公司投資項(xiàng)目管理制度

公司投資項(xiàng)目管理制度一、前言本制度旨在規(guī)范公司投資項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益的實(shí)現(xiàn)。凡屬公司對(duì)外投資的項(xiàng)目，都應(yīng)依照本制度進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)由各部門向公司管理層提出，申報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、可行性分析、預(yù)期效益、風(fēng)險(xiǎn)掌控措施等。申報(bào)部門應(yīng)供應(yīng)詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)支撐申報(bào)內(nèi)容。項(xiàng)目審批流程項(xiàng)目立項(xiàng)小組公司應(yīng)組織成立項(xiàng)目立項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行初步審查，并依據(jù)公司戰(zhàn)略和將來發(fā)展規(guī)劃評(píng)估項(xiàng)目的戰(zhàn)略性和可行性。項(xiàng)目論證項(xiàng)目立項(xiàng)小組通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，包含市場(chǎng)需求分析、盈利猜測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并結(jié)合公司整體資源配置情況，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。上報(bào)高層審批經(jīng)過項(xiàng)目立項(xiàng)小組論證通過的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司高層審批。高層審批應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)略性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等因素，做出最終決策。項(xiàng)目合規(guī)審查在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目合規(guī)審查，確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，并提出可行性改進(jìn)措施。立項(xiàng)決策經(jīng)過項(xiàng)目合規(guī)審查通過的項(xiàng)目，應(yīng)再次報(bào)請(qǐng)公司高層審批，并在會(huì)議上進(jìn)行立項(xiàng)決策。決策結(jié)果應(yīng)形成書面文件，并由相關(guān)部門妥當(dāng)保管。項(xiàng)目立項(xiàng)條件項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和將來規(guī)劃。項(xiàng)目可行性論證結(jié)果良好，風(fēng)險(xiǎn)可控。項(xiàng)目滿足相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。項(xiàng)目有充分的資源支持和保障。項(xiàng)目具備良好的市場(chǎng)前景和盈利猜測(cè)。項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和階段性計(jì)劃。三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源需求、時(shí)間布置等，并將計(jì)劃提交給項(xiàng)目管理辦公室備案。項(xiàng)目組織與分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃，訂立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并明確項(xiàng)目構(gòu)成員的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照分工合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)展掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和掌控，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和情況。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控。項(xiàng)目成績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)掌控效果等。評(píng)估結(jié)論對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核具有緊要意義。項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，如確有必需更改項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)等，應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出更改申請(qǐng)，并經(jīng)過相關(guān)部門審批后方可實(shí)施更改。更改后的項(xiàng)目應(yīng)重新評(píng)估和掌控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)項(xiàng)目完成后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成績(jī)符合預(yù)期要求。驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)看法。四、項(xiàng)目停止與結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目停止條件完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。無法連續(xù)進(jìn)行或無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目存在嚴(yán)重違規(guī)行為或違法情況。其他相關(guān)內(nèi)外部因素導(dǎo)致項(xiàng)目無法連續(xù)進(jìn)行。結(jié)項(xiàng)程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并提交給公司管理層審批。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目成績(jī)的評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)等內(nèi)容。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，應(yīng)保管歸檔，并進(jìn)行跟蹤管理。結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目回顧和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。五、制度監(jiān)督與修訂監(jiān)督責(zé)任公司管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理制度的監(jiān)督，確保制度的執(zhí)行，并定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估。制度修訂項(xiàng)目管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保與公司發(fā)展和管理需求的全都性。制度修訂應(yīng)經(jīng)過公司管理層的批準(zhǔn)，并及時(shí)向相關(guān)部門和人員公布和落實(shí)。六、附則本制度自頒布之日起適用于公司的全部投資項(xiàng)目管理。對(duì)于存在違反本制度行為的，將依據(jù)公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處理。本