（資料）某工程勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包(EPC總承包)規(guī)劃大綱

火大大*火*工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制單位：**惠豐建設(shè)工程有限公司2**惠豐建設(shè)工程有限公司2****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第1章，項(xiàng)目概況 81.1項(xiàng)目背景信息 81.2項(xiàng)目招標(biāo)信息 81.3項(xiàng)目建設(shè)一覽表 9 1.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 2.1招標(biāo)文件技術(shù)要求 2.2總承包項(xiàng)目范圍 3**惠豐建設(shè)工程有限公司3****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第3章、項(xiàng)目總承包施工部署 3.1項(xiàng)目管理目標(biāo) 3.2工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3.3工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系 3.4工程總承包項(xiàng)目參與方在各階段的職能劃分 第4章、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 4.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 4.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 4.4道路規(guī)劃設(shè)計(jì) 4.5設(shè)計(jì)過程控制 第5章工程總承包項(xiàng)目施工管理 5.1工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 5.2工程總承包項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理 第6章項(xiàng)目合同管理 49**惠豐建設(shè)工程有限公司4****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 6.4工程總承包項(xiàng)目違約、索賠及爭(zhēng)議解決 6.5工程總承包項(xiàng)目收尾與合同終結(jié) 7.1工程總承包項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 7.4甲方供材 第8章工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 8.1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 第11章工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 11.1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 11.2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 11.3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 11.4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù) **惠豐建設(shè)工程有限公司****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第12章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理 12.3工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制 第13章工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 13.1工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 13.3工程總承包項(xiàng)目資源管理 第14章工程總承包項(xiàng)目HSE管理 14.2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系 第15章工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 15.1工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 6**惠豐建設(shè)工程有限公司6****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 第16章工程總承包項(xiàng)目分包管理 16.1工程總承包項(xiàng)目分包管理概述 16.2工程總承包項(xiàng)目分包合同管理 第17章工程總承包項(xiàng)目信息文控管理 17.1工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概述 17.2工程總承包項(xiàng)目信息文控管理流程 第18章工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 7**惠豐建設(shè)工程有限公司7****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第1章.項(xiàng)目概況東部，320國道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)發(fā)面積490畝。271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬元。(1)項(xiàng)目名稱：******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承(3)資金來源及落實(shí)情況：政府投資30%,自籌70%,資金已落實(shí)。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)**省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，預(yù)算收入4.26億元，增長18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長22.4%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長21.7%;州外到位資金20.31億元，增長30.1%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.05億元，增長37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容8****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱9**惠豐建設(shè)工程有限公司92建設(shè)地點(diǎn)********工業(yè)片區(qū)3招標(biāo)人4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中技國際招標(biāo)公司5建設(shè)單位**楚雄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局6資金來源政府投資、自籌7招標(biāo)編號(hào)8建設(shè)規(guī)?？偨ㄔO(shè)面積271800m2,計(jì)劃總投資17000萬9質(zhì)量要求(1)設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本項(xiàng)目提出的要求；(2)施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一次性驗(yàn)收合格招標(biāo)范圍******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)等)、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)合同工期20個(gè)月云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度(米)備注12939****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱56緯四789經(jīng)四由于本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包模式(EPC總承包),本項(xiàng)目由**惠豐建設(shè)有限公司和昆計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)。序項(xiàng)目名稱單位1工程占地面積2道路總長m3勞動(dòng)定員人4工程總投資萬元(1)《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2004);(2)《公路工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80-2004;(3)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003);(7)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002;****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(17)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第一部分：總則》GB5768.1-2009;(28)《公路車輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件》GA/T(29)《道路交通信號(hào)燈》第一修改單GB14887-2003/XG1-2006;(31)燈具第1部分：一般要求與試驗(yàn)GB7000.1-2007;(32)《道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范》GB14886-2006。(55)《交通建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》;****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程包括：項(xiàng)目的工程勘察(包括初2.1.1總體要求投標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的基本特點(diǎn)，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出全面、完整、滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求的方案，并且要求，具體包括：(1)勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求，且符合國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。(2)設(shè)計(jì)方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：項(xiàng)目針對(duì)性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、(3)施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點(diǎn)。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運(yùn)行費(fèi)用，易于維護(hù)和運(yùn)行管理。(6)建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于15年(按相關(guān)行業(yè)要求)。2.1.2廢水、廢氣、噪聲：達(dá)到國家環(huán)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)的規(guī)定和要求。******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工及材料采購等工作；工作；2.2.3所有工程專項(xiàng)檢測(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)建、辦證等工作，其所有費(fèi)用包含在其投標(biāo)報(bào)價(jià)中。2.2.4本次招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容為楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC項(xiàng)目。具體包括：(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)及評(píng)審工作。(3)工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計(jì)及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供(承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購及報(bào)審等工作。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.4總體施工思路工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以收到項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，仔的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項(xiàng)資源配置的投入，利用先進(jìn)的施工工藝，按照不同施工階段的特點(diǎn)充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交標(biāo)。2.5項(xiàng)目階段劃分工程計(jì)劃交付日期為2014年6月3日，為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，承諾本工程施工圖設(shè)計(jì)工期為30天，并采用倒排工期的辦法，以制定周密詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)采購與本次EPC工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本控制產(chǎn)生較大影響。明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。按照招標(biāo)文件要求和道路施工相關(guān)規(guī)定，本總承包項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗(yàn)收后****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.6項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1)與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識(shí)，完成相應(yīng)報(bào)告。2)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案等進(jìn)行比選。3)對(duì)項(xiàng)目整體或某個(gè)單項(xiàng)提出咨詢意見，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方。4)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方。5)根據(jù)業(yè)主委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。2.7對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求(1)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同，一般包括以下幾方面內(nèi)容：(2)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：本內(nèi)容：B.需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程；(3)可行性研究報(bào)告的審批(1)初步設(shè)計(jì)深度技術(shù)要求的目的本工程經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)(含概算)需要滿足一定深度，以準(zhǔn)確反映本工程投資。(2)基本要求(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段(2)施工安裝階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.7.4項(xiàng)目的竣工交付階段1)竣工驗(yàn)收階段考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣**惠豐建設(shè)工程有限公司****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第3章、項(xiàng)目總承包施工部署(1)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)(2)施工質(zhì)量目標(biāo)(3)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔(dān)合同約定的相關(guān)責(zé)任和提供相應(yīng)項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬元。(1)杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡，輕傷事故負(fù)傷頻率控制(2)按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防護(hù)用品使用率100%,減少職業(yè)危害。(4)采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)(現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外)環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其3.1.6文明施工管理目標(biāo)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3.2工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為順利、圓滿完成******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作，由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體投標(biāo)，成立EPC總承包項(xiàng)目部，分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門協(xié)助、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目管理部，以及設(shè)計(jì)及施工資其中由**惠豐建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；昆明市政設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)。3.2.1工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo).總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。3.2.2總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。>承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。>協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖6-1所示。云南建設(shè)工程有原公司(2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3)設(shè)計(jì)部****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱8)HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：10)信息文控中心3.3.1工程總承包項(xiàng)目各參與方(1)業(yè)主況。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購分包商，主要完成分對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。>嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。>施工機(jī)組(作業(yè)隊(duì))設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。(6)供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接(7)無損檢測(cè)單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測(cè)單位，也可以委托EPC總承包商選擇無損檢測(cè)單位，無損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承擔(dān)責(zé)任。>所有檢測(cè)記錄必須按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向監(jiān)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)政府質(zhì)量監(jiān)督站政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)總承包項(xiàng)目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括：>受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督>對(duì)于長輸管線項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)總承包項(xiàng)目部規(guī)劃計(jì)劃部和國家發(fā)展和改革委員會(huì)備案。>向國家和總承包項(xiàng)目部有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3.4.1項(xiàng)目決策階段>編制項(xiàng)目建議書；>向主管部門報(bào)批；>項(xiàng)目資金籌措；3.4.2項(xiàng)目組織計(jì)劃階段>組織評(píng)標(biāo)；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3.4.3項(xiàng)目實(shí)施階段在總承包項(xiàng)目的實(shí)施階段，主要由EPC總承包商來負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，EPC總承包商的主要職責(zé)如下：>編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；>根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；>施工圖設(shè)計(jì)；>項(xiàng)目物資采購；>項(xiàng)目施工組織；>項(xiàng)目的目標(biāo)管理；3.4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍4.1.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖：4.1所示。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表專業(yè)負(fù)責(zé)人專家組審查人校對(duì)設(shè)計(jì)審核審定圖4.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖4.1.2設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工>組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。>組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。>對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)>編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)>組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)>代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理4.2.1設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)7.2.2設(shè)計(jì)部與采購部的協(xié)調(diào)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱7.3.1設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)性。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1)設(shè)計(jì)原則(1)根據(jù)道路等級(jí)，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)(2)合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。(3)保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(1)18米城市道路(2)9米城市道路：(3)其它：路拱正常橫坡：1.5%;3)平面設(shè)計(jì)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4)縱斷面設(shè)計(jì)，(1)設(shè)計(jì)原則(2)縱斷面設(shè)計(jì)(3)平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5)橫斷面設(shè)計(jì)6)路基設(shè)計(jì)(2)符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，7)路基最小高度要求1)滿足場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的最低路面標(biāo)高的要求；2)滿足區(qū)內(nèi)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃控制標(biāo)高的要求；3)滿足規(guī)劃最小防洪要求；4)路基最小填土高度一般為：土質(zhì)砂0.3～0.5米；粉質(zhì)土0.5～0.8米；粘質(zhì)土0.41)設(shè)計(jì)原則****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢(shì)，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。2)管線綜合交通標(biāo)志：GB5768.2-2009;第3部分：道路交通標(biāo)線GB5768.3-2009的規(guī)定設(shè)計(jì)，合1)設(shè)計(jì)原則(1)道路照明設(shè)計(jì)必須滿足車輛通行要求，并達(dá)到相應(yīng)城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的照度(2)道路照明除使道路表面滿足亮度要求外，并且照度均勻，使駕駛?cè)藛T視覺舒適****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用高壓鈉燈，色溫2000K~2500K,燈具效率不低于0.8,防護(hù)等級(jí)不低于IP55,燈具、燈桿造型美觀、耐用。2)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計(jì)經(jīng)理組編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。>在設(shè)計(jì)過程中若需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)行修改，則應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)收回修改前的統(tǒng)(6)設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制。>應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。>評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施。>必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。>設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用控制>控制部要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，>對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。>對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中來自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由控制部據(jù)其(8)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制>項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，>設(shè)計(jì)部在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面：>設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)>設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.6后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施(1)后續(xù)服務(wù)人員安排(2)后續(xù)服務(wù)時(shí)間安排(1)開工前在業(yè)主指定的時(shí)間內(nèi)，做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作和現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的交接工作(交樁);(3)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極配合業(yè)主對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(4)參與工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；(5)參加本工程的交工、竣工驗(yàn)收，提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，并配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第5章工程總承包項(xiàng)目施工管理施工階段是工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過程中的重要階段之一。施工管理包括從項(xiàng)目開始5.1工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍5.1.1施工部的崗位設(shè)置技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理5.1.2施工部的崗位職責(zé)范圍作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：>參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。>編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。>按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工>確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。>定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱作。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。紙資料的完整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，對(duì)于較重大>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工分包商按照施工質(zhì)量>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見，管理設(shè)計(jì)變更資料。>參加施IⅡ序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。>收集、整理、管理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié)。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料(庫房)管理工程師>現(xiàn)場(chǎng)材料(庫房)管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工>及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料動(dòng)態(tài)(從項(xiàng)目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息),>出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。>收集、整理施工材料管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工材料管理總結(jié)。5.2工程總承包項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理5.2.1施工部與控制部的協(xié)調(diào)>控制部在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用控制和施工進(jìn)度控制基準(zhǔn)提交項(xiàng)目施工部。施工部>控制部將項(xiàng)目的總承包合同傳達(dá)給項(xiàng)目施工部，項(xiàng)目施工部進(jìn)行施工分包時(shí)，要符合>當(dāng)發(fā)生與施-r-r作有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)確定變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，施工部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部5.2.2施工部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)施工部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)參見文中《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》相關(guān)內(nèi)容。5.2.3施工部與采購部的協(xié)調(diào)5.2.4施工部與其他部門的協(xié)調(diào)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(1)施工部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目施工部編制施工總體部署和資源需求計(jì)劃，上報(bào)中心調(diào)度室，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。中心調(diào)度室負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理。作、程序和辦法，中心調(diào)度室專業(yè)人員應(yīng)與施工部共同制定。>中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知施工部代表參加工程進(jìn)度、采購和材料情況等方面的會(huì)議，以便了解材料方面的實(shí)際進(jìn)度及其對(duì)施工方面的影響。>項(xiàng)目施工部按照中心調(diào)度室的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。(2)施工部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工部應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之下，始終貫徹質(zhì)量計(jì)劃以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。5.3工程總承包項(xiàng)目施工管理內(nèi)容5.3.1各階段施工管理任務(wù)段體現(xiàn)的施工管理方面的主要任務(wù)如下。(1)前期階段>項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工部署。>提出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合項(xiàng)目控制部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)工作參考。>準(zhǔn)備項(xiàng)目施工分包內(nèi)容，對(duì)擬參加施工投標(biāo)的施工單位進(jìn)行調(diào)查。(2)設(shè)計(jì)階段>熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。>根據(jù)設(shè)計(jì)文件組織編制施工分包招標(biāo)文件。施工材料控制程序、保證施工安全程序以及事故處理措施等。>如果項(xiàng)目施工由幾個(gè)施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商(3)施工階段>進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作外，還被授予部分項(xiàng)>編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫房管理。>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。>項(xiàng)目機(jī)械竣工后，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資5.3.2施工計(jì)劃(1)施工計(jì)劃的編制>項(xiàng)目施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。>項(xiàng)目施工計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充，因此必須符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的>項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。(2)施工計(jì)劃的主要內(nèi)容>施工管理組織及主要負(fù)責(zé)人；>總體施工方案和程序；>施工組織規(guī)劃；>施工分包方案；>特殊設(shè)備的吊裝方案；>現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)加工車間的建設(shè)計(jì)劃；>現(xiàn)場(chǎng)加工組裝的大型容器或設(shè)備；>施工機(jī)具的清單及要求；>設(shè)備、材料接收及庫房方面的要求；施工部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的重大工程設(shè)計(jì)和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。5.3.3現(xiàn)場(chǎng)施工開工前的準(zhǔn)備變更情況，審查核實(shí)是否能滿足基礎(chǔ)施工開工及其后續(xù)的土建安裝施工的條件，明確基礎(chǔ)間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以便建立現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。>匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。>按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>檢查和落實(shí)由EPC總承包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的情況。>審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>審查施工分包商編制的單項(xiàng)工程施工統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>檢查業(yè)主和施工分包商的施工開工前的準(zhǔn)備工作。如果發(fā)現(xiàn)有不具備開工條件的情況>建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織，任命施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理。>根據(jù)項(xiàng)目施工部提供的施工計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，上報(bào)施工部。>編制單位工程的施工統(tǒng)籌控制計(jì)劃，上報(bào)施工部。>用于工程開工的施工設(shè)備已經(jīng)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試完畢，具備開工條件。>按分包合同規(guī)定由施工分包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的施工材料已落實(shí)，并有一定貯備，能>建立專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范已收集齊備，檢測(cè)手段已具備。>施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全保障措施，各種操作規(guī)程健全。>施工分包商按程序文件向施工部提交工程開工準(zhǔn)備情況報(bào)告。5.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理>項(xiàng)目施工部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)控制部確認(rèn)后實(shí)施。督施工分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。>施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)給施工分包商。>施工分包商根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目施工部，同時(shí)下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。>現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目WBS進(jìn)行，以保證測(cè)量施工進(jìn)展贏得值和實(shí)際>施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果和原因分析為依據(jù)，按規(guī)定程序進(jìn)行，(2)施工費(fèi)用管理>當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工部應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項(xiàng)目質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。>施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)目標(biāo)。(4)施工HSE管理>施工部應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。第6章項(xiàng)目合同管理工程總承包的項(xiàng)目各參與方應(yīng)在合同實(shí)施過程中總承包項(xiàng)目的合同管理，重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)合同各方之間的關(guān)系，需要各方發(fā)揮協(xié)作精神，以按照時(shí)間順序劃分，工程總承包的合同管理，可以分為合同簽訂前和合同實(shí)施過程中這兩個(gè)階段的工作，其內(nèi)容應(yīng)包括總承包合同管理和分包合同管理商的角度，對(duì)工程總承包項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，目的在于幫助EPC總規(guī)的要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)合同履行的原則，以確保合同履行的順利進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的原則包括：>依法履約原則：遵守法律法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會(huì)公>協(xié)調(diào)合作原則：要求當(dāng)事人本著團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相幫助的精神完成合同任務(wù)，履行各自應(yīng)>維護(hù)權(quán)益原則：合同當(dāng)事人有權(quán)依法維護(hù)合同約定的自身所有的權(quán)利或風(fēng)險(xiǎn)利益，注意維>動(dòng)態(tài)管理原則：在合同履行過程中，進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和跟蹤管理。6.1.2合同管理的職責(zé)分工在合同管理過程中遵上述合同管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。在工程總承包的實(shí)施過程中，EPC****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱6.1.3合同談判6.1.4合同文件的組成序?yàn)椋?gt;合同協(xié)議書；>專用條件；>通用條件；>中標(biāo)通知書；>業(yè)主要求；>投標(biāo)書>會(huì)議記錄、來往信函、補(bǔ)遺等構(gòu)成合同組成部分的其他文件。6.1.5合同評(píng)審****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱**惠豐建設(shè)工程有限公司6.2.1總則6.2.2合同履行過程管理為合同總價(jià)的10~15%,特殊情況(如工程設(shè)備采購量巨大時(shí))可為20%(甚至更高),具體金額的多少要取決于業(yè)主的資金情況。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一般不超過EPC總承包商收到****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱收到預(yù)付款后開始生效，直至全部扣完為止。>保留金保函是針對(duì)保留金而做出的擔(dān)保。為確保EPC總承包商能夠如期保質(zhì)地完成項(xiàng)目以及在缺陷通知期內(nèi)履行修補(bǔ)義務(wù)，業(yè)主會(huì)在每次的期中付款中扣留一定比例的款額作為保留金，直到其累計(jì)額達(dá)到投標(biāo)書附錄中規(guī)定的限額(一般為合同總價(jià)的5-10%)為止。當(dāng)項(xiàng)目竣工移交后保留金的一半將支付給EPC總承包商，而另一半將在項(xiàng)目保修期屆滿后退還給EPC總承包商。保留金的性質(zhì)實(shí)際上是一種現(xiàn)金擔(dān)保，有時(shí)EPC總承包商為盡早收回主可聘請(qǐng)他人進(jìn)行修補(bǔ)，費(fèi)用由EPC總承包商承擔(dān)，若EPC總承包商拒絕支付，則業(yè)主可>支付保函是業(yè)主向EPC總承包商提供的保證支付工程款的擔(dān)保。業(yè)主在合同中的主要義務(wù)就是支付工程款，此擔(dān)保就是為了更好地保障EPC總承包商的利益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件的變化影擔(dān)責(zé)任引起的項(xiàng)目進(jìn)度或費(fèi)用的改變，須由EPC總承包商提出工程相關(guān)變更并經(jīng)業(yè)主同意。鑒于項(xiàng)目實(shí)施的不確定性，EPC總承包商應(yīng)善于應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生的項(xiàng)目狀態(tài)變化，處理好工6.3.1工程變更的原因1)業(yè)主要求的變化>工程范圍的增加與減少；>改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；>改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；>改動(dòng)合同對(duì)工程任何部分所規(guī)定的施工順序或時(shí)間；>技術(shù)規(guī)范的變動(dòng)；>功能要求的變化；>業(yè)主要求加速施工、暫時(shí)停工；>合同文件錯(cuò)誤；2)外部因素的變化>人為障礙；>法律法規(guī)及其解釋的頒布、修改和廢除；>物價(jià)上漲；>匯率變動(dòng)；>政府當(dāng)局的行為；6.3.2工程變更的程序當(dāng)變更是由業(yè)主提出時(shí)，EPC總承包商應(yīng)按照業(yè)主頒發(fā)的變更令予以執(zhí)行，并且變更令應(yīng)成為合同文件的一部分。當(dāng)變更是由EPC總承包商提出時(shí)，EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱承包商和監(jiān)理應(yīng)在適當(dāng)協(xié)商后，商定一個(gè)合適的單價(jià)6.4工程總承包項(xiàng)目違約、索賠及爭(zhēng)議解決6.4.1違約的處理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列規(guī)定對(duì)合同的違約責(zé)任進(jìn)行處理：>EPC總承包商應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)合同執(zhí)行效果承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。>當(dāng)業(yè)主或第三方違約并造成EPC總承包商的損失時(shí)，項(xiàng)目控制部應(yīng)按規(guī)定追究違約方6.4.2索賠管理索賠是在合同實(shí)施過程中，雙方當(dāng)事人根據(jù)合同及法律規(guī)定，對(duì)非己方的過錯(cuò)引起的，并且應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的損失，按照一定的程序，向?qū)Ψ教岢稣?qǐng)求給予補(bǔ)償?shù)囊蟆?1)索賠原則>公平性原則：必須根據(jù)法律賦予當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)利進(jìn)行索賠，索賠應(yīng)是補(bǔ)償性的，而>以合同為依據(jù)原則：合同是雙方當(dāng)事人合意的表示，索賠必須依據(jù)合同的規(guī)定。>實(shí)事求是原則：識(shí)別索賠的發(fā)生和確定索賠的數(shù)量必須以事實(shí)為基礎(chǔ)，以施工文件和(2)索賠理由劃分對(duì)于變更出現(xiàn)的原因，可以將索賠理由劃分為業(yè)主導(dǎo)致的變更和非業(yè)主導(dǎo)致的但由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的變更。對(duì)于業(yè)主導(dǎo)致的變更，EPC總承包商費(fèi)用的補(bǔ)償，還可以要求合理利潤的補(bǔ)償。而對(duì)于非業(yè)主導(dǎo)致的但由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的變更EPC總承包商只可以依據(jù)合同規(guī)定要求工期或費(fèi)用的補(bǔ)償。常見的索賠理由如下文所述。>工程范圍變更，如：工作量的增加或減少，額外工程；>業(yè)主未按規(guī)定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工道路或工程設(shè)備；>業(yè)主提前占用已完工的部分建筑物；>業(yè)主干涉施工進(jìn)度或工序；>招標(biāo)文件中提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況的差異很大；2)客觀因素引起的索賠****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱步。6.4.3爭(zhēng)議解決>以法律為準(zhǔn)繩；>以合同為依據(jù)；>準(zhǔn)備并提供合同爭(zhēng)議事件的證據(jù)和詳細(xì)報(bào)告；6.5工程總承包項(xiàng)目收尾與合同終結(jié)6.5.1項(xiàng)目收尾****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱6.5.2合同終結(jié)(1)合同終結(jié)的原因>合同因履行而消滅；>合同解除；>債務(wù)相抵；>業(yè)主免除承包商的債務(wù)；>以新合同代替原合同；>債權(quán)債務(wù)同歸一方；>雙方協(xié)議解除合同；>合同因雙方當(dāng)事人的約定而消滅的其他情形，如對(duì)不可抗力、破產(chǎn)的約定。(2)合同終結(jié)的后果合同因履行而終結(jié)時(shí)，EPC總承包商應(yīng)要求業(yè)主及時(shí)頒發(fā)履約證書，項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)>核算已完工程以及為完成預(yù)期工作所作合理準(zhǔn)備工作的價(jià)格，要求業(yè)主支付。>在收到上述款項(xiàng)后，將為項(xiàng)目訂購的由EPC總承包商接收的生產(chǎn)設(shè)備和材料移交給由>做好合同文件管理工作，將所有EPC總承包商文件或其他設(shè)計(jì)文件交給業(yè)主。>將臨時(shí)工程和EPC總承包商設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)，如果合同終結(jié)是因?yàn)榉荅PC總承包商違約的情況，則EPC總承包商應(yīng)要求業(yè)主支付清理費(fèi)用以及此類設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用和人員遣散費(fèi)>做好索賠工作，對(duì)于雙方產(chǎn)生的爭(zhēng)議，按照爭(zhēng)議解決程序處理****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第7章工程總承包項(xiàng)目采購管理7.1工程總承包項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍7.1.1采購部的崗位設(shè)置圖7.1中轉(zhuǎn)站站長中轉(zhuǎn)站站長運(yùn)輸工程師檢驗(yàn)工程師催交工程師采買工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購經(jīng)理7.1.2采購部的崗位職責(zé)范圍如下：>組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與設(shè)計(jì)部提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱價(jià)。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗(yàn)人員(采購部指派的或委>對(duì)于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜。>設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗(yàn)人員對(duì)所采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測(cè)試，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告。>參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)之后的開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。>負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。>運(yùn)輸工程師在項(xiàng)目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)用，按期將貨物安全運(yùn)抵施工超限設(shè)備的運(yùn)輸問題。>檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對(duì)包裝防護(hù)的要求，防止貨物在運(yùn)輸和貯存過程中的時(shí)間表，組織貨物的運(yùn)輸，保證按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。>負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。>全權(quán)負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站材料的接收、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)，必要時(shí)還要處理剩余設(shè)備和材料。7.2工程總承包項(xiàng)目采購協(xié)調(diào)管理購部代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將按照程序文件執(zhí)行采購活動(dòng)，并定期向監(jiān)理及業(yè)主提交采購7.2.1采購部與控制部的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目采購部向控制部提供采購工作程序，與控制部一起確定采購進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱7.2.2采購部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)7.2.3采購部與施工部的協(xié)調(diào)7.2.4采購部與其他部門的協(xié)調(diào)7.3工程總承包項(xiàng)目采購管理程序7.3.1采購的基本程序****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；7.3.2采購計(jì)劃>項(xiàng)目總承包合同；>工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度；>項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；>項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度；>采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計(jì)劃安排。>采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。>采購質(zhì)量和HSE控制的主要目標(biāo)、要求和措施。7.3.3采買(2)采購申請(qǐng)項(xiàng)目采購部對(duì)經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購申請(qǐng)中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)備材料的詢價(jià)文件由兩部分組成：商務(wù)評(píng)審，并且評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。(4)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問題。(5)簽訂采購合同(訂單)項(xiàng)目采購部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，EPC總承包商編制并簽訂采購變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于變更而引起的對(duì)采購方式或/和采購內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目采購經(jīng)理在收到項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的變更單后應(yīng)進(jìn)行以下工作：>了解變更的范圍和對(duì)采購的要求；>預(yù)測(cè)變更對(duì)采購的費(fèi)用和時(shí)間的影響；(8)采購分包采購分包合同的執(zhí)行與管理由項(xiàng)目采購部負(fù)責(zé)，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)程序定期向監(jiān)理和7.3.4催交部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時(shí)和定期地向項(xiàng)目采購經(jīng)理匯報(bào)情況，通過項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報(bào)告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ))。催交的主要工作范圍：>編制催交計(jì)劃，特別是主要設(shè)備的催交計(jì)劃。>為了保證按期將設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，例如貨運(yùn)文件7.3.5檢驗(yàn)項(xiàng)目采購部根據(jù)采購申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱關(guān)的技術(shù)要求及檢查/試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口設(shè)備材料必須經(jīng)過國家或地方的商檢機(jī)構(gòu)(如(1)檢驗(yàn)的主要工作范圍>編制檢驗(yàn)計(jì)劃；>中間檢驗(yàn)；>辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；(2)不合格品的控制對(duì)出現(xiàn)不合格問題的設(shè)備提出標(biāo)記，對(duì)暫時(shí)無法解決的問題，要求供應(yīng)商停止制造，待提在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要項(xiàng)目采購部派代表去制造現(xiàn)場(chǎng)廠監(jiān)造單位應(yīng)定期編寫監(jiān)造報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目采購部，對(duì)于特殊情況應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)。運(yùn)輸是指設(shè)備材料制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過程中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。>計(jì)劃和管理項(xiàng)目設(shè)備材料的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)劃。>制定運(yùn)輸規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸?shù)穆烦?、文件、包裝以及標(biāo)志等問題應(yīng)做出規(guī)定。>確定國際或者國內(nèi)的運(yùn)輸代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運(yùn)輸代理商的活動(dòng)。>保證安全、經(jīng)濟(jì)、迅速地將設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。(2)清關(guān)進(jìn)出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。EPC總承包商可以請(qǐng)求業(yè)主給與協(xié)助并有權(quán)選擇一個(gè)清關(guān)代理機(jī)構(gòu)辦理所需的進(jìn)出承包商的主要職責(zé)如下：>準(zhǔn)備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。>與將貨物運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商協(xié)調(diào)。>及時(shí)發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及業(yè)主各提供一份清關(guān)狀態(tài)報(bào)告。7.3.7中轉(zhuǎn)與交付****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱理物資交接手續(xù)，具體見本手冊(cè)8.2采購部與施工部的協(xié)調(diào)的內(nèi)容。7.3.8剩余物資的處理7.4甲方供材****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第8章工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理8.1.1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述同文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)8.1.2初步驗(yàn)收規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由業(yè)主組織進(jìn)行初步驗(yàn)收。>實(shí)物與設(shè)計(jì)相對(duì)照，是否按設(shè)計(jì)圖紙及己批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，全部完成了施工和安裝。>檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收情況。>檢查竣工決算及審計(jì)完成情況。>在項(xiàng)目按合同和設(shè)計(jì)要求完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，EPC總承包商應(yīng)按照國家、行>初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)進(jìn)行初步驗(yàn)收。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要提出要求，明確>初步驗(yàn)收委員會(huì)(或初步驗(yàn)收小組)編寫初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8.1.3竣工驗(yàn)收包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：>審議審查竣工資料。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱8.1.4竣工資料>勘察測(cè)量資料；>設(shè)計(jì)資料及批文；>總承包合同文件；>專項(xiàng)驗(yàn)收文件；>項(xiàng)目HSE管理文件；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；(6)生產(chǎn)準(zhǔn)備及投產(chǎn)試運(yùn)資料>投產(chǎn)試運(yùn)資料；>監(jiān)督委托協(xié)議；>質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃：>單位工程評(píng)定報(bào)告及項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告等。反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料要符合國家頒布的《照片檔案管理規(guī)范》的要求。8.1.5竣工驗(yàn)收文件8.1.6質(zhì)量保修期****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第11章工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理11.1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述11.1.1進(jìn)度管理的目的和主要任務(wù)11.1.2進(jìn)度管理的工作程序****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.編制(調(diào)整)進(jìn)度計(jì)劃1.編制(調(diào)整)進(jìn)度計(jì)劃自上而下編制(調(diào)整)各級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄工作以及資源消耗量的統(tǒng)計(jì)工作等是3.測(cè)定實(shí)際進(jìn)展EV,獲得項(xiàng)目各級(jí)，各類進(jìn)度計(jì)劃的EV是繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度偏差達(dá)到符合進(jìn)度否圖11-1總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理流程11.1.3進(jìn)度管理的職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要由EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的控制部來實(shí)施，其他相關(guān)部門配合。控制部的崗位設(shè)置如圖11—2所示。合合同管理工程師費(fèi)用控制工程師進(jìn)度控制工程師項(xiàng)目經(jīng)理圖11-2控制部崗位設(shè)置****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有的進(jìn)度計(jì)劃，并提交給業(yè)主。審查的內(nèi)容包括：>對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。>進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。1)項(xiàng)目控制經(jīng)理>根據(jù)項(xiàng)目的定義，參照EPC總承包商企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)體系，建立項(xiàng)目的工作分解>審批進(jìn)度控制工程師提交的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。>審批相關(guān)的進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，并將進(jìn)度評(píng)估報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2)進(jìn)度控制工程師制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。>根據(jù)進(jìn)度評(píng)估結(jié)果，按照一定的程序，制定相應(yīng)的措施，并督促其他部門和分包商執(zhí)行。(3)其他部門此處的其他部門，指的是EPC總承包商設(shè)計(jì)部、采購部、施工部。>審核控制部編制的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。>根據(jù)控制部編寫的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃活動(dòng)編碼體系的要求編制和更新三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并確保三級(jí)計(jì)劃中的每項(xiàng)工作能夠匯總到二級(jí)計(jì)劃中，然后經(jīng)>嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、控制。>向控制部提供本部門實(shí)施成果的數(shù)據(jù)，并保證其精確性和連貫性。11.2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是指為便于項(xiàng)目計(jì)劃、控制和其他管理工作而將整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)通常采取按等級(jí)排列的樹狀結(jié)構(gòu)來表達(dá)。(1)工作分解結(jié)構(gòu)的目的>保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解的結(jié)果應(yīng)包括項(xiàng)目所包含的所有工作。>通過工作結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。>明確地劃分各單元和各項(xiàng)目參與者的工作界面，從而建立相應(yīng)的任體系。(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制依據(jù)>企業(yè)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；>項(xiàng)目范圍說明書；>項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；(3)工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程>然后，EPC總承包商根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，與業(yè)主協(xié)商確定整個(gè)項(xiàng)目的工作分技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)地建立工作分解結(jié)構(gòu)。>更新的項(xiàng)目范圍說明書；>工作分解結(jié)構(gòu)；>范圍基準(zhǔn)；>更新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；如圖11.3所示，為某管道建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖。圖11—3某管道建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖丘光比某石油天然氣管道建沒項(xiàng)日工藝外輸陰保站計(jì)量站閥室河流上下毒閥室線路人員調(diào)府地緣材焊接材計(jì)量裝置案壓力變送器收發(fā)瓊計(jì)量站陰極保護(hù)路陰保國編號(hào)站編號(hào)姑閥室線路數(shù)為及艷收發(fā)球收發(fā)期儀表勘查****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱11.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)11.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分類編制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>編制依據(jù)是合同的要求以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目采購部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制采購開始時(shí)間和采購結(jié)束時(shí)間，從而確保采購進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)二級(jí)采購進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是一級(jí)采購進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目采購部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制分類的設(shè)備、材料采購進(jìn)度里程碑，以確保一級(jí)采購3)三級(jí)采購進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是二級(jí)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)備、材料的請(qǐng)購單。>主要用來控制所有訂單的進(jìn)度計(jì)劃，以確保二級(jí)采購進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1)一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是合同的要求以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目施工部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制施工開始時(shí)間和施工結(jié)束時(shí)間，從而確保施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、采購部、施工部、部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>主要用來控制所有詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的11.3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制11.3.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作：>嚴(yán)格執(zhí)行合同實(shí)施過程中有關(guān)進(jìn)度的規(guī)定。>跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。11.3.2進(jìn)度計(jì)劃的控制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱11.3.3進(jìn)度報(bào)告****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>施工方面包括敘述性的描述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和階段性成果以及下周活動(dòng)的計(jì)劃、安全情況總結(jié)及統(tǒng)計(jì)、用于施工的圖紙?jiān)O(shè)備及散裝材料的接收等。3)日?qǐng)?bào)(施工部分)>每日施工現(xiàn)場(chǎng)工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容和數(shù)量等。11.4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)11.4.1橫道圖技術(shù)與時(shí)間的關(guān)系在縱軸上列出，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間在橫軸上列出，橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始以以小時(shí)、天、周、月、年來作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。11.4.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它受到越來越普遍的應(yīng)用，目前廣泛應(yīng)用第12章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。EPC12.1工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理概述12.1.1費(fèi)用管理的目的和主要任務(wù)費(fèi)用管理的目的在于在總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)所有影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰(2)費(fèi)用管理的主要任務(wù)工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要任務(wù)包括：>跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，分析影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種因素，做出費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)。>負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目的費(fèi)用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。(1)制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目工作范圍，制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的具體編制方法。(2)編制費(fèi)用估算費(fèi)用估算就是估計(jì)為完成項(xiàng)目所需的資源以及所需費(fèi)用的過程，費(fèi)用估算是編制費(fèi)用(4)進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，采取措施，以達(dá)到不增加或降低預(yù)算費(fèi)用的目的。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱12.1.3費(fèi)用管理的職責(zé)分工12.2工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制12.2.1費(fèi)用估算****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工藝設(shè)計(jì)階段編制初期控制估算，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)過程中編制批準(zhǔn)的控制估算，基礎(chǔ)工程設(shè)(3)費(fèi)用估算的編制依據(jù)包括：>總承包合同(合同商務(wù)標(biāo)中的商務(wù)報(bào)價(jià)相關(guān)資料作為內(nèi)部費(fèi)用管理的相關(guān)依據(jù));>工程設(shè)計(jì)文件；>工程總承包企業(yè)決策；>有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料；控制部應(yīng)與設(shè)計(jì)部密切配合，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的最新設(shè)計(jì)深度，根據(jù)不同深度的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制項(xiàng)目費(fèi)用估算。(4)費(fèi)用估算的審核>是否根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容來編制，編制依據(jù)是否充分。>所參照的費(fèi)用指標(biāo)是否符合國家或行業(yè)規(guī)定，有無擅自更改取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。>生產(chǎn)能力是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的規(guī)定，工藝設(shè)備是否采用先進(jìn)合理的技術(shù)。>各項(xiàng)綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，是否合理。2)審核工作程序>審核通過后由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)總承包企業(yè)批準(zhǔn)、備案。>對(duì)比審查法。用己建成的工程或雖未建成但己審查修正的工程對(duì)比審查擬建的同類工程。12.2.2費(fèi)用預(yù)算2)制定費(fèi)用控制曲線****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱12.2.3費(fèi)用計(jì)劃的分級(jí)管理>其他工程費(fèi)用；12.3工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制12.3.1各階段的費(fèi)用控制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱12.3.2工程變更的費(fèi)用控制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>對(duì)于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此進(jìn)行變更所需費(fèi)用的估算。對(duì)于EPC總承包商內(nèi)部提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理在收到各部門的變更申請(qǐng)后，決定是否向業(yè)>控制部在收到項(xiàng)目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定變更對(duì)總費(fèi)用的影響，編>項(xiàng)目經(jīng)理在變更成立后，應(yīng)將調(diào)整后并經(jīng)批準(zhǔn)的人工時(shí)匯總表分別轉(zhuǎn)交控制部以及信息文控中心，更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫。>密切注意變更所獲得的補(bǔ)償?shù)穆鋵?shí)情況。12.4工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與竣工決算12.4.1費(fèi)用結(jié)算(1)預(yù)付工程款1)原則按照合同規(guī)定，預(yù)付工程款(總額一般為合同價(jià)的10%-20%)可一次付清，也可分期申請(qǐng)表和收款收據(jù)，并提交給監(jiān)理；>業(yè)主方審核相應(yīng)的依據(jù)，形成相應(yīng)的記賬憑證，支付預(yù)付款。3)預(yù)付款的返還>進(jìn)度付款的累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的規(guī)定比率(一般是30%-50%),開始扣還；>每月等額扣還；>在規(guī)定的合同款支付到合同規(guī)定百分比時(shí)(一般為80%)時(shí)全部扣清。(2)工程進(jìn)度款1)結(jié)算程序>EPC總承包商提交形象進(jìn)度認(rèn)證單、形象進(jìn)度報(bào)表、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。>監(jiān)理確認(rèn)后提交業(yè)主。>業(yè)主審核工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，進(jìn)行支付結(jié)2)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的內(nèi)容>支付表中列有臨時(shí)工程、計(jì)日工費(fèi)等任何項(xiàng)目應(yīng)得款。>按合同約定方法計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整；>工程竣工驗(yàn)收并辦理了正式移交手續(xù)后，工程價(jià)款一般結(jié)算到95%,其余5%作為保>工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收證明；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱12.4.2竣工決算****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第13章工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理是工程總承包項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理不能僅僅13.1工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理概述13.1.1質(zhì)量管理的目的和主要任務(wù)>降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。13.1.2質(zhì)量管理的職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理主要由EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量部來實(shí)施，其他相關(guān)部門配合。質(zhì)量部的崗位設(shè)置如圖13.1所示。圖13-1質(zhì)量部崗位設(shè)置>確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)獲得必需的資源。(2)質(zhì)量部>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)2)質(zhì)量管理工程師>協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作。>協(xié)助編制、審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要求。>制定質(zhì)量控制程序，負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備制造及現(xiàn)場(chǎng)安裝期間的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)檢>組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門采取糾正措施，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編(3)其他部門>設(shè)計(jì)部按合同完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，對(duì)設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)質(zhì)量>施工部應(yīng)實(shí)施所有防止不合格品發(fā)生的質(zhì)量控制工作，制定有效的糾正和預(yù)防措施，驗(yàn)明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。>各部門應(yīng)將分包工程納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍。>各部門維護(hù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行。>各部門按質(zhì)量管理體系文件要求填寫、上報(bào)各種記錄。>各部門開展質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)。>各部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中互相協(xié)調(diào)，配合處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。13.2工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系13.2.1質(zhì)量管理體系的總體要求EPC總承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須遵照?qǐng)?zhí)行并保持其有效性EPC總承包商負(fù)責(zé)其內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，組織問題，并進(jìn)行糾正、跟蹤，確保質(zhì)量管理能力不斷提高。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱13.2.2質(zhì)量管理體系的文件要求項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件由以下三個(gè)層次的文件構(gòu)成：>質(zhì)量手冊(cè)；>按項(xiàng)目管理需要建立的程序文件；>為確保項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行、項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制所編制的質(zhì)量管理作業(yè)文件，如：(2)文件控制圖13-2工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量體系文件框架質(zhì)量部對(duì)所有與質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行有關(guān)和項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的文件都應(yīng)予以控制。(3)記錄控制需要控制的質(zhì)量記錄有：>各參與方、部門、崗位履行質(zhì)量職能的記錄。>質(zhì)量管理體系運(yùn)行、審核有關(guān)的記錄。>設(shè)計(jì)、采購、施工有關(guān)的記錄。記錄要符合下列要求：>所有記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色。>記錄內(nèi)容齊全、不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求。>質(zhì)量記