工程管理之天津三源室內(nèi)裝修工程投標(biāo)文件

工程管理之##三源室內(nèi)裝修工程投標(biāo)文件

目錄

一、致標(biāo)函

二、承諾書

三、法定代表人妙明書

四、授權(quán)委托書

五、進(jìn)津施工許可證

六、營業(yè)執(zhí)照

七、資質(zhì)證書

八、資質(zhì)等級證書

九、專項工程設(shè)計證書

十、質(zhì)量體系認(rèn)證證書

十一、企業(yè)信用等級證書

十二、企業(yè)過去五年和現(xiàn)在進(jìn)行工程情況

十三、項目部主要人員資格和經(jīng)歷

十四、企業(yè)資金和財務(wù)狀況

十五、施工企業(yè)安全資質(zhì)證

十六、獲證證書

十七、對完成本工程的設(shè)想

十八、施工組織設(shè)計

十九、質(zhì)量保證體系

二十、項目經(jīng)理職責(zé)

二十一、施工工長職責(zé)

二十二、安全施工保證措施

二十三、文明施工保證措施

二十四、施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定

二十五、文明施工現(xiàn)場規(guī)定

二十六、質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)

二十七、室內(nèi)裝飾工程施工做法

二十八、保證工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施

二十九、施工安全

三十、消防安全

三十一'保安管理

三十二、空調(diào)系統(tǒng)說明

致標(biāo)函

##三源電力集團(tuán)公司：

很感謝##三源電力集團(tuán)公司能給我們這次投標(biāo)機(jī)會，我公司有國家建筑裝飾施工壹

級、甲級設(shè)計、資質(zhì)。憑著自身實(shí)力和多年來從事建筑裝飾設(shè)計施工經(jīng)驗，特向責(zé)公司

承諾，完全有能力承擔(dān)##三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程施工任務(wù)，我們相信##

市建筑裝飾（集團(tuán)）##會給您留下一個很好的印象，為此，特送呈此份《致標(biāo)書》-望

予以審閱支持。

感荷

市建筑裝飾（集團(tuán)）##

年月a

承諾書

1、為甲方承諾

我公司如果中標(biāo)，保證做到：服從監(jiān)理，尊重總包，服務(wù)甲方。

2'優(yōu)惠承諾

為了更好的為甲方服務(wù)，我公司承諾：允許甲方對材料或甲供。

3、工期承諾

總工期為100天工作日。

4'工程質(zhì)量承諾

工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，并無條件為甲方保修二年

（除人為或人力不可抗拒以外）。

5、對價格承諾

為了維護(hù)甲方的利益，此預(yù)算報價以工程最終合同價以為準(zhǔn)。

6、材料質(zhì)量承諾

保證乙供材料為優(yōu)質(zhì)品，不以次充好。

致標(biāo)單位：林市建筑裝飾（集團(tuán)）材

2002年月日

公司專長

賓館、飯店、綜合寫字樓、娛樂場所、辦公大樓室內(nèi)外裝修。

對完成該工程的設(shè)想

本工程質(zhì)量等級要達(dá)到全部優(yōu)良，施工工期約為100個工作日，為

保證質(zhì)量進(jìn)度我公司對完成該施工項目作以下設(shè)想：

*技術(shù)組織

我公司一旦中標(biāo)，便立即組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，對施工圖

疑問進(jìn)行磋商，對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏測，對日后大規(guī)模進(jìn)場作業(yè)創(chuàng)造有利

條件，在施工過程中技術(shù)人員將自始至終給與配合監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題

隨時解決。

二、人員組織

我公司在簽訂施工合同后，技術(shù)人員馬上進(jìn)入現(xiàn)場并就現(xiàn)場需要

土建單位配合的地方進(jìn)行協(xié)商，首批施工人員也將如期進(jìn)駐現(xiàn)場，

并根據(jù)施工中不同時期投入相應(yīng)的施工力量。

三'施工進(jìn)度組織

根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)

人數(shù)、交叉施工作業(yè)、材料設(shè)備供貨周期、資金保證情況及相關(guān)專

業(yè)配合。為此，我公司制定以下幾項措施，以保證在100個工作日

完成本工程。

一、材料組織：根據(jù)工程進(jìn)度表，編制詳細(xì)的材料計劃表，確定材料

品牌、數(shù)量及進(jìn)場時間，同時考慮各種材料輕重緩急，以及其供貨周

期，以保證供給，杜絕因待料造成停工窩工現(xiàn)象。

在材料選用上，對木材、石材'夾板一律選用優(yōu)良等級AA以上-并

進(jìn)行人工花紋顏色挑選。在石材方面，我們將石材按模數(shù)圖統(tǒng)一編

號，試鋪后上工作面，確保石材顏色統(tǒng)一，紋路相同。

在材料采購上，遵守有關(guān)材料采購制度，大宗材料訂貨前，就材料品

牌、規(guī)格、單價、質(zhì)量等級、廠家及產(chǎn)地等在取得甲方認(rèn)可后方可進(jìn)

貨。材料入庫前，由業(yè)主對樣驗收，以保證材料質(zhì)量。

二、施工管理：將裝飾工程按所在區(qū)域及施工特點(diǎn)進(jìn)行流水作業(yè)，在

資金保證、人員到位的前提下，合理規(guī)劃區(qū)域，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度

計劃執(zhí)行，針對各工種的施工特點(diǎn)和相關(guān)聯(lián)系，保證施工進(jìn)度的延

續(xù)性，消除停工、窩工現(xiàn)象。做好施工部署及技術(shù)交底工作，每項

工序施工前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工內(nèi)容劃分職責(zé)X圍。同時，設(shè)計人員

及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底、交,待注意事項，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)

場圖紙有沖突的情況下，應(yīng)立即反映給設(shè)計人員，征求意見，共同

研究出施工方案，使工程順利完成。

三、資金管理：本工程資金管理將本著專款專用原則，并嚴(yán)格的管理

審批制度、資金運(yùn)用、材料購置'勞務(wù)支出等必須遵守公司財務(wù)制

度，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。

四'與土建施工單位密切配合和銜接，是裝飾工程能順利進(jìn)行的基本

保證，我們將與土建施工單位主動協(xié)調(diào)配合做好交接面的收口工作。

欠理質(zhì)量隱患

一、施工前仔細(xì)檢查窗口密封，對滲水進(jìn)行大膠欠理。

二、木結(jié)構(gòu)與建筑體結(jié)合處，用塑料防潮紙和防水油進(jìn)行防潮級理。

三、為了防止飾面板污染，所有的飾面板全部進(jìn)行套油一遍后，然后再

發(fā)到工作面進(jìn)行施工。

隱蔽工程的施工及驗收

在做蕓修以前對所有的隱蔽工程進(jìn)行自查，進(jìn)行拍照留檔，待甲方簽定隱蔽

工程合格后方可進(jìn)行封板裝修。總之，我們將全力以赴做好該工程，為"三

源電力集團(tuán)公司辦公樓創(chuàng)辦一個良好的營業(yè)辦公環(huán)境。

施工組織設(shè)計

目錄

-、工程概況

二、施工組織計劃總綱

三、施工管理結(jié)構(gòu)即施工人員組織

四、施工材料組織安排

五、施工進(jìn)度計劃安排

六、分段流水安排

七、施工方法及主要技術(shù)措施

八、工期保證措施

九、質(zhì)量保證措施

十、施工安全保證措施

十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責(zé)任制度

十二、施工現(xiàn)場工作人員管理條例

十三、施工機(jī)械設(shè)備一覽表

一、工程概況

本工程名稱為時三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程，位于才#市和平

區(qū)軸道148號，建筑面積2400平米，一至三層磚木結(jié)構(gòu)，四層輕體加建結(jié)

構(gòu)，本次裝修改造后，將作為##三源電力公司的辦公室，主要工程項目包括：

地面、墻面、天花、門、衛(wèi)生間、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)，等項目的裝修改造

工程。詳細(xì)內(nèi)容見圖紙。

二、施工

組織計劃總綱：

##三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程設(shè)計要求檔次高，要做到質(zhì)

量第一、信譽(yù)第一，按照業(yè)主的要求，準(zhǔn)備以“一流的施工”，“一流的服

務(wù)”為甲方提供熱情周到的服務(wù)。

本公司這次投標(biāo)的“北三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程”施工

時間非常緊，工藝較為復(fù)雜，施工難度大，最終的效果是否符合甲方的要求，

在很大程度上取決于本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周密策

劃，以大而有當(dāng)，繁而不亂，合理有序，以有效控制為原則來編制整個施工

組織計劃。

三、施工管理結(jié)構(gòu)及施工人員組織

1、施工現(xiàn)場或附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專

職進(jìn)行分工管理，由辦公室總工程師同意統(tǒng)一指揮。

2、實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對總工負(fù)責(zé)，須全面過問施工事宜。

項目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各

崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)X要求進(jìn)行分項對照管理，做到技術(shù)

過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。

3'施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行

施工，緊密配合其他部門?在多項目交叉施工中作好平行和上下協(xié)

調(diào)和溝通工作。

4'班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工

安全，保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時間工人的生活秩序的管理。

5、質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞

及時補(bǔ)救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防

火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作。

6'材料員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材

料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不

合格材料進(jìn)入倉庫和工地。

7'工程資料員職責(zé)：必須按照國家規(guī)X要求進(jìn)行工程資料的編制和管

理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，

準(zhǔn)確無誤地編制竣工圖紙。

根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點(diǎn)，我公司將安排如下施工

人員進(jìn)行本工程的施工任務(wù)：管理技術(shù)人員5人，施工工人120人，高峰期

工人達(dá)到160人，其中：

(1)項目經(jīng)理1名

(2)施工總管3名

(3)設(shè)計師4名

(4)電氣主管2名

(5)材料員6名

(6)倉庫管理員3名

(7)安全員6名

(8)電工20名

勞務(wù)計劃表

序自發(fā)布開工令起每五天

工種級別

123456789

1項目經(jīng)理111111111

2地盤主管333333333

3設(shè)計師444444444

4電氣工程師222222222

5材料員666666666

6倉庫保管員333333333

7電工151530304545303030

8瓦工606060606050403030

9油工303055556060303030

10搬運(yùn)工202040402020404020

11保安員444444444

12質(zhì)量安全檢查員666666666

13財務(wù)會計222222222

14財務(wù)出納222222222

四、施工材料組織安排

根據(jù)本次工程的特點(diǎn)，我們經(jīng)過對材料市場的調(diào)查，我們對本工程的施工材料作如

下組織安排：

1、購料渠道

A.石材、板材、油漆、地毯'瓷，磚'燈具、潔具等品牌材料直接聯(lián)系國

內(nèi)廠家按設(shè)計方案進(jìn)貨。

B.其它輔料及一些小料（膩?zhàn)臃?、釘子等）由乙方自行進(jìn)貨。

2'購料方式

本工程共安排6個材料員。為確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，采購員

除具備豐富的經(jīng)驗外，還必須與經(jīng)理、設(shè)計師緊密配合。設(shè)計師及甲方主管

人員認(rèn)可后方可采購，由于圖紙的變更，采購員要及時調(diào)查，對當(dāng)?shù)厝狈Φ?/p>

材料，要預(yù)備充分的時間到外地采購?以免延誤工期。

3'材料堆放及管理

購入的施工材料可堆放在現(xiàn)場臨時設(shè)置的倉庫內(nèi)，材料的購入及發(fā)放都

必須經(jīng)過倉庫員的審核驗收。倉庫員要及時作好材料的購入、發(fā)出及剩余數(shù)

量的清算工作，以避免濫用材料重復(fù)購料。材料的采購要有專人負(fù)賁，確保

質(zhì)量。

五、施工進(jìn)度計劃安排

1'在收到開工令后，施工先行人員進(jìn)駐現(xiàn)場，先將施工現(xiàn)場清理好，

將施工臨時用水、用電接通。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時材料倉庫'

辦理各項手續(xù)，采購部及時將第一批材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場材料倉庫。

2'施工隊進(jìn)駐工地后，施工策劃組即根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行對照定

位放線、規(guī)劃場地，該拆遷的即由雜工盡快拆除.如圖紙與現(xiàn)場有矛

盾時，及時請示甲方及設(shè)計師進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。

3、泥水組和木工組先將地面平整根據(jù)策劃組所定位的場地規(guī)劃進(jìn)行墻

體及地面改造。

4'給排水、電氣等隱藏工程預(yù)埋、安裝率先穿插進(jìn)行施工，注意與其

他工組協(xié)調(diào)配合。

5'電氣、泥水工組同時進(jìn)行穿插施工。

6、家具及各種半成品構(gòu)件可根據(jù)設(shè)計圖紙要求及策劃組現(xiàn)場所定尺

寸，做出樣品，經(jīng)甲方和設(shè)計師驗收合格后即進(jìn)行大批制作。

7'天花吊頂、輕鋼龍骨架緊隨著墻體改造過程分段、分區(qū)進(jìn)行施工。

同時配合空調(diào)設(shè)備、管道及電氣、配管等的安裝與吊頂龍骨架同步

進(jìn)行。

8、天花上部的隱蔽工程完成，經(jīng)驗收合格后即準(zhǔn)備開始封紙面石膏板，

在適當(dāng)?shù)牡胤筋A(yù)留風(fēng)口、回風(fēng)口、檢修口。

9、油漆工組緊隨各部分天花吊頂封板完成后，即可進(jìn)行披底、打磨、

再批'補(bǔ)'打磨、準(zhǔn)備上油。

10、墻面各部分在預(yù)埋隱蔽工程完成并驗收合格，即可分區(qū)進(jìn)行墻面裝

飾施工。

11'裝修的最后工序是地面的鋪貼、清理。

六、分段流水安排

第一段：平整場地、彈線、現(xiàn)場放樣、修補(bǔ)隔墻

第二段：空調(diào)走管走線、電氣穿管穿線、塑鋼窗工程、門窗套工程

第三段：吊頂、墻面乳膠漆、廚房和衛(wèi)生間墻面、地面瓷磚

第四段：墻面裝飾品、門工程、柱面裝飾

第五段：燈具安裝、修補(bǔ)、試運(yùn)行

第六段：收尾清理、工程結(jié)算

每段a程安排進(jìn)場后由工長根據(jù)總進(jìn)度排定。

七、施工方法及主要技術(shù)措施

施工工序：室內(nèi)裝飾由上向下隔墻-天花-柱面-地面

1'輕鋼龍骨或木龍骨石膏板隔墻施工：

根據(jù)施工圖畫出隔墻中心線位置，再確定好門洞豎向輕鋼龍骨筋位置?

安裝天地龍骨，安裝焊接門洞部分補(bǔ)強(qiáng)龍骨架，安裝豎向輕鋼龍骨及水平撐

通貫龍骨，校正、固定并填放巖棉，安裝隱藏電器設(shè)備和門窗框，檢查墻筋

垂直度、留洞位置和加強(qiáng)部分。經(jīng)檢查完全符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)x要

求后，填寫隱蔽工程驗收單，由甲方駐工地代表簽字后，開始封紙面石膏板，

在進(jìn)行墻面裝飾父理。

2、輕鋼龍骨或木龍骨石膏板、夾板天棚施工：

首先確認(rèn)施工部位，測量設(shè)計標(biāo)高與實(shí)際標(biāo)高是否相符，如果天棚標(biāo)高

受到其他設(shè)施的影響，即報交技術(shù)組解決落實(shí)，彈線定位后即進(jìn)行施工。施

工時，詳細(xì)了解天棚上的燈具、廣播、喇叭、空調(diào)口'消防探頭的具體位置，

使主龍骨在吊放時盡量避開。主龍骨的間距必須在850-1100之間，次龍骨

的間距不得小于600*600。先用吊件加工固定，吊件采用與主龍骨配套的標(biāo)

準(zhǔn)配件。在吊點(diǎn)的位置用直徑10MM的膨脹螺栓固定鐵件。主龍骨吊點(diǎn)按1

平方米內(nèi)一根吊桿設(shè)置，吊桿應(yīng)為直徑10MM的鋼筋，鋼筋不夠長需焊接時，

必須焊牢固，不準(zhǔn)虛焊，同時應(yīng)做防銹/理。用吊桿將各條主龍骨吊起到預(yù)

定高度并進(jìn)行水平校正，用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上并固定，次龍骨

的安裝間隔按施工圖規(guī)定安排。龍骨安裝時應(yīng)有起拱度，且不小于房間短向

跨度的1/200。經(jīng)初步安裝后，全面校正主次龍骨的位置和水平度，其它工

種也緊密配合，做好各自的隱蔽作業(yè)，以便封閉。

跌級天花有暗藏?zé)舨鄣?，則先將暗藏?zé)舨壑谱骱茫ㄓ媚緤A板做），預(yù)先

吊起在預(yù)定高度，進(jìn)行水平校正。吊頂與窗簾盒相接的地方則將窗簾盒制作

好，預(yù)先固定在預(yù)定高度。

接到天棚隱蔽工程記錄認(rèn)可表后，開始石膏板（包括木夾板）的安裝，

安裝時采取在吊頂上交錯布置的方法，以減少變形量和對接縫集中在一距均

勻固定，釘頭入板內(nèi)深度以0.5到1MM為宜，板與板之間縫隙應(yīng)在3到5MM

左右，固定時從一塊石膏板的中間向四邊固定，不得多點(diǎn)同時操作。

凡夾板封頂，木構(gòu)件內(nèi)面應(yīng)做好防火處理。螺釘眼須先用石膏泥點(diǎn)補(bǔ)，

縫隙在添滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平

整、防潮火理，偏差X困應(yīng)嚴(yán)控在有關(guān)規(guī)定之內(nèi)。

3'金屬龍骨扣板的施工：

首先確認(rèn)施工部位和標(biāo)高，準(zhǔn)確彈線。熟識圖紙，使主龍骨在吊放時應(yīng)

盡量避開天棚上的燈具'廣播、喇叭、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，吊點(diǎn)

與主龍骨必須垂直，用16鍍鋅鐵絲吊牢，吊點(diǎn)間距在600到800MM之間。

主次龍骨的搭配按有關(guān)規(guī)定，施工前予以清點(diǎn)，以免造成不合理現(xiàn)象。其它

施工要點(diǎn)同上。

4、瓷碣的飾面施工：

首先進(jìn)行墻面和地面基面處理，然后彈線定位，在墻面彈出水平控制線

和垂直控制線，地面則自房間中心點(diǎn)彈出相互垂直的兩條定位線，在定位線

上按盥磚的尺寸進(jìn)行分格。

地面鋪設(shè)瓷磚先緊靠已預(yù)先鋪好的標(biāo)準(zhǔn)高度開始施工，并用拉出的對縫

平直線來控制免轉(zhuǎn)對縫的平直。鋪設(shè)時水泥砂漿應(yīng)飽滿地抹于瓷磚背面,用

橡皮錘敲實(shí)，以防止空鼓現(xiàn)象。邊鋪設(shè)，邊用水平尺校正，并即刻擦去表面

的水泥漿；洗手間的地面鋪設(shè)時做出1：500的返水坡度。整幅地面鋪設(shè)完

畢，養(yǎng)護(hù)兩天后，再進(jìn)行抹縫施工。

內(nèi)墻面貼瓷轉(zhuǎn)，則以所彈地平線為依據(jù)，設(shè)置支撐亮片的木托。整幅墻

面的鋪貼從木托板開始自下而上進(jìn)行，采用1：2水泥砂漿摻加水泥重量3

到4%的107膠水鑲貼。鑲貼時確保瓷片四周砂漿飽滿，并用靠尺找平。水管

處的鋪貼，則先鋪周圍的整塊，后貼異形塊。墻面最下邊的非整黃片，在拆

除木托板后進(jìn)行鋪貼。

溝縫在整幅墻面貼好后，用清水將建礴表面清洗干凈，接縫處用干性白

水泥漿或相同顏色的白水泥混色擦嵌密實(shí)，最后將瓷磚表面清洗干凈。

5、墻紙的施工：

在所有部位的飾面及油漆完成后即可貼墻紙。首先搞清該貼部位的墻紙

型號、用地、檢查基層是否平整，再油兩便油以做防潮欠理。墻紙在刷漿前

先用凈水灑濕，注意墻紙色澤一致，方向一致，無斑點(diǎn)、無傷痕，橫平豎直，

圖案端正，拼縫處圖案花紋吻合，距墻2米處正視，不顯拼縫；陰角搭接順

光，陽魚無接縫。交接初緊密無縫隙，無脹貼和補(bǔ)貼，嚴(yán)禁水平欠拼貼。涂

刷漿糊時必須均勻，不多不少，不得涂超過表面■X貼后不再刮出漿糊-刮

平墻紙后，讓其自然干透。對裱貼好的飾面要注意保護(hù)其表面的干凈。

6、地毯的施工：

地空鋪設(shè)在所有天、地、墻的裝飾及其它安裝完成后進(jìn)行。

先清理地面，待其干燥后進(jìn)行地毯鋪設(shè)。做到地毯色澤、紋理方向一致，

圖案準(zhǔn)確吻合。接縫要平直，絨毛不能壓進(jìn)縫里，接口底邊在接貼膠帶前用

附封膠刷一便，以免再有脫毛現(xiàn)象，使其接口完全隱蔽，站著看不出接縫。

底層膠必須在上面地毯放好后再分角，翻開鋪放不能重疊、漏放。抓地毯的

狗牙釘延墻邊安裝牢固，離開墻邊的距離應(yīng)是地毯的厚度。

所有地毯在交工前用吸塵器再吸一便，保持鮮明干凈。

7、木門、全玻璃門的施工：

首先，根據(jù)圖紙用通線錘作水平和垂直的校正，門框靠墻面做好防潮火

理，如門框埋下地面1OMM的部分應(yīng)做好防潮封閉欠理。用焊接、膨脹螺栓

或射釘固定，但砧墻嚴(yán)禁用射釘。門的零附件按設(shè)計師認(rèn)可的型號、產(chǎn)品正

確地安裝。門板與地面縫為5MM，門板與門企縫為2MM（油漆前），門板與

門上框縫為主（油漆前）。

部分門框采用木夾板制作，施工前先做一榜樣品，經(jīng)認(rèn)可后即可施工。

門框、門板、全玻璃不銹鋼門安裝完成后嚴(yán)格做好保護(hù)，以防碰擊致?lián)p。

8、油漆（包括乳膠漆、多彩漆）的施工：

凡屬不同類漆，在施工前先做好一個小樣品，待設(shè)計師認(rèn)可后再大面積

施工。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉塵，非原木本色的油

漆表面要先補(bǔ)灰，補(bǔ)灰或膩?zhàn)拥牟牧媳仨氂推岣街?，避免脫層現(xiàn)象?；覍雍?/p>

度適當(dāng)，待干后再進(jìn)行反復(fù)打磨，直至光滑平整無缺陷，不出現(xiàn)裂口為止。

不管油刷還是噴射施工，對不需油漆的部分先保護(hù)起來。油漆須分層施

工，不同的漆類進(jìn)行的次數(shù)均不相同，應(yīng)嚴(yán)格按各自的施工程序進(jìn)行施工。

待整套工序完成，油漆層完全自然干透后，再進(jìn)行保護(hù)處理。

9'電氣工程

工程所用的電纜、電線在擱架或穿管時，不能有任何破損絕緣的現(xiàn)象?

對已完成的導(dǎo)線要及時進(jìn)行相間絕緣和對地絕緣的測試。并逐一做好絕緣電

阻控相記錄，在導(dǎo)線和配電箱之間連接處做好編號和標(biāo)記，保證測試工作順

利進(jìn)行。

各項燈具安裝必須牢固，位置,準(zhǔn)確，所有插座要可靠接地，各類開關(guān)要

安裝牢固，插座及開關(guān)安裝位置要正確、整齊。

八、工期保證措施

為保障在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項目，特制訂如下保證工期

措施?

1'預(yù)先做好施工組織人事計劃，待合同簽訂后施工人員能快速、準(zhǔn)時

進(jìn)場。

2'做好工程技術(shù)交底工作，避免工人進(jìn)場后出錯漏、延誤工期。

3＞預(yù)先做好材料進(jìn)場計劃，保障材料按時、保量供應(yīng)。

4'每個分項工程采取三包方式（包工期、包質(zhì)量、包驗收），落實(shí)到各

隊'班、組和個人。

5'實(shí)行獎罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎；保質(zhì)保量按時完成

者不獎不罰；保質(zhì)保量沒按工期完成者罰；質(zhì)量不合格又不按期完

成者重罰并作開除處理。

6'各施工班組密切配合做好交叉施工工作。

7'所有施工人員必須服從項目經(jīng)理及其他管理人員指揮，必要時組織

突擊加班。

九'質(zhì)量保證措施

為了進(jìn)一步開拓就的市場，贏得更多廣大客戶的支持和信賴，我們?yōu)楸?/p>

工程制定了嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證措施，以確保工程質(zhì)量按期交付使用。

1、甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽工程

及中間工程進(jìn)行分期分批中間檢查、驗收，做到少返工，高質(zhì)量。

2'決不偷工減料，工藝要做到位，材料用到實(shí)處，尤其是電器材料一

定要達(dá)到“國標(biāo)”。

3、天花工程：平整差度100平方米內(nèi)不能有土5的誤差，而且表面光潔、

明亮、白皙。

4'地面地毯鋪裝要平，不能有脹鼓的現(xiàn)象，完工后，要注意表面的保

護(hù)，保證時不得污損。

5、木制品的木面不能有釘孔，收口完整無缺，選料一致，無明顯色差。

明檔玻璃均要經(jīng)過精細(xì)磨邊，不得有傷痕，玻璃膠勻稱，沒有明顯

粗細(xì)差別及脫口。油漆表面色澤要統(tǒng)一，對有孔位要用相應(yīng)色粉調(diào)

好補(bǔ)平，并要控制好漆面厚度，均在2MM左右。

6、做好成品保護(hù)。

7、特別重視對電氣工程、隱蔽工程的質(zhì)量驗收，每條纜線填上前搖阻

值，并做記錄。

8、燈具安裝前檢查基礎(chǔ)廉量，并作記錄。

十、施工安全保證措施

為了確保工程順利、平安地施工和完工，我們特為此制定以下多個措

施，以免造成甲、乙雙方財產(chǎn)損失。

1'整個施工過程采用封閉施工管理，在主要出入口設(shè)置,保安人員，只有

佩帶胸牌的本公司及甲方有關(guān)人員方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、施工現(xiàn)場，人人要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，注意安全。

3'施工工人不準(zhǔn)在工地抽煙、玩火，不準(zhǔn)穿拖鞋。

4、對堆積易燃材料的臨時庫房，要有專人值班管理，并備好夠量的滅

火設(shè)施。

5、工地用電有專人負(fù)責(zé)，用電電線敷設(shè)要安全，每天完工后，要關(guān)掉用

電電源。

6'每天工作下班之前，要做現(xiàn)場清理工作，以減少火災(zāi)隱患。

7、晚上除加班人員及值班保安外，其它施工人員一律不準(zhǔn)在工地停留。

8'加強(qiáng)工人入場教育提高安全意識。

十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責(zé)任制度

1'工程總指揮：

負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)籌、安排與決策。

2、工程副總指揮：

協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各職能部門與施工隊的關(guān)系；

負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)商；

及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類問題；

負(fù)責(zé)對工程中的人、物'財進(jìn)行總調(diào)度'指揮；

總指揮不在現(xiàn)場時代理總指揮職責(zé)。

3'財務(wù)部總監(jiān)：

負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制；

根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金；

建立'健全完善的施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。

4、出納：

控制現(xiàn)場現(xiàn)金報銷-大宗材料必須用支票支付；

保管好現(xiàn)場支票、現(xiàn)金、印章、賬冊及資料；

堅決執(zhí)行公司的“工作人員管理條例"中的"財務(wù)報銷制度”。

5、設(shè)計部：

工程進(jìn)行中及時解決施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，并獲甲方認(rèn)準(zhǔn)；

及時根據(jù)甲方意圖修改施工圖紙，并提供給施工隊；

工程竣工時提供完整的工程竣工圖。

6'工程技術(shù)部：

1）地盤主管：

會同各施工隊負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計劃；

按施工計劃制定材料供應(yīng)清單；

制定內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃；

監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工；

監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)；

堅持每日做好施工日記。

2）技術(shù)總監(jiān)：

協(xié)助地盤總管制定各項計劃；

監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按圖紙施工；

協(xié)助施工隊解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

協(xié)助地盤總管及時與甲方聯(lián)系，了解甲方意圖；

施工計劃的修正要及時向工程總指揮匯報及存檔；

設(shè)計變更要獲得甲方的確認(rèn)及存檔。

7、材料供應(yīng)部：

根據(jù)施工計劃及材料清單提前采