工程部預(yù)防措施計(jì)劃

工程部預(yù)防措施計(jì)劃工程部預(yù)防措施計(jì)劃篇一為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高工程技術(shù)部的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)本部門員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷事故。2、杜絕火災(zāi)事故。3、杜絕爆炸事故。4、杜絕交通事故。5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。6、安全隱患整改率達(dá)100%。二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴。1、建立安全保證體系以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，貫徹各工程項(xiàng)目施工的始終，切實(shí)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我部門將聯(lián)合監(jiān)理單位及安全監(jiān)察部建立、健全以工程部經(jīng)理為首，由各現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員、安全員及各施工單位負(fù)責(zé)人等各方面的管理人員組成施工安全保證體系，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查。積極開展安全管理工作，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于危急情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，對各施工項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將檢查結(jié)果存檔作為對施工單位、監(jiān)理單位考核評審的依據(jù)。2、安全規(guī)程的貫徹措施“以人為本”是本部門安全管理主要手段，將安全教育作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，貫徹各工程項(xiàng)目施工的始終，使每個(gè)施工人員都樹立以“安全第一、以人為本”的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)是施工作業(yè)人員入場安全教育和特殊工種持證上崗，同時(shí)對施工現(xiàn)場實(shí)行“五牌一圖”和安全標(biāo)牌的張掛與宣傳。現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員要做好各工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，并在施工過程中加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)交底及施工藍(lán)圖進(jìn)行施工。3、用電設(shè)備安全保護(hù)措施1）施工現(xiàn)場安全用電①、建立對現(xiàn)場臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。所有用電機(jī)具在操作時(shí)必須由專職電工接送電，其他人不得接送。②、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動(dòng)工具必須按規(guī)定接地，接零必須安裝單一行程開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘、加鎖。③、臨時(shí)配電線路按規(guī)范敷設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。④、配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體涂有安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無雜物，停止使用時(shí)切斷電源，箱門上鎖。⑤、手持電動(dòng)工具，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維護(hù)和保管由專人負(fù)責(zé)。2）辦公室安全用電①、電源插頭、插座要安全可靠，損壞的不能使用，根據(jù)電器容量合理用電，避免過負(fù)荷使用。②、盡量避免線路有接頭，如有接頭應(yīng)確保接觸良好，連接可靠。③、濕手不能觸摸帶電的電器、不能用濕布擦拭使用中的電器。④、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)找電工檢查、修理，確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí)，才能繼續(xù)使用。進(jìn)行電器修理時(shí)必須先關(guān)閉電源。⑤、電源開關(guān)外殼和電線絕緣有破損或帶電部分外露時(shí)，應(yīng)立即找電工進(jìn)行維修，否則不準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)電線斷落，無論是否帶電，都應(yīng)視為帶電，應(yīng)與電線斷落點(diǎn)保持足夠的安全距離，并及時(shí)報(bào)修。⑥、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備的出風(fēng)口不可遮擋與覆蓋，并經(jīng)常進(jìn)行清理，保持通風(fēng)良好。⑦、提倡文明用電，室內(nèi)照明應(yīng)做到人走關(guān)燈，空調(diào)、電腦等電器設(shè)備長時(shí)間不用應(yīng)切斷電源，拔下插頭，以防意外。4、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)①、每天工作前必須由專人認(rèn)真檢查所有機(jī)械設(shè)備，確認(rèn)完好方可使用。②、挖掘機(jī)、起重機(jī)等在架空輸電線路下面工作時(shí)應(yīng)停電作業(yè)，不能停電的應(yīng)有隔離防護(hù)措施。③、取土、卸土不得有障礙物，在挖掘時(shí)任何人不得在鏟斗作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)停留，裝車作業(yè)時(shí)，應(yīng)待運(yùn)輸車輛停穩(wěn)后進(jìn)行，鏟斗應(yīng)盡量放低，并不得砸撞車輛，嚴(yán)禁車箱內(nèi)有人，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。卸土?xí)r鏟斗應(yīng)盡量放低，但不得撞擊汽車任何部位。④、推土車在電桿附近推土?xí)r，必須留有一定的土堆，其大小應(yīng)根據(jù)電桿結(jié)構(gòu)、土質(zhì)、埋入深度等情況確定。⑤、需要用推土機(jī)牽引重物時(shí)，應(yīng)設(shè)專人指揮，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人。5、管材運(yùn)輸、裝卸及堆放的安全措施①、所有車輛、設(shè)備保證處于完好狀態(tài)，不帶病作業(yè)，運(yùn)管子時(shí)嚴(yán)禁超高，高出拖車立柱或車廂部分不得超過管徑的二分之一，立柱必須齊全牢固。裝車時(shí)管下應(yīng)墊穩(wěn)，全車?yán)魏蠓娇善疬\(yùn)，運(yùn)管材的車輛中速行駛，避免急剎車、防止管子移動(dòng)傷人。②、運(yùn)管車輛只能在現(xiàn)有的道路或己平整、壓實(shí)的施工道路上行駛，而不允許隨意在無路地段行駛。管子運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)，選擇地勢平坦的場地堆放，管堆底層掩牢，靠近村鎮(zhèn)、路口或可能有人攀登的現(xiàn)場必須設(shè)置“禁止攀登”、“管堆危險(xiǎn)”等警告標(biāo)志。裝卸管時(shí)，由專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁裝卸工站在管子上和卸管一側(cè)，以防管子下滑傷人。③、大的推管場設(shè)圍欄與警衛(wèi)，大量儲(chǔ)存管材時(shí)，堆與堆之間應(yīng)留出必要的便道，主要便道寬度不得小于5m，管子堆放層數(shù)不超過2層。管垛掩牢，上層管子整根落入下層兩管之間凹處以防滾動(dòng)，在管堆上吊運(yùn)管子時(shí)，自上而下一層層吊，嚴(yán)禁從下層抽吊。6、管道對口、焊接要求1）熱熔焊接①、熱熔對接焊適用于管徑大于110mm的管徑連接。②、熱熔對接焊用于同種牌號(hào)，管材與管材、管材與管件的連接。不同牌號(hào)材質(zhì)的連接需試驗(yàn)驗(yàn)證方可焊接。③、管材或管件對口時(shí)其外徑和壁厚必須相同，錯(cuò)邊量不得大于1/10管壁厚度。④、熱熔焊機(jī)在施焊過程中要嚴(yán)格遵守?zé)崛酆笝C(jī)的操作規(guī)程。⑤、使用半自動(dòng)熱熔焊機(jī)，吸熱時(shí)間與冷卻時(shí)間要按管材條碼上的時(shí)間確定，不能隨意變更。⑥、在使用焊機(jī)時(shí)要使熱板保持干凈，切割好的管材端面嚴(yán)禁用手或其他物品進(jìn)行擦拭，并且管材兩端0.3m之內(nèi)也要清理干凈，以保證焊接質(zhì)量。⑦、熱熔焊機(jī)要放置在水平地面上，焊接過程中不出現(xiàn)滑動(dòng)，以免影響焊接質(zhì)量。⑧、清理碎屑應(yīng)在管材下方進(jìn)行，不得在管材上方清理。⑨、焊接冷卻過程中，不得選用風(fēng)冷、水冷或其他方式進(jìn)行強(qiáng)制冷卻。2）電熔焊接①、電熔焊接適用于所有尺寸規(guī)格的管材，電熔焊接管件適用同種牌號(hào)的管件，管材與管件進(jìn)行電熔焊接時(shí)適用于不同牌號(hào)。②、電熔焊機(jī)只能用220V電源，嚴(yán)禁接入380V三相動(dòng)力電源，并且電壓要穩(wěn)定。③、電熔焊接的管件必須在焊接準(zhǔn)備工作完成后才能打開包裝。④、在焊接過程中不能隨意移動(dòng)焊機(jī)或連接件。3）管道敷設(shè)鋪設(shè)管道遇障礙物時(shí)，管道可以有一定彎曲，允許彎曲半徑應(yīng)符合燃?xì)夤艿朗┕ぜ夹g(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。7、溝槽開挖、管道下溝的安全措施①、溝槽開挖后，必須在2米范圍外拉設(shè)警示帶、設(shè)置警示牌。②、管道下溝前由安全員進(jìn)行檢查，管溝內(nèi)不得有其它作業(yè)人員，確認(rèn)溝內(nèi)無人、無障礙物和管溝無塌方危險(xiǎn)后，方可組織下管，清溝和其它溝下作業(yè)不得與下管同時(shí)進(jìn)行。8、管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)安全防護(hù)措施①、在打壓時(shí)，空壓機(jī)和管道之間的各接口應(yīng)絕對牢固，避免管口脫落強(qiáng)壓氣流傷人，管道試壓時(shí)，后背處嚴(yán)禁站人。②、管道吹掃時(shí)，分工要明確，派專人指揮，全線范圍內(nèi)要有可靠的通訊聯(lián)絡(luò)手段。③、在吹掃管道時(shí)，應(yīng)及時(shí)控制收、發(fā)球兩端的壓差，如壓差過大應(yīng)及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。吹掃時(shí)應(yīng)妥善處理排棄物，避免傷人。④、執(zhí)行安全操作規(guī)程不違章作業(yè)、不違章指揮、杜絕安全事故的發(fā)生。各種設(shè)備要有專人操作，除操作人員和維修人員外，其他人員不得隨意亂動(dòng)。⑤、施工期間，安全員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，隨時(shí)排除，并采取預(yù)防措施。9、防雷、防風(fēng)安全措施①、雨天不允許在樹下、屋檐下避雨，工地要設(shè)臨時(shí)防雨棚。雨天施工時(shí)，施工設(shè)備不得高點(diǎn)放置，人員不得再作業(yè)。②、每天派專人關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解天氣、風(fēng)力情況，以便采取相應(yīng)措施。施工現(xiàn)場的管材應(yīng)采取捆綁、配重等穩(wěn)固措施。10、交通安全措施1）針對駕駛員的要求①、搞好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，未取得駕駛證者不準(zhǔn)駕駛汽車、不準(zhǔn)駕駛與準(zhǔn)駕車型號(hào)不符的車輛，任何情況下都不得違章駕駛汽車，所有乘員必須按規(guī)定系好安全帶，加油時(shí)嚴(yán)禁吸煙。②、駕駛員每天必須檢查車輛，制動(dòng)器、燈和輪胎必須完好，燈、窗、倒車鏡、左右后視鏡必須清潔。③、盡量避免將車停在公路的邊沿處，離車前，要將車停穩(wěn)，坡道停車時(shí)，車的方向應(yīng)與坡的方向垂直。2）針對乘員的要求乘員上車前必須檢查所有座位是否牢固，行車中必須坐穩(wěn)，車未停穩(wěn)時(shí)，乘員不要上下車，行駛過程中，乘員的身體任何部位不要伸出窗外，不要與駕駛員談話，不要發(fā)出驚嚇或影響駕駛員的聲音和動(dòng)作，遇危險(xiǎn)情況，乘員有責(zé)任提醒駕駛員注意。工程部預(yù)防措施計(jì)劃篇二一、前言為了確保公司工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升工程部整體運(yùn)營效率，特制定以下工程部工作計(jì)劃。本計(jì)劃將圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、人員配置、工作流程、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制以及持續(xù)改進(jìn)等方面展開。二、項(xiàng)目目標(biāo)確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高工程部整體運(yùn)營效率。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低不必要的浪費(fèi)。提升工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題引起的客戶投訴。三、人員配置根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等崗位人員。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、工作流程制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保信息暢通，避免信息孤島。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更管理流程，確保項(xiàng)目變更得到及時(shí)、合理的處理。五、質(zhì)量控制制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，確保施工過程符合質(zhì)量要求。對質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)整改，防止問題擴(kuò)大化。六、安全管理制定安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。七、成本控制制定項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費(fèi)。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。八、持續(xù)改進(jìn)定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足。針對問題制定改進(jìn)措施，不斷完善工程部管理體系。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的意見和建議，促進(jìn)工程部持續(xù)發(fā)展。工程部預(yù)防措施計(jì)劃篇三一、工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比，降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境?？傊虑闊o論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部預(yù)防措施計(jì)劃篇四工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20××年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20××年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20××年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其