醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標(biāo)方案

目錄

第一章內(nèi)容完整性和編制水平.......................6

1.1.項(xiàng)目概述.................................6

1.1.1.工程簡(jiǎn)介...........................6

1.1.2.編制依據(jù)...........................6

1.1.3.施工總體程序安排...................7

1.2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況.....................13

1.2.1.組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則.............13

1.2.2.項(xiàng)目管理制度.......................14

1.3.項(xiàng)目管理體系.............................25

1.3.1.項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：.25

1.3.2.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容...............26

第二章施工方案與技術(shù)措施.......................28

2.1.主要施工方案及措施.....................28

2.1.1.安裝前準(zhǔn)備.........................28

2.1.2.管道加工...........................28

2.1.3.管道焊接、安裝...................29

2.1.4.管道安裝...........................30

2.1.5.管道敷設(shè).........................32

2.1.6.管道系統(tǒng)試驗(yàn).....................33

2.1.7.組合終端罩安裝：...................34

2.1.8.電控箱、報(bào)警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的

1

安裝：.............................................36

2.1.9.設(shè)備帶照明燈及電源插座安裝及接線..36

2.1.10.系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收..................38

2.1.11.施工過程通病分析與解決措施.......38

第三章質(zhì)量管理體系與措施.........................40

3.1.質(zhì)量計(jì)劃及控制原則.......................40

3.1.1.計(jì)劃目標(biāo)...........................40

3.1.2.質(zhì)量控制原則.....................40

3.2.質(zhì)量管理體系.............................42

3.2.1.組織管理措施.......................44

3.2.2.技術(shù)管理措施.....................45

3.2.3.建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度.............48

第四章安全管理體系與措施.......................51

4.1.安全生產(chǎn)管理體系.........................51

4.1.1.安全管理人員配置.................51

4.1.2.安全保障檢查程序.................51

4.1.3.安全保障責(zé)任制...................51

4.2.安全施工措施...........................56

4.2.1.安全施工總目標(biāo)...................56

4.2.2.安全管理要素.......................56

4.2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò).............57

4.2.4.安全生產(chǎn)制度.....................57

4.2.5.安全教育制度.....................60

4.2.6.安全保證措施.....................61

2

4.2.7.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度和措施........65

4.2.8.施工現(xiàn)場(chǎng)安全“三落實(shí)”措施.......67

4.2.9.對(duì)意外情況的處理措施.............68

4.2.10.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全管理規(guī)則.....72

4.2.11.安全檢查方法.....................74

4.2.12.職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則.........81

4.2.13.職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標(biāo)...81

4.2.14.項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理職責(zé).......82

4.2.15.施工機(jī)具控制措施.................83

4.2.16.安全防火責(zé)任制...................88

4.2.17.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理和措施...........93

4.3.文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理.................98

4.3.1.行動(dòng)態(tài)管理.........................98

4.3.2.立崗位責(zé)任制.....................98

4.3.3.檢查、及時(shí)整改...................98

4.3.4.文明衛(wèi)生管理措施.................99

第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...................101

5.1.環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系.............101

5.1.1.體系框圖..........................101

5.2.保證措施...............................102

5.2.1.強(qiáng)化環(huán)保、水土保持意識(shí)..........102

5.2.2.噪音、振動(dòng)控制...................103

5.2.3.廢水廢氣的管理...................103

5.2.4.水土保持措施.....................103

3

5.2.5.施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素的控制措施……105

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.......................108

6.1.工程總進(jìn)度計(jì)劃.........................108

6.1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃.....................108

6.1.2.工期目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃...............109

6.2.進(jìn)度控制及保證措施.....................110

6.2.1.工期保證制度.....................110

6.2.2.保證進(jìn)度的組織措施...............113

6.2.3.保證進(jìn)度的管理措施...............114

6.2.4.保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施...........115

6.2.5.保證進(jìn)度的資金保證措施...........117

6.2.6.保證進(jìn)度的工程檢查措施...........118

6.3.工期保證的詳細(xì)措施.....................120

6.3.1.工程進(jìn)度落后的處理措施...........120

6.3.2.工程落后趕工計(jì)劃.................120

6.3.3.進(jìn)度突發(fā)事件處理.................121

6.3.4.施工進(jìn)度管理要點(diǎn).................122

6.3.5.保證工程進(jìn)度的組織措施...........123

6.3.6.保證工程進(jìn)度的管理措施...........125

6.3.7.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施.......126

6.3.8.保證工程進(jìn)度的資金措施...........127

6.3.9.保證進(jìn)度的工程檢查措施...........128

6.3.10.保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施...........129

6.3.11.保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施.......131

4

第七章資源配備計(jì)劃.............................132

7.1.施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃.................132

7.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備.........................132

7.1.2.施工方案編制計(jì)劃.................132

7.1.3.資源配置計(jì)劃及保障措施...........135

7.2.工程投入主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)

場(chǎng)計(jì)劃......................................140

7.2.1.材料檢測(cè)計(jì)劃.....................140

7.2.2.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.....................140

7.2.3.材料管理制度......................141

7.2.4.材料質(zhì)量保證措施.................142

7.2.5.材料采購(gòu)與倉(cāng)庫管理...............146

7.2.6.材料投入保證措施.................150

7.2.7.機(jī)具設(shè)備的配備原則...............151

7.2.8.施工機(jī)械投入保證措施.............152

7.3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃.........................153

7.3.1.勞動(dòng)力投入計(jì)劃...................153

7.3.2.勞動(dòng)力投入保證措施...............153

7.4.附表...................................154

7.4.1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.....154

7.4.2.勞動(dòng)力計(jì)劃表.....................155

7.4.3.進(jìn)度計(jì)劃.........................156

5

第一章內(nèi)容完整性和編制水平

1.1.項(xiàng)目概述

1.1.1.工程簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目名稱：某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程。

2、建設(shè)地點(diǎn)：招標(biāo)人指定地點(diǎn)。

3、建設(shè)規(guī)模：施工圖紙及工程量清單中的全部?jī)?nèi)容。

4、工期要求：計(jì)劃工期：90日歷天內(nèi)，具體開工日期

以發(fā)包人簽發(fā)開工令為準(zhǔn)。

5、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一

次性驗(yàn)收合格。

6、安全目標(biāo)：無一般及較大事故發(fā)生。

1.1.2.編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)

圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗

地承建該工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要

求做出的施工組織設(shè)計(jì)。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先

進(jìn)的建筑施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格

履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文

明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水

平，建設(shè)某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程。在工程施工過程

中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每

6

項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。

1、招標(biāo)人提供的施工圖紙。

2、國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。

3、XXXX市現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

1.1.3.施工總體程序安排

根據(jù)工程的特點(diǎn)分析，中心供氧系統(tǒng)改造作為施工重

點(diǎn)、難點(diǎn)。施工部署以“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管

理”等內(nèi)容為總目標(biāo)層層展開。

1、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位組

織定期召開會(huì)議，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題，以加快

工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2、項(xiàng)目管理：組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目一級(jí)

管理，杜絕分層管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)

人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和我公司的承諾，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理

的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。

3、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，選派技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)，具

有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部每日召開碰頭

會(huì)，每周召開例會(huì)，檢查布置工作，研究解決存在的問題，

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員分工明確、責(zé)任

到位、各負(fù)其責(zé)、緊密配合。

7

4、在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞

動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題

的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。

5、施工總體部署

根據(jù)工程城鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)交通條件，結(jié)合生產(chǎn)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)

布置依據(jù)因地制宜、因時(shí)制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、不影

響交通、快捷安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則進(jìn)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合地形、地質(zhì)條件、場(chǎng)內(nèi)交通布置、給

水、供電、防洪、排水等條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工臨建

場(chǎng)地。場(chǎng)地劃分和布置符合國(guó)家有關(guān)安全、防火、防汛、衛(wèi)

生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主要

分部工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少材料的往返

運(yùn)輸和二次運(yùn)輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。分期布置應(yīng)適應(yīng)

各施工期的特點(diǎn)，注意各地施工期之間工藝布置得銜接和施

工的連續(xù)性，避免在施工過程中遷建、改建、和重建現(xiàn)象的

發(fā)生。

6、施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織學(xué)習(xí)工程招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范和施工圖。組織

多名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員依據(jù)、對(duì)照施工圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行詳勘。仔細(xì)核對(duì)各種新建結(jié)構(gòu)位置、結(jié)構(gòu)中線位置，調(diào)查

現(xiàn)有地下管線、地上桿線及設(shè)備位置，發(fā)現(xiàn)新舊管線的空間

位置交叉矛盾時(shí)，及時(shí)和管理單位協(xié)商解決并提前做好保護(hù)

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現(xiàn)有設(shè)施的預(yù)案。作好各種原材料試驗(yàn)及混凝土配合比設(shè)

計(jì)，為下一步進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。按總體施工計(jì)劃，陸續(xù)組

織各種技術(shù)工人，機(jī)械司機(jī)等人員進(jìn)場(chǎng)。所有人員在開工前

7天到位，以便培訓(xùn)和組織工程技術(shù)交底。

建立測(cè)量控制系統(tǒng)。根據(jù)業(yè)主及測(cè)繪院提供的導(dǎo)線點(diǎn)及

水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)及高程，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，對(duì)其進(jìn)行復(fù)

核，準(zhǔn)確無誤后報(bào)監(jiān)理工程師審批。同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施

工規(guī)范要求，增設(shè)臨時(shí)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行閉合，滿足

規(guī)范要求后，對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行砌護(hù)和栓樁處理，以保證精度要求。

建立試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)。根據(jù)工程要求，現(xiàn)場(chǎng)建立符合業(yè)主和監(jiān)

理要求的標(biāo)準(zhǔn)工地試驗(yàn)室并依據(jù)工程需要配備試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)

備，同時(shí)配備完整的技術(shù)、試驗(yàn)、檢測(cè)人員。

7、設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)方法

本公司自有生產(chǎn)、生活基地，且有經(jīng)注冊(cè)的試驗(yàn)室，有

管理水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員及具熟

練操作技能的作業(yè)人員，有各種性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，

且有充足的施工周轉(zhuǎn)材料。只要施工任務(wù)一明確，工程項(xiàng)目

施工所需的各類設(shè)備、材料、人員均可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿足工

程施工需要。為了確保本工程的順利完成，在各種機(jī)械設(shè)備

調(diào)運(yùn)的同時(shí)，各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和普通工人根據(jù)施

工需要，按計(jì)劃逐步進(jìn)場(chǎng)，其中各種機(jī)械操作人員隨機(jī)而到。

一旦接到中標(biāo)通知書后，立即抓緊作好開工的準(zhǔn)備工

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作，調(diào)配好按本工程所需用的機(jī)械設(shè)備并及時(shí)檢查維修保養(yǎng)

好，確保開工時(shí)性能良好。組織好本工程計(jì)劃需要的管理人

員、技術(shù)人員、技術(shù)工種骨干，安排好各自的職責(zé)，制訂實(shí)

施本工程所必須的一切具體規(guī)章制度和管理辦法，進(jìn)一步對(duì)

材料供應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，這些準(zhǔn)備工作爭(zhēng)取在5-7天內(nèi)完成。

合同正式簽訂后，第二天即安排測(cè)量人員和有關(guān)技術(shù)人員到

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交樁施工測(cè)量和踏勘，兩天之內(nèi)組織臨時(shí)設(shè)施和臨

時(shí)工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)爭(zhēng)取3-5天基本完成。

在接到正式開工通知后，在5天之內(nèi)組織第一批施工人

員(包括項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

和骨干、技術(shù)工人、材料采購(gòu)人員等)進(jìn)場(chǎng)開展工作；主要

機(jī)械設(shè)備調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)，馬上開展清場(chǎng)施工。7日內(nèi)本工程所有

管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工種骨干全部進(jìn)場(chǎng)到位，輔助作

業(yè)人員按實(shí)際需要組織進(jìn)場(chǎng)。隨著工程施工的全面展開，今

后按計(jì)劃陸繼增加施工機(jī)械設(shè)備和施工人員.

(1)設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運(yùn)輸，輔以汽車式

起重機(jī)裝卸。

(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)材料：本工程主要材料為維修改造用材料設(shè)備等。

均由材料供應(yīng)商按計(jì)劃需求提前送到現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)隨著工

程的進(jìn)展而逐步進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)需存放至少5天的備料，防止意

外原因使材料停止供應(yīng)而影響施工。

10

8、工程實(shí)施計(jì)劃

8.1施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具

體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,

確定本工程施工方案原則為：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做

到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。

2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工

程進(jìn)度。

3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)

行管理。

4、配備過硬的施工隊(duì)體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施

工機(jī)械。

5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。

7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能

提供的方便服務(wù)。

8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

8.2施工總體布署

1、為保證本工程施工工期，將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開

工日期進(jìn)場(chǎng)，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，并安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施

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工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自

始至終的有條不紊進(jìn)行。

2、施工總體范圍先后安排：安排若干專業(yè)的施工隊(duì)伍，

分別承擔(dān)各區(qū)域維修改造各分部施工。

3、組建本維修改造項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技

術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工

等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排

各工種比例投入，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)

鍵。

4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、

立體交叉”施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合

理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以

滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

5、施工總體以維修改造工程為主，重點(diǎn)控制各工種施

工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工

種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。

6、維修改造過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組

織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉

塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。

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1.2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

1.2.1.組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程所設(shè)置的項(xiàng)目組

織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管

理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行施工合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”

(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，

組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這

一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按

編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要

求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。

人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一

專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)

含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)

量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理

的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處

理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)

構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與

13

職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，

跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小

進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢?/p>

涉到的專業(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性

的。公司及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)且經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理

工質(zhì)設(shè)計(jì)中綜

程安備劃心合

技環(huán)物財(cái)試辦

術(shù)保資務(wù)驗(yàn)公

部部部室室

施

施

施

工

工

一

工

一

三

一隊(duì)

隊(duì)隊(duì)

1.2.2.項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工

作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)

節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理

14

制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的

總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利

益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各

種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公

司和甲方備案；

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效

控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和

合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成

功各方作出相應(yīng)安排；

5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議

紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收

及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付

使用。

15

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，

對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安

排施工；

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽

商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，

當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，

直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)

所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)

度計(jì)劃的落實(shí)措施；

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)

文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢

員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣

工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)

定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全

進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指

導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)

16

家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管

理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的

施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，

并提出解決辦法；

(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，

不足的要糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技

術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故，

積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)

進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全

會(huì)議記錄；

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材

料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀

況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求

布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)

控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，

作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

17

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格

的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)

現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的

分析、調(diào)查和處理；

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)

小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)

評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量

事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，

組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)

群眾開展全面質(zhì)量管理；

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持

檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽

視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合

技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

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(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見

所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析

會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范，

以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞

動(dòng)保護(hù)和安全施工，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一

旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出

處理意見和改進(jìn)措施；

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存

在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算

出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的

材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保

材料對(duì)板和質(zhì)量要求；

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料

樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信

情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，

擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；

19

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及

時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)

量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；

(6)倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、

儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如

實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)

施，為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé)；

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做

好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安

全防護(hù)工作；

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須

達(dá)標(biāo)；

(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，

協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，

并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否

持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組

20

織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填

報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順

利進(jìn)行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和

處理工作；

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有

關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)

目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借

閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司

工程部資料室歸檔。

7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、

施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、

21

搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、

互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中

工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生

質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)

的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé)；

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，

并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章

作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并

參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)

交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

給予認(rèn)定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令

其返工或停工；

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

22

的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工

藝推行先進(jìn)的施工方法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小

組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、

會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

(2)愛護(hù)建筑、道路材料，注意保護(hù)好建筑、道路成

品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格

工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返

工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公

司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、

打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)

嚴(yán)重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，

23

不違章作業(yè)；

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律，聽從指揮；

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

24

1.3.項(xiàng)目管理體系

公司由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工

程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職

能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣

工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工

管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管

理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工

要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安

全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

1.3.1.項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：

(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和

作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度

計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程

師組成。

(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)

收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查

并做好記錄，由安全主任主管。

(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、

維修、保養(yǎng)工作。

(5)計(jì)劃預(yù)算組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)

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算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

(6)財(cái)務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。

組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組

合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能

的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好

的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力

和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，

在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)

量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下

完成施工任務(wù)。

1.3.2.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的施工機(jī)械；

3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖；

4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程

序；

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

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5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

6)工程質(zhì)量管理；

(3)合同與造價(jià)管理

1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；

2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；

4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；

5)控制工程成本；

6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計(jì)算。

27

第二章施工方案與技術(shù)措施

2.1.主要施工方案及措施

管道與設(shè)備安裝必須與土建及其他專業(yè)的施工密切配

合。對(duì)有關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)留孔(≥50mm的預(yù)留孔)、

溝槽及土方工程等質(zhì)量，應(yīng)按設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工規(guī)范檢查驗(yàn)

收。對(duì)與安裝工程不協(xié)調(diào)之處提出修改意見，并通過建筑單

位與土建施工部門協(xié)調(diào)。

各項(xiàng)施工工藝內(nèi)容如下：

2.1.1.安裝前準(zhǔn)備

1)醫(yī)用氣體設(shè)備在安裝前進(jìn)行外觀及性能檢查；

2)管路系統(tǒng)配管材、閥門及附件等，必須嚴(yán)格按照設(shè)

計(jì)圖紙的要求選??；

3)用于醫(yī)用氣體管道的管子，除真空系統(tǒng)的鍍鋅管外，

均預(yù)先進(jìn)行脫脂處理，安裝前逐根進(jìn)行管道潔凈度檢查；

4)管道、設(shè)備安裝支架均應(yīng)進(jìn)行表面防腐處理，現(xiàn)場(chǎng)

制作支架應(yīng)進(jìn)行表面處理工序。

2.1.2.管道加工

1)管道需手工或機(jī)械切割，管子切口應(yīng)與管軸線垂直，

切口應(yīng)平整，管口應(yīng)去毛刺；

2)管道應(yīng)采用冷彎曲，管道彎曲允許產(chǎn)生橢圓，但必須

滿足安裝規(guī)范要求；

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3)醫(yī)用氣體管道使用的脫氧不銹鋼管在安裝前必須調(diào)

直和校圓；

4)鍍鋅管螺紋應(yīng)全牙和光潔，螺紋起始應(yīng)保證管件順

利擰入。

2.1.3.管道焊接、安裝

1)不銹鋼管的焊接：采用氬氣保護(hù)焊；

2)鍍鋅鋼管的焊接：采用氣焊或電弧焊；

3)不銹鋼管的焊接：采用不銹鋼焊絲氬弧焊接；

4)焊接接頭分為二級(jí)：I級(jí)接頭；Ⅱ級(jí)接頭；不銹鋼管

對(duì)接焊縫焊接等級(jí)為I級(jí)；角焊焊縫焊接等級(jí)為Ⅱ級(jí)。

a、接頭強(qiáng)度：I級(jí)焊接接頭的相對(duì)強(qiáng)度應(yīng)大于基體材

料強(qiáng)度極限下限值的90%,Ⅱ級(jí)焊接接頭的相對(duì)強(qiáng)度應(yīng)大于

基體材料強(qiáng)度極限下限值的80%。焊接符合工藝指導(dǎo)資料時(shí)，

不進(jìn)行強(qiáng)度試片檢查。

b、直徑大于20mm的導(dǎo)管I級(jí)焊縫不允許有任何未焊透。

直徑小于等于20mm的導(dǎo)管及Ⅱ級(jí)焊縫允許有局部未焊透，

未焊透不大于材料厚度的40%,但必須氣密檢查合格。

c、不銹鋼管焊接不允許有凹陷。對(duì)焊焊縫加強(qiáng)高度不

應(yīng)小于0.1mm,角焊焊縫的焊角尺寸為3—6mm,搭接焊縫高

度與外管表面齊平或高出外管1mm。

d、不銹鋼管焊縫不允許有氣孔，鎢極雜質(zhì)和夾渣。

e、中、低壓不銹鋼管現(xiàn)場(chǎng)焊接，允許采用套管焊接，

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套關(guān)搭接距離應(yīng)大于10mm。

5)管路對(duì)接焊縫及角焊焊縫應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家要求。

6)管路允許焊縫反面有焊漏，但必須保證管道流通面

積，必要時(shí)，應(yīng)通過小球檢查，小球的直徑按下表允許加工

焊漏，但不允許損傷管材基本金屬。

6)通球試驗(yàn)小球直徑表

導(dǎo)管內(nèi)徑mm通過小球直徑mm

42.5

64.0

108.0

129.5

2218.0

其他直徑管內(nèi)徑90%

7)管道在安裝前按照標(biāo)準(zhǔn)逐根進(jìn)行氣密試驗(yàn)；

8)醫(yī)用氣體管道安裝應(yīng)符合管道敷設(shè)1)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.4.管道安裝

1)材料進(jìn)場(chǎng)后預(yù)先自檢合格后，請(qǐng)醫(yī)院項(xiàng)目部和監(jiān)理單

位做材料驗(yàn)收。

2)安裝前對(duì)參加安裝的零、部、組件進(jìn)行外觀檢查，要

求內(nèi)外表面清潔，管道應(yīng)經(jīng)過二次脫脂處理，管內(nèi)不允許有

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油污、水泥、銹蝕及其他異物。只允許用四氯化碳脫脂。

對(duì)接氬弧焊連接，由配管與管件對(duì)接或配管間對(duì)接，用

TIG焊熔焊焊接成“無接頭連接”的連接方式。施焊過程均

需焊絲或焊條，一般用于DN100以上管材，其壁厚相對(duì)較厚，

配管端口應(yīng)先坡口，以TIG焊為好.

連接管件采用航天技術(shù)線形密封。確保管路氣密和質(zhì)

量。

采用球頭、帽、嘴連接件，裝拆方便，有利于維修。另

外不銹鋼管材質(zhì)較硬，安裝時(shí)可做到橫平豎直，同時(shí)也減小

了安裝的難度。

球頭密封表面不允許有徑向劃傷、碰傷。

3)脫脂處理完成后，用無油壓縮空氣吹掃，并用專用

材料封口。

管在保管、運(yùn)輸、試驗(yàn)中密封面和螺紋上所涂的油膏，

安裝前要仔細(xì)擦凈，重涂新油膏。

4)吸引管道的坡向吸引站，坡度1/1000。

5)須埋地安裝時(shí)，應(yīng)加套管或砌筑涵洞保護(hù)(配合土

建工作),埋設(shè)深度應(yīng)小于0.7m,確保保護(hù)管不破壞。氧氣

管道及其他醫(yī)用氣體管道，不應(yīng)與熱力管、燃?xì)夤堋㈦娎|管

等在同一地溝、涵洞敷設(shè)。

6)管道穿過樓板、墻壁應(yīng)加套管。套管上端應(yīng)高出樓層

地面20—30mm,下端應(yīng)與下層頂棚面一平。穿墻套管兩端應(yīng)

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與墻面齊平。套管內(nèi)不允許有管接頭。套管與管道間隙用填

料(油麻、石棉繩或其他填料)填充。

2.1.5.管道敷設(shè)

1)氧氣管道不允許和燃?xì)?、燃油管共架，必須共架時(shí)要

保持大于0.5m的管距；

2)氧氣管道不允許和導(dǎo)電線路、電纜共架敷設(shè)，也不允

許與導(dǎo)電線路交叉接觸，防止漏電火花擊穿導(dǎo)管造成事故；

3)氧氣管道不允許暗埋在建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)或敷設(shè)在沒有

檢查門的管井內(nèi)，不允許與供電線路敷設(shè)在同一管井內(nèi)；

4)管道的支撐間距、管道的安裝偏差應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，

標(biāo)準(zhǔn)如下表：

支撐最大間距表：

管道外徑mm≥≥≥8~≥≥>

最大間距m0.51.01.52.02.53

*水平安裝管道設(shè)支撐的原則是保證被支撐管道在自由狀

態(tài)的彎曲符合安裝允許偏差的要求。

管道安裝允許偏差表

項(xiàng)目允許偏差

坐標(biāo)架空15

室外

及標(biāo)地溝15

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高埋地25

架空10

室內(nèi)

地溝15

水平DW≤1001/1000

管彎最大20

曲DW>1001.5/1000

立管垂直度2/1000最大15

成排在同一平面上5

管段間距+5

5)管道應(yīng)避免垂直交叉安裝，同一平面垂直交叉時(shí)應(yīng)

煨抱彎，保持管與管之間存在5mm以上間隙；

6)在距各管接頭20mm位置粘貼有中文標(biāo)明用途和規(guī)定

的管道顏色標(biāo)環(huán)。

2.1.6.管道系統(tǒng)試驗(yàn)

1)強(qiáng)度試驗(yàn)(耐壓試驗(yàn))壓力為工作壓力的1.25倍；)

2)所有醫(yī)用氣體管道必須用無油壓縮空氣進(jìn)行氣密檢

查；

3)系統(tǒng)氣密檢查的試驗(yàn)壓力為最高工作壓力。保持嚴(yán)厲

時(shí)間應(yīng)大于24小時(shí)，真空系統(tǒng)小時(shí)漏率小于0.5%,氧氣系

統(tǒng)小時(shí)漏率小于0.15%;

系統(tǒng)泄漏量計(jì)算，見下式：A=100/t[1-(P2Tl/P1T2)]

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式中：A------每小時(shí)泄漏量(%)

P1------試壓開始時(shí)絕對(duì)壓力；

P2------試壓終了時(shí)絕對(duì)壓力；

T1------試驗(yàn)開始時(shí)絕對(duì)溫度；

T2------試驗(yàn)終了時(shí)絕對(duì)溫度；

t------試驗(yàn)壓力保持時(shí)間

4)氣密性試驗(yàn)應(yīng)注意安全，高壓管道充氣應(yīng)逐漸緩升，

在系統(tǒng)充氣及穩(wěn)壓期間不允許進(jìn)行其他操作。

2.設(shè)備帶及終端的施工重點(diǎn)分析：

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模大、床位多、設(shè)備使用頻率高的特點(diǎn)，設(shè)

備材料生產(chǎn)、采購(gòu)、安裝一定要質(zhì)量好、安全性能高、長(zhǎng)壽

命的產(chǎn)品；根據(jù)醫(yī)院整體裝修風(fēng)格和色調(diào)設(shè)計(jì)設(shè)備帶樣式。

2.1.7.組合終端罩安裝：

1)設(shè)備帶在工廠本部表面處理，終端、電源、床頭燈、

開關(guān)、漏電保護(hù)器等設(shè)備做一次檢驗(yàn)，合格后全部組合安裝

調(diào)試。

2)出廠前做二次檢驗(yàn)合格后，包裝運(yùn)輸。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)自

檢后，請(qǐng)醫(yī)院項(xiàng)目部和監(jiān)理單位做材料驗(yàn)收。

3)組合終端罩安裝應(yīng)水平，偏差不大于1/1000,用土

建法測(cè)量；

組合終端罩安裝前后應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，交付時(shí)表面不允許機(jī)

械劃傷、碰傷等影響外觀的缺陷；

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4)根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)材料選擇固定組合終端罩、終端快速

接頭方法；

5)強(qiáng)電電線不得與氧氣管道同時(shí)敷設(shè)在無隔離的同一

終端罩槽板內(nèi)，終端罩應(yīng)有靜電接地；

6)終端安裝后快速接頭動(dòng)作應(yīng)靈活。

3.電纜敷設(shè)

1)電纜敷設(shè)前，要認(rèn)真檢查電纜型號(hào)、規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相同，

外觀是否有扭絞，壓扁，保護(hù)層斷裂等缺陷。高壓電纜敷設(shè)

前做耐壓及泄漏試驗(yàn)，低壓電纜要用500兆歐表測(cè)量其絕緣

情況，合格后方可敷設(shè)。

2)敷設(shè)時(shí)在終端頭及接頭附近要有余留長(zhǎng)度，直埋電纜

應(yīng)在全長(zhǎng)上留少量長(zhǎng)度，并做波浪形敷設(shè)。溫度低于0℃時(shí)，

不許進(jìn)行敷設(shè)，否則要有計(jì)溫措施，電纜的彎曲半徑不應(yīng)小

于10倍電纜直徑。

3)敷設(shè)時(shí)不應(yīng)進(jìn)行交叉，電纜應(yīng)排列整齊并加以固定，

及時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌，直埋電纜沿線及其接頭處應(yīng)有明顯的分位

標(biāo)志或牢固的標(biāo)志。

4)電纜終端頭和接頭制作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，應(yīng)

在氣候良好的條件下進(jìn)行，并有防塵和外來污物的措施。

5)電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)

進(jìn)行一次完成，以免受潮。剝切電纜時(shí)不得傷及芯線和絕緣，

包纏絕緣時(shí)應(yīng)注意清潔，防止灰塵和潮氣進(jìn)入絕緣層，力纜

35

終端頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護(hù)套及絕緣層均應(yīng)良

好接地，接地線采用銅絞線。

2.1.8.電控箱、報(bào)警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的安裝：

1)電控箱、報(bào)警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的安裝應(yīng)在土

建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進(jìn)

行，而暗裝電控箱、報(bào)警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱應(yīng)在土建

抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進(jìn)行。

2)電控箱、報(bào)警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確，

部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗式箱蓋緊貼墻面，

零線經(jīng)匯流排接，無絞接現(xiàn)象，油漆完整，盤內(nèi)外清潔，箱

蓋、開關(guān)靈活，回路編號(hào)清晰，接線整齊，管線安裝明顯牢

固。

2.1.9.設(shè)備帶照明燈及電源插座安裝及接線

1)設(shè)備帶照明燈及電源插座安裝安裝，應(yīng)在土建裝飾完

成后進(jìn)行，單股導(dǎo)線可直接與器具連接，多股導(dǎo)線應(yīng)搪錫并

壓接線鼻子后與器具連接，插座相序?yàn)樽罅阌一鹕辖拥?，開

關(guān)應(yīng)為火進(jìn)控出再接燈，各種燈具有可靠接地。器具的型號(hào)、

規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝標(biāo)高符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要

求。成排照明燈具安裝時(shí)，其中心線允許偏差不大于5mm,

導(dǎo)線進(jìn)入燈具處絕緣良好且留有余量，接觸嚴(yán)密。成排開關(guān)

面板時(shí)，高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm,同一樓層開關(guān)、

36

插座高度應(yīng)一致，允許偏差不大于5mm。將導(dǎo)線頭用粘塑料

帶和黑膠布分層包扎緊密，將包扎好的接頭調(diào)順。各種開關(guān)

面板安裝前，應(yīng)把盒內(nèi)的垃圾清理干凈。插座安裝，接線應(yīng)

正確，面對(duì)插座單相兩孔右極接相線，左極接中性線；單相

三孔，右孔接相線，左孔接中性線，上孔接PE線。器具安

裝完畢，進(jìn)行通電調(diào)試，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確，

開關(guān)與燈具控制順序應(yīng)相對(duì)應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)問題，必須先斷電，

后查找原因進(jìn)行修理。

4.防雷接地

1)工藝流程：

接地體→接地干線→引下線暗敷→均壓環(huán)避雷→避雷

網(wǎng)→電阻測(cè)試→自然基礎(chǔ)接地體安裝。

2)按一般要求所有電氣設(shè)備正常不帶電，而事故情況下可能

帶電的金屬外殼，均應(yīng)做良好的接地或接零，變壓器中性點(diǎn)、

外殼、開關(guān)及操作機(jī)構(gòu)的金屬底座、電纜、電纜頭金屬外皮、

電纜保護(hù)管及所有金屬支架，都必須可靠接地，其接地電阻

不得大于1歐姆。防雷接地應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時(shí)

應(yīng)焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也應(yīng)焊接跨接線；氣體

管道需接地時(shí)，在焊接引下線時(shí)，預(yù)留接地端子，并與氣體

管道相連接；專用接地采用銅線時(shí)，則需用銅套管壓接，與

接地體用端子連接。

3)接地電阻測(cè)試：用專用電阻測(cè)試儀，對(duì)所有斷接卡分別

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進(jìn)行測(cè)試，如接地電阻達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，可在室外增設(shè)接地

極(鍍鋅鋼管或角鋼均可)。工程竣工后，應(yīng)由防雷接地測(cè)試

中心派人進(jìn)行整體電阻測(cè)試，其值不應(yīng)大于1歐姆，并做好

記錄。

2.1.10.系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收

1)工程完成后，應(yīng)進(jìn)行分系統(tǒng)性能調(diào)試，分系統(tǒng)24小

時(shí)氣密檢查，檢查結(jié)果記錄在IS09001規(guī)定的檢查表格內(nèi)，

由業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理簽字確認(rèn)；

2)分系統(tǒng)性能、氣密檢查合格后，進(jìn)行全系統(tǒng)調(diào)試；

3)全系統(tǒng)調(diào)試完成并確認(rèn)合格后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收

報(bào)告；

4)甲乙兩方共同按照《YY/T0186/0187-94》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全系

統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。

2.1.11.施工過程通病分析與解決措施

1)不銹鋼管道細(xì)微裂紋，在通氣前不易發(fā)現(xiàn)，在隱蔽工

程完成后無法查找。

解決措施：安裝前做強(qiáng)度、氣密、耐壓試驗(yàn)。做全檢，

不能抽檢。

2)薄壁不銹鋼管切割時(shí)，管口易變形，承插連接作業(yè)時(shí)，

與管件縫隙大。解決措施：切割作業(yè)時(shí)責(zé)任心要強(qiáng)，用力均

38

勻。

3)薄壁不銹鋼管與金屬支架緊定時(shí)，易變形、管壁損傷。

解決措施：使用專業(yè)扭力扳手，管壁加裝橡膠護(hù)套。

加工方法對(duì)照表：

序號(hào)工序名稱加工方法工具設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)

氧氣、吸引系統(tǒng)

機(jī)械方法切管子割刀、手

1脫脂管路系統(tǒng)GB50235-201

切割割鋸1

GB50236-201

氧氣系統(tǒng)水平

2氣體保護(hù)焊氬弧焊機(jī)1

管路的連接YY/T0187-94

吸引系統(tǒng)主管、GB50235-201

3手工電弧焊電焊機(jī)1

立管路的連接

YY/T0186-94

充入1.25倍

氧氣管路的強(qiáng)最高工作壓

4無油空壓機(jī)YY/T0187-94

度試驗(yàn)力的潔凈壓

縮空氣

充入0.2Mpa

吸引管路的強(qiáng)

5的壓縮空氣無油空壓機(jī)YY/T0186-94

度試驗(yàn)無油空壓機(jī)

系統(tǒng)管路的吹

空氣吹掃無油空壓機(jī)GB50235-201

6洗1

充入0.6Mpa

氧氣管路氣密無油空氣壓縮

7的潔凈壓縮YY/T0187-94

試驗(yàn)空氣

用負(fù)壓泵抽

吸引管路氣密至一0.07

8真空泵YY/T0186-94

試驗(yàn)Mpa的負(fù)壓

氣體

39

第三章質(zhì)量管理體系與措施

3.1.質(zhì)量計(jì)劃及控制原則

3.1.1.計(jì)劃目標(biāo)

按照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為給招標(biāo)

單位創(chuàng)造一個(gè)樣板工程，我公司確定本工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

為：確保工程質(zhì)量必須符合安裝工程施工相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的

規(guī)定，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)98%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到96%

以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達(dá)到評(píng)優(yōu)良要求。

3.1.2.質(zhì)量控制原則

2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠(chéng)信”

為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)

主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理

和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為

前提而展開。

2.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核

心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、

增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，

避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

2.3“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。

40

“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)

量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ?/p>

質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的

原則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基

礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，

用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，

均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵

紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公

辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。

41

3.2.質(zhì)量管理體系

全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)

我單位質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合

本工程的實(shí)際情況，建立由我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)和

項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量

管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目

的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受

控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組

和工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)

劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)

工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。項(xiàng)目工程師、質(zhì)量技

術(shù)監(jiān)控部負(fù)責(zé)本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個(gè)班

組都有專職的質(zhì)檢人員，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展

QC管理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)

行全員全過程的管理。(詳見下圖)

42

質(zhì)量管理目標(biāo)的確定

質(zhì)量保證的工作計(jì)劃

質(zhì)量保證的工作體系

思想工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系組織保證體系

密

質(zhì)

為

預(yù)