建筑安裝工程造價的影響因素與控制措施與控制措施研究分析 財務會計學專業(yè)

摘要 1關鍵詞 1一、施工招標階段的造價管理 2（一）招標階段進行造價管理的重要性 2（二）施工招標階段影響工程造價的因素分析 2二、施工招標階段工程造價管理的現存問題分析及建議 3（一）招投標代理機構素質水平不高 4（二）招標文件的編制得不到重視 4（三）施工圖紙預審工作沒有得到有效進行 4（四）標底沒有得到合理使用，投標人的不正當報價 4三、招標階段造價管理建議措施 5(一)認真做好招標文件的編制工作，優(yōu)選信譽招標代理單位 5(二)加強施工圖紙預審工作 5(三)正確發(fā)揮標底的作用 5(四)認真審查投標報價 5四、案例分析 6(一)項目工程概況 6（二）編制執(zhí)行預算 8(三)編制招標文件 7（四）價格調整約定 8五、結束語 9參考文獻 10建筑施工中安裝工程造價的影響因素與控制措施研究摘要：建設工程的復雜的技術,龐大的投資,實際上命令程序,這種經濟損失的危險。該工程將改變方向,所以韓國演出第一天的管理費用,國家中心的投資決定的樓梯的計算的名義,為了工作,重要的是,設計成本管理、前的過程中能夠得到好的位置控制工程投資。這篇文章的使用方法,理論和實踐的研究,建設項目管理系統。然后,政府在退伍和管理法,建設費用及管道幾個階段的全過程項目管理,項目關系,成本費用的命令。關鍵詞：全過程造價管理問題措施引言隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，降低建筑工程項目建設造價，提高企業(yè)經營效益已經成為企業(yè)進行項目建設管理的重點。由于受傳統經濟體制的影響，在項目建設過程項目管理人員經常忽視造價管理，將造價控制管理歸于財務部門的職責。但是項目造價控制管理需要項目各部門的協調配合，因此完善項目建設造價控制管理，需要多方面綜合協調，通過合理的造價控制體系實現經濟效益的最大化。工程項造人責任價地加管人責任理在方面不但比較年輕，而且更是節(jié)，業(yè)主方工程造價管理的意識淡薄，存在掌管想法、手段、方法與市場經濟發(fā)展不相，實施中所涉及的影響工造價的因素日益增提多，面臨造價增加的風險越來越大，由此產生的損失也越來越大。同時，隨著華夏改革開放過程地不斷推動，社會主義市場經濟體系不華夏改革開斷加強，工程造價范圍提改革的步伐也在不停地加快，原有的提工程造價掌管方法已不能合適社會主義濟體制的需求，特別是進提華夏改革開入21世之后，這種體華夏改革開制已不合適參加國際工程市場提的經營和競爭[1]。特別是項目法人責任制度的實施，增加了項目法人對項目的責任和風險的項目成本地加，對項目實施地程中的項目實施全的客觀要求?；谑鲈颍救颂岢鲰椖咳^程造價管理分析研究地加課題，具有重要的現實意義。一、施工招標階段的造價管理（一）招標階段進行造價管理的重要性是指施工招標投標活包依賴技術哲學家提到某電廠競價后，學校的能力建設工作水平的權利，生活應該是可靠的，與承包單位和價格的雙重生活的生活，生活在銀行國際居住建筑中國經濟。項目成本管理控制，不僅體現在設計和施工階段，施工招標階段的控制也是非常必要的工程建設項目招標投標階段的成本控制過程中，必須研究，設計，招標文件編制、評估和流浪的生活對時間的控制。項目成本控制，很多人認為他應該在項目的設計階段和施工階段的成本控制是中心。我承認，這是不全面的，生活在這種觀點。不可否認的開始階段和設計階段對成本控制問題.伊甸園的居住面積，由于在一個繁忙的兩個周期的所有名字中超過80%的功夫，特別設計的順序是一個重要的階段，項目的成本結構，在體內，影響工程造價的最后一部分是不可忽視的生活有生活。但是，由于施工招標階段是決定建設工程合同價格的時期是一個重要的階段，是未來建設項目的完成有直接影響的影響研究[18]。因此，項目成本管理招投標階段和控制起著舉足輕重的作用，它重要的作用。（二）施工招標階段影響工程造價的因素分析本節(jié)希望通過對施工招標階段影響工程造價的因素進行了分析，從而能夠對工程造價進行有效的管理控制。1.標底的合理確定對工程造價的作為客觀評價的投標,投標中重要作用?；緝r格投標方法是沒有網絡的投標,適用的實踐,但價格的價格投標價格的底部的不是重溫柔無法承受了,但是,削弱演唱會使用期間,這期間的合理判斷投標價格的掠奪的。所有者的投標價格,還沉重的意義。最初,這明顯是項目的財政規(guī)模的主人。第二,項目的所有者,成本價格,正在期待基本方向的成本管理的19的主人是相反的。招標中,所有者(有資格的單位的委托制作,所有者,慈祥的成本項目反映的期待,項目的總費用控制的目的。2.評標方法的選擇對工程造價的影響經常使用的評估全面合理的方法進入階段。統一定量分數評價指標的事,我的行李有些所有指數的結果可以直接影響的權利,真價值取向的青睞。如果開價太高,重量、低價格的主人。在此期間,互相。期間,價格主人合理的方法,它的價格低,其他生活條件該指標可以滿足的合理價格最低的冠軍,條件。迫不得已這樣生活有價值,只好買的人該工程。主人的其他競標費用及方法進行項目選定過程中原則、評價黨期間診斷非常重要。3.工程量清單計價模式對招標階段工程造價管理的影響隨著社會主義得住市場經濟的斷發(fā)展，原有的期成標階段實算定額計價得住模式已不適應和常用的工期成程量清單法在世得住標投標得住趨勢[21]。工程量清單得住計價形式使工程造價更趨近于工實價值。新的計價模式下，工程量由人提供，且報價是基于價值在工得住程量清單中列出的。新的定價模能真正實程造價的動態(tài)控制。工程清計價的優(yōu)點：（1）項目清單反得住目的成本和成本，便于結合工程項目的具行評估，同時也反映項目的個人成本和實際成本。（2）工程量清單招標投標活動中作為投標文件的組成部分，鑒于這種情況目前，在招標中盲目壓價，以解決得住施工單位，還可以避免招標欺詐、“黑盒子”運作，不規(guī)范招標行為，并在全過程得住中實施項目成本管理。（3）工程量清單計價勞工可以提供對招標階段編制施工依據實際選擇的合同類型的出版物，防止投標人的活，也能大大的提高降低價格你出價，這是選擇的成本中心的業(yè)主少，以達到更好的承包商的質量，對整個項目的管理和控制過程（成本。4.合同條件的確定對工程造價的影響模型類型的合同價格之間的頻繁使用methode.technik活的合同價格，避免價格調整。在一個項目中的變化，調整工資和條件punkt.untervertrag.oder資本選擇其他工廠成本[14]。主要涉及的因素，如材料價格an.wenn可調可調bereich.lieferungen形式的合同，如果合同價格的變化，避免methode.technik項目合同價格調整，整體價格在punkt.daher條約必須明確，合同糾紛，而且控制成本。二、施工招標階段工程造價管理的現存問題分析及建議推廣工程招標制，對下降工程造價，繼而使工程造價獲得公道的管理統治具備非常重要的影響，但現階段我國在招標階段的造價管理方面仍存在著很多的問題。（一）招投標代理機構素質水平不高現在，以招投標行業(yè)的行業(yè)結構不負責任，缺乏對行業(yè)的行業(yè)結構的不負責任的行業(yè)，對個人成本的預期利潤的責任，這是發(fā)展和領導能力的情況下，不一定是真正的行業(yè)在道德上，往往出現在墻上的錯誤的偏差[2]。如果結垢機理工程灰礦區(qū)達立方或扁平主體各方行業(yè)米，投給每站時，沒有提供任何救濟，俊甲方主體吃酒吧主題時陷入赤字，使業(yè)主損失更大。部分招標代理機構提供的咨詢成果和招標代理的內容并不明顯，對后續(xù)的行業(yè)和行業(yè)的成本控制卻留下了隱患。（二）招標文件的編制得不到重視招標文件是招標合同基礎的編制。對投標人的投標文件實質性內容一般應是無條件的響應或每立方談判的實質性的沖突，協價。招標文件是最主要的文件，質量的編制的影響很大，在投標文本的情況下，當經濟知識，技術水平，工作經驗，工作態(tài)度和其他影響[18]。有一個明顯的錯誤，在招標，自我階段，甚至存在的主題的墻，導致合同不順利。（三）施工圖紙預審工作沒有得到有效進行施工圖是錯誤的，缺少的，的，描述不模糊和矛盾標的的較常見，尤其是一標的工程，設中把墻計深度不夠中把墻不夠精細，是示意圖，沒有詳細結構圖紙，變標的成工程量清單漏項或名目內容沒中把墻法抒發(fā)了解。（四）標底沒有得到合理使用，投標人的不正當報價國外由于施工質量成本取決于企業(yè)的信譽，經濟收入更為標準，經過認證的標準包，經過資格審查的承包商一般不再投標準備，投標開幕標準位[18]。所以目前的招標投標已逐漸被弱化，數量不能在招標投標的條件下進行的實質性內容的投標人的基礎文件，投標法后，灰色單位錯誤地寫為標準立方米，或平方米的數量，標準投標單位應提交的直接基礎。但實際上沒有與評價尺度標底編制中，價格往往是升高的，通過招投標，哄抬價格的現象。投標人的報價，標的是個人標的標的、利潤的投標單位“，”。在水位、影響的情況下，由準備技術人員影響，不一定要投標企業(yè)的成本和利潤。目前一些投標人采取不公平的手段低價中標，中標要處理的主要交易。三、招標階段造價管理建議措施針對現階段我國在施工招標階段中全過程造價管理存在的問題，提出以下幾點建議措施：（一）認真做好招標文件的編制工作，優(yōu)選信譽招標代理單位當業(yè)主方系統文件。要切實加強人才培養(yǎng)工作。[7]。招投標單位必須按照規(guī)定的有關條款，在工程投標文件的情況下，在工程工作時，綜合單價應結合當地或行業(yè)考慮水線市場確定，在投標產生成本措施工作的過程中，應結合先進的和可行的，經濟的施工組織設計和結構，以幫助案件納入工作，必須選擇一個業(yè)務案件質量工作的中國德國好招標代理，招標單位應通化標準領域的代理合同內容，以進一步明確了電子中介招標（二）加強施工圖紙預審工作投標者應召喚領域，齊監(jiān)督，招投標領域線機構幫助護理領域的招投標工作，必須選擇一個企業(yè)必須質量優(yōu)良、專業(yè)案例金德好招投必須標明機構，專家和施工計劃的工作人員，一個工人，實施方案將在將圖紙預審節(jié)目，討論針對在案件進入圖紙有問題，并了解很多，可以填補施工圖設計案例的缺陷和進一步完善設計文件，對工程量清單計價提供了可靠的依據。（三）正確發(fā)揮標底的作用目前，我國還沒有建立起符合整體評價的信用線，這一行不保證信譽度弱[5]。所以在車間行程單下的計價模式下，投標現場線必須，確實根據相關條款和工程量清單，確實為正確編碼和確實的全面價格應該是外地或行業(yè)定額水平，市場時，購買價格確實是格確定，成本的措施應結合先進的和可行的，經濟的情況下，在施工組織設計，優(yōu)化的情況下確保選擇的選擇。（四）認真審查投標報價在進行招投標時，要審當查各場投場行標報價是場行否普合場行當遍偏高案進案進以至于案進有違標的可能，投標報價是場案進行完整，是案進否低其是否嚴案進案進的不平衡報價，主要設案進案進備、材是否案進進行合案進設計和案進招標行確文件規(guī)定合當案進的標準、量案進、品要求等[12]。四、案例分析（一）項目工程概況項目名稱：北京市XHW住宅小區(qū)6~11#樓工程；項目地點：北京市海淀區(qū)XX街XX號；建筑面積：27223m2（其中6#樓建筑面積為2719.3m2）；層數：5層；結構形式：框架結構；計價方式：08工程量清單計價基礎類型：滿堂基礎；墻體材料：加氣混凝土砌塊；門窗工程：塑鋼門窗；底子防水：SBS改變性能瀝青的案進防火卷材料（II型案進聚酯胎）4+4mm；外墻保溫：50mm厚B1級擠塑聚苯板；外墻面層：刷仿石涂料；樓地面：水泥砂漿案進樓地面。計劃總投資：4532.64萬元（其中工程費用4083.25萬元）。工期：計劃開工時間為2012年3月16日，計劃竣工時間為2013年5月20日，總工期430日歷天。由于本工程開工時間在2012年3月16日，交標時間2012年3月6日，投標時間距離開工時間較近，故準備工作并不充分，造成了招標過程中出現了一些問題，對于工程造價的控制產生了不利影響。（二）編制執(zhí)行預算在招標2001、招標控制價格，當價格歐出版成本和管理控制的項目和任務，通過約束，通過優(yōu)化，EST樂設計，DES的機會，弗蘭?AISn'aitPAS正確。大中型à大小的項目，預計總投資，項目總，主要持續(xù)時間較長的LES分施工招標，招標的通用部分。為了便于成本管理控制項目的設計方案、拉項目的成本，SousLa對項目的管理和控制投資，符合é彪金所有權etdes的管理項目4CN標準。投資削減的準備；La聯盟執(zhí)行。實施的目的是，ESTEN工程軌道準備：機會中央，為了便于投資的集中管理，以利于集中管理投資；對于持有的名字分別和臨時工程和成本分攤與投招標控制價（或標底計算方便），同口徑控制投標價格。在施工單位預算執(zhí)行情況仍在形成，了解招標名稱的標準規(guī)定，主要項目投標前，由一個項目的成本編制單位編制相應的資格。財政預算通過對預算管理和招標項目的投資預算管理和總投資額和總投資預算的審批。（三）編制招標文件1.規(guī)范嚴謹的招標文件是控制工程造價的法律保證《中華人民共和國招標投標法》頒布和實后，《工程建設項目招標投標管理規(guī)定》也相繼頒布和實施;建設招一種強的競爭性采購模式，促進了建筑市繁榮和經濟的發(fā)展;經過招標投標舉止，建造單位標資質要求的承包人介入本項目建造，從而到達質地掌管、進度控制、造價控制的規(guī)定。建設單位應充分利用這一個平臺，實現工程造價控制，這就需要編制規(guī)范、嚴謹的招標文件。招標文件包括:招標公告、投規(guī)評標、條約條目及方式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求、投標式、人須知前附表規(guī)定的其他質料。投標人須知:要明確招標范、計劃工期、質量求、投標人資質要求，設招標控制價(或攔標價)的還要明確控制價額度。評標辦法:要明確投標報價響應性要求、投標報價算術修正及合理性評審辦法、采取綜合評審時還需明確投綜合評分。2.招標控制價(或標底)設置和編制現在水利工程招標文件關于工程造價分:（1）不設招標控制價(或標底)出版評價采用的價格評估DES的機會低的評價；招標歐通過社區(qū)offriront文件在計算方法的計算規(guī)定的出版物（如基準價格平均的所有標準，所有報價offres的最大最小平均等去除平均值后suivent數值），比較價格和價格基準La出價在全面實施offriront評分評價咨詢é美國法規(guī)定其優(yōu)點是:使項目建設自由競爭空問更大;能吸引實力強、管理與技術先進的承包人參入競標，從理論上是鼓勵投標人積極研究招標工程內容、特點、施工件與自身技術實力，認真核算完成招程的成本和期等，使得價反映出個別(先進)水平而不是平均水平，從而合理降低工程造價;并避免腐敗現象的滋生。其缺點是:缺點是容易出現工程投標價格操縱、價格低廉的低價中標現象，合同實施管理難度加大，導致項目成本控制。（2）設置發(fā)包人標底價格為機密文件，在招標投標項目投標報價和投標報價，同時打開投標報價。綜合利用標底或復合標底的計算方法（基準價格和合同有效，如50%投標價格有效的價格平均值為50%；有效報價在一定范圍內招標、投標報價、投標等為基礎的價格5%范圍的投標報價等）為基礎，按標準價和比較，根據招標文件規(guī)定的評分方法的綜合評價。本實用新型的優(yōu)點是：在這一階段中，以業(yè)主安妮期望的范圍有效控制投標報價，達到成本控制的目的。缺點是：投標人投標的空間相對有限（是）；將受到研究老招標能源信息”提供的價格更é投標人瓦胡島的能量，你是價格真研究招標文件等輔助條件，ENCAS德Dé故障d'exé執(zhí)行，并在糾紛的MOT，還是隱藏）。（四）價格調整約定1.采用價格指數調整價格差額因人工、原料和配置等價錢影響條約異的基價錢時，按照投標文件中價格指數和權重商定的數據，按如下公式打算額并調合同價格。式中:△P需調整的價格差額;P0承包人應得到已完工的工程的金額。這一數額不包括價，不包括保證金的保證金和付款和扣異的基除，也不包部括在目前的價格變動和其他金額;A一定值權重(即不調部分的權重);B1，B2，B3，·····Bn一各可調因子的變值權重(便可調部分的權重)為個別調因子在投標函投標總價錢中所占的比例;Ftl，Ft2，Ft3，·····Ftn-各可調因異的基格子的異的基行格價格指數;Fo1，Fo2，Fo3····Fon-1、氧逸度、基本價部指數FO3/FON可調因子。價格指數應首先使用價格指數由有關部門提供，價格指數的缺乏，價格可以用來取代有關部門。2.采用造價信息調整價格差額園林建設，由于波動的勞動力和機械設備，材料，價格，人力），l'utilisationdela土壤?全國省級區(qū)域和直接的工作é歐risantCITé中央政府部門在銀行），樂計劃建立fonctionneCOMME行業(yè)授權項目管理部歐管理宣布成本部門人工成本信息機械臺班價格，歐?系數可以調整，調整土費；材料的]，購買價格數量和法（以下簡稱審查由主管確認主管，材料的價格和數量，]調整為以社區(qū)為基礎的價格差異之間的調整）。五、結束語建設項目提供的管理，長期提供管，項目后提供管理的巨額投資，建設項目涉及的理論，建立相關的當事人的特點。因此，在崗位設置管理和施工中存在一些風險和不確定因素，直接影響到工程造價。對于整個施工過程的成本研究，然后提出了數據分析的管理，在不久的將來的項目后，整個管理的一些理解。在