工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試卷與參考答案

經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家知名家電生產(chǎn)企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重壓力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以提升企業(yè)競爭力。以下是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)情況：1.企業(yè)決定加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。2.企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如智能家居、新能源等。4.企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。5.企業(yè)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場風(fēng)險。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)是什么？2、企業(yè)采取了哪些措施來應(yīng)對市場競爭壓力？3、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)的長期發(fā)展有何影響？第二題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“該公司”）成立于上世紀(jì)50年代，主要從事機(jī)械制造業(yè)務(wù)。近年來，由于市場競爭加劇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營困難。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司決定進(jìn)行深化改革，提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過市場調(diào)研和內(nèi)部分析，公司決定采取以下措施：1.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品研發(fā)力度，逐步淘汰低附加值、低技術(shù)含量的傳統(tǒng)產(chǎn)品。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)市場營銷，提升品牌形象，擴(kuò)大市場份額。4.引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。5.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。經(jīng)過一年的努力，公司取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.新產(chǎn)品研發(fā)成功，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，銷售收入增長10%。2.生產(chǎn)效率提高15%，生產(chǎn)成本降低8%。3.市場份額擴(kuò)大5%，品牌形象得到提升。4.人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展，員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到提高。5.企業(yè)文化建設(shè)取得成效，員工凝聚力和向心力增強(qiáng)。【小題】1、請分析該公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，可能面臨的風(fēng)險有哪些？2、結(jié)合案例，說明優(yōu)化生產(chǎn)流程對提升企業(yè)競爭力的作用。3、案例中提到的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有哪些積極影響？第三題案例材料：某市一家大型制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、成本上升等多重挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的經(jīng)營管理改革。以下是企業(yè)改革的相關(guān)情況：1.企業(yè)管理層決定引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。2.企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重組，優(yōu)化了銷售渠道，提高了市場占有率。3.企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品。4.企業(yè)對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，通過培訓(xùn)提升員工技能，同時引入了績效考核制度。5.企業(yè)積極拓展國際市場，尋求海外合作伙伴。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、企業(yè)引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的目的是什么？2、企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組的目的是什么？3、企業(yè)加大研發(fā)投入和推出新產(chǎn)品對企業(yè)的發(fā)展有何積極影響？二、論述題（30分）題目：請論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其對企業(yè)經(jīng)營管理的意義。經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市一家知名家電生產(chǎn)企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重壓力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以提升企業(yè)競爭力。以下是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)情況：1.企業(yè)決定加大研發(fā)投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，以提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。2.企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如智能家居、新能源等。4.企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。5.企業(yè)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場風(fēng)險。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)是什么？2、企業(yè)采取了哪些措施來應(yīng)對市場競爭壓力？3、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)的長期發(fā)展有何影響？答案：1、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)是提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)市場地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)采取的措施包括：加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；實(shí)施多元化戰(zhàn)略，拓展新業(yè)務(wù)；加強(qiáng)品牌建設(shè)；與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。3、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)的長期發(fā)展有以下影響：提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場競爭力；降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力；拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加企業(yè)收入來源；提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)客戶忠誠度；增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二題【案例材料】某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“該公司”）成立于上世紀(jì)50年代，主要從事機(jī)械制造業(yè)務(wù)。近年來，由于市場競爭加劇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營困難。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司決定進(jìn)行深化改革，提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過市場調(diào)研和內(nèi)部分析，公司決定采取以下措施：1.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品研發(fā)力度，逐步淘汰低附加值、低技術(shù)含量的傳統(tǒng)產(chǎn)品。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)市場營銷，提升品牌形象，擴(kuò)大市場份額。4.引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力。5.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。經(jīng)過一年的努力，公司取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.新產(chǎn)品研發(fā)成功，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，銷售收入增長10%。2.生產(chǎn)效率提高15%，生產(chǎn)成本降低8%。3.市場份額擴(kuò)大5%，品牌形象得到提升。4.人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展，員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到提高。5.企業(yè)文化建設(shè)取得成效，員工凝聚力和向心力增強(qiáng)?！拘☆}】1、請分析該公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，可能面臨的風(fēng)險有哪些？答案：1、1、該公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時可能面臨的風(fēng)險包括：市場需求變化風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險、產(chǎn)能不足風(fēng)險、產(chǎn)品線過長風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。2、結(jié)合案例，說明優(yōu)化生產(chǎn)流程對提升企業(yè)競爭力的作用。答案：2、2、優(yōu)化生產(chǎn)流程可以提升企業(yè)競爭力的作用主要體現(xiàn)在：提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力等方面。3、案例中提到的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有哪些積極影響？答案：3、3、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極影響包括：增強(qiáng)員工凝聚力、提高員工工作積極性、提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場變化的能力等。第三題案例材料：某市一家大型制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、成本上升等多重挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的經(jīng)營管理改革。以下是企業(yè)改革的相關(guān)情況：1.企業(yè)管理層決定引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。2.企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重組，優(yōu)化了銷售渠道，提高了市場占有率。3.企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品。4.企業(yè)對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，通過培訓(xùn)提升員工技能，同時引入了績效考核制度。5.企業(yè)積極拓展國際市場，尋求海外合作伙伴。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、企業(yè)引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的目的是什么？答案：1、提高生產(chǎn)效率；2、降低單位產(chǎn)品成本。2、企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組的目的是什么？答案：1、優(yōu)化銷售渠道；2、提高市場占有率。3、企業(yè)加大研發(fā)投入和推出新產(chǎn)品對企業(yè)的發(fā)展有何積極影響？答案：1、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；2、滿足市場需求，提高產(chǎn)品附加值；3、為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。二、論述題（30分）題目：請論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其對企業(yè)經(jīng)營管理的意義。答案：一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)所有權(quán)屬于股東，經(jīng)營權(quán)則由董事會和經(jīng)理層行使。這種分離有助于提高企業(yè)的管理效率和競爭力。2.明確的產(chǎn)權(quán)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰，即企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等權(quán)利明確界定。這有利于企業(yè)吸引投資、降低交易成本，提高資源配置效率。3.科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。這有助于提高企業(yè)決策的透明度和公正性，降低代理成本。4.完善的激勵機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度通過股票期權(quán)、績效獎金等手段，將員工的個人利益與企業(yè)業(yè)績緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。5.嚴(yán)格的法律法規(guī)約束。現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)依法經(jīng)營，企業(yè)必須遵守國家法律法規(guī)，接受政府和社會的監(jiān)督。二、現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)經(jīng)營管理的意義1.提高經(jīng)營管理效率?，F(xiàn)代企業(yè)制度通過明確產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善激勵機(jī)制等手段，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.優(yōu)化資源配置。現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰，有利于企業(yè)吸引投資、降低交易成本，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。4.規(guī)范企業(yè)行為?，F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)依法經(jīng)營，有利于企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，接受政府和社會的監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。5.提升企業(yè)社會責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注員工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)和社會公益，提升企業(yè)形象。解析：本題要求論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基