建筑工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理辦法

建筑工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理辦法1.1總包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。1.2總包嚴(yán)格按總分包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間、人員、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)行施工場(chǎng)地的分配，施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置和供用，并進(jìn)行及時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證各分包商的有序施工。1.3各分包商必須以確認(rèn)的控制施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，及時(shí)按計(jì)劃完成各自的分包工程，并積極配合總包商組織的各分包商的工作面、工序接口的交接工作。分包商如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成分包工程或其任何部分，分包商應(yīng)向總承包商支付一筆相當(dāng)于總包商因分包商按上述無(wú)法竣工所受的任何損失或損害的相同金額。1.4各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書面形式通知總包商，總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予解決。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。1.5各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對(duì)此，總包方有權(quán)做出裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。1.6各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成的損失。1.7設(shè)立工期倒計(jì)時(shí)牌：為實(shí)現(xiàn)航站樓2004年8月31日完工交付使用的工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)立航站樓擴(kuò)建工程總分包工期倒計(jì)時(shí)牌，在施工場(chǎng)所設(shè)立責(zé)任牌。強(qiáng)化所有參建單位的工期意識(shí)，增加全體施工人員的工期緊迫感，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1.8材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量、驗(yàn)收項(xiàng)目。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否同物資需用計(jì)劃一致；產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全；材料、設(shè)備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；特殊材料、設(shè)備的保存運(yùn)輸、安裝方法是否有詳細(xì)說(shuō)明；如有損失或與要求不符，應(yīng)立即報(bào)主管部門按有關(guān)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。1.9材料驗(yàn)收程序：顧客（業(yè)主）提供的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng);總包相關(guān)專業(yè)的責(zé)任工程師與材料、設(shè)備使用的分包單位的材料負(fù)責(zé)人，協(xié)同甲方材料設(shè)備處共同驗(yàn)收，并填寫開箱檢驗(yàn)單，填寫材料、構(gòu)件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理；分包自購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫開箱檢