（資料）某工程勘察、設(shè)計、施工總承包(EPC總承包)規(guī)劃大綱

火大大*火*工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱編制單位：**惠豐建設(shè)工程有限公司2**惠豐建設(shè)工程有限公司2****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第1章，項目概況 81.1項目背景信息 81.2項目招標信息 81.3項目建設(shè)一覽表 9 1.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 第2章.項目范圍管理規(guī)劃 2.1招標文件技術(shù)要求 2.2總承包項目范圍 3**惠豐建設(shè)工程有限公司3****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第3章、項目總承包施工部署 3.1項目管理目標 3.2工程總承包項目組織機構(gòu) 3.3工程總承包項目中的各參與方關(guān)系 3.4工程總承包項目參與方在各階段的職能劃分 第4章、項目設(shè)計管理 4.2工程總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理 4.3工程總承包項目設(shè)計管理程序 4.4道路規(guī)劃設(shè)計 4.5設(shè)計過程控制 第5章工程總承包項目施工管理 5.1工程總承包項目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 5.2工程總承包項目施工協(xié)調(diào)管理 第6章項目合同管理 49**惠豐建設(shè)工程有限公司4****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱 6.4工程總承包項目違約、索賠及爭議解決 6.5工程總承包項目收尾與合同終結(jié) 7.1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 7.4甲方供材 第8章工程總承包項目竣工驗收管理 8.1工程總承包項目竣工驗收 第11章工程總承包項目進度管理 11.1工程總承包項目進度管理概述 11.2工程總承包項目進度計劃的編制 11.3工程總承包項目進度計劃的實施與控制 11.4工程總承包項目進度計劃管理技術(shù) **惠豐建設(shè)工程有限公司****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第12章工程總承包項目費用管理 12.3工程總承包項目費用控制 第13章工程總承包項目質(zhì)量管理 13.1工程總承包項目質(zhì)量管理概述 13.3工程總承包項目資源管理 第14章工程總承包項目HSE管理 14.2工程總承包項目HSE管理體系 第15章工程總承包項目風(fēng)險管理 15.1工程總承包項目風(fēng)險管理概述 6**惠豐建設(shè)工程有限公司6****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱 第16章工程總承包項目分包管理 16.1工程總承包項目分包管理概述 16.2工程總承包項目分包合同管理 第17章工程總承包項目信息文控管理 17.1工程總承包項目信息文控管理概述 17.2工程總承包項目信息文控管理流程 第18章工程總承包項目團隊文化 7**惠豐建設(shè)工程有限公司7****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第1章.項目概況東部，320國道和楚大鐵路通過區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)發(fā)面積490畝。271800平方米，計劃總投資17000萬元。(1)項目名稱：******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承(3)資金來源及落實情況：政府投資30%,自籌70%,資金已落實。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)**省人民政府1992年8月批準成立的省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個重點工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū)，預(yù)算收入4.26億元，增長18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長22.4%;全社會固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長21.7%;州外到位資金20.31億元，增長30.1%;社會消費品零售總額11.05億元，增長37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園序號項目內(nèi)容8****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱9**惠豐建設(shè)工程有限公司92建設(shè)地點********工業(yè)片區(qū)3招標人4招標代理機構(gòu)中技國際招標公司5建設(shè)單位**楚雄經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局6資金來源政府投資、自籌7招標編號8建設(shè)規(guī)?？偨ㄔO(shè)面積271800m2,計劃總投資17000萬9質(zhì)量要求(1)設(shè)計的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標準及規(guī)范并滿足招標人就本項目提出的要求；(2)施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標準及規(guī)范一次性驗收合格招標范圍******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)等)、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)合同工期20個月云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目序號路名寬度(米)備注12939****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱56緯四789經(jīng)四由于本項目是設(shè)計施工總承包模式(EPC總承包),本項目由**惠豐建設(shè)有限公司和昆計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)。序項目名稱單位1工程占地面積2道路總長m3勞動定員人4工程總投資萬元(1)《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(2004);(2)《公路工程質(zhì)量檢測評定標準》JTGF80-2004;(3)《公路工程技術(shù)標準》(JTGB01-2003);(7)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002;****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(17)《道路交通標志和標線第一部分：總則》GB5768.1-2009;(28)《公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件》GA/T(29)《道路交通信號燈》第一修改單GB14887-2003/XG1-2006;(31)燈具第1部分：一般要求與試驗GB7000.1-2007;(32)《道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范》GB14886-2006。(55)《交通建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》;****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第2章.項目范圍管理規(guī)劃******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包工程包括：項目的工程勘察(包括初2.1.1總體要求投標人根據(jù)本項目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計要求的基本特點，按照國家相關(guān)標準規(guī)范進行設(shè)計，提出全面、完整、滿足本項目實際要求的方案，并且要求，具體包括：(1)勘察方案：要求投標人所提供的技術(shù)方案滿足本項目實際要求，且符合國家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。(2)設(shè)計方案：要求投標人設(shè)計文件技術(shù)水平：項目針對性、投標書文字綜合表達力、(3)施工方案：要求投標人的施工方案滿足標書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運行費用，易于維護和運行管理。(6)建、構(gòu)筑物設(shè)計使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計使用年限不低于15年(按相關(guān)行業(yè)要求)。2.1.2廢水、廢氣、噪聲：達到國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關(guān)的規(guī)定和要求。******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包，最終向招標人提交一個滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目工程的設(shè)計、施工及材料采購等工作；工作；2.2.3所有工程專項檢測及驗收報建、辦證等工作，其所有費用包含在其投標報價中。2.2.4本次招標項目內(nèi)容為楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC項目。具體包括：(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項目設(shè)計施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項目設(shè)計(方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)及評審工作。(3)工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計圖紙的提供(承包人設(shè)計方所提供設(shè)計圖紙的數(shù)量必****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購及報審等工作。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱2.4總體施工思路工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入足夠的機械設(shè)備，以施工進度計劃為主線，以收到項目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查，仔的寶貴經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項資源配置的投入，利用先進的施工工藝，按照不同施工階段的特點充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交標。2.5項目階段劃分工程計劃交付日期為2014年6月3日，為滿足施工進度計劃，承諾本工程施工圖設(shè)計工期為30天，并采用倒排工期的辦法，以制定周密詳盡的項目進度計劃表，從各個環(huán)節(jié)認采購與本次EPC工程項目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本控制產(chǎn)生較大影響。明確計劃管理機制和職責(zé)范圍，加強計劃管理和監(jiān)控，實現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標。按照招標文件要求和道路施工相關(guān)規(guī)定，本總承包項目將嚴格執(zhí)行并完成竣工驗收后****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱2.6項目工作分解結(jié)構(gòu)1)與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告。2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案等進行比選。3)對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方。4)對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方。5)根據(jù)業(yè)主委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。2.7對項目各階段工作及文件的要求(1)項目建議書的內(nèi)容視項目的不同，一般包括以下幾方面內(nèi)容：(2)可行性研究報告的內(nèi)容：本內(nèi)容：B.需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱D.項目設(shè)計方案及協(xié)作配套工程；(3)可行性研究報告的審批(1)初步設(shè)計深度技術(shù)要求的目的本工程經(jīng)批準的初步設(shè)計(含概算)需要滿足一定深度，以準確反映本工程投資。(2)基本要求(1)建設(shè)準備階段(2)施工安裝階段****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱2.7.4項目的竣工交付階段1)竣工驗收階段考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達到2)竣工驗收的準備工作施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖；工承包單位負責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣**惠豐建設(shè)工程有限公司****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第3章、項目總承包施工部署(1)設(shè)計的質(zhì)量目標(2)施工質(zhì)量目標(3)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔(dān)合同約定的相關(guān)責(zé)任和提供相應(yīng)項目總建設(shè)面積271800平方米，計劃總投資17000萬元。(1)杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡，輕傷事故負傷頻率控制(2)按《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011標準，現(xiàn)場安全管理合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防護用品使用率100%,減少職業(yè)危害。(4)采取一切適當(dāng)措施，保護(現(xiàn)場內(nèi)外)環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其3.1.6文明施工管理目標****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱3.2工程總承包項目組織機構(gòu)為順利、圓滿完成******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目的設(shè)計、施工工作，由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計院組成聯(lián)合體投標，成立EPC總承包項目部，分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門協(xié)助、指導(dǎo)和管理項目管理部，以及設(shè)計及施工資其中由**惠豐建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負責(zé)項目實施過程中的施工及工程竣工驗收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；昆明市政設(shè)計院主要負責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等)。3.2.1工程總承包項目組織機構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由于態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)導(dǎo).總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。3.2.2總承包項目部總承包項目的組織機構(gòu)設(shè)置(1)EPC總承包商項目經(jīng)理部的定位及其組織機構(gòu)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱格供應(yīng)商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責(zé)編制項目采購計劃。>承擔(dān)項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>負責(zé)整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目建設(shè)用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。>協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運指揮機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的投產(chǎn)試運工作。本項目總承包項目組織機構(gòu)，如圖6-1所示。云南建設(shè)工程有原公司(2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負責(zé)以下工作：****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱3)設(shè)計部****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱8)HSE部HSE部主要負責(zé)以下工作：9)財務(wù)部財務(wù)部主要負責(zé)以下工作：10)信息文控中心3.3.1工程總承包項目各參與方(1)業(yè)主況。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(5)分包商各分包商負責(zé)各自標段內(nèi)的各項工作，對于設(shè)計、采購分包商，主要完成分對于施工分包商，其主要職責(zé)如下：所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。>嚴格執(zhí)行EPC總承包商制定的項目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項目的管理要求。>施工機組(作業(yè)隊)設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項目管理人員、特殊工種>工程建設(shè)中嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計劃和程序文冊，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)項目質(zhì)量和HSE管理目標。>按要求上報進度和質(zhì)量和HSE周報、月報，做到信息傳遞及時、真實、準確。(6)供應(yīng)商物資供應(yīng)商應(yīng)嚴格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接(7)無損檢測單位業(yè)主可以通過招標自行選擇無損檢測單位，也可以委托EPC總承包商選擇無損檢測單位，無損檢測單位履行第三方檢測的職責(zé)，承擔(dān)總承包項目的無損檢測任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過監(jiān)理的指令得到實現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無損檢測工作，對其檢測焊縫的評定承擔(dān)責(zé)任。>所有檢測記錄必須按規(guī)定要求填寫上報，對數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性負責(zé)。>每次無損檢測評定報告向監(jiān)理、總承包項目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)政府質(zhì)量監(jiān)督站政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對總承包項目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括：>受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實施監(jiān)督細則，規(guī)范整個項目質(zhì)量監(jiān)督>對于長輸管線項目，負責(zé)組織上線監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計劃，負責(zé)整個項目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配收機構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告并報總承包項目部規(guī)劃計劃部和國家發(fā)展和改革委員會備案。>向國家和總承包項目部有關(guān)主管部門匯報工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗，并整理歸檔整個項目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱3.4.1項目決策階段>編制項目建議書；>向主管部門報批；>項目資金籌措；3.4.2項目組織計劃階段>組織評標；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱3.4.3項目實施階段在總承包項目的實施階段，主要由EPC總承包商來負責(zé)各項工作，EPC總承包商的主要職責(zé)如下：>編制項目管理計劃和項目實施計劃；>根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位；>施工圖設(shè)計；>項目物資采購；>項目施工組織；>項目的目標管理；3.4.4項目竣工驗收階段在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責(zé)項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱4.1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍4.1.1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖：4.1所示。項目設(shè)計經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計代表專業(yè)負責(zé)人專家組審查人校對設(shè)計審核審定圖4.1設(shè)計部的崗位設(shè)置圖4.1.2設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進行設(shè)計工>組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進度計劃。技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認.圖紙和最終確認圖紙。>項目施工階段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。>組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。專家組負責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決當(dāng)設(shè)計任務(wù)進行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。>對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專(4)專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)>編制并下達設(shè)計任務(wù)單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項>組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)>代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱4.2工程總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理4.2.1設(shè)計部與施工項目部的協(xié)調(diào)7.2.2設(shè)計部與采購部的協(xié)調(diào)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱7.3.1設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即開始進行，所有工作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)性。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱1)設(shè)計原則(1)根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進行總體設(shè)計(2)合理確定道路標高及橫斷面。(3)保護生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色2)設(shè)計標準(1)18米城市道路(2)9米城市道路：(3)其它：路拱正常橫坡：1.5%;3)平面設(shè)計****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱4)縱斷面設(shè)計，(1)設(shè)計原則(2)縱斷面設(shè)計(3)平、縱結(jié)合設(shè)計****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱5)橫斷面設(shè)計6)路基設(shè)計(2)符合環(huán)境保護的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強園林綠化，(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，7)路基最小高度要求1)滿足場區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的最低路面標高的要求；2)滿足區(qū)內(nèi)場區(qū)規(guī)劃控制標高的要求；3)滿足規(guī)劃最小防洪要求；4)路基最小填土高度一般為：土質(zhì)砂0.3～0.5米；粉質(zhì)土0.5～0.8米；粘質(zhì)土0.41)設(shè)計原則****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實施性。2)管線綜合交通標志：GB5768.2-2009;第3部分：道路交通標線GB5768.3-2009的規(guī)定設(shè)計，合1)設(shè)計原則(1)道路照明設(shè)計必須滿足車輛通行要求，并達到相應(yīng)城市道路照明設(shè)計標準的照度(2)道路照明除使道路表面滿足亮度要求外，并且照度均勻，使駕駛?cè)藛T視覺舒適****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用高壓鈉燈，色溫2000K~2500K,燈具效率不低于0.8,防護等級不低于IP55,燈具、燈桿造型美觀、耐用。2)設(shè)計指導(dǎo)思想****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計經(jīng)理組編寫，項目經(jīng)理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負責(zé)人編寫，設(shè)計經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負責(zé)人。>在設(shè)計過程中若需要對項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進行修改，則應(yīng)提出報告，經(jīng)到每一個專業(yè)負責(zé)人，同時收回修改前的統(tǒng)(6)設(shè)計更改設(shè)計輸出文件批準發(fā)布后，設(shè)計部對所有的設(shè)計更改應(yīng)實施控制。>應(yīng)識別設(shè)計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。>評價設(shè)計更改對已采購施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施。>必要時(如合同或法規(guī)要求時)對設(shè)計的更改進行評審、驗證和確認。>設(shè)計的更改在實施前應(yīng)得到批準，并做好記錄和標識。(7)設(shè)計進度/費用控制>控制部要對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目設(shè)計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，>對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認可后實施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計進度計劃進行調(diào)整。>對項目實施過程中來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報設(shè)計部，設(shè)計部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實施該調(diào)整的決定。確定實施該調(diào)整后，由控制部據(jù)其(8)設(shè)計質(zhì)量控制>項目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項目的特點編制項目質(zhì)量計劃，>設(shè)計部在整個設(shè)計過程中應(yīng)按照項目質(zhì)量計劃的要求，定期進行質(zhì)量抽查，對設(shè)計過程和產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)設(shè)計部內(nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個方面：>設(shè)計評審。設(shè)計評審是對項目設(shè)計階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評價設(shè)計>設(shè)計驗證。設(shè)計文件在輸出前需要進行設(shè)計驗證過程，設(shè)計驗證是確保設(shè)計輸出滿足****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱4.6后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施(1)后續(xù)服務(wù)人員安排(2)后續(xù)服務(wù)時間安排(1)開工前在業(yè)主指定的時間內(nèi)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作和現(xiàn)場控制點的交接工作(交樁);(3)在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)積極配合業(yè)主對施工及設(shè)計方案進行優(yōu)化；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(4)參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；(5)參加本工程的交工、竣工驗收，提交設(shè)計工作報告，并配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第5章工程總承包項目施工管理施工階段是工程總承包項目建設(shè)全過程中的重要階段之一。施工管理包括從項目開始5.1工程總承包項目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍5.1.1施工部的崗位設(shè)置技術(shù)管理現(xiàn)場材料管理5.1.2施工部的崗位職責(zé)范圍作。在項目實施過程中，項目施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：>參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。>編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人。>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱作。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>項目結(jié)束時，清理多余材料，并登記造冊，報項目施工經(jīng)理。紙資料的完整性。>協(xié)助設(shè)計部解釋設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題；負責(zé)技術(shù)交底，對于較重大>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計和重大施工方案，提出改進意見。>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工分包商按照施工質(zhì)量>負責(zé)變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見，管理設(shè)計變更資料。>參加施IⅡ序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。>負責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請。>收集、整理、管理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項目施工技術(shù)管理總結(jié)。(4)現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師>現(xiàn)場材料(庫房)管理工程師在項目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工>及時掌握現(xiàn)場設(shè)備材料動態(tài)(從項目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息),>出現(xiàn)材料代用時，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)>項目結(jié)束時，清理多余材料，并登記造冊，報項目施工經(jīng)理。>收集、整理施工材料管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項目施工材料管理總結(jié)。5.2工程總承包項目施工協(xié)調(diào)管理5.2.1施工部與控制部的協(xié)調(diào)>控制部在項目施工前應(yīng)將施工費用控制和施工進度控制基準提交項目施工部。施工部>控制部將項目的總承包合同傳達給項目施工部，項目施工部進行施工分包時，要符合>當(dāng)發(fā)生與施-r-r作有關(guān)的變更時，控制部應(yīng)確定變更對施工進度的影響，以及所需的費用預(yù)算，施工部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向控制部5.2.2施工部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)施工部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)參見文中《項目設(shè)計管理》相關(guān)內(nèi)容。5.2.3施工部與采購部的協(xié)調(diào)5.2.4施工部與其他部門的協(xié)調(diào)****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(1)施工部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)>項目施工部編制施工總體部署和資源需求計劃，上報中心調(diào)度室，并經(jīng)項目經(jīng)理批準。中心調(diào)度室負責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理。作、程序和辦法，中心調(diào)度室專業(yè)人員應(yīng)與施工部共同制定。>中心調(diào)度室應(yīng)及時通知施工部代表參加工程進度、采購和材料情況等方面的會議，以便了解材料方面的實際進度及其對施工方面的影響。>項目施工部按照中心調(diào)度室的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。(2)施工部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)項目施工部應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之下，始終貫徹質(zhì)量計劃以滿足項目的質(zhì)量要求。5.3工程總承包項目施工管理內(nèi)容5.3.1各階段施工管理任務(wù)段體現(xiàn)的施工管理方面的主要任務(wù)如下。(1)前期階段>項目施工經(jīng)理組織編制項目施工部署。>提出初步的施工進度計劃，并配合項目控制部編制項目總進度計劃。>進行現(xiàn)場調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計工作參考。>準備項目施工分包內(nèi)容，對擬參加施工投標的施工單位進行調(diào)查。(2)設(shè)計階段>熟悉項目設(shè)計部各專業(yè)的設(shè)計文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。>根據(jù)設(shè)計文件組織編制施工分包招標文件。施工材料控制程序、保證施工安全程序以及事故處理措施等。>如果項目施工由幾個施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商(3)施工階段>進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作外，還被授予部分項>編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工>進行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。>進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。>項目機械竣工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資5.3.2施工計劃(1)施工計劃的編制>項目施工計劃由項目施工經(jīng)理負責(zé)組織編制。>項目施工計劃是對項目實施計劃的深化和補充，因此必須符合項目實施計劃中規(guī)定的>項目施工計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主認可。(2)施工計劃的主要內(nèi)容>施工管理組織及主要負責(zé)人；>總體施工方案和程序；>施工組織規(guī)劃；>施工分包方案；>特殊設(shè)備的吊裝方案；>現(xiàn)場預(yù)制及現(xiàn)場加工車間的建設(shè)計劃；>現(xiàn)場加工組裝的大型容器或設(shè)備；>施工機具的清單及要求；>設(shè)備、材料接收及庫房方面的要求；施工部應(yīng)對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的重大工程設(shè)計和施工方案變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。5.3.3現(xiàn)場施工開工前的準備變更情況，審查核實是否能滿足基礎(chǔ)施工開工及其后續(xù)的土建安裝施工的條件，明確基礎(chǔ)間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場管理辦法及有關(guān)的現(xiàn)場管理制度，以便建立現(xiàn)場的工作秩序。>匯總相關(guān)的施工標準及驗收規(guī)范，組織對標準和規(guī)范的學(xué)習(xí)。>按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開工前進行設(shè)計交底和圖紙會審。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>檢查和落實由EPC總承包商負責(zé)采購和供應(yīng)的設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的情況。>審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，報監(jiān)理批準。>審查施工分包商編制的單項工程施工統(tǒng)籌控制進度計劃，報監(jiān)理批準。>檢查業(yè)主和施工分包商的施工開工前的準備工作。如果發(fā)現(xiàn)有不具備開工條件的情況>建立施工現(xiàn)場的組織，任命施工分包商項目經(jīng)理。>根據(jù)項目施工部提供的施工計劃，編制施工組織設(shè)計和施工方案，上報施工部。>編制單位工程的施工統(tǒng)籌控制計劃，上報施工部。>用于工程開工的施工設(shè)備已經(jīng)到達施工現(xiàn)場，并在現(xiàn)場調(diào)試完畢，具備開工條件。>按分包合同規(guī)定由施工分包商負責(zé)采購和供應(yīng)的施工材料已落實，并有一定貯備，能>建立專職質(zhì)量檢查機構(gòu)，有關(guān)施工驗收標準、規(guī)范已收集齊備，檢測手段已具備。>施工現(xiàn)場應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全保障措施，各種操作規(guī)程健全。>施工分包商按程序文件向施工部提交工程開工準備情況報告。5.3.4施工現(xiàn)場管理>項目施工部應(yīng)依據(jù)項目總進度計劃編制施工進度計劃，經(jīng)控制部確認后實施。督施工分包商嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目總進度計劃協(xié)調(diào)一致。>施工進度計劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動計劃，下達給施工分包商。>施工分包商根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報項目施工部，同時下達給施工作業(yè)組執(zhí)行。>現(xiàn)場施工進度完成情況的統(tǒng)計應(yīng)按項目WBS進行，以保證測量施工進展贏得值和實際>施工進度計劃的調(diào)整以施工進度計劃的檢查結(jié)果和原因分析為依據(jù)，按規(guī)定程序進行，(2)施工費用管理>當(dāng)采用施工分包時，施工部應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費用支付計劃和管理辦法。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項目質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。>施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評價項目質(zhì)量管理狀況，識別質(zhì)量持續(xù)改進的機會，確定改進目標。(4)施工HSE管理>施工部應(yīng)加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。第6章項目合同管理工程總承包的項目各參與方應(yīng)在合同實施過程中總承包項目的合同管理，重點在于協(xié)調(diào)合同各方之間的關(guān)系，需要各方發(fā)揮協(xié)作精神，以按照時間順序劃分，工程總承包的合同管理，可以分為合同簽訂前和合同實施過程中這兩個階段的工作，其內(nèi)容應(yīng)包括總承包合同管理和分包合同管理商的角度，對工程總承包項目合同管理的主要內(nèi)容進行了詳細介紹，目的在于幫助EPC總規(guī)的要求，認真執(zhí)行有關(guān)合同履行的原則，以確保合同履行的順利進行和項目目標的實現(xiàn)。合同管理的原則包括：>依法履約原則：遵守法律法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公>協(xié)調(diào)合作原則：要求當(dāng)事人本著團結(jié)協(xié)作和互相幫助的精神完成合同任務(wù)，履行各自應(yīng)>維護權(quán)益原則：合同當(dāng)事人有權(quán)依法維護合同約定的自身所有的權(quán)利或風(fēng)險利益，注意維>動態(tài)管理原則：在合同履行過程中，進行適時監(jiān)控和跟蹤管理。6.1.2合同管理的職責(zé)分工在合同管理過程中遵上述合同管理原則，嚴格執(zhí)行合同。在工程總承包的實施過程中，EPC****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱6.1.3合同談判6.1.4合同文件的組成序為：>合同協(xié)議書；>專用條件；>通用條件；>中標通知書；>業(yè)主要求；>投標書>會議記錄、來往信函、補遺等構(gòu)成合同組成部分的其他文件。6.1.5合同評審****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱**惠豐建設(shè)工程有限公司6.2.1總則6.2.2合同履行過程管理為合同總價的10~15%,特殊情況(如工程設(shè)備采購量巨大時)可為20%(甚至更高),具體金額的多少要取決于業(yè)主的資金情況。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一般不超過EPC總承包商收到****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱收到預(yù)付款后開始生效，直至全部扣完為止。>保留金保函是針對保留金而做出的擔(dān)保。為確保EPC總承包商能夠如期保質(zhì)地完成項目以及在缺陷通知期內(nèi)履行修補義務(wù)，業(yè)主會在每次的期中付款中扣留一定比例的款額作為保留金，直到其累計額達到投標書附錄中規(guī)定的限額(一般為合同總價的5-10%)為止。當(dāng)項目竣工移交后保留金的一半將支付給EPC總承包商，而另一半將在項目保修期屆滿后退還給EPC總承包商。保留金的性質(zhì)實際上是一種現(xiàn)金擔(dān)保，有時EPC總承包商為盡早收回主可聘請他人進行修補，費用由EPC總承包商承擔(dān)，若EPC總承包商拒絕支付，則業(yè)主可>支付保函是業(yè)主向EPC總承包商提供的保證支付工程款的擔(dān)保。業(yè)主在合同中的主要義務(wù)就是支付工程款，此擔(dān)保就是為了更好地保障EPC總承包商的利益。在項目實施過程中，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件的變化影擔(dān)責(zé)任引起的項目進度或費用的改變，須由EPC總承包商提出工程相關(guān)變更并經(jīng)業(yè)主同意。鑒于項目實施的不確定性，EPC總承包商應(yīng)善于應(yīng)對不斷發(fā)生的項目狀態(tài)變化，處理好工6.3.1工程變更的原因1)業(yè)主要求的變化>工程范圍的增加與減少；>改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；>改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；>改動合同對工程任何部分所規(guī)定的施工順序或時間；>技術(shù)規(guī)范的變動；>功能要求的變化；>業(yè)主要求加速施工、暫時停工；>合同文件錯誤；2)外部因素的變化>人為障礙；>法律法規(guī)及其解釋的頒布、修改和廢除；>物價上漲；>匯率變動；>政府當(dāng)局的行為；6.3.2工程變更的程序當(dāng)變更是由業(yè)主提出時，EPC總承包商應(yīng)按照業(yè)主頒發(fā)的變更令予以執(zhí)行，并且變更令應(yīng)成為合同文件的一部分。當(dāng)變更是由EPC總承包商提出時，EPC總承包商項目經(jīng)理部應(yīng)建****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱承包商和監(jiān)理應(yīng)在適當(dāng)協(xié)商后，商定一個合適的單價6.4工程總承包項目違約、索賠及爭議解決6.4.1違約的處理項目經(jīng)理部應(yīng)按下列規(guī)定對合同的違約責(zé)任進行處理：>EPC總承包商應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對合同執(zhí)行效果承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。>當(dāng)業(yè)主或第三方違約并造成EPC總承包商的損失時，項目控制部應(yīng)按規(guī)定追究違約方6.4.2索賠管理索賠是在合同實施過程中，雙方當(dāng)事人根據(jù)合同及法律規(guī)定，對非己方的過錯引起的，并且應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的損失，按照一定的程序，向?qū)Ψ教岢稣埱蠼o予補償?shù)囊蟆?1)索賠原則>公平性原則：必須根據(jù)法律賦予當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)利進行索賠，索賠應(yīng)是補償性的，而>以合同為依據(jù)原則：合同是雙方當(dāng)事人合意的表示，索賠必須依據(jù)合同的規(guī)定。>實事求是原則：識別索賠的發(fā)生和確定索賠的數(shù)量必須以事實為基礎(chǔ)，以施工文件和(2)索賠理由劃分對于變更出現(xiàn)的原因，可以將索賠理由劃分為業(yè)主導(dǎo)致的變更和非業(yè)主導(dǎo)致的但由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的變更。對于業(yè)主導(dǎo)致的變更，EPC總承包商費用的補償，還可以要求合理利潤的補償。而對于非業(yè)主導(dǎo)致的但由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的變更EPC總承包商只可以依據(jù)合同規(guī)定要求工期或費用的補償。常見的索賠理由如下文所述。>工程范圍變更，如：工作量的增加或減少，額外工程；>業(yè)主未按規(guī)定提供施工現(xiàn)場、施工道路或工程設(shè)備；>業(yè)主提前占用已完工的部分建筑物；>業(yè)主干涉施工進度或工序；>招標文件中提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與實際情況的差異很大；2)客觀因素引起的索賠****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱步。6.4.3爭議解決>以法律為準繩；>以合同為依據(jù)；>準備并提供合同爭議事件的證據(jù)和詳細報告；6.5工程總承包項目收尾與合同終結(jié)6.5.1項目收尾****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱6.5.2合同終結(jié)(1)合同終結(jié)的原因>合同因履行而消滅；>合同解除；>債務(wù)相抵；>業(yè)主免除承包商的債務(wù)；>以新合同代替原合同；>債權(quán)債務(wù)同歸一方；>雙方協(xié)議解除合同；>合同因雙方當(dāng)事人的約定而消滅的其他情形，如對不可抗力、破產(chǎn)的約定。(2)合同終結(jié)的后果合同因履行而終結(jié)時，EPC總承包商應(yīng)要求業(yè)主及時頒發(fā)履約證書，項目經(jīng)理部做好項>核算已完工程以及為完成預(yù)期工作所作合理準備工作的價格，要求業(yè)主支付。>在收到上述款項后，將為項目訂購的由EPC總承包商接收的生產(chǎn)設(shè)備和材料移交給由>做好合同文件管理工作，將所有EPC總承包商文件或其他設(shè)計文件交給業(yè)主。>將臨時工程和EPC總承包商設(shè)備撤離現(xiàn)場，如果合同終結(jié)是因為非EPC總承包商違約的情況，則EPC總承包商應(yīng)要求業(yè)主支付清理費用以及此類設(shè)備的運輸費用和人員遣散費>做好索賠工作，對于雙方產(chǎn)生的爭議，按照爭議解決程序處理****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第7章工程總承包項目采購管理7.1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍7.1.1采購部的崗位設(shè)置圖7.1中轉(zhuǎn)站站長中轉(zhuǎn)站站長運輸工程師檢驗工程師催交工程師采買工程師項目經(jīng)理項目采購經(jīng)理7.1.2采購部的崗位職責(zé)范圍如下：>組織編制設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件，并與設(shè)計部提供的詢價技術(shù)文件組成完整的詢價****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱價。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗人員(采購部指派的或委>對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗的設(shè)備，負責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗有關(guān)事宜。>設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗人員對所采購的設(shè)備、材料進行出廠檢驗或測試，并寫出檢驗報告。>參加設(shè)備運抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)解決。>負責(zé)管理檢驗工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。>運輸工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)以合理的最低費用，按期將貨物安全運抵施工超限設(shè)備的運輸問題。>檢查貨物的包裝防護情況，提出對包裝防護的要求，防止貨物在運輸和貯存過程中的時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。>負責(zé)管理運輸工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。>全權(quán)負責(zé)中轉(zhuǎn)站材料的接收、儲存、保管和分發(fā)，必要時還要處理剩余設(shè)備和材料。7.2工程總承包項目采購協(xié)調(diào)管理購部代表總承包項目經(jīng)理部將按照程序文件執(zhí)行采購活動，并定期向監(jiān)理及業(yè)主提交采購7.2.1采購部與控制部的協(xié)調(diào)>項目采購部向控制部提供采購工作程序，與控制部一起確定采購進度計劃關(guān)鍵控制點。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱7.2.2采購部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)7.2.3采購部與施工部的協(xié)調(diào)7.2.4采購部與其他部門的協(xié)調(diào)7.3工程總承包項目采購管理程序7.3.1采購的基本程序****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>催交、檢驗、運輸；7.3.2采購計劃>項目總承包合同；>工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度；>項目總進度計劃；>項目設(shè)計進度；>采購進度的主要控制目標和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排。>采購費用控制的主要目標、要求和措施。>采購質(zhì)量和HSE控制的主要目標、要求和措施。7.3.3采買(2)采購申請項目采購部對經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購申請中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱設(shè)備材料的詢價文件由兩部分組成：商務(wù)評審，并且評估供應(yīng)商的財務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。(4)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會清或確認技術(shù)評審和商務(wù)評審中提出的各種問題。(5)簽訂采購合同(訂單)項目采購部進行報價比選，向項目經(jīng)理上報評審結(jié)果及報價順序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準后，EPC總承包商編制并簽訂采購變更是指在項目實施過程中，由于變更而引起的對采購方式或/和采購內(nèi)容進行項目采購經(jīng)理在收到項目經(jīng)理簽認的變更單后應(yīng)進行以下工作：>了解變更的范圍和對采購的要求；>預(yù)測變更對采購的費用和時間的影響；(8)采購分包采購分包合同的執(zhí)行與管理由項目采購部負責(zé)，并應(yīng)根據(jù)項目有關(guān)程序定期向監(jiān)理和7.3.4催交部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時和定期地向項目采購經(jīng)理匯報情況，通過項目經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ))。催交的主要工作范圍：>編制催交計劃，特別是主要設(shè)備的催交計劃。>為了保證按期將設(shè)備材料運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏蕚涔ぷ?，例如貨運文件7.3.5檢驗項目采購部根據(jù)采購申請和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱關(guān)的技術(shù)要求及檢查/試驗等級要求。進出口設(shè)備材料必須經(jīng)過國家或地方的商檢機構(gòu)(如(1)檢驗的主要工作范圍>編制檢驗計劃；>中間檢驗；>辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機構(gòu)檢驗；(2)不合格品的控制對出現(xiàn)不合格問題的設(shè)備提出標記，對暫時無法解決的問題，要求供應(yīng)商停止制造，待提在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要項目采購部派代表去制造現(xiàn)場廠監(jiān)造單位應(yīng)定期編寫監(jiān)造報告，報項目采購部，對于特殊情況應(yīng)隨時匯報。運輸是指設(shè)備材料制造完畢，經(jīng)檢驗合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、運輸、保險等業(yè)務(wù)。項目采購部負責(zé)所有運輸活動的管理和控制。>計劃和管理項目設(shè)備材料的運輸活動，編制運輸計劃。>制定運輸規(guī)程，對運輸?shù)穆烦?、文件、包裝以及標志等問題應(yīng)做出規(guī)定。>確定國際或者國內(nèi)的運輸代理機構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運輸代理商的活動。>保證安全、經(jīng)濟、迅速地將設(shè)備材料運到現(xiàn)場。(2)清關(guān)進出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。EPC總承包商可以請求業(yè)主給與協(xié)助并有權(quán)選擇一個清關(guān)代理機構(gòu)辦理所需的進出承包商的主要職責(zé)如下：>準備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。>與將貨物運至現(xiàn)場的當(dāng)?shù)爻羞\商協(xié)調(diào)。>及時發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及業(yè)主各提供一份清關(guān)狀態(tài)報告。7.3.7中轉(zhuǎn)與交付****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱理物資交接手續(xù)，具體見本手冊8.2采購部與施工部的協(xié)調(diào)的內(nèi)容。7.3.8剩余物資的處理7.4甲方供材****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第8章工程總承包項目竣工驗收管理8.1.1工程總承包項目竣工驗收概述同文件、項目設(shè)計文件和上級主管部門批準8.1.2初步驗收規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項目在竣工驗收之前，由業(yè)主組織進行初步驗收。>實物與設(shè)計相對照，是否按設(shè)計圖紙及己批準的設(shè)計變更，全部完成了施工和安裝。>檢查環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防等專項驗收情況。>檢查竣工決算及審計完成情況。>在項目按合同和設(shè)計要求完工，達到竣工驗收標準時，EPC總承包商應(yīng)按照國家、行>初步驗收委員會(或初步驗收小組)進行初步驗收。對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出要求，明確>初步驗收委員會(或初步驗收小組)編寫初步驗收報告。8.1.3竣工驗收包項目竣工驗收的內(nèi)容如下：>審議審查竣工資料。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱8.1.4竣工資料>勘察測量資料；>設(shè)計資料及批文；>總承包合同文件；>專項驗收文件；>項目HSE管理文件；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>工程施工質(zhì)量檢驗評定資料；(6)生產(chǎn)準備及投產(chǎn)試運資料>投產(chǎn)試運資料；>監(jiān)督委托協(xié)議；>質(zhì)量監(jiān)督計劃：>單位工程評定報告及項目評價報告等。反映項目概況和建設(shè)特點的聲像資料要符合國家頒布的《照片檔案管理規(guī)范》的要求。8.1.5竣工驗收文件8.1.6質(zhì)量保修期****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第11章工程總承包項目進度管理11.1工程總承包項目進度管理概述11.1.1進度管理的目的和主要任務(wù)11.1.2進度管理的工作程序****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱1.編制(調(diào)整)進度計劃1.編制(調(diào)整)進度計劃自上而下編制(調(diào)整)各級各類進度計劃，在進度計2.實施進度計劃跟蹤進度計劃，并做好進度記錄工作以及資源消耗量的統(tǒng)計工作等是3.測定實際進展EV,獲得項目各級，各類進度計劃的EV是繼續(xù)執(zhí)行計劃進度偏差達到符合進度否圖11-1總承包項目進度管理流程11.1.3進度管理的職責(zé)分工EPC總承包商對項目進度的管理主要由EPC總承包商項目經(jīng)理部的控制部來實施，其他相關(guān)部門配合。控制部的崗位設(shè)置如圖11—2所示。合合同管理工程師費用控制工程師進度控制工程師項目經(jīng)理圖11-2控制部崗位設(shè)置****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱(1)EPC總承包商項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責(zé)審查和批準所有的進度計劃，并提交給業(yè)主。審查的內(nèi)容包括：>對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變措施。>進度計劃提出的資源要求是否能滿足。1)項目控制經(jīng)理>根據(jù)項目的定義，參照EPC總承包商企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)體系，建立項目的工作分解>審批進度控制工程師提交的一級、二級、三級進度計劃，并上報項目經(jīng)理。>審批相關(guān)的進度評估報告，并將進度評估報告上報項目經(jīng)理。2)進度控制工程師制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理審查批準。>根據(jù)進度評估結(jié)果，按照一定的程序，制定相應(yīng)的措施，并督促其他部門和分包商執(zhí)行。(3)其他部門此處的其他部門，指的是EPC總承包商設(shè)計部、采購部、施工部。>審核控制部編制的一級、二級進度計劃。>根據(jù)控制部編寫的二級進度計劃，按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和計劃活動編碼體系的要求編制和更新三級進度計劃，并確保三級計劃中的每項工作能夠匯總到二級計劃中，然后經(jīng)>嚴格按照已經(jīng)批準的三級進度計劃實施、控制。>向控制部提供本部門實施成果的數(shù)據(jù)，并保證其精確性和連貫性。11.2工程總承包項目進度計劃的編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是指為便于項目計劃、控制和其他管理工作而將整個工程項目內(nèi)的制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)通常采取按等級排列的樹狀結(jié)構(gòu)來表達。(1)工作分解結(jié)構(gòu)的目的>保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解的結(jié)果應(yīng)包括項目所包含的所有工作。>通過工作結(jié)構(gòu)分解，使項目的概況和組成明確、清晰。>明確地劃分各單元和各項目參與者的工作界面，從而建立相應(yīng)的任體系。(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制依據(jù)>企業(yè)類似項目的經(jīng)驗；>項目范圍說明書；>項目范圍管理計劃；(3)工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程>然后，EPC總承包商根據(jù)企業(yè)標準和項目的特點，與業(yè)主協(xié)商確定整個項目的工作分技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細地建立工作分解結(jié)構(gòu)。>更新的項目范圍說明書；>工作分解結(jié)構(gòu)；>范圍基準；>更新的項目范圍管理計劃；如圖11.3所示，為某管道建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖。圖11—3某管道建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖丘光比某石油天然氣管道建沒項日工藝外輸陰保站計量站閥室河流上下毒閥室線路人員調(diào)府地緣材焊接材計量裝置案壓力變送器收發(fā)瓊計量站陰極保護路陰保國編號站編號姑閥室線路數(shù)為及艷收發(fā)球收發(fā)期儀表勘查****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱11.2.2項目進度計劃分級11.2.3項目進度計劃分類編制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>編制依據(jù)是合同的要求以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項目采購部參加，項目經(jīng)理批準。>主要用來控制采購開始時間和采購結(jié)束時間，從而確保采購進度總目標的實現(xiàn)。2)二級采購進度計劃>編制依據(jù)是一級采購進度計劃以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項目采購部參加，項目經(jīng)理批準。>主要用來控制分類的設(shè)備、材料采購進度里程碑，以確保一級采購3)三級采購進度計劃>編制依據(jù)是二級設(shè)計、采購、施工進度計劃以及設(shè)備、材料的請購單。>主要用來控制所有訂單的進度計劃，以確保二級采購進度計劃的實現(xiàn)。(3)施工進度計劃的編制1)一級施工進度計劃>編制依據(jù)是合同的要求以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項目施工部參加，項目經(jīng)理批準。>主要用來控制施工開始時間和施工結(jié)束時間，從而確保施工進度總目標的實現(xiàn)。2)二級施工進度計劃>編制依據(jù)是一級施工進度計劃以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項目設(shè)計部、采購部、施工部、部參加，項目經(jīng)理批準。3)三級施工進度計劃>編制依據(jù)是二級施工進度計劃以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。>主要用來控制所有詳細施工進度計劃，以確保二級施工進度計劃的實現(xiàn)，根據(jù)工程的11.3工程總承包項目進度計劃的實施與控制11.3.1進度計劃的實施在進度計劃實施過程中應(yīng)做好以下工作：>嚴格執(zhí)行合同實施過程中有關(guān)進度的規(guī)定。>跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。11.3.2進度計劃的控制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱11.3.3進度報告****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>施工方面包括敘述性的描述標準進程和階段性成果以及下周活動的計劃、安全情況總結(jié)及統(tǒng)計、用于施工的圖紙設(shè)備及散裝材料的接收等。3)日報(施工部分)>每日施工現(xiàn)場工作地點、工作內(nèi)容和數(shù)量等。11.4工程總承包項目進度計劃管理技術(shù)11.4.1橫道圖技術(shù)與時間的關(guān)系在縱軸上列出，項目活動時間在橫軸上列出，橫道線顯示了每項活動的開始以以小時、天、周、月、年來作為度量項目進度的時間單位。11.4.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它受到越來越普遍的應(yīng)用，目前廣泛應(yīng)用第12章工程總承包項目費用管理工程總承包項目費用管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。EPC12.1工程總承包項目費用管理概述12.1.1費用管理的目的和主要任務(wù)費用管理的目的在于在總承包項目實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進行恰(2)費用管理的主要任務(wù)工程總承包項目費用管理的主要任務(wù)包括：>跟蹤監(jiān)測項目各項費用支出情況，分析影響項目費用的各種因素，做出費用分析、預(yù)測。>負責(zé)收集、整理項目的費用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。(1)制定項目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項目工作范圍，制定項目工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的具體編制方法。(2)編制費用估算費用估算就是估計為完成項目所需的資源以及所需費用的過程，費用估算是編制費用(4)進行費用監(jiān)測項目質(zhì)量及進度的前提下，采取措施，以達到不增加或降低預(yù)算費用的目的。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱12.1.3費用管理的職責(zé)分工12.2工程總承包項目費用計劃的編制12.2.1費用估算****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱工藝設(shè)計階段編制初期控制估算，基礎(chǔ)工程設(shè)計過程中編制批準的控制估算，基礎(chǔ)工程設(shè)(3)費用估算的編制依據(jù)包括：>總承包合同(合同商務(wù)標中的商務(wù)報價相關(guān)資料作為內(nèi)部費用管理的相關(guān)依據(jù));>工程設(shè)計文件；>工程總承包企業(yè)決策；>有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料；控制部應(yīng)與設(shè)計部密切配合，隨時掌握項目的最新設(shè)計深度，根據(jù)不同深度的設(shè)計文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制項目費用估算。(4)費用估算的審核>是否根據(jù)設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容來編制，編制依據(jù)是否充分。>所參照的費用指標是否符合國家或行業(yè)規(guī)定，有無擅自更改取費標準的現(xiàn)象。>生產(chǎn)能力是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，工藝設(shè)備是否采用先進合理的技術(shù)。>各項綜合指標和單項指標與同類工程技術(shù)經(jīng)濟指標對比，是否合理。2)審核工作程序>審核通過后由項目經(jīng)理上報總承包企業(yè)批準、備案。>對比審查法。用己建成的工程或雖未建成但己審查修正的工程對比審查擬建的同類工程。12.2.2費用預(yù)算2)制定費用控制曲線****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱12.2.3費用計劃的分級管理>其他工程費用；12.3工程總承包項目費用控制12.3.1各階段的費用控制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱12.3.2工程變更的費用控制****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱>對于業(yè)主提出的變更，項目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此進行變更所需費用的估算。對于EPC總承包商內(nèi)部提出的變更，項目經(jīng)理在收到各部門的變更申請后，決定是否向業(yè)>控制部在收到項目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定變更對總費用的影響，編>項目經(jīng)理在變更成立后，應(yīng)將調(diào)整后并經(jīng)批準的人工時匯總表分別轉(zhuǎn)交控制部以及信息文控中心，更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫。>密切注意變更所獲得的補償?shù)穆鋵嵡闆r。12.4工程總承包項目費用結(jié)算與竣工決算12.4.1費用結(jié)算(1)預(yù)付工程款1)原則按照合同規(guī)定，預(yù)付工程款(總額一般為合同價的10%-20%)可一次付清，也可分期申請表和收款收據(jù)，并提交給監(jiān)理；>業(yè)主方審核相應(yīng)的依據(jù)，形成相應(yīng)的記賬憑證，支付預(yù)付款。3)預(yù)付款的返還>進度付款的累計金額達到合同價的規(guī)定比率(一般是30%-50%),開始扣還；>每月等額扣還；>在規(guī)定的合同款支付到合同規(guī)定百分比時(一般為80%)時全部扣清。(2)工程進度款1)結(jié)算程序>EPC總承包商提交形象進度認證單、形象進度報表、工程進度款支付申請。>監(jiān)理確認后提交業(yè)主。>業(yè)主審核工程質(zhì)量和工程進度，進行支付結(jié)2)工程進度款支付申請的內(nèi)容>支付表中列有臨時工程、計日工費等任何項目應(yīng)得款。>按合同約定方法計算，合同價款的調(diào)整；>工程竣工驗收并辦理了正式移交手續(xù)后，工程價款一般結(jié)算到95%,其余5%作為保>工程竣工驗收報告和竣工驗收證明；****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱12.4.2竣工決算****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱第13章工程總承包項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理是工程總承包項目管理工作的一項重要內(nèi)容，總承包項目質(zhì)量管理不能僅僅13.1工程總承包項目質(zhì)量管理概述13.1.1質(zhì)量管理的目的和主要任務(wù)>降低項目的風(fēng)險。13.1.2質(zhì)量管理的職責(zé)分工EPC總承包商對項目質(zhì)量的管理主要由EPC總承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量部來實施，其他相關(guān)部門配合。質(zhì)量部的崗位設(shè)置如圖13.1所示。圖13-1質(zhì)量部崗位設(shè)置>確保項目實施過程中各項質(zhì)量活動獲得必需的資源。(2)質(zhì)量部>協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運轉(zhuǎn)。>負責(zé)項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃的編制和維護工作，以保證按項目質(zhì)量計劃和批準2)質(zhì)量管理工程師>協(xié)助項目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃工作。>協(xié)助編制、審查EPC總承包商項目經(jīng)理部各部門和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細的作業(yè)文件，以確保質(zhì)量滿足要求。>制定質(zhì)量控制程序，負責(zé)各項設(shè)備制造及現(xiàn)場安裝期間的檢驗和試驗，并負責(zé)簽發(fā)檢>組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門采取糾正措施，負責(zé)事故報告的編(3)其他部門>設(shè)計部按合同完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并達到規(guī)定的設(shè)計深度，對設(shè)計水平、設(shè)計質(zhì)量>施工部應(yīng)實施所有防止不合格品發(fā)生的質(zhì)量控制工作，制定有效的糾正和預(yù)防措施，驗明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低質(zhì)量標準的行為。>各部門應(yīng)將分包工程納入項目質(zhì)量控制范圍。>各部門維護質(zhì)量管理體系運行。>各部門按質(zhì)量管理體系文件要求填寫、上報各種記錄。>各部門開展質(zhì)量管理活動，進行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)。>各部門在項目實施過程中互相協(xié)調(diào)，配合處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。13.2工程總承包項目質(zhì)量管理體系13.2.1質(zhì)量管理體系的總體要求EPC總承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，在項目實施過程中必須遵照執(zhí)行并保持其有效性EPC總承包商負責(zé)其內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)，組織問題，并進行糾正、跟蹤，確保質(zhì)量管理能力不斷提高。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包項目管理規(guī)劃大綱13.2.2質(zhì)量管理體系的文件要求項目質(zhì)量管理體系文件由以下三個層次的文件構(gòu)成：>質(zhì)量手冊；>按項目管理需要建立的程序文件；>為確保項目管理體系有效運行、項目質(zhì)量的有效控制所編制的質(zhì)量管理作業(yè)文件，如：(2)文件控制圖13-2工程總承包項目質(zhì)量體系文件框架質(zhì)量部對所有與質(zhì)量管理體系文件運行有關(guān)和項目質(zhì)量管理有關(guān)的文件都應(yīng)予以控制。(3)記錄控制需要控制的質(zhì)量記錄有：>各參與方、部門、崗位履行質(zhì)量職能的記錄。>質(zhì)量管理體系運行、審核有關(guān)的記錄。>設(shè)計、采購、施工有關(guān)的記錄。記錄要符合下列要求：>所有記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色。>記錄內(nèi)容齊全、不漏項，數(shù)據(jù)真實、可靠，簽證手續(xù)完備、符合要求。>質(zhì)量記