光伏發(fā)電項目施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章、工程概況 31、工程概況 32、各專業(yè)及系統(tǒng)簡介 3第二章、項目施工組織機構(gòu)與人員配置 51、項目部組織機構(gòu)關(guān)系圖 52、項目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé) 53、施工人員來源表 9第三章、施工現(xiàn)場總體部署 101、施工現(xiàn)場總平面布置原則 102、現(xiàn)場大門設(shè)置 103、施工現(xiàn)場平面布置 104、施工用電 145、施工用水 146、臨時設(shè)施 147、施工現(xiàn)場消防設(shè)置 15第四章、疫情防控措施 161、責(zé)任落實 162、排列值班表 163、簽訂防控責(zé)任保證書 164、配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員 165、工作安排 166、防控物資的準(zhǔn)備 167、辦公室防控措施 168、生活區(qū)及工人個人防控措施 169、對現(xiàn)場廁所的防控措施 1610、組織好施工人員的文化生活 1711、施工現(xiàn)場防控措施 1712、每周報告制度 17第五章、施工進度計劃 171、進度計劃 172、基礎(chǔ)施工 223、土建施工 224、裝飾施工 225、安裝施工 226、文明施工 237、項目管理 238、確保工期的措施 239、進度控制與進度檢測 2410、施工進度計劃保證的具體措施 28第六章、安全管理體系 291、安保體系 302、安全生產(chǎn)管理體系 303、安全教育制度 304、安全生產(chǎn)制度 325、安全生產(chǎn)管理制度 346、安全教育考核制度 357、班組安全活動制度 368、特殊工種作業(yè)人員管理制度 369、安全值班制度 3610、勞動防護用品管理制度 3711、安全生產(chǎn)運行管理 3712、勞動保護用品的管理 3813、對進入現(xiàn)場的相關(guān)方的管理 39第七章、質(zhì)量管理體系 391、質(zhì)保體系 392、質(zhì)量職責(zé) 403、施工質(zhì)量保證措施 414、全面質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 435、全面質(zhì)量控制體系的落實 436、施工階段性的質(zhì)量保證措施 44第八章、環(huán)境管理體系 451、環(huán)境保護管理體系與措施 452、施工環(huán)境保護管理體系 463、施工環(huán)境保護、水土保持措施 464、綠色施工環(huán)境管理措施 465、能源消耗管理措施 486、倉庫管理措施 49第九章、項目手續(xù)組織及于甲方協(xié)調(diào) 491、專項手續(xù) 492、責(zé)任落實 503、實施方案 50第一章、工程概況1、工程概況1.1地理位置及環(huán)境伊犁哈薩克自治州位于新疆西北部，地域跨度大，自然地貌特色明顯,其中由三大山系阿爾泰山、準(zhǔn)噶爾山、天山山脈及其水系構(gòu)成自治州重要的人文和自然經(jīng)濟區(qū)，分布在境內(nèi)西南部、東北部和準(zhǔn)噶爾盆地西部；丘陵分布在山麓緩坡地帶伊犁哈薩克自治州屬溫帶大陸性氣候，呈北涼南熱。山地多雨濕潤，平原少雨干燥。1.2廠址地理位置本項目場址位于新疆伊犁州尼勒克縣烏贊鄉(xiāng)境內(nèi)，場址位于尼勒克縣西北方向直線距離約6公里處，面積約2670畝，場址中心點經(jīng)緯度為E82.483635°,N43.858730°，距離伊寧市區(qū)直線距離約90公里，省道315位于場區(qū)西南方向2公里處，交通條件便利。2.1.3區(qū)域氣象條件本場址區(qū)域多年平均氣溫6.0℃，極端最高氣溫37.9℃，極端最低氣溫-39.9℃。2、各專業(yè)及系統(tǒng)簡介2.1升壓站部分土建部分本項目集電線路直接接入中利騰暉110kV升壓站35kV備用間隔，擴建開關(guān)站平面形式為不規(guī)則形狀。本項目共包括4棟單體建筑，分別為綜合樓、門衛(wèi)室、油品庫及附屬用房，綜合樓為地上一層建筑，長約34.4m，寬約16.7m，建筑面積約為574.48㎡，耐火等級為二級，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2.2電氣部分電氣一次：項目通過3回35kV匯集線路接入中利騰輝110kV升壓站，在中利騰輝站內(nèi)擴建一臺63MVA主變、中利騰輝站內(nèi)新建35kV母線及3回35kV出線間隔，3回35kV匯集線路直接接入中利騰輝升壓站擴建的35kV側(cè)。電氣二次本項目擬采用2回35kV送出線路接入電站鄰近約420m處兆中利騰暉110kV升壓站：繼電保護及綜合自動化系統(tǒng)設(shè)備（含遠動、監(jiān)控、保護、五防、安全自動裝置、故障錄波、計量等）、系統(tǒng)涉網(wǎng)設(shè)備（關(guān)口計量、系統(tǒng)保護、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)及二次安防設(shè)備）、直流系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報警系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)等。通信根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度關(guān)系，本光伏場建成后，暫按由省調(diào)調(diào)度考慮。因此，需建立本光伏場至省調(diào)與地調(diào)的調(diào)度通信、行政通信通道以及繼電保護、遠動等信息和數(shù)據(jù)傳輸通道。升壓站接地部分升壓站場地電阻率為Ω?m，根據(jù)計算，接地電阻值不得大于Ω。根據(jù)土質(zhì)及電阻率，場地采用換填/降阻劑/降阻模塊或不采用其他方式改善接地電阻。2.3消防系統(tǒng)（預(yù)制艙里面的消防）本工程消防設(shè)計貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，針對工程的具體情況，對消防設(shè)施的要求應(yīng)滿足火災(zāi)初期發(fā)出警報，進行火災(zāi)的集中監(jiān)視及消防裝置的遠方或現(xiàn)場啟動，具有撲滅初期火災(zāi)的能力。35kV配電間、繼電保護室的消防設(shè)施按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置。對可能發(fā)生火災(zāi)的場所，布置、安裝相應(yīng)消防器材，采用有效的滅火措施。常規(guī)消防設(shè)置：配置消火栓、砂箱、推車式滅火器、手提式滅火器等。本光伏場設(shè)置有火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)由報警控制器、探測器、手動報警按鈕、聲光報警器、信號線等設(shè)備組成。主變消防：按規(guī)范要求，單臺容量大于等于125MVA的主變壓器應(yīng)設(shè)置固定式滅火裝置，本工程。變壓器與屋內(nèi)配電裝置室、主控制室之間按防火墻設(shè)計。變壓器下部設(shè)置集油池，并將油排至已建事故貯油池。2.4光伏發(fā)電場部分土建部分本項目共計共17個子陣，光伏支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)；固定可調(diào)支架單個光伏陣列按布置，傾角為人工可調(diào)，每年調(diào)節(jié)4次，光伏支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)；本項目選用臺逆變器，采用組串式形式，逆變器支架固定于組件支架上。箱式變電站采用天然地基，鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，混凝土強度等級為C30，基底設(shè)10mm厚的C20素混凝土墊層。檢修道路寬度4m，路面形式為碎石路；橫向坡度為1.5%～2%，路面最大縱坡10%，路基壓實度≥94%；檢修道路合理設(shè)置排水系統(tǒng)。電氣部分本工程光伏組件選用440Wp單晶硅電池組件，共計138164塊；逆變器選用196kW，共計306臺。光伏區(qū)電纜采用直埋方式敷設(shè)。第二章、項目施工組織機構(gòu)與人員配置1、項目部組織機構(gòu)關(guān)系圖2、項目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理（1）在本工程上項目經(jīng)理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權(quán)利和義務(wù)。對承包的工程全面負責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。（2）負責(zé)按合同約定的分包工程范圍和建設(shè)工期、施工驗收規(guī)范、全面完成項目建設(shè)任務(wù)。解決業(yè)主和承包方的質(zhì)量投訴。（3）領(lǐng)導(dǎo)和主持項目部的工作。（4）按照項目合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃。組織制訂和審批工程（建安）施工進度計劃、協(xié)調(diào)設(shè)計進度和交付計劃、協(xié)調(diào)設(shè)備（和材料）采購進度和交付計劃，（5）定期對設(shè)計進度計劃、設(shè)備采購進度計劃、施工進度計劃、調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報。（6）對施工設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、工程調(diào)試的進度和質(zhì)量提出要求，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（7）根據(jù)工程情況分別向承包方、業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。（8）依據(jù)合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工承包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（9）建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。（10）工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得承包方對工程項目的正式驗收文件。（11）項目結(jié)束后，編寫項目工作總結(jié)，編寫項目完工報告。2.2項目副經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，對本項目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)負主要責(zé)任；（2）主持日常施工生產(chǎn)的管理工作，對施工人員進行合理調(diào)配、任用，確保工程按合同要求如期竣工；（3）對工程的過程進行控制，下達施工計劃，調(diào)配工程資金的使用；（4）組織建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的機構(gòu)并明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。（5）項目經(jīng)理不在時，代其行使項目經(jīng)理的職責(zé)。2.2項目總工程師（1）主持工程項目的技術(shù)管理及施工圖會審工作；（2）主持編制施工組織設(shè)計、補充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施并對其進行審查和報批；（3）貫徹執(zhí)行本綱要，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施；（4）負責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗證開工條件；（5）負責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)。2.4項目副總工程師（1）負責(zé)組織貫徹執(zhí)行質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運行。（2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，對施工、質(zhì)量、安全控制，物資、設(shè)備檢查和審核技術(shù)責(zé)任。（3）組織實施技術(shù)革新及技改項目，處理施工中的技術(shù)問題，組織制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理對施工過程中的資料檔案收集整理。2.5項目施工員（1）接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目施工副經(jīng)理的工作安排，負責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。負責(zé)對施工分包方進行專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）業(yè)務(wù)上接受公司工程部、質(zhì)量部的工作指導(dǎo)。（3）編制或?qū)徍藢I(yè)施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、施工進度計劃、工程質(zhì)量驗評范圍表。（4）負責(zé)按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報送施工監(jiān)理報驗審驗表。（5）按照專業(yè)工程驗收項目劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進行四級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責(zé)三級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責(zé)二級施工質(zhì)量檢驗及評定的抽查。（6）負責(zé)按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗計劃，進行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。（7）負責(zé)日常施工過程中的施工質(zhì)量、工藝的檢查。（8）負責(zé)處理和解決本專業(yè)的施工技術(shù)問題。（9）按照工程施工進度計劃，進行施工進度情況檢查。（10）負責(zé)檢查和反饋本專業(yè)設(shè)計變更的執(zhí)行情況。（11）參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論。（12）負責(zé)編寫項目施工各自專業(yè)的相關(guān)報告。（13）收集和整理施工過程中的技術(shù)文件資料。（14）項目結(jié)束時，協(xié)助資料員進行工程技術(shù)文件資料的整理、移交、歸檔。（15）負責(zé)編寫工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)。（16）負責(zé)接待業(yè)主的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。（17）完成項目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。2.6項目安全員（1）負責(zé)項目的安全監(jiān)察和安全（人身安全、設(shè)備安全、消防安全）管理。（2）檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備的安全防護和安全保衛(wèi)工作。（3）檢查施工分包方的安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)章制度是否完善。（4）檢查施工分包方的安全管理人員組織是否健全。（5）負責(zé)項目部的安全教育與培訓(xùn)。（7）審核施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書中安全措施的內(nèi)容。（8）檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施情況。（9）負責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場安全事故隱患。（10）負責(zé)與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。（11）負責(zé)編寫項目安全工作報告。2.7項目資料員（1）資料管理員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目施工副經(jīng)理的工作安排。（2）負責(zé)編制項目部考勤制度、請假制度，負責(zé)會議簽到、會議記錄、起草會議紀(jì)要、起草請示或報告。（3）負責(zé)項目部文件資料的分類登記、保管。（4）負責(zé)按照質(zhì)量管理體系程序文件的要求，進行質(zhì)量管理體系文件資料、工程技術(shù)文件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發(fā)放及回收。（5）負責(zé)項目部文件資料的復(fù)印、電話傳真。（6）負責(zé)及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信息。（7）負責(zé)項目部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。（8）工程移交后，會同施工分包方負責(zé)施工竣工資料的移交，協(xié)助項目設(shè)計小組移交竣工圖，協(xié)助項目調(diào)試小組移交調(diào)試竣工資料，負責(zé)施工竣工資料的歸檔。（9）完成項目經(jīng)理和項目施工副經(jīng)理交辦的其他工作。（10）工程結(jié)束時，按照項目經(jīng)理制定的項目工作總結(jié)提綱，編寫文件資料管理總結(jié)。2.8項目質(zhì)檢員1）負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。2）負責(zé)各工序技術(shù)交底，協(xié)助總工解決施工過程中的技術(shù)問題。3）負責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放和管理。4）貫徹落實公司的程序文件，負責(zé)質(zhì)量三級檢驗，負責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集整理、審核工作。2.9項目材料員負責(zé)材料及機具的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。3、施工人員來源表×××光伏發(fā)電項目人員來源表序號職業(yè)名稱單位數(shù)量來源地所屬公司備注1項目經(jīng)理人1新疆新疆電建2項目副經(jīng)理人1新疆新疆電建3項目總工程師人1新疆新疆電建4項目副工程師人1新疆新疆電建5質(zhì)檢員人1新疆新疆電建6資料員人1新疆新疆電建7材料員人1新疆新疆電建8施工員人3新疆新疆電建9手續(xù)協(xié)調(diào)人員人3四川新疆電建10建筑技工人49新疆外協(xié)單位11建筑普工人118全國本地勞務(wù)12安裝技工人215新疆新疆電建13安裝普工人385全國新疆電建14設(shè)備廠家人員人10全國物資供應(yīng)商15各項調(diào)試人50全國外協(xié)單位第三章、施工現(xiàn)場總體部署1、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設(shè)施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。2、現(xiàn)場大門設(shè)置在工地業(yè)主提供的地塊建臨時設(shè)施，設(shè)置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，六牌兩圖，以體現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。3、施工現(xiàn)場平面布置4、施工用電本工程常用電采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，施工用電方案采用項目旁已經(jīng)建設(shè)完成的中利騰輝光伏發(fā)電站空置250kva箱變搭火，將各線路采用掛溝直埋敷設(shè)的方式布置到各使用部位。用電線路采用YJLV22-185mm2鋁芯電纜敷設(shè)沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設(shè)暗敷，根據(jù)所設(shè)的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統(tǒng)采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護制度，按規(guī)定經(jīng)常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。5、施工用水本項目施工用水從中利騰輝已建設(shè)水井處取水，采用掛溝直埋直徑50主管道輸水方式。建設(shè)項目的管網(wǎng)敷設(shè)：施工現(xiàn)場主要是攪拌站和給養(yǎng)供水，使用PPR管材，采用地埋式直接連接，在出水口處加三通及閥門，保證現(xiàn)場施工用水的需要。水量控制：場區(qū)永久給水管直埋地下，臨時給水管要求經(jīng)常維護，不允許出現(xiàn)漏水現(xiàn)場，以免造成水資源的浪費，施工現(xiàn)場及生活用水按要求有節(jié)制的用水，禁止無序使用；在用水處粘貼“請節(jié)約用水”等字樣，并設(shè)專人負責(zé)場區(qū)用水及生活用水。6、臨時設(shè)施工程開工前，我公司項目部將按照業(yè)主相關(guān)要求，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況對變電站施工現(xiàn)場進行施工總體布置。按實際功能將整個施工現(xiàn)場劃分為：生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)及設(shè)備材料堆放區(qū)。對施工區(qū)劃分為各個安全文明施工責(zé)任區(qū)域進行管理，包括：屋外場區(qū)性建筑區(qū)、主輔建筑區(qū)、加工區(qū)。安全文明施工責(zé)任區(qū)域主要由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄圍護、隔離、封閉，并設(shè)置施工平面布置圖，實行定置化管理。在辦公區(qū)、施工區(qū)分別設(shè)置標(biāo)志牌（大型標(biāo)志牌集中設(shè)置），分別噴繪：《施工區(qū)域平面圖》、《施工公告牌》、《工程概況牌》、《安全生產(chǎn)記錄牌》、《安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌》等內(nèi)容，色標(biāo)為白色鋼結(jié)構(gòu)，標(biāo)牌面層蒙上藍白底色，噴繪字畫。項目部將對工程所屬臨時建筑物分三類。一類：項目部辦公區(qū)為活動彩鋼板房，辦公設(shè)施，會議室；二類：施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房；三類：臨時工棚及機具防雨棚等為裝配式構(gòu)架、上鋪彩色瓦楞板。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識，確保完好、美觀；機械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)美觀、規(guī)范、醒目；中、小型機具應(yīng)保持清潔，潤滑和表面油漆完好，標(biāo)識統(tǒng)一，并懸掛美觀、規(guī)范的操作規(guī)程及管理人標(biāo)牌；中、小型機具在現(xiàn)場露天使用，應(yīng)有牢固且美觀適用的防雨設(shè)施。裝置型設(shè)施分五類：一類為宣傳類，含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等；二類為道路交通類，含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識等；三類為小區(qū)圍護類，含圍欄、圍網(wǎng)等；四類為廢料垃圾回收處，含各類廢品分類回收設(shè)施、危險品存放點等，圍欄搭設(shè)的回收設(shè)施采用紅白相間鋼管制作，混凝土地面；塑料回收設(shè)施采用市場購置的不銹鋼或藍色垃圾桶；五類為標(biāo)識類，含辦公室內(nèi)部標(biāo)識（工程進度表、施工橫道圖、天氣狀況圖、崗位職責(zé)等），設(shè)備、材料、物件、場地標(biāo)識、規(guī)程、規(guī)范等均應(yīng)按視覺形象識別系統(tǒng)要求規(guī)劃。對變電所大門區(qū)域進行專項設(shè)計，其內(nèi)容一般包括大門、燈箱、圍墻（欄）、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室、企業(yè)標(biāo)識、宣傳標(biāo)牌等部分組成。7、施工現(xiàn)場消防設(shè)置干粉滅火器的設(shè)置：現(xiàn)場滅火器均采用ABC三類滅火器，分別設(shè)置在辦公區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆庫房、木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木材存放區(qū)、總配電箱、二級配電箱、機修區(qū)等位置。配置原則為：每只滅火器不大于100㎡，重點消防區(qū)域加倍配置。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標(biāo)志。項目部常用水源接入后按照國家消防要求修建消防蓄水池，配置相關(guān)消防水泵、消防水帶、消防水槍等消防必須設(shè)施設(shè)備。第四章、疫情防控措施1、責(zé)任落實明確職責(zé)。將執(zhí)行小組各成員的職責(zé)進行詳細分解，按照項目部和班組劃分分管責(zé)任范圍，落實到人，明確日常工作和緊急工作流程。2、排列值班表每天至少有三名執(zhí)行小組成員24小時值班，同時執(zhí)行小組各成員必須保證24小時通訊通暢，非特別緊急和特殊情況下不得擅自離崗。各施工單位人員離崗須書面報請項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。3、簽訂防控責(zé)任保證書項目部必須與各施工單位簽訂防控疫情責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任，并安排專人監(jiān)督施工單位各項措施的落實情況。4、配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員根據(jù)防疫部門的要求負責(zé)對工地防疫工作進行監(jiān)督檢查。5、工作安排保證所有員工能夠充分休息，24小時值班人員實行輪崗制。非常急特殊情況不安排加班、出差或集會。出差或在控制區(qū)參加大型集會的人員返崗前必須先做隔離觀察。6、防控物資的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)儲備足夠的消毒使用的消毒液，如過氧乙酸、含氯消毒液、漂白粉、漂白乳液等。7、辦公室防控措施應(yīng)保證所有辦公室空氣暢通，在舉行會議時要求所有人員全部戴口罩。疑有疫情的施工現(xiàn)場所有人員必須戴口罩。對辦公室、值班員室每天早晚各消毒一次。8、生活區(qū)及工人個人防控措施對工人宿舍的防控措施。保證工人宿舍空氣流通，必要時要配備排風(fēng)扇等通風(fēng)設(shè)備，嚴禁居住在地下室；每間房屋居住人員不得超過15人，每人床鋪面積不得少于2平方米；配備滅火器等消防設(shè)施；加強宿舍區(qū)的保衛(wèi)工作巡邏；工人宿舍內(nèi)配備對工人宿舍每天早晚各消毒一次，洗漱用具至少每兩天消毒一次。9、對現(xiàn)場廁所的防控措施每天早晚各消毒一次;加強通風(fēng);增加清潔頻率,及時沖洗便池和其它設(shè)施;及時清理化糞池.10、組織好施工人員的文化生活為現(xiàn)場施工人員配備電視、書籍、報刊及其它娛樂設(shè)施。11、施工現(xiàn)場防控措施保證現(xiàn)場工具房、電梯轎廂、機房、井道等每天早晚各消毒一次。對在地下室或其它通風(fēng)較差的密閉空間內(nèi)作業(yè)的工人，必須配備足夠數(shù)量的便攜式風(fēng)扇，以保證作業(yè)環(huán)境的良好通風(fēng)，多人共同作業(yè)時要求工人必須戴口罩。12、每周報告制度項目經(jīng)理部每周應(yīng)定時間向所在政府疫情防控管理中心報告本項目疫情情況。第五章、施工進度計劃施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進”的原則。根據(jù)現(xiàn)場及施工特點，組織管理人員及勞動力、材料、機械資源，在項目部統(tǒng)一安排下施工。1、進度計劃采用交叉作業(yè)的方式，詳見進度計劃表。人員進場計劃分批次進入，詳見計劃表。機械投入情況表。試驗和檢測儀器設(shè)備投入情況表材料進場計劃表。施工計劃表人員進場勞動力情況工種按工程施工階段投入勞動力情況建筑結(jié)構(gòu)支架基礎(chǔ)、接地支架及光伏板安裝電纜敷設(shè)光伏板電纜接線逆變器安裝箱變安裝送電調(diào)試送電驗收管理人員10101010101010108機械操作工10205825222建筑技工25100002255建筑普工504001004455安裝技工251070104020201010安裝普工105280302010101010調(diào)試20210221010機械投入情況表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼筋調(diào)直機GT6-121臺中國河南2017調(diào)直圓鋼直徑4～12mm,鋼筋加工2螺旋鉆孔機20中國河南2016200-800mm鉆孔3鋼筋切斷機GQ405中國河南2017切斷圓鋼直徑6～40mm,切斷螺紋鋼直徑6～32mm鋼筋加工4鋼筋彎曲機GWB7-405中國長沙2017彎曲鋼筋直徑6～40mm,Ⅱ級螺紋直徑8～32mm鋼筋加工5交流電焊機BX1-2005中國深圳2015輸入電壓380V輸出電流200A鋼筋焊接6載重汽車EQ1141g1-6138t5中國湖北2017額定載重5t運輸7振動壓路機LT220B1中國河南2016工作重量20t道路施工8裝載機ZL50C1中國廣西2015162斗容積3m3土方工程9打夯機HCD1104中國成都20183.5沖擊力1700kg土方工程10翻斗車FCIA3中國江蘇201512.5載重1t運輸11挖掘機PC60-7B3日本2016145斗容0.37m3土方工程12振搗器HZX-5020中國浙江20191.1基礎(chǔ)施工13砂輪機φ1502中國太原20192.5材料加工14無齒鋸φ3002中國太原20182.5材料加工15汽車吊25噸2中國長沙201525T基礎(chǔ)及安裝施工16電動角磨機5t5日本2018良好電纜敷設(shè)17斷線鉗150mm50日本2019良好電纜敷設(shè)18電纜壓接鉗70-30030日本2019良好電纜敷設(shè)19臺鉆1500W1日本2016良好20滑輪若干若干中國河北2018良好電纜敷設(shè)21發(fā)電機柴油5臺濰柴201920KW良好臨建、備用發(fā)電使用22發(fā)電機柴油1臺濰柴201950KW良好臨建、備用發(fā)電使用試驗和檢測儀器設(shè)備投入情況表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注全站儀SET21001日本20164年測量自動安平水準(zhǔn)儀NA284瑞士20191年測量混凝土坍落度測定儀國標(biāo)10中國天津20191年試驗檢測電子稱JY3000g1中國江蘇20191年試驗檢測電子天平JJ50001中國江蘇20191年試驗檢測混凝土回彈儀ZC3－A2中國天津20173年試驗檢測砼試模國標(biāo)50中國天津2020新購試驗檢測搖表4中國上海20182年試驗萬用表10中國上海20191年檢測兆歐表2中國上海20182年試驗測溫計8中國江蘇20182年人員電氣測量工具2中國天津20191年試驗交流耐壓試驗成套裝置1中國山東20191年檢測高壓電纜故障探測儀1中國山東20191年試驗光時域反射儀1中國天津20182年檢測游標(biāo)卡尺200mm1江蘇20164年測量經(jīng)緯儀J22中國天津20173年測量塔尺5m5中國20191年測量大鋼尺50m3天津20191年測量鋼卷尺5m100中國2018測量材料進場時間計劃表2、基礎(chǔ)施工支架基礎(chǔ)施工總工期為1月時間，由9月10日測量放線人員進場，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主單位提供坐標(biāo)點及標(biāo)高，依據(jù)坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點標(biāo)高引進施工現(xiàn)場，坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點標(biāo)高，建立現(xiàn)場控制網(wǎng)，設(shè)立專區(qū)控制測量標(biāo)樁，控制網(wǎng)建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標(biāo)記。放線標(biāo)注完成后進行灌注樁開孔、鋼筋籠制安、混凝土澆筑、埋件安裝等。3、土建施工砼工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，上樓綁扎。模板采用九合板模板體系。鋼筋、模板、砌筑砂漿，砌體用物料的垂直運輸均采用井架。鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)廠家生產(chǎn)施工。4、裝飾施工利用雙排落地腳手架進行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運輸用物料井架提升機完成。5、安裝施工安裝工程是本工程的主脈絡(luò)，應(yīng)該認真按質(zhì)施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認真作好各項調(diào)試的檢查工作。6、文明施工施工現(xiàn)場懸掛圖表標(biāo)志牌，排掛整齊。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時廁所，定人定時清掃。施工現(xiàn)場道路應(yīng)該平整硬實，標(biāo)識安全通道。規(guī)定現(xiàn)場各項管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化進行施工，確保文明安全施工。7、項目管理項目管理部組成：項目經(jīng)理：由于該工程工期緊，任務(wù)重，為了更好的履行合同，協(xié)調(diào)各方面的配合工作，我公司選派豐富經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)及安排勞動力、機械、設(shè)備等，確保工程進度。技術(shù)負責(zé)人:在整個項目在圖紙設(shè)計、機械施工、設(shè)備訂貨、工程質(zhì)量上進行把控，確保項目能如期進行。8、確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學(xué)的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過“控制點”評價、設(shè)獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其他會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃，落實到人，負責(zé)實施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強化HSE、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質(zhì)量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期到達。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。12、加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。9、進度控制與進度檢測1進度控制的指導(dǎo)思想“安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程。用科學(xué)的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系；運用P3軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c的實現(xiàn)。2進度控制體系與進度檢測程序（1）進度控制體系施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃和施工圖紙的供應(yīng)計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計劃、統(tǒng)計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態(tài)計劃管理一級計劃——項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃——項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級計劃——月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。四級計劃——周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎(chǔ)的施工進度計劃。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。周計劃/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。（2）進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進度款業(yè)主根據(jù)施工規(guī)范，嚴把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結(jié)果檢測各專業(yè)每周完成情況3計劃控制與進度檢測管理組織機構(gòu)我公司在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負責(zé)對施工全過程進行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。4計劃控制與進度檢測管理的基本原則（1）與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準(zhǔn)，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。（2）在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責(zé)分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達到降低進度風(fēng)險的目的。（3）全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。（4）除按照有關(guān)規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。5施工計劃的控制（1）項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業(yè)級或分項活動級。（2）在項目總體實施計劃的基礎(chǔ)上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。6進度控制與檢測（1）進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預(yù)控計劃偏差糾正措施施工活動預(yù)控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋第二步，要正確確定偏差。實際進度與預(yù)控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。（2）進度檢測施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ)。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下：第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術(shù)員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞10、施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1前期準(zhǔn)備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應(yīng)商，確保按工程進度作好材料的供應(yīng)工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。3技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴密的、切實可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。根據(jù)總進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進場日期。利用計算機對施工進度計劃實行動態(tài)管理。4材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據(jù)工程進度需要隨時進場。5機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：A、加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存。B、對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度。C、為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。D、對工程施工有較大影響的機械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計劃。第六章、安全管理體系1、安保體系始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針；保證施工現(xiàn)場安全達標(biāo)一次驗收合格，無死亡及重傷事故，無嚴重職業(yè)病的發(fā)生，輕傷負傷頻率控制在4%以內(nèi)。2、安全生產(chǎn)管理體系為保證該工程順利完成，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司制定的重傷、死亡事故為零的目標(biāo)，明確項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第責(zé)任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項安全管理制度，做到凡進場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。工程施工現(xiàn)場配置兩名專職安全員組成安全管理小組，負責(zé)全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。安全生產(chǎn)管理體系圖公司副總公司副總公司安監(jiān)科項目經(jīng)理項目總工程師項目部專職安全員建筑施工設(shè)備安裝3、安全教育制度安全教育必須貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則。安全教育要講究針對性、科學(xué)性，做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?。安全教育的內(nèi)容：安全思想和安全意識教育、遵紀(jì)和守法教育、安全技術(shù)和安全知識教育，安全技能和專業(yè)工種訓(xùn)練。安全教育的形式主要有：安全教育的形式主要有：三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。三級安全教育考核情況要填寫在安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處審核后，發(fā)給三級安全教育合格證，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保護用品。未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生事故，要由分配及接收其工作單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。各班組在班前會上要進行安全講話。預(yù)想當(dāng)班危險因素，布置對策；班會上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。必須開展以班組為單位的每周一次安全日活動，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)或安全員要檢查簽字并寫出評語，安全部門要定期抽查。安全日活動內(nèi)容（同班組安全日活動制度中的安全活動內(nèi)容）。利用各種會議、簡報、標(biāo)語、安全講話、事故現(xiàn)場會等形式，開展經(jīng)常性安全教育活動。建立勞動保護教育室，經(jīng)常對職工進行系統(tǒng)的安全技術(shù)知識教育、安全管理和安全技能培訓(xùn)。特種作業(yè)人員（按勞動部門規(guī)定）必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可從事作業(yè)。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可獨立操作。對脫離操作崗位6個月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進行崗位復(fù)工教育。對違章違紀(jì)職工，由所在單位送至質(zhì)量安全環(huán)保處進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。各級管理人員及班組長，在進行企業(yè)管理輪訓(xùn)時，必須有安全管理的內(nèi)容；新聘任的管理人員由質(zhì)量安全環(huán)保處進行一次重點安全教育。4、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動保護的法規(guī)、政策。全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作。組織安全活動和定期安全檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)。做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。主持項目事故、事件的調(diào)查分析，提出處理辦法和改進措施。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：對本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。定期向項目通報安全生產(chǎn)情況。主管制定項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系。定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和開展安全競賽等活動。對職工進行安全和遵章守紀(jì)教育。主持項目事故、事件的調(diào)查分析。督促項目管理人員、施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。項目主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制：對項目的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)。對職工進行安全技術(shù)教育。及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參加事故、事件的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見。項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、勞動保護法規(guī)、條例和制度。每天對施工現(xiàn)場進行檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查施工生產(chǎn)中的安全問題，并提出改進意見和措施。參加安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全檢查工作，對存在隱患的地方提出有針對性的整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織召開班組長安全例會，及時通報安全生產(chǎn)情況。參加事故、事件的調(diào)查處理，并進行統(tǒng)計、分析和報告，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。督促項目部對工人進行安全和遵章守紀(jì)教育。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)的推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗、積極推行現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好新工人、特殊作業(yè)人員、變換工種人員的安全培訓(xùn)考核工作。遇有較大安全問題，有權(quán)停止生產(chǎn)并及時向施工技術(shù)組組長匯報。各專業(yè)施工工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制：對所管工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場腳手架、電氣設(shè)施、機械設(shè)備的安全防護措施、裝置組織驗收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制：對項目批準(zhǔn)購買的安全防護用品、機具、納入計劃，及時供應(yīng)。對所采購安全防護用品，機具的質(zhì)量負主要責(zé)任。保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供使用情況。加強現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故發(fā)生。對相關(guān)工人進行安全知識教育。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：班組長要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，并對本班組作業(yè)人員負安全責(zé)任。認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。組織班組安全活動日活動，開好班前安全生產(chǎn)教育會。發(fā)生事故要立即向項目部報告，并做力所能及的處理，注意保護現(xiàn)場。施工工人安全生產(chǎn)責(zé)任制：認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對本人的不安全行為負責(zé)任。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，接受安全管理人員的指導(dǎo)。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不隨便拆改。對不安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。5、安全生產(chǎn)管理制度安全檢查制度：項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。建立健全安全檢查資料臺帳。安全技術(shù)交底制度：工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。6、安全教育考核制度項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。抓住典型事故案例，做好安全教育。對教育的效果實施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳.7、班組安全活動制度每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。上崗前各班組班組長要對本班組施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。8、特殊工種作業(yè)人員管理制度單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進行復(fù)審，否則視為無證上崗。特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。9、安全值班制度項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度：事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴重性向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負的責(zé)任，提供處理意見。填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。10、勞動防護用品管理制度特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。一般的防護用品，應(yīng)選擇已取得國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。勞動防護用品將根據(jù)實際需要，本著“同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則發(fā)放。特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。做好防護用品的“三證”收集臺帳。項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。11、安全生產(chǎn)運行管理項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守各項安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，將與項目各級管理人員，各施工班組負責(zé)人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)與權(quán)限。嚴格執(zhí)行安全值班制度，值班人員對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況詳細記錄，并做好交接班工作。開工前安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對本工程的危險源進行識別與評價，對評價出的重大危險源制定管理目標(biāo)、管理方案進行控制。為了使項目對潛在的事故或緊急情況做出應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，最大程度地降低危害后果，項目部將在工程開工時編制各類應(yīng)急事故的應(yīng)急方案。工程開工前由主任工程師負責(zé)組織各專業(yè)施工工程師編制安全施工組織設(shè)計和各重點單項工程的施工安全措施，確保工程施工順利進行。各工序、單項工程施工前，由各專業(yè)施工工程師對施工人員進行安全技術(shù)交底，交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字生效，安全工程師負責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。制定教育計劃，做好工人進場的三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種教育、特殊工種安全教育和日常安全教育，對教育效果實施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全檢查，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，對查出的安全隱患及時處理，并做好記錄。嚴格執(zhí)行班組安全活動制度，做好活動記錄。特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，建立單獨的檔案，除對其進行一般性安全教育外還對其進行專項安全教育。事故、事件的處理見事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度。對重點特危工序、單項工程的施工，大型施工機械的安裝、使用、拆除，項目將組織專項安全驗收，驗收合格后方可進入下一工序作業(yè)，并做好驗收記錄。施工中認真組織落實施工組織設(shè)計及施工方案中的各項內(nèi)容。惡劣氣候條件（指雨、雪、酷寒、嚴寒天氣）的施工，項目將根據(jù)具體情況制定相關(guān)安全措施，并由安全領(lǐng)導(dǎo)小組派專人對施工進行全過程的監(jiān)護。對施工現(xiàn)場需要注意和提示的地方，項目部將分類型按要求懸掛各種安全標(biāo)識牌。12、勞動保護用品的管理勞動保護用品全部由項目在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后才可使用。特殊防護品定期進行檢驗，不合格、失效的，一律淘汰、更換；一般防護用品按要求定期更換。勞動防護用品將根據(jù)實際需要，本著同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)的原則發(fā)放，項目將建立勞保用品的購買、驗收、保管、發(fā)放，使用、更換、報廢管理臺帳。作業(yè)人員按照勞動防護用品的使用規(guī)則和防護要求正確使用勞動防護用品。13、對進入現(xiàn)場的相關(guān)方的管理相關(guān)方人員進入施工現(xiàn)場，應(yīng)先征得項目負責(zé)人的同意。相關(guān)方人員應(yīng)遵守項目安全規(guī)程和現(xiàn)場各項規(guī)章制度。進入工程施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。進入危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)有項目管理人員陪同。不得隨觸動施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及設(shè)施。倉庫易燃易爆場所禁止抽煙。愛護環(huán)境，不要隨地亂丟垃圾。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。嚴禁在工地上打架斗毆。第七章、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)保體系本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為GB50794-2012《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》GB/T50796-2012《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》項目所用組件、構(gòu)筑件、配件和設(shè)備均需滿足或超過光伏發(fā)電相關(guān)國家規(guī)范要求，土建分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，安裝分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上。質(zhì)量目標(biāo)：項目所用組件、構(gòu)筑件、配件和設(shè)備均需滿足或超過光伏發(fā)電相關(guān)國家規(guī)范要求，光伏組件、逆變器等主要設(shè)備應(yīng)采用國家資質(zhì)檢測認證機構(gòu)認證的產(chǎn)品，鼓勵采用CQC光伏領(lǐng)跑者認證企業(yè)的產(chǎn)品，并保證使用的光伏組件質(zhì)保期不低于10年，同時滿足電網(wǎng)公司并網(wǎng)要求，并通過第三方專業(yè)機構(gòu)對光伏電站進行全面驗收和評估，出具驗收和評估情況書面報告。質(zhì)量保證體系（附項目質(zhì)量保證體系圖）：項目質(zhì)量管理保證體系為確保達到質(zhì)量目標(biāo)要求，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組為主體的質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除單位質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照單位質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，科學(xué)明確質(zhì)量責(zé)任。2、質(zhì)量職責(zé)為保證體系的順利實施，必須使相關(guān)人員職責(zé)明確。只有職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。項目質(zhì)量管理體系，作為我項目在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，對我項目施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、施工質(zhì)量保證措施從管理入手，為質(zhì)量管理工作做好后盾，編好施工技術(shù)方案，預(yù)控工程質(zhì)量。施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。為此從施工方案編制的廣度、深度入手，注重施工方案的合理性、實用性及對工程質(zhì)量的預(yù)控通用，設(shè)立完整、暢通的施工方案管理通道，增強技術(shù)對施工的指導(dǎo)力度，使施工技術(shù)有效地滲透到施工管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個方面。其次根據(jù)工程施工不同階段，編制《結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施》、《裝修施工成型標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件，以施工節(jié)點圖例為主，重點描述節(jié)點的施工方法、可操作要點、成品效果及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量預(yù)控起到良好的作用。嚴格實行施工樣板管理制度，深化技術(shù)交底：《實行樣板管理辦法》是工程質(zhì)量管理上的主要舉措之一，把樣板施工的作用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評，而將其擴展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認，使參與樣板施工的分包隊伍，在實施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為推廣施工后的質(zhì)量過程控制提供可靠的保證。提高內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加大過程控制力度：為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，根據(jù)本工程的施工特點及質(zhì)量目標(biāo)，編制高于國標(biāo)的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠詹?。在工序驗收管理上設(shè)立內(nèi)部三級檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關(guān)。通過內(nèi)部三級檢查制度的實施，有效地控制施工質(zhì)量。協(xié)調(diào)管理土建與機電專業(yè)的各項工作：土建與機電專業(yè)協(xié)調(diào)管理的好壞，是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。施工前，土建與水電技術(shù)人員就施工圖紙進行疊加，找出土建與水電設(shè)計矛盾的地方，并予以解決，避免施工時的被動。在施工過程管理中，定期召開土建與水電專業(yè)工程協(xié)調(diào)會，兩個專業(yè)在施工方法、交叉配合、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程計劃等各個方面進行充分的溝通，使各級管理人員在施工中形成全面的施工管理概念縮短工期、確保施工質(zhì)量。施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工全面質(zhì)量管理控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。4、全面質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。5、全面質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)隊，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)隊，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)隊，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素：進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。6、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修。第八章、環(huán)境管理體系1、環(huán)境保護管理體系與措施施工環(huán)境保護管理目標(biāo)：按GB/T14001《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求和工程所在地環(huán)境質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理和控制。施工現(xiàn)場無重大環(huán)境事故發(fā)生；粉塵、噪聲、固體廢棄物、有毒有害物（氣體）以及水污染排放必須達標(biāo)。要盡量維護自然面貌，要避免對周圍環(huán)境產(chǎn)生污染?？⒐r，要盡量恢復(fù)原有植被。2、施工環(huán)境保護管理體系現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保實施人員和專業(yè)技術(shù)人員，分工分責(zé)任區(qū)具體負責(zé)管轄或工作范圍內(nèi)的環(huán)保事宜。另外，組織全體職工認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法，提高環(huán)保意識，并執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，督促全體職工自覺做好環(huán)保工作，并認真接受發(fā)包人和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。同時，嚴格執(zhí)行防止和減輕污水、大氣污染，保護生態(tài)環(huán)境等環(huán)保措施。3、施工環(huán)境保護、水土保持措施環(huán)境管理機構(gòu)成立：工程開工前，項目經(jīng)理部建立環(huán)境管理機構(gòu)，成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定環(huán)境管理方案：針對重要環(huán)境因素，項目部在開工前依據(jù)公司的環(huán)境管理方案，針對工程特點制定本項目的環(huán)境管理方案。對一般環(huán)境因素，通過法律、法規(guī)及其他要求和日常的檢查進行控制。環(huán)境管理方案內(nèi)容要求：明確實現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)；制定具體措施并具有可操作性；明確責(zé)任單位或人員；寫明完成的時間、進度，并落實資金。4、綠色施工環(huán)境管理措施提倡綠色施工環(huán)境，提高環(huán)境績效，減少環(huán)境污染，針對重要環(huán)境因素，項目經(jīng)理部在開工前制定環(huán)境管理方案。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，我們將采取以下措施：施工噪聲管理措施：對電焊機、砂輪鋸、電鋸、電刨等易封閉的機械須安置在工作棚內(nèi)，工作棚四周除出入口外須封嚴；對不易封閉的機械，以及各類噪音施工，如鉆孔作業(yè)、