xùn)、交流工作。

2.市政事業(yè)部職責(zé)

1）建立健全建筑工程板塊技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度和工作流程。

2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建筑工程板塊設(shè)計業(yè)務(wù)的技術(shù)質(zhì)量管理工作、

組織實(shí)施建筑工程板塊設(shè)計項目的三審。

3）建立健全建筑工程板塊設(shè)計技術(shù)發(fā)展、推廣及技術(shù)人員培訓(xùn)、

培養(yǎng)的相關(guān)制度和工作流程。

4）對其他事業(yè)部、各分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作提供專業(yè)支持與服

務(wù)。

5）配合集團(tuán)公司總工辦完成建筑工程板塊設(shè)計項目報獎工作。

6）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司內(nèi)部文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌設(shè)計項目的

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作。

（四）建筑工程板塊專業(yè)總工程師職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所在專業(yè)方向的技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、技術(shù)總結(jié)和人才

培養(yǎng)。

2.協(xié)助集團(tuán)總工程師對分管專業(yè)的工程和工作負(fù)責(zé)。

3.指導(dǎo)項目的專業(yè)技術(shù)，參與集團(tuán)公司組織的設(shè)計評審會。

4.進(jìn)行項目的三審，審定設(shè)計成果文件的完備性、合規(guī)性、正

確性，以及項目技術(shù)方案的充分性、可行性、先進(jìn)性。

第十條分公司級技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)由以下人員組成：分公

司總經(jīng)理、分公司總工程師（或主管質(zhì)量副經(jīng)理）、分公司總工辦、

分公司主任工程師。

第十一條分公司級技術(shù)質(zhì)量管理者職責(zé)

（一）分公司總經(jīng)理職責(zé)

分公司技術(shù)質(zhì)量管理總負(fù)責(zé)人。

（二）分公司總工程師（或主管質(zhì)量副經(jīng)理）職責(zé)

1.對分公司技術(shù)管理、成品質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)全面負(fù)責(zé)。

2.協(xié)助分公司總經(jīng)理完善并實(shí)施項目技術(shù)質(zhì)量管理體系。

3.對項目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

4.項目的方案審核：指導(dǎo)分公司總工辦對分公司級別的設(shè)計評

審進(jìn)行策劃，并監(jiān)督實(shí)施。

5.組織相關(guān)人員對項目實(shí)施中間檢查。

6.成果審核，參加項目“兩校三審”（即設(shè)計驗證）。

（三）分公司總工辦職責(zé)

L分公司技術(shù)質(zhì)量管理的主管部門，貫徹并傳達(dá)執(zhí)行上級頒發(fā)

的法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，收集、整理并使用有關(guān)工程技術(shù)、

科技情報等新政策、新信息。

2.確保分公司技術(shù)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織相關(guān)管理評

審、內(nèi)部質(zhì)量審核。

3.參加建筑工程設(shè)計項目的前期策劃，對建筑設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)

督、檢查、控制，對設(shè)計成果進(jìn)行審查，指導(dǎo)并協(xié)助解決項目實(shí)施

過程中的重大技術(shù)問題。

4.項目的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)組織項目“二審”。

5.項目后續(xù)服務(wù)管理，組織工程項目的設(shè)計回訪。

（四）分公司主任工程師職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量管理、技術(shù)總結(jié)和人才

培養(yǎng)。

2.協(xié)助分公司設(shè)計部（院）領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目管理。

3.指導(dǎo)項目的專業(yè)技術(shù)，參與分公司總工辦組織的設(shè)計評審。

4.參與項目一審、二審。

第十二條項目組級技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)由以下人員組成：設(shè)

計總負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)二審人員、專業(yè)一審

人員、專業(yè)復(fù)核人員、專業(yè)設(shè)計人員。

第十三條項目組級技術(shù)質(zhì)量管理者職責(zé)

（一）項目組技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

1.項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）組織項目的實(shí)施。

2.執(zhí)行項目合同。

3.對項目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.按國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及集團(tuán)公司有

關(guān)規(guī)定實(shí)施項目。

5.項目實(shí)施過程中的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

6.項目檔案或竣工資料的整理工作。

7.項目的后續(xù)服務(wù)工作。

（二）設(shè)計總負(fù)責(zé)人職責(zé)

設(shè)計總負(fù)責(zé)人是項目的技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人，代表集團(tuán)公司與顧

客聯(lián)系，協(xié)調(diào)接口。對一般的設(shè)計咨詢項目，由項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)

人任命本單位副總工程師以上具有一定資歷和技術(shù)水平領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，

并上報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)；對于重大的設(shè)計咨詢項目，由集團(tuán)

公司領(lǐng)導(dǎo)直接任命設(shè)計總負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)設(shè)計咨詢項目的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人編制項目策

劃書，并組織實(shí)施和檢查。

2.按管理體系文件要求策劃分管項目的質(zhì)量保證活動，組織實(shí)

施，并督促檢查其實(shí)施情況，對設(shè)計全過程負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)分包單位的工作分配與協(xié)調(diào)，確?；A(chǔ)資料的及時性和

準(zhǔn)確性。

4.協(xié)助分公司經(jīng)理維護(hù)與業(yè)主和主管單位的關(guān)系。

5.負(fù)責(zé)項目事先指導(dǎo)和總體設(shè)計方案審核。

6.向集團(tuán)管理者代表（總工程師）匯報項目的技術(shù)管理、質(zhì)量

保證情況。

7.向分公司經(jīng)理匯報項目的生產(chǎn)、經(jīng)營情況。

（三）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人由設(shè)計總負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后確定。

一般由分公司副主任工程師以上人員擔(dān)任，是設(shè)計項目的主管。其

職責(zé)是：

1.組織成立項目組，負(fù)責(zé)實(shí)施和管理項目，負(fù)責(zé)項目工作的全

過程，對設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，組織實(shí)施該項目質(zhì)量保證活動。

協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行項目立項審批；參與項目的總體策劃，負(fù)責(zé)編

制階段性工作的大綱；對項目進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，及時掌握項目

設(shè)計過程中存在的問題、并提出處理措施，保證項目順利實(shí)施；做

好各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)，確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；做好內(nèi)部組織協(xié)調(diào)

工作，負(fù)責(zé)項目成果中間審查、驗收，負(fù)責(zé)項目的報批和審查配合。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主有關(guān)要求、做好與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。配合業(yè)主

做好項目的階段性檢查、驗收。

4.負(fù)責(zé)編寫總說明，匯編總概算

5.負(fù)責(zé)項目的對外匯報工作。

6.組織項目與地方的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)有關(guān)協(xié)議的簽署、資料收

集工作。

7,參與外委工作的招標(biāo)或洽談，及時掌握外委工作的進(jìn)展及質(zhì)

量情況，做好過程監(jiān)督檢查，保證外委工作的質(zhì)量與進(jìn)度。

8.負(fù)責(zé)項目成果的收集、整理、出版及存檔工作。

（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.在項目負(fù)責(zé)人的策劃下，對本專業(yè)的質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度全面負(fù)

責(zé)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計工作。

2.代表本專業(yè)進(jìn)行內(nèi)外技術(shù)協(xié)調(diào)，對本專業(yè)向外提供的資料內(nèi)

容和深度負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)設(shè)計大綱，明確本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容，擬定設(shè)計

原則。

4,負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料的收集，對資料的準(zhǔn)確性和完善性負(fù)責(zé);

組織本專業(yè)擬定設(shè)計方案，及時組織解決專業(yè)問題。

5.參加評審及有關(guān)技術(shù)會議，按照項目負(fù)責(zé)人的安排，負(fù)責(zé)本

專業(yè)的匯報。

6.對本專業(yè)設(shè)計文件、圖紙及輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)。

7.組織本專業(yè)設(shè)計文件交底、設(shè)計變更、竣工驗收、回訪等。

（五）專業(yè)二審人員職責(zé)

1.審核設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目合同及業(yè)主要求。

2.審核設(shè)計文件是否滿足符合《設(shè)計文件編制辦法》要求。

3.審核設(shè)計文件是否符合總項目組規(guī)定及設(shè)計指導(dǎo)書的要求。

4.審核總體設(shè)計的合理性（從專業(yè)的角度、從項目的角度）。

5.審核技術(shù)指標(biāo)采用的合理性（參數(shù)合理、引用正確）。

6.審核技術(shù)方案的相容性（符合業(yè)主要求、符合總體要求）

7.審核設(shè)計說明的簡明性（既要說明問題，又要簡明扼要）。

8.幫助設(shè)計人員和校核人員解決技術(shù)難題。

9.填寫《成品校審單》，交設(shè)計人員進(jìn)行修改，并對設(shè)計修改

進(jìn)行驗證。

（六）專業(yè)一審人員職責(zé)

1.參與設(shè)計原則、設(shè)計方案和主要技術(shù)問題的討論。

2.核查設(shè)計輸入的完整性、合理性，全面核查外部接口資料是

否執(zhí)行。

3.對項目總體方案（總體圖）進(jìn)行核查，核查專業(yè)設(shè)計方案與

總體設(shè)計方案的一致性、相容性。

4.抽查設(shè)計輸入的正確性、設(shè)計參數(shù)的合理性；抽查尺寸計算、

工程量計算的正確性。

5.檢查內(nèi)部規(guī)定（設(shè)計指導(dǎo)書、通用圖）的執(zhí)行情況。

6.核查設(shè)計說明與設(shè)計方案的一致性，核查本階段工程造價與

上階段工程造價的連續(xù)性。

（七）復(fù)核人員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目具體設(shè)計文件的復(fù)核工作，并對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.熟悉基礎(chǔ)資料和設(shè)計原則，對設(shè)計成果進(jìn)行全面校核。

3.全面核查設(shè)計輸入的準(zhǔn)確性（從原始資料引用開始），核查

專業(yè)間接口資料是否執(zhí)行。

4.全面核查圖紙所有尺寸標(biāo)注、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料規(guī)格的

正確性、完備性。

5.校核設(shè)計成果和設(shè)計依據(jù)是否合理，校核各種計算書及驗算

成果是否正確。

6.校核圖紙、報告、概預(yù)算成果是否正確無誤無漏。

7.對校核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計人員進(jìn)行討論和協(xié)商處理。

（A）設(shè)計人員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目具體設(shè)計，并對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.根據(jù)任務(wù)要求，完成個人作業(yè)計劃，對所承擔(dān)設(shè)計的質(zhì)量和

進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3.認(rèn)真收集資料，做好方案比選，正確使用基礎(chǔ)資料、計算公

式等，做到內(nèi)容完整，結(jié)果可靠。

4.設(shè)計圖紙應(yīng)深度適宜，內(nèi)容完整，無錯無漏。

5.主動使用制圖標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計文件的自校。

6.編制設(shè)計計算書，確保設(shè)計方案安全可靠。

7.主動與專業(yè)負(fù)責(zé)人配合，落實(shí)各專業(yè)之間的技術(shù)接口。

8.配合專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計文件交底、設(shè)計變更、竣工驗收、

回訪等。

第三章項目分級管控

第十四條工程項目按建筑工程的設(shè)計規(guī)模大小、技術(shù)特點(diǎn)及其

特殊性要求分為以下三個項目管控等級：

建筑工程設(shè)計一級管控項目（下稱“一級管控項目”）；

建筑工程設(shè)計二級管控項目（下稱“二級管控項目”）；

建筑工程設(shè)計三級管控項目（下稱“三級管控項目”）。

第十五條一級管控項目范籌

工程設(shè)計項目具備下列情況之一可列為一級管控項目：

（1）行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定中的大型工程（見表1）。

（2）有較大社會影響的工程。

（3）結(jié)構(gòu)或設(shè)備特殊、復(fù)雜的工程；有特殊要求的工程。

（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程。

（5）在市政板塊單獨(dú)立項的房建項目。

（6）建筑工程設(shè)計咨詢費(fèi)1000萬元（包含1000萬元）以上的

工程。

一第14頁一

建筑行業(yè)（建筑工程）建設(shè)項目設(shè)計規(guī)模劃分表（表1）

建設(shè)工程等級特

序號大型中型小型

項目征

單體建筑面20000肝以上5000-20000m2^5000m2

積

建筑高度>50m24?50mW24m

1.功能單一、技術(shù)要

1.大型公共建筑工程1.中型公共建筑工程求簡單的小型公共建

筑工程

2.技術(shù)要求復(fù)雜或具有經(jīng)2.技術(shù)要求復(fù)雜或有地

.高度＜的一般公

濟(jì)、文化、歷史等意義的省區(qū)性意義的小型公共建224m

共建筑工程

（市）級中小型公共建筑工筑工程

程

3.高度24—50m的一般

3.高度＞50m的公共建筑工程3.小型倉儲建筑工程

公共建筑工程

4.相當(dāng)于四、五星級飯店標(biāo)4.仿古建筑、一般標(biāo)準(zhǔn)

4.簡單的設(shè)備用房及

般準(zhǔn)的室內(nèi)裝修、特殊聲學(xué)裝的古建筑、保護(hù)性建筑

其它配套用房工程

I公修工程以及地下建筑工程

共

5.高標(biāo)準(zhǔn)的古建筑、保護(hù)性5.簡單的建筑環(huán)境設(shè)

復(fù)雜程度5.大中型倉儲建筑工程

建建筑和地下建筑工程計及室外工程

筑

6.相當(dāng)于一星級飯店

6.高標(biāo)準(zhǔn)的建筑環(huán)境設(shè)計和6.一般標(biāo)準(zhǔn)的建筑環(huán)境

及以下標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝

室外工程設(shè)計和室外工程

修工程

7.跨度小于24米、吊車

7.跨度小于30米、吊車

噸位小于10噸的單層

噸位小于30噸的單層廠

廠房或倉庫;跨度小于6

7.技術(shù)要求復(fù)雜的工業(yè)廠房房或倉庫；跨度小于12

米、樓蓋無動荷載的3

米、6層以下的多層廠

層以下的多層廠房或倉

房或倉庫

庫

&相當(dāng)于二、三星級飯店

標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝修工程

W12層（其中砌塊建筑

住

層數(shù)>20層12?20層不得超過抗震規(guī)范層

宅

2數(shù)限值要求）

宿

20層以上居住建筑和20層及20層及以下一般標(biāo)準(zhǔn)的

舍復(fù)雜程度

以下高標(biāo)準(zhǔn)居住建筑工程居住建筑工程

單體建筑按上述住宅

3總建筑面積＞30萬規(guī)劃設(shè)計W30萬m’規(guī)劃設(shè)計

或公共建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

-第15頁一

生活區(qū)

地下空間（總

地〉1萬而W1萬行

建筑面積）

下

4人防疏散干道、支干道

工附建式人防

四級及以上五級及以下及人防連接通道等人

程（防護(hù)等級）

防配套工程

第十六條三級管控項目范籌

下列情況之一可列為三級管控項目

（1）行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定中的小型工程（見表1）。

（2）設(shè)計咨詢費(fèi)200萬元（包含200萬元）以下的工程。

第十七條二級管控項目范籌

除滿足一級、三級管控項目外的項目，可定為二級管控項目。

-第16頁一

第十八條工程設(shè)計管理系統(tǒng)圖（建筑工程設(shè)計一級管控項目）

注：1.集團(tuán)建筑工程板塊專業(yè)總工程師可以由集團(tuán)市政事業(yè)部在集團(tuán)專

家?guī)熘谐檎{(diào)人員構(gòu)成，必要時外聘。集團(tuán)專家?guī)彀薪皇姓O(shè)計專家?guī)旌椭?/p>

咨市政設(shè)計專家?guī)臁?/p>

2.一級管控項目各重要節(jié)點(diǎn)，即方案、初設(shè)、施工圖和設(shè)計驗收等

節(jié)點(diǎn)均需報集團(tuán)市政事業(yè)部，輸出成果必須通過集團(tuán)三審。

3.所有需要相關(guān)注冊人員蓋章的設(shè)計成果必須經(jīng)蓋章注冊師審核并

簽字認(rèn)可后（可與二審、三審職責(zé)合并），方可蓋章出圖。

4.涉及分包合同的房建項目，項目立項階段必須經(jīng)過集團(tuán)市政事業(yè)

-第17頁一

部初審。

第十九條工程設(shè)計管理系統(tǒng)圖（市政二級管控項目）

注：1.二級管控項目，集團(tuán)市政事業(yè)部只需審核最終設(shè)計咨詢成果；項

目實(shí)施過程中，必要時，也可根據(jù)需要，由實(shí)施單位提出審查要求，市政事業(yè)

部安排集團(tuán)三審。

2.集團(tuán)建筑工程設(shè)計板塊專業(yè)總工程師可以由集團(tuán)市政事業(yè)部在

集團(tuán)專家?guī)熘谐檎{(diào)人員構(gòu)成，必要時外聘。集團(tuán)專家?guī)彀薪皇姓O(shè)計專家

-第18頁一

庫和中咨市政設(shè)計專家?guī)臁?/p>

3.所有需要相關(guān)注冊人員蓋章的設(shè)計成果必須經(jīng)蓋章注冊師審核并

簽字認(rèn)可后（可與二審、三審職責(zé)合并），方可蓋章出圖。

4.涉及分包合同的房建項目，項目立項階段必須經(jīng)過集團(tuán)市政事業(yè)

部初審。

第二十條工程設(shè)計管理系統(tǒng)圖（市政三級管控項目）

注：1.市政三級管控項目二審?fù)ㄟ^后，集團(tuán)市政事業(yè)部依據(jù)項目特性,

酌情審核最終設(shè)計咨詢成果，或授權(quán)分（子）公司代為進(jìn)行三審，審核人員必

須不同于二審人員。

2.集團(tuán)建筑工程設(shè)計板塊專業(yè)總工程師可以由集團(tuán)市政事業(yè)部在

-第19頁一

集團(tuán)專家?guī)熘谐檎{(diào)人員構(gòu)成，必要時外聘。集團(tuán)專家?guī)彀薪皇姓O(shè)計專家

庫和中咨市政設(shè)計專家?guī)臁?/p>

3.所有需要相關(guān)注冊人員蓋章的設(shè)計成果必須經(jīng)蓋章注冊師審核并

簽字認(rèn)可后（可與二審、三審職責(zé)合并），方可蓋章出圖。

4.涉及分包合同的房建項目，項目立項階段必須經(jīng)過集團(tuán)市政事業(yè)

部初審。

-第20頁一

第四章技術(shù)質(zhì)量管理流程

第二十一條建筑工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理流程按大階段劃分為:

設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計輸出、設(shè)計確認(rèn)、

交付歸檔、設(shè)計變更、后續(xù)服務(wù)、設(shè)計總結(jié)。每個階段都有重點(diǎn)質(zhì)

量工作和階段成果記錄，階段驗收時應(yīng)對各過程的重點(diǎn)工作質(zhì)量狀

態(tài)、階段成果記錄進(jìn)行檢查確認(rèn)。

建筑工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理流程并入中咨協(xié)同設(shè)計平臺。

第二十二條設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理流程圖如下：

記錄名稱流程名稱負(fù)責(zé)人執(zhí)行人

-第21頁-

評

集團(tuán)市政分公司總工辦出

《建筑工程設(shè)計評審設(shè)計會審

—事業(yè)部

記錄》（中間檢查）

（分公司總工）（項目負(fù)責(zé)人）

、r

1八

r

項目負(fù)責(zé)人設(shè)計人員

/一校（自校）

《設(shè)計成品自校單》

二校（復(fù)核）項目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人

（建筑工程）

《設(shè)計成品校審單》Y驗

一審（項目負(fù)責(zé)人）

（建筑工程）項目負(fù)責(zé)人主任工程師1

證

二審（分公司總工辦）設(shè)計總負(fù)責(zé)人分公司總工辦

三審（集團(tuán)事業(yè)部）市政事業(yè)部專業(yè)總工程師

1A

《設(shè)計文件內(nèi)部送審單》

<-------

（建筑工程）分公司總工辦確認(rèn)分公司總工辦項目負(fù)責(zé)人

集團(tuán)公司蓋章流程11

?-------集團(tuán)總工辦市政事業(yè)部確

三審意見答復(fù)及確認(rèn)集團(tuán)確認(rèn)

認(rèn)

「區(qū)查意見》《會議紀(jì)

要》、《外審意見執(zhí)行情況<-------集團(tuán)外部確認(rèn)設(shè)計總負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人

確認(rèn)表》、設(shè)計批復(fù)

//《出版許可單》

交t

《文件發(fā)送單》<-------出版、發(fā)送、存檔項目負(fù)責(zé)人力

《文件存檔記錄單》

（建筑工程）

一第22頁一

設(shè)計代表任命通知單》

[《現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)報告單》設(shè)后

《設(shè)計更改/補(bǔ)充通知》計續(xù)

后續(xù)服務(wù)

項目負(fù)責(zé)人設(shè)計代表變服

《設(shè)計更改/補(bǔ)充審批表》（設(shè)計變更）

《建筑工程設(shè)計回訪報告》更務(wù)

《設(shè)計咨詢服務(wù)顧客滿意調(diào)杳表》

《設(shè)計總結(jié)》改

設(shè)計報獎資料匯編設(shè)計總結(jié)分公司總工辦項目負(fù)責(zé)人進(jìn)

*注：1.帶*標(biāo)記的表格均可在《勘察設(shè)計技術(shù)量管理辦法》（中咨

勘發(fā)（2018）440號）附件中找到。

2.除本辦法附件和《勘察設(shè)計管理辦法》附件中相關(guān)表格，其它記

錄文件例如：《人員資歷表》《審查意見》等按項目實(shí)際情況記錄、

留存。

3.建筑板塊項目會根據(jù)建筑行業(yè)慣例做法及專業(yè)劃分情況，記錄文

件稍有不同。詳見第五章至第十五章。

-第23頁一

第五章設(shè)計策劃

第二十三條設(shè)計策劃貫穿于設(shè)計工作的全過程，體現(xiàn)在設(shè)計項

目各階段工作開展前對人員、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計方案、保證措

施等的研究策劃及計劃制定?？砷_會研究制定，也可指定專人制定，

策劃的成果文件有立項審批表、任務(wù)計劃書、設(shè)計工作記事等。

第二十四條立項審批

（1）在項目中標(biāo)或接受項目委托后（以先發(fā)生的時間節(jié)點(diǎn)作為

本項工作的完成時間），項目承接單位負(fù)責(zé)人指定項目（總）負(fù)責(zé)

人報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)，并與項目（總）負(fù)責(zé)人共同商定項目組織

方案，初步擬定項目組成員人選。

（2）立項申報由項目負(fù)責(zé)人在“智慧中咨”上進(jìn)行立項申報。

第二十五條項目策劃評審

（1）立項后，項目組根據(jù)“技術(shù)成果分級管控”所規(guī)定項目級

別及相關(guān)內(nèi)容，初步擬定“建筑工程設(shè)計任務(wù)計劃書”，報分（子）

公司總工辦，并由分（子）公司總工辦組織項目策劃評審。

（2）分（子）公司總工辦負(fù)責(zé)對工程的技術(shù)要求及項目組滿足

完成項目所要求的能力進(jìn)行審查，確定各專業(yè)二審人員。

（3）評審方式為評審會或會簽。根據(jù)項目管控級別采用適當(dāng)?shù)?/p>

評審方式，一級管控項目一般采用會議評審，二、三級管控項目評

審方式可采用會議評審、會簽形式。

（4）分（子）公司總工辦對所有管理級別項目的各專業(yè)二審人

進(jìn)行審批，集團(tuán)市政事業(yè)部對一級管控項目各專業(yè)三審人進(jìn)行審批。

一第24頁一

(5)一級、二級管控項目策劃成果應(yīng)報集團(tuán)市政事業(yè)部審核批

準(zhǔn)，三級管控項目策劃成果應(yīng)由分(子)公司總工程師審核批準(zhǔn)，

并報集團(tuán)市政事業(yè)部備案。

任務(wù)計劃書審批通過后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將“建筑工程設(shè)計任

務(wù)計劃書”下發(fā)至協(xié)辦部門和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并確保項目組人員明

確設(shè)計策劃的安排和要求。各實(shí)施部門/人員應(yīng)按設(shè)計策劃規(guī)定的

內(nèi)容和要求開展設(shè)計，并確保設(shè)計過程滿足策劃的安排。

第二十六條策劃內(nèi)容

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“智慧中咨”上的“項目立項審批表”，編

制“建筑工程設(shè)計任務(wù)計劃書”。任務(wù)計劃書應(yīng)包括：

(1)確定工程項目要求，如所需的設(shè)計階段，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必要、

適當(dāng)?shù)脑O(shè)計驗證、設(shè)計評審的方式和時機(jī)等；

(2)初步擬定的項目組成員人選，由分(子)公司總工辦對各

專業(yè)二審人進(jìn)行審批，由分(子)公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)二

審對其他項目組成員評審或?qū)徟?，?dāng)項目組的專業(yè)負(fù)責(zé)以上人員發(fā)

生更改時需再次評審或?qū)徟?/p>

(3)安排設(shè)計進(jìn)度計劃，包括設(shè)計輸入、輸出的時限、各專業(yè)

互提資料和文件交付的時限等；

(4)明確參與項目各部門/專業(yè)之間的接口，確保溝通有效;

(5)必要時還應(yīng)對設(shè)計文件的組成(圖紙分冊和圖號編制)以

及圖紙交付后的服務(wù)作出規(guī)定。

(6)當(dāng)策劃的輸出變更較多，如不更新策劃將產(chǎn)生實(shí)施混亂時,

-第25頁一

應(yīng)更新策劃，并得到評審、審批。

(7)需要收集整理勘察資料的項目，一般在設(shè)計策劃后由項目

負(fù)責(zé)提出計劃，統(tǒng)一組織實(shí)施。一般項目應(yīng)提交“工程項目現(xiàn)場踏

勘情況記錄表”，較復(fù)雜一級管控項目如有必要，還應(yīng)編制“建筑

工程踏勘報告”。

(8)涉及專業(yè)性分包的項目，應(yīng)對分包方技術(shù)人員備案。如有

必要，還應(yīng)提供具體“投入本項目主要人員資歷表”、“備案人身

份證復(fù)印件”、“備案人職稱證明復(fù)印件”作為附件。

第二十七條項目策劃階段形成的程序性文件有：

★建筑工程設(shè)計任務(wù)計劃書QM20-1-01

★建筑工程設(shè)計工作記事QM20-1-02

建筑工程現(xiàn)場踏勘情況記錄表QM20-1-03

注：“★”標(biāo)識為轉(zhuǎn)階段重點(diǎn)質(zhì)量驗收成果，下同。

-第26頁一

第六章設(shè)計接口

第二十八條項目的設(shè)計接口管理主要包括：專業(yè)設(shè)計接口管理

和外部接口管理。

第二十九條專業(yè)設(shè)計接口管理

專業(yè)設(shè)計接口管理保障項目組各專業(yè)的協(xié)同設(shè)計，保證專業(yè)間

設(shè)計資料提交準(zhǔn)確、流暢。

（一）專業(yè)設(shè)計接口的劃分應(yīng)執(zhí)行設(shè)計合同（委托書或協(xié)議書）、

界面劃分協(xié)議及有關(guān)規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。

（二）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一安排各專業(yè)互提資料和交圖進(jìn)度，并

根據(jù)業(yè)主要求和情況變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃，使各專業(yè)設(shè)計基本同

步和協(xié)調(diào)進(jìn)行。

（三）在工程設(shè)計階段，各專業(yè)的主要設(shè)計人員應(yīng)協(xié)助項目負(fù)

責(zé)人做好負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的總體規(guī)劃和專業(yè)接口的協(xié)調(diào)。

（四）各專業(yè)主要設(shè)計人員應(yīng)按進(jìn)度計劃為相關(guān)專業(yè)提供專業(yè)

配合資料，專業(yè)配合資料提出前應(yīng)經(jīng)專業(yè)組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人校審。

（五）專業(yè)配合資料應(yīng)履行簽收程序，提資專業(yè)人員提交資料

同時填寫《專業(yè)資料配合單》，報專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人審批后，

才可將相關(guān)資料提交接收專業(yè)，接收專業(yè)接收資料后，應(yīng)在《專業(yè)

資料配合單》簽收欄簽字確認(rèn)。《專業(yè)資料配合單》一式三份，提

資專業(yè)、接收專業(yè)、項目負(fù)責(zé)人各留存一份。

（六）接收專業(yè)人員對收到的專業(yè)配合資料進(jìn)行驗證，若資料

不滿足要求應(yīng)退回或與提資專業(yè)聯(lián)系，由提資專業(yè)修改，修改人應(yīng)

在修改處簽字。專業(yè)配合資料經(jīng)驗證合格后方可使用。

第三十條外部接口管理

項目的外部接口應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)管理。主要包括：傳

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達(dá)業(yè)主及主管部門指示、接收地勘測量單位成果、安排外委任務(wù)等。

（一）項目負(fù)責(zé)人接到業(yè)主及主管部門指示或要求后，應(yīng)做好

記錄，報告設(shè)計總負(fù)責(zé)人；經(jīng)設(shè)計總負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可安排項目

組設(shè)計人員進(jìn)行響應(yīng)。

（二）項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)度，安排專業(yè)外委的任務(wù)，

填寫外委任務(wù)委托單，報部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可發(fā)送給相關(guān)單位。

任務(wù)委托單是確定外委任務(wù)工作量的唯一依據(jù)。

（三）地勘和測量成果應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的專業(yè)組長接

收，接收資料后，項目組內(nèi)應(yīng)對成果初步核查，確認(rèn)無誤后再提交

項目組成員使用。

（四）專業(yè)外委工作應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，其可授權(quán)項目

組成員具體負(fù)責(zé)，與專業(yè)外委單位之間的任務(wù)安排、資料互提、成

果接收，均應(yīng)按要求填寫相關(guān)流程單，項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（五）公司向外單位提出的專業(yè)配合資料，應(yīng)經(jīng)專業(yè)組長、技

術(shù)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人校審，附《專業(yè)配合資料封面》標(biāo)識和簽署。

第三十一條設(shè)計接口管理形成的程序性文件見《中咨勘發(fā)

[2018]440號勘察設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理辦法》附件。

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第七章設(shè)計輸入

第三十二條設(shè)計輸入管理是保障設(shè)計成果質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，階

段性設(shè)計工作開展前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開上一階段的設(shè)計輸入

評審會，確保設(shè)計輸入準(zhǔn)確、有效。

第三十三條設(shè)計輸入過程

(1)設(shè)計輸入記錄由專業(yè)負(fù)責(zé)人按專業(yè)編制“設(shè)計輸入”，并

保持記錄。

(2)設(shè)計依據(jù)由項目負(fù)責(zé)人整理“設(shè)計依據(jù)資料清單”并在項

目出版后歸檔(各類非公開發(fā)布資料、來往函件等需同時歸檔)。

(3)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計輸入工作，分(子)公司總

工辦指定的各專業(yè)的二審人負(fù)責(zé)設(shè)計輸入內(nèi)容的審批，項目負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)對各專業(yè)設(shè)計輸入的充分性和適宜性進(jìn)行評審和協(xié)調(diào)。

(4)當(dāng)整冊圖紙需重新設(shè)計或變更時，需要增列填寫“設(shè)計輸

入補(bǔ)充及變更信息”，表樣同“設(shè)計輸入”。

第三十四條設(shè)計輸入內(nèi)容

(1)設(shè)計依據(jù)：包括合同/委托書/委托意向、項目批文、設(shè)

計策劃評審會議紀(jì)要、上一階段設(shè)計審批結(jié)果、基礎(chǔ)資料調(diào)查提綱、

設(shè)計基礎(chǔ)資料、項目環(huán)境影響評價、設(shè)計工作聯(lián)系單等。

(2)由要求(包括業(yè)主明示的、隱含的且適用的法律法規(guī)及規(guī)

范要求)轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求；與項目有關(guān)的環(huán)境和安全法規(guī)和標(biāo)

準(zhǔn)，與項目有關(guān)的重要環(huán)境因素、危險源以及風(fēng)險等級。

(3)各有關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計條件。

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(4)明確各專業(yè)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算的內(nèi)容和要求。

(5)當(dāng)缺少必需的正式資料而暫用假定資料時，主要設(shè)計人員

應(yīng)在設(shè)計輸入記錄上注明為假定資料，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。在取得正

式資料后，主要設(shè)計人員應(yīng)組織對原設(shè)計進(jìn)行核對，需要時應(yīng)修改

原設(shè)計文件及提出相關(guān)的專業(yè)互提資料。

(6)設(shè)計過程中需外部單位提供必要配合以完成輸入的，應(yīng)采

用“設(shè)計工作聯(lián)系單”回函方式確認(rèn)，并由接收方填寫“對外發(fā)送

技術(shù)資料表”簽章備案。

(7)必要時還可將以往類似設(shè)計成功的有關(guān)信息或項目的設(shè)計

事前指導(dǎo)、設(shè)計的具體要求及設(shè)計的注意事項等反映在輸入記錄內(nèi)。

(8)由于客觀原因，需要進(jìn)行委托設(shè)計、咨詢、效果圖制作等

工作內(nèi)容時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞務(wù)分包管理制度》，項目組根據(jù)

需要填寫任務(wù)委托單，并對其完成質(zhì)量和工作量進(jìn)行檢查確認(rèn)，供

結(jié)算時核查。

第三十五條設(shè)計輸入管理形成的程序性文件有：

★建筑工程設(shè)計輸入記錄QM20-2-01

建筑工程設(shè)計套用圖紙記錄QM20-2-02

★建筑工程設(shè)計依據(jù)資料清單QM20-2-03

建筑工程設(shè)計工作聯(lián)系單QM20-2-04

建筑工程技術(shù)資料/供方產(chǎn)品驗證記錄QM20-2-05

★建筑工程各專業(yè)主要圖紙會簽表QM20-2-06

★建筑工程專業(yè)互提資料表QM20-2-07

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第八章設(shè)計評審

第三十六條設(shè)計評審要求

設(shè)計評審是指對各階段的設(shè)計輸出進(jìn)行系統(tǒng)地評審，以評價結(jié)果

滿足要求的能力；除在設(shè)計策劃中明確規(guī)定的評審?fù)猓椖慷?三

審人還可根據(jù)設(shè)計的實(shí)際需要隨時要求增加設(shè)計評審的頻次。

（1）一級、二級管控項目評審

一級、二級管控項目方案設(shè)計、初步設(shè)計總體設(shè)計階段（設(shè)計

總體方案確定前、系統(tǒng)性技術(shù)問題確定前）、中間過程（當(dāng)發(fā)現(xiàn)新

的系統(tǒng)技術(shù)問題和專項技術(shù)問題時）應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行集團(tuán)（或分（子）

公司）系統(tǒng)或?qū)ｍ椩u審會。具體由項目實(shí)施單位根據(jù)項目的實(shí)際需

要確定。

（2）三級管控項目評審

可參照一級、二級管控項目評審的要求進(jìn)行，也可不開評審會，

由分（子）公司總工辦指定的各二審人在設(shè)計過程中指導(dǎo)解決，但

必須填寫“設(shè)計評審記錄”。

（3）評審應(yīng)對各專業(yè)的設(shè)計構(gòu)思和結(jié)果滿足要求的程度進(jìn)行系

統(tǒng)地檢查和評價；評審設(shè)計方案的系統(tǒng)合理性，評審設(shè)計方案對工

程的經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性是否有利，評審工程對環(huán)境的影響，評審安

全風(fēng)險管控措施；應(yīng)對各專業(yè)輸出結(jié)果是否滿足要求的能力進(jìn)行評

價。

（4）應(yīng)識別存在問題并提出必要的措施。

第三十七條設(shè)計評審會組成人員

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(1)設(shè)計評審主持人由集團(tuán)市政事業(yè)部/分(子)公司總工辦

推薦，宜由與項目無直接責(zé)任關(guān)系的部門總工程師擔(dān)任。

(2)評審會參加人員為各相關(guān)專業(yè)設(shè)計人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目

(總)負(fù)責(zé)人等。

(3)評審人員包括且不限于集團(tuán)市政板塊專業(yè)總工、分(子)

公司總工辦、各相關(guān)部門總工等；必要時可邀請集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、相

關(guān)專業(yè)委員會成員、集團(tuán)外技術(shù)專家、業(yè)主代表等參加。

第三十八條設(shè)計評審過程

(1)集團(tuán)級評審由項目總負(fù)責(zé)人書面申請，集團(tuán)市政事業(yè)部/

負(fù)責(zé)組織。

(2)分(子)公司級評審由項目負(fù)責(zé)人提出，主辦部門根據(jù)需

要組?織完成。

(3)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評審會的匯報和所需文件工作，包括

各專業(yè)情況介紹。

(4)主持人根據(jù)評審意見作出評審結(jié)論。

(5)各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人按評審結(jié)論的要求優(yōu)化設(shè)計并實(shí)施。

(5)項目三審/二審人對設(shè)計評審結(jié)論的實(shí)施情況進(jìn)行驗證。

第三十九條設(shè)計評審記錄

設(shè)計評審記錄有：”會議簽到表”、“設(shè)計評審記錄”，重大

一級管控項目也可形成正式會議紀(jì)要作為“設(shè)計評審記錄”附件，

有關(guān)評審記錄、紀(jì)要等由項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人填寫并在項目完

成后統(tǒng)一歸檔。

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★會議簽到表QM20-3-01

★建筑工程設(shè)計評審申請表QM20-3-02

★建筑工程設(shè)計評審記錄QM20-3-03

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第九章設(shè)計驗證

第四十條設(shè)計驗證是在可行性研究報告、初步設(shè)計文件和施

工圖設(shè)計文件基本編制完成后開始進(jìn)行，一般采取校審(核對、與

已證實(shí)的類似設(shè)計進(jìn)行比較、變換方法進(jìn)行計算)的方法，以驗證

設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入的質(zhì)量要求。

第四十一條設(shè)計驗證要求

(1)設(shè)計驗證按“設(shè)計策劃”的要求在輸出文件批準(zhǔn)放行前進(jìn)

行。

(2)對常規(guī)驗證，各級責(zé)任人對設(shè)計計算書、圖紙、文字材料

等設(shè)計輸出文件是否滿足設(shè)計輸入的要求進(jìn)行校審，填寫“成品校

審單”并簽署文件。

(3)對特殊驗證，要求項目負(fù)責(zé)人/專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫“特殊驗

證記錄”(附驗證結(jié)果)，交一審人、二審人驗證。

(4)多專業(yè)項目，由項目負(fù)責(zé)人會同專業(yè)負(fù)責(zé)人/設(shè)計人進(jìn)行

會簽。

(5)“成品自校單”、“成品校審單”、“特殊驗證記錄”由

項目負(fù)責(zé)人在項目完成后統(tǒng)一歸檔。

第四十二條設(shè)計驗證過程

兩校：由項目組完成自檢和復(fù)核。

三審：分別由設(shè)計部完成一審、分公司總工辦完成二審、集團(tuán)

市政事業(yè)部完成三審。

設(shè)計、復(fù)核、一審重點(diǎn)核查設(shè)計輸入的準(zhǔn)確性、完整性；二審、

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三審重點(diǎn)核查設(shè)計輸出的合理性。

(1)設(shè)計(自校)

設(shè)計人員完成專業(yè)或單項設(shè)計后，應(yīng)進(jìn)行自校，核查圖紙是否

滿足出圖要求和設(shè)計深度，填寫“成品自校單”。