項(xiàng)目管理試題庫

《工程項(xiàng)目管理》試題庫

第一章工程項(xiàng)目管理概論

一、填空題

1.項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的O

2.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性可分為和更新改造項(xiàng)目。

3.項(xiàng)目的特征包括項(xiàng)目的單件性、目標(biāo)的特定性和o

4.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、和分部分項(xiàng)工程等子系統(tǒng)構(gòu)成。

5.單項(xiàng)工程一般指具有獨(dú)立的，建成后可以單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一

組配套齊全的工程項(xiàng)目。

6.單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生

產(chǎn)能力或工程效益的工程。

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目

2.工程項(xiàng)目周期

3.工程項(xiàng)目管理

4.工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn)。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容。

四、論述題

1、試述工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？

2.試述工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別。

第二章工程項(xiàng)目的策劃與投資決策管理

一、填空題

1.機(jī)會(huì)研究又分一般機(jī)會(huì)研究和兩種。

2.經(jīng)認(rèn)定有前途的項(xiàng)目，可進(jìn)入項(xiàng)目初選階段。

3.經(jīng)后認(rèn)為可行的工程項(xiàng)目,需編寫項(xiàng)目建議書。

4.項(xiàng)目建議書經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后稱為o

5.財(cái)務(wù)三率是指、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目投資決策

2.投資機(jī)會(huì)研究

3.可行性研究

4.項(xiàng)目評(píng)估

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目投資決策的原則

2.簡(jiǎn)述基本建設(shè)項(xiàng)目投資前期的研究決策程序。

3.可行性研究的工作程序

四、論述題

1.試述項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系。

第四章工程項(xiàng)目管理組織

一、填空題

1.合同中有甲、乙雙方，施工單位在合同中稱為0

2.交鑰匙管理方式從承包角度又稱為o

3.常用的項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)包括指揮部制、、和建設(shè)單位

自組織方式。

4.常見的乙方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)包括混合工作隊(duì)式、、部門控制式

和O

5.項(xiàng)目實(shí)施的組織模式主要有、設(shè)計(jì)/施工總承包、、承包聯(lián)營(yíng)

模式、CM承包模式、承包監(jiān)理模式等。

6.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上派出的o

二、名詞解釋

1.項(xiàng)目法人責(zé)任制

2.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。

3.簡(jiǎn)述矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)。

4、簡(jiǎn)述矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有缺點(diǎn)。

5.簡(jiǎn)述事業(yè)部式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織基本評(píng)價(jià)因素。

7.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方式。

四、論述題

1.試述項(xiàng)目法人的職責(zé)。

第5章工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)

一、填空題

1.招標(biāo)人是依照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的或其他組織。

2.投標(biāo)人，是指響應(yīng)投標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的或者其他組織。

3.除招標(biāo)人和投標(biāo)人以外，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的參與人還包括和評(píng)標(biāo)委員

會(huì)等。

4.除招標(biāo)人和投標(biāo)人以外，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的參與人還包括和招標(biāo)代

理機(jī)構(gòu)等。

5.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和的原則。

6.工程項(xiàng)目招投標(biāo)的基本特征包括平等性、和開放性。

7.依照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起內(nèi)，

按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同。

8.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向個(gè)以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)

邀請(qǐng)書。

9.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)提交投標(biāo)文件截止之日

止，最短不得少于0

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目招標(biāo)

2.工程項(xiàng)目投標(biāo)

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目招投標(biāo)一般程序。

2.簡(jiǎn)述依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告對(duì)指定媒介的規(guī)定。

3.簡(jiǎn)述資格預(yù)審的作用。

4.簡(jiǎn)述投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職能。

5.簡(jiǎn)述開標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵守的法律程序。

6.簡(jiǎn)述投標(biāo)文件無效的情況。

四、論述題

1.試述投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。

第6章工程項(xiàng)目的合同管理

一、填空題

1.建設(shè)工程合同包括勘察、設(shè)計(jì)、合同。

2.工程項(xiàng)目合同的主體包括o

3.工程項(xiàng)目合同的承包人分為勘察人、設(shè)計(jì)人和o

4.合同標(biāo)的主要有財(cái)產(chǎn)（包括實(shí)物和智力成果）、、工作成果三類。

5.合同的形式有、口頭形式和其他形式。

6.項(xiàng)目合同的簽訂需要一定的程序，它通常包括邀請(qǐng)、、還約和四個(gè)階

段。

7.項(xiàng)目合同的談判一般可以分為初步洽談階段、、簽約階段。

8.擔(dān)保形式主要有保證人、、定金、和抵押權(quán)五種。

9.項(xiàng)目合同的履行分為和適當(dāng)履行兩種形式。

10.解決項(xiàng)目合同糾紛的方式主要有協(xié)商解決、,仲裁解決和O

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目合同

2.項(xiàng)目合同的擔(dān)保

3.項(xiàng)目合同的履行

4.工程索賠

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述發(fā)包人進(jìn)行工程發(fā)包應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程的特點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)述構(gòu)成要約的條件。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目合同變更的特征。

6.項(xiàng)目合同解除的特征

7.簡(jiǎn)述索賠工作程序。

四、論述題

1.試述構(gòu)成一項(xiàng)有效承諾必須具備的條件。

第7章工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

一、填空題

1.工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系分為平行、和搭接三種。

3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以表示工作，以至臣表示工作的開始或結(jié)束。

4.事件的編號(hào)應(yīng)箭尾號(hào)碼箭頭的號(hào)碼。

5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用表示。

6.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線，或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)

潔，可用繪圖。

7.工期一般有、要求工期、計(jì)劃工期三種。

8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。

9、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，最小的工作為關(guān)鍵工作。

二、名詞解釋

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用及其特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制原則。

3.簡(jiǎn)述計(jì)劃編制的程序。

4.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作用。

5.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟。

四、論述題

1、試述項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用。

2、試述工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)。

五、畫圖題

按下表邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

工作ABCDEFGHI

緊前工作—ABAB、DC、EDE、GF、H

持續(xù)時(shí)間333222333

第八章工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)管理

一、填空題

1.項(xiàng)目控制過程包括三個(gè)基本步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、和采取措施糾正偏差。

2.工程項(xiàng)目三大控制包括投資控制、進(jìn)度控制和o

3.投資控制的措施主要包括組織措施、、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理。

4.由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)稱為o

5.由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)稱為o

6.整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)是階段。

7.工程質(zhì)量控制是指為滿足工程項(xiàng)目的而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

8.直方圖若為則說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目控制

2.工程項(xiàng)目投資控制

3.施工成本控制

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

5.工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目控制基本理論。

2.簡(jiǎn)述投資控制的原則。

3.簡(jiǎn)述影響施工成本的因素。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

5.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則。

6.簡(jiǎn)述影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的人的因素包括的內(nèi)容。

四、論述題

1.試述施工階段進(jìn)度控制的原則。

2.試述工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容。

第九章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、填空題

1.不能帶來機(jī)會(huì)、無獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn)叫O

2.既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)叫o

3.按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分為和人為風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍劃分，可以有局部風(fēng)險(xiǎn)和o

5.風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、、風(fēng)險(xiǎn)分散及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

6.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施包括風(fēng)險(xiǎn)的、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、和自我保險(xiǎn)等。

二、名詞解釋

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.工程項(xiàng)目保險(xiǎn)

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。

3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容。

4.簡(jiǎn)述工程保證擔(dān)保與保險(xiǎn)的區(qū)別。

四、論述題

1.為什么說風(fēng)險(xiǎn)的防范是可能的。

第10章工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備

一、填空題

1.竣工驗(yàn)收可分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：一是由施工單位（承包單位）先進(jìn)行自驗(yàn)；二

是o

2.是指項(xiàng)目在建設(shè)期間為竣工后能及時(shí)投產(chǎn)所做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.工業(yè)項(xiàng)目的試生產(chǎn)分為試運(yùn)行（試車）和兩個(gè)階段。

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

2、竣工決算

3.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

2.簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收的內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)述投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。

四、論述題

1.試述竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)另曙

試題參考答案

第一章工程項(xiàng)目管理概論

一、填空題

1.一次性任務(wù)

2.基本建設(shè)項(xiàng)目

3.項(xiàng)目的系統(tǒng)性

4.單位工程

5.設(shè)計(jì)文件

6.組織施工

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目：是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過

決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

2.工程項(xiàng)目周期：是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，

達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。

3.工程項(xiàng)目管理：是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)

施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。

4.工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化：適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求，依照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的客觀規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)

管理手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效的管理。

三、簡(jiǎn)答題

1.答：1）建設(shè)目標(biāo)的明確性。2）建設(shè)目標(biāo)的約束性。3）具有一次性和不可逆性。4）影

響的長(zhǎng)期性。5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性。6）管理的復(fù)雜性。

2.答：1）新穎性。2）復(fù)雜性。3）不確定性。4）嚴(yán)格性。

3.答：1）建立項(xiàng)目管理組織；2）費(fèi)用控制；3）進(jìn)度控制；4）質(zhì)量控制；5）合同管

理；6）信息管理

4答：1）管理思想現(xiàn)代化。2）管理組織高效化。3）管理方法科學(xué)化。4）管理技術(shù)電子化。

5）管理人員專業(yè)化。6）管理方式民主化。

四、論述題

1、答：1）管理對(duì)象不同。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目——次性活動(dòng)（項(xiàng)

目）；而企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，即一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是

工程項(xiàng)目發(fā)展周期的全過程，需要按項(xiàng)目管理的科學(xué)方法進(jìn)行組織管理：企業(yè)管理的對(duì)

象是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，需要按企業(yè)的特點(diǎn)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行管理。

2）管理目標(biāo)不同。工程項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為目標(biāo)，一般是一種以效益為中心，

以項(xiàng)目成果和項(xiàng)目約束實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系，其目標(biāo)是臨時(shí)的、短期的；企業(yè)的目標(biāo)

則是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)為目標(biāo)，其目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的。

3）運(yùn)行規(guī)律不同。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)，其管理的規(guī)律性是以工程項(xiàng)

目發(fā)展周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定的持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律

性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。

4）管理內(nèi)容不同。工程項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目從設(shè)想、決策、實(shí)施、總結(jié)后

評(píng)價(jià)的全過程，主要包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購施工、總結(jié)評(píng)價(jià)等

活動(dòng)，這是一種任務(wù)型的管理：企業(yè)管理則是一種職能管理和作業(yè)管理的綜合，本質(zhì)上

是一種實(shí)體型管理，主要包括企業(yè)綜合性管理、專業(yè)性管理和作業(yè)性管理。

5）實(shí)施的主體不同。工程項(xiàng)目管理實(shí)施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的咨詢

公司、承包商等；而企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

2.答：1）實(shí)施的主體不同。工程項(xiàng)目管理的主體是業(yè)主及受其委托的監(jiān)理（或咨詢）單

位，主栗是由他們組建的項(xiàng)目管理班子來實(shí)施管理；施工項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)，

主要由其所組成的項(xiàng)目管理班子來實(shí)施對(duì)施工過程的管理。

2）目的不同。工程項(xiàng)目管理中業(yè)主是為取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)而

進(jìn)行管理，監(jiān)理方是為完成業(yè)主所委托的項(xiàng)目管理任務(wù)從而取得報(bào)酬而進(jìn)行管理；施工

企業(yè)是為生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤(rùn)而進(jìn)行管理。

3）內(nèi)容不同。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及資本運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的全過程的管理；而施工項(xiàng)

目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理及維修。

4）范圍不同。工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍是項(xiàng)目建設(shè)的全周期，即由項(xiàng)目的評(píng)價(jià)開始，到

項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工，以至項(xiàng)目使用和維修，而施工項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍僅限于項(xiàng)

目的施工和維修階段。

第二章工程項(xiàng)目的策劃與投資決策管理

一、填空題

1.具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究

2.機(jī)會(huì)研究

3.項(xiàng)目初選

4.立項(xiàng)

5.資產(chǎn)負(fù)債率

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目投資決策：指投資主體（國家、地方政府、企業(yè)或個(gè)人）對(duì)擬建工程項(xiàng)目必要

性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以及對(duì)擬建工程項(xiàng)目的

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出判斷和決定的過程。

2.投資機(jī)會(huì)研究：在一個(gè)確定的地區(qū)和部門內(nèi)，根據(jù)自然資源、市場(chǎng)需求、國家產(chǎn)業(yè)政

策及國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測(cè)和分析研究，選擇項(xiàng)目，識(shí)別最有利的投資機(jī)會(huì)。

3.可行性研究是一種系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，是項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目的

所有方面（工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、環(huán)境、法律等）進(jìn)行全面的、綜合的

調(diào)查研究，對(duì)備選方案從技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性、建設(shè)的可能性、經(jīng)濟(jì)的合理性

等進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，從中選出最佳方案的研究方法。

4.項(xiàng)目評(píng)估就是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對(duì)其市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)和社會(huì)等方面的問題進(jìn)行再分析、再評(píng)價(jià)，以選擇最佳投資項(xiàng)目（或投資方案）的一種

科學(xué)方法。

三、簡(jiǎn)答題

1.答：1）科學(xué)化決策原則。2）民主化決策原則。3）系統(tǒng)性決策原則。4）合理性決策原

則。5）反饋原則。

2.答：投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選----編制并上報(bào)項(xiàng)目建議書，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)-------進(jìn)行

可行性研究，提交可行性研究報(bào)告一編制并上報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書------項(xiàng)目評(píng)估和決策。

3.答：1）籌劃準(zhǔn)備。2）調(diào)查研究。3）方案選擇和優(yōu)化。4）財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。5）編制

可行性研究報(bào)告。6）可行性研究報(bào)告的審批。

四、論述題

1.答：項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際上是對(duì)可行性研究的再研究和再論證，兩者既有共同點(diǎn)，又有區(qū)別。

它們的共同點(diǎn)是：都對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說明項(xiàng)目建設(shè)是否必要，技術(shù)上

是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。

它們的區(qū)別是：第一，編制單位不同。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目的審批單位委托評(píng)估機(jī)構(gòu)和銀行

進(jìn)行評(píng)估，而可行性研究則是由項(xiàng)目承辦單位委托有關(guān)機(jī)構(gòu)來做。第二，時(shí)間不同。項(xiàng)

目評(píng)估是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之后，設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)之前進(jìn)行，而可行性研究是在項(xiàng)

目建議書批準(zhǔn)之后進(jìn)行的。第三，立足點(diǎn)不同。可行性研究往往從部門、建設(shè)單位的局

部角度考慮問題，而項(xiàng)目評(píng)估則站在國家和銀行的角度考慮問題。第四，研究的側(cè)重點(diǎn)

不同。可行性研究側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和建設(shè)條件的論證，而項(xiàng)目評(píng)估則側(cè)重于經(jīng)

濟(jì)效益和項(xiàng)目的償還能力。第五，作用不同?？尚行匝芯恐饕菫轫?xiàng)目決策提供依據(jù)，

而項(xiàng)目評(píng)估不僅為項(xiàng)目決策服務(wù)，對(duì)銀行來說是決定貸款與否的依據(jù)。

第四章工程項(xiàng)目管理組織

一、填空題

1二乙方

2.全過程承包

3.交鑰匙管理方式、工程建設(shè)監(jiān)理制

4.矩陣式、事業(yè)部式

5.平行承發(fā)包、項(xiàng)目總承包

6.全權(quán)代表

二、名詞解釋

1.項(xiàng)目法人責(zé)任制：將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)

施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、

自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

2.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)：按照一定的活動(dòng)宗旨（管理目標(biāo)、活動(dòng)原則、功效要求等），把項(xiàng)目

的有關(guān)人員根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有

系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。

三、簡(jiǎn)答題

1.答：1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。2）具有法人地位。3）有利于建立責(zé)、權(quán)、利相一致的約束機(jī)制。

4）有利于保證工程項(xiàng)目實(shí)行資本金制度。5）有利于解決投資項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一管

理。

2.答：1）任務(wù)目標(biāo)原則。2）管理跨度原則。3）統(tǒng)一指揮原則。4）分工一協(xié)作原則。

5）精干高效原則。6）責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則。

3.答：（1）把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目

組織的橫向優(yōu)勢(shì)。

（2）專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。

⑶矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門的控

制力大于項(xiàng)目的控制力。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)到本項(xiàng)目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱，但要求在水平方

向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理

水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。

4、答：1）優(yōu)點(diǎn)

（1）它兼有部門控制式和混合工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織

和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性

管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。

（2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。

（3）有利于人才的全面培養(yǎng)。

2）缺點(diǎn)

（1）由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往

使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。

（2）管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有

時(shí)難免顧此失彼。

⑶雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、

信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精干組織、分層授權(quán)、疏通渠道、理順關(guān)

系。

5.答：（1）企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外部來說享有

相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。

⑵在事業(yè)部（一般為其中的工程部或開發(fā)部，對(duì)外工程公司是海外部）下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)

理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)

其授權(quán)程度決定的。

6.答：1）管理層次及管理跨度的確定是否合適，是否能產(chǎn)生高效率的組織。

2）職責(zé)分明程度。是否將任務(wù)落實(shí)到各基本組織單元。

3）授權(quán)程度。項(xiàng)目授權(quán)是否充分，授權(quán)保證的程度，授權(quán)的范圍。

4）精干程度。在保證工作順利完成的前提下，項(xiàng)目工作組成員有多少。

5）效能程度。是否能充分調(diào)動(dòng)人員積極性，高效完成任務(wù)。

7.答：（1）競(jìng)爭(zhēng)招聘制。招聘范圍可以面向公司內(nèi)外，其程序是個(gè)人自薦、組織審查、

答辯講演、擇優(yōu)選聘。這種方式既可擇優(yōu)，又可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心。

⑵領(lǐng)導(dǎo)委任制。委任的范圍一般會(huì)限于公司內(nèi)部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考察，

黨政決定。這種方式要求公司組織和人事部門嚴(yán)格考核，知人善用。

（3）基層推薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)制。這種方式一般是由公司各基層推薦若干人選，然后由人事

部門集中意見，經(jīng)嚴(yán)格考核后，提出擬聘人選，由黨政決定。

四、論述題

1.答：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方

案。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃。

3）制訂項(xiàng)目全過程的全面工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織工程設(shè)計(jì)、施工，在計(jì)劃

的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)。

4）建設(shè)任務(wù)分解，確定每項(xiàng)工作的責(zé)任者及其職責(zé)范圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5）組織工程設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包招標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量

進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作。

6）做好項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資的保值和增值，審定項(xiàng)目利澗分配方案。

8）按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還。

第5章工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)

一、填空題

1.法人

2.法人

3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)

5.誠實(shí)信用

6.競(jìng)爭(zhēng)性

7.30日

8.3

9二十日

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目招標(biāo)：指業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或直接邀請(qǐng)眾

多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。

2.工程項(xiàng)目投標(biāo)：指投標(biāo)人在同意招標(biāo)人擬訂好的招標(biāo)文件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出

自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過競(jìng)爭(zhēng)努力被招標(biāo)人選中的行為。

三、簡(jiǎn)答題

1.答：招標(biāo)投標(biāo)的活動(dòng)一般分為四個(gè)階段：

1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段。2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段。3）開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段。4）決標(biāo)簽約階段。

2.答：（1）國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，按照相對(duì)集中、適度競(jìng)爭(zhēng)、分布合理

的原則，指定發(fā)布依法必須招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告的報(bào)紙、信息網(wǎng)絡(luò)等媒介（以下簡(jiǎn)稱指定

媒介），并對(duì)招標(biāo)公告發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（2）依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告必須在指定媒介發(fā)布。

（3）依法必須指定媒介發(fā)布招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用，但發(fā)布國際招標(biāo)公告

的除外。

（4）指定報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)在收到招標(biāo)公告文本之日起七日內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告。

⑸指定媒介應(yīng)當(dāng)采取快捷的發(fā)行渠道，及時(shí)向訂戶或用戶傳遞。

3.答：（1）通過資格預(yù)審，可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況；

（2）通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)，從而降低招標(biāo)和投標(biāo)的無效成本；

（3）通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)的興趣；如果潛在投標(biāo)人的

興趣大大低于招標(biāo)人的預(yù)料，招標(biāo)人可以修改招標(biāo)條款，以吸引更多的投標(biāo)人參加競(jìng)爭(zhēng)。

4.答：投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，在平時(shí)要注意投標(biāo)信息資料的搜集與分析，研究投標(biāo)策略。當(dāng)有

招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，則承擔(dān)起選擇投標(biāo)對(duì)象，研究招標(biāo)文件和勘察現(xiàn)場(chǎng)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制

投標(biāo)文件等工作，及至中標(biāo)，則負(fù)責(zé)合同談判、合同條款的起草及合同的簽訂等工作。

5.答：1）開標(biāo)前的檢查開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，

也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。2）投標(biāo)文件的拆封、宣讀經(jīng)確認(rèn)無誤后，

由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件等其他主要內(nèi)容。3）開標(biāo)

過程的記錄和存檔開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。

6.答：1）投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的；2）投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋

投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有

效的委托書（原件）及委托代理人印章的；3）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；

4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；5）組成聯(lián)合體投標(biāo)

的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

四、論述題

1.1）免擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、增大報(bào)價(jià)。當(dāng)工程地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)或不可預(yù)見因素增多時(shí)，可增大報(bào)

價(jià)，以減少風(fēng)險(xiǎn)，但中標(biāo)機(jī)會(huì)較少。

2）活口報(bào)價(jià)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中留下一些活口，表面上看來是“低標(biāo)”，但在建議中附加多

項(xiàng)備注，留在施工中處理，其實(shí)質(zhì)卻是“高標(biāo)

3）多方案報(bào)價(jià)。由于招標(biāo)文件不明確或項(xiàng)目本身有多方案存在，投標(biāo)單位可做多方案

報(bào)價(jià)，最后與招標(biāo)單位協(xié)商處理。

4）薄利保本報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目條件好，目前本單位任務(wù)不足，為了爭(zhēng)取中標(biāo)，采取薄利保

本策略，按最低的報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià)。

5）虧損報(bào)價(jià)。虧損報(bào)價(jià)也稱“拼命法”報(bào)價(jià)，在特殊情況下才采用。如企業(yè)無任務(wù)，

為了減少虧損而爭(zhēng)取中標(biāo)；企業(yè)為了創(chuàng)牌子，采取先虧后贏的策略；企業(yè)為開辟某一地

區(qū)的市場(chǎng)等情況。6）合理化建議投標(biāo)單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理處提出中肯

的建議，這就會(huì)引起建設(shè)單位的好感，有利于中標(biāo)。

第6章工程項(xiàng)目的合同管理

一、填空題

1.施工

2.發(fā)包人和承包人

3.施工人

4.勞務(wù)

5.書面形式

6.要約、承諾

7.實(shí)質(zhì)性談判階段

8.違約金

9.實(shí)際履行

10.調(diào)解解決

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目合同：是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的合同。

2.項(xiàng)目合同的擔(dān)保：是指國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的，或者雙方當(dāng)事人協(xié)商確定的，保

證合同切實(shí)履行的一種法律形式。

3.項(xiàng)目合同的履行：是指項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地

點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)。

4.工程索賠：指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢?/p>

未能正確履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)

間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

三、簡(jiǎn)答題

1.答：1）合同的標(biāo)的僅限于基本建設(shè)工程

2）工程項(xiàng)目合同具有較強(qiáng)的國家管理性

3）工程項(xiàng)目合同的要式性

2.答：1）應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力；2）實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的，應(yīng)當(dāng)具

有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力或者委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)事宜；3）有進(jìn)行招

標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)。

3.答：1）建設(shè)工程建造地點(diǎn)在空間上的固定性。2）建設(shè)工程生產(chǎn)的單件性。

3）建設(shè)工程生產(chǎn)的露天性。4）建設(shè)工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)、程序復(fù)雜。5）建設(shè)工程生產(chǎn)質(zhì)

量的差異性。6）建設(shè)工程生產(chǎn)工期的差異性。

4.答：1）要約必須是特定的當(dāng)事人（承約商或客戶的一方）所作的意思表示，并且指向特

定的當(dāng)事人。

2）要約必須是訂立項(xiàng)目合同的建議，即項(xiàng)目的當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人有訂立合同的誠

意。

3）栗約的主要內(nèi)容必須“十分確定”，即包括合同成立的主要交易條件。

5.答：1）項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致：2）改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的；3）合同變更

的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。

6.答：1）項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致；2）合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)；3）

項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力。

7.答：1）索賠意向的提出。2）索賠資料的準(zhǔn)備。3）索賠文件的提交。4）工程師（業(yè)

主）對(duì)索賠文件的審核。5）索賠的處理與解決。

四、論述題

1.答：1）承諾必須由受要約人做出要約必須是向特定的項(xiàng)目當(dāng)事人發(fā)出的，即表示受栗

約人愿意按要約人所提出的條件與對(duì)方訂立合同，但這并不表示他愿意按這些條件與任

何人訂立合同。因此，承諾或接受只能由受要約人做出，才具有效力，其他人即使了解

要約的內(nèi)容并表示完全同意，也不構(gòu)成有效的承諾。

2）必須在有效期內(nèi)接受

要約中通常都規(guī)定了有效期。這一有效期含有兩方面的約束力，一方面是，它約束要約

人使要約人承擔(dān)義務(wù)，在有效期內(nèi)不能隨意撤銷或修改要約的內(nèi)容；另一方面，要約人

規(guī)定有效期，用來約束受要約人，受要約人只有在有效期內(nèi)做出承諾或接受，才有法律

效力。

3）承諾或接受必須是無條件同意要約的全部?jī)?nèi)容

原則上說，當(dāng)承諾中含有對(duì)要約內(nèi)容的增加、限制或者修改，承諾均不能成立，并具有

還約或新的要約的性質(zhì)。由于項(xiàng)目合同的特殊性質(zhì)，即涉及關(guān)系復(fù)雜、金額巨大、標(biāo)的

極大等，在項(xiàng)目合同的磋商中，無論是要約的邀請(qǐng)、要約，還是還約、承諾或接受，都

必須采取書面形式。

第7章工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

一、填空題

1.預(yù)期目標(biāo)

2.順序

3.節(jié)點(diǎn)

4.小于

5.過橋法或指向法

6.母線法

7.計(jì)算工期

8.工期優(yōu)化

9、總時(shí)差

二、名詞解釋

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作時(shí)間參數(shù)而編制成的進(jìn)度計(jì)劃。

三、簡(jiǎn)答題

1.答：（1）作用：1）為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。2）項(xiàng)目計(jì)劃是工

程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。3）項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。

（2）特點(diǎn)：1）計(jì)劃的被動(dòng)性。2）計(jì)劃的多變性。3）計(jì)劃的波動(dòng)性。

2.答：1）統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2）預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。3）系統(tǒng)性與綜合性相

結(jié)合。

3.答：1）搜集和整理有關(guān)信息。2）確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析3）工作分解結(jié)構(gòu)。

4）編制線性責(zé)任圖。5）繪制邏輯關(guān)系圖。

4.答：（I）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過計(jì)算和分析,

可以找出關(guān)鍵工作路線；（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過計(jì)算和分析，能確定可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；

（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過計(jì)算和分析，可以得到許多用于計(jì)劃控制的時(shí)間信息；（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可

以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和優(yōu)化。

5.答1）繪制沒有緊前工作的工作，使它們具有相同的開始節(jié)點(diǎn)，以保證網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)

起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

2）依次繪制其他各項(xiàng)工作。

3）當(dāng)各項(xiàng)工作箭線都繪制出來之后，應(yīng)合并那些沒有緊后工作之工作箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)，

作為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃例外）。

4）當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確后（包括沒有多余的虛工作），即可進(jìn)行節(jié)點(diǎn)編號(hào)。

四、論述題

1、答：1）為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。工程項(xiàng)目計(jì)劃過程是一個(gè)決

策過程，尤其是大型工程項(xiàng)目綜合性極強(qiáng)，往往涉及到政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等諸方面的決策

問題，因而項(xiàng)目計(jì)劃管理的作用，就是通過搜集、整理和分析所掌握的信息，為項(xiàng)目決策

人提供工程項(xiàng)目需不需要進(jìn)行，有沒有可能進(jìn)行，怎樣進(jìn)行以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系

列決策依據(jù)。

2）項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。凡工程項(xiàng)目都必須有明確的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)

施方案，而項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，栗以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，使工程項(xiàng)目在實(shí)施中做到有法可

依、有據(jù)可查，以此來協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。因此，項(xiàng)目計(jì)劃管理就是使整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過

程都在項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。

3）項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。通過計(jì)劃管理使人力、材料、機(jī)械、資金等

各種資源得到充分有效的運(yùn)用，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)地對(duì)各方面的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，

以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、造價(jià)較低的理想目標(biāo)。

2、答：1）計(jì)劃的被動(dòng)性。建筑產(chǎn)品在某種意義上是以銷定產(chǎn)，是在確定了使用者以后

才開始建造。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作是隨著項(xiàng)目的確立而展開的，諸多的外部因素直接

影響著項(xiàng)目計(jì)劃的編制。特別是工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，中標(biāo)與否，對(duì)施工企業(yè)的計(jì)劃管理

影響更大。這種計(jì)劃的被動(dòng)性無疑加大了管理的難度。

2）計(jì)劃的多變性。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，不可預(yù)見因素太多，再

加上建筑施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，施工條件的變化以及設(shè)計(jì)中的不可預(yù)見因素，影響著工

程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。因此，計(jì)劃必須留有余地。

3）計(jì)劃的波動(dòng)性。工程項(xiàng)目施工有明顯的季節(jié)性，各工地的開工、竣工，此起彼伏，難于

組織均衡施工、連續(xù)施工。因此，工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃必須統(tǒng)籌安排，充分考慮主客觀因

素，認(rèn)真搞好綜合平衡。

五、畫圖題

按下表邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

H

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第八章工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)管理

一、填空題

1二衡量執(zhí)行結(jié)果

2.質(zhì)量控制

3.技術(shù)措施

4.工程延誤

5.工程延期

6.施工階段

7.工質(zhì)量需求

8.對(duì)稱型

二、名詞解釋

1.工程項(xiàng)目控制：指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動(dòng)

態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過程。

2.工程項(xiàng)目投資控制：在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把

投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

3.施工成本控制：在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際

發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)

劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接

關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

5.工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)：指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動(dòng)

相關(guān)組織的力量和活動(dòng)，以提高其組織效率的綜合管理過程。

三、簡(jiǎn)答題

1.答：1）控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。

2）控制是按事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行的。3）控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)

和糾正。4）控制是對(duì)被控制系統(tǒng)而言的。5）控制是動(dòng)態(tài)的。6）提倡主動(dòng)控制。7）控

制是一個(gè)大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息等若干個(gè)分系統(tǒng)。

2.答：1）必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)。

2）投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程。

3）采取主動(dòng)控制，能動(dòng)地影響投資決策。

4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。

5）遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資。

3.答：1）工程施工質(zhì)量。2）工期對(duì)施工成本的影響。3）材料、人工費(fèi)價(jià)格變化對(duì)施

工成本的影響；4）管理水平對(duì)施工成本的影響。

4.答：1）涉及面廣、影響因素多。2）工程質(zhì)量離散、變異性大。3）工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)。

4）工程質(zhì)量終檢局限性大。

5.答：1）質(zhì)量第一原則。2）預(yù)防為主原則。3）為用戶服務(wù)原則。4）用數(shù)據(jù)說話原則。

6.答：1）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。2）人的理論和技術(shù)水平。3）人的生理缺。4）人的心理行為。5）

人的錯(cuò)誤行為。6）人的違紀(jì)違章。

四、論述題

1.答：（1）為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的

原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。

（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基

礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的栗求和

土建為設(shè)備提供施工條件。

⑶結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀

愿望定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延，也不搶工。

（4）做好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目

標(biāo)的要求而不使其落空。

（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、

通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)

調(diào)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施。

⑺要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得

恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。

2.答：1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人

際關(guān)系。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。

2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合問題。

3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息

的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡問題。

4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、

監(jiān)理單位在配合關(guān)系上的協(xié)助和配合，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。

5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，

求得執(zhí)法部門的指導(dǎo)和許可。

第九章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、填空題

1.純粹風(fēng)險(xiǎn)

2.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

3.自然風(fēng)險(xiǎn)

4.總體風(fēng)險(xiǎn)

5.風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分離

6.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留

二、名詞解釋

1.風(fēng)險(xiǎn)管理：人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)