廣告公司人力資源部績效考核示范

廣告公司人力資源部績效考核示范1．1人力資源部經(jīng)理績效考核表人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理績效考核表考核項目考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1．人力資源規(guī)劃組織編制并落實人力資源規(guī)劃，根據(jù)總經(jīng)理確定的員工總數(shù)和工資總額進(jìn)行人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)公司人力資源需求和人工成本的統(tǒng)一控制規(guī)劃報告真實、可行，年度規(guī)劃實行率達(dá)到100%30運營總監(jiān)人力資源部2．員工日常管理負(fù)責(zé)員工的招聘和日常管理工作（考勤、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎懲、解聘、辭退等），以及員工的勞動合同管理和員工的社會保障管理年度員工流失率低于15%20運營總監(jiān)人力資源部3．培訓(xùn)管理組織制訂和實施公司的員工培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%20運營總監(jiān)人力資源部4．考核管理定期組織公司各部門按照職位職責(zé)和職位說明書實施員工業(yè)績考核；配合公司管理部門依據(jù)年度目標(biāo)計劃對中層以上干部實施業(yè)績考核；根據(jù)公司組織任命程序?qū)嵤└刹繒x升考核年度員工考核的覆蓋面達(dá)到100%20運營總監(jiān)人力資源部5．部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)本部門員工的選拔、培訓(xùn)和績效考核工作；培訓(xùn)下屬的業(yè)務(wù)能力，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性；控制部門辦公費用員工滿意度評價達(dá)100%；員工綜合考核評價在4分以上；部門工作效率高，任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%10運營總監(jiān)人力資源部1．2人力資源助理績效考核表人力資源助理人力資源助理績效考核表考核項目考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1．協(xié)助上級工作協(xié)助上級進(jìn)行人力資源規(guī)劃、人力資源需求與供給分析以及員工的日常管理等工作相關(guān)分析深刻、可行，規(guī)劃內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，執(zhí)行率達(dá)100%35人力資源部經(jīng)理人力資源部2．指導(dǎo)下屬工作指導(dǎo)下屬開展招聘、培訓(xùn)、考核和職稱評審等工作下屬員工工作效率高，滿意度高35人力資源部經(jīng)理人力資源部3．其他日常事務(wù)辦理勞動年檢，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，辦理員工獎懲事宜工作效率高，工作公正，員工滿意度高15人力資源部經(jīng)理人力資源部4．工作態(tài)度與能力工作態(tài)度積極向上，團(tuán)隊合作意識強，善于學(xué)習(xí)和思考，組織協(xié)調(diào)能力強態(tài)度與能力評價在4分以上15人力資源部經(jīng)理人力資源部1．3招聘專員績效考核表招聘專員招聘專員績效考核表考核項目考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1．制訂招聘計劃根據(jù)公司整體的人力資源規(guī)劃以及各部門、下屬公司的人員需求和職位要求編制招聘計劃，并選擇招聘方式計劃可行，執(zhí)行率達(dá)100%30人力資源部經(jīng)理人力資源部2．負(fù)責(zé)招聘事宜組織參加招聘會、撰寫招聘廣告、安排招聘程序等，會同用人部門進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試、復(fù)試、錄用工作，辦理新員工的入職手續(xù)等招聘目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到100%，出錯率為040人力資源部經(jīng)理人力資源部3．安排新員工培訓(xùn)會同培訓(xùn)專員一起安排新員工的培訓(xùn)工作，并評價培訓(xùn)效果培訓(xùn)活動安排有序，員工滿意度達(dá)100%15人力資源部經(jīng)理人力資源部4．工作態(tài)度與能力工作態(tài)度積極向上，團(tuán)隊合作意識強，善于學(xué)習(xí)和思考，組織協(xié)調(diào)能力強態(tài)度與能力評價在4分以上15人力資源部經(jīng)理人力資源部1．5培訓(xùn)專員績效考核表培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員績效考核表考核項目考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源1．制定培訓(xùn)制度根據(jù)公司人力資源的發(fā)展規(guī)劃制定員工培訓(xùn)制度制度合理、可行30人力資源部經(jīng)理人力資源部2．編制員工培訓(xùn)計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門、下屬公司編制年度、季度、月度員工培訓(xùn)計劃，匯編公司整體的員工培訓(xùn)計劃，并根據(jù)費用預(yù)算編制實施方案、選擇師資來源，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施計劃內(nèi)容全面、合理，執(zhí)行率達(dá)100%20人力資源部經(jīng)理人力資源部3．培訓(xùn)的組織與實施根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實施方案具體安排公司各項培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的順利完成年度員工培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率達(dá)到100%20人力資源部經(jīng)理人力資源部4．監(jiān)控培訓(xùn)效果保證培訓(xùn)的質(zhì)量與針對性，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)控培訓(xùn)效果好，員工滿意度高10人力資源部經(jīng)理人力資源部5．聯(lián)絡(luò)工作掌握豐富的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師信息，