工程分包質(zhì)量管理制度

工程分包質(zhì)量管理制度第一章總則為確保工程分包工作的質(zhì)量，規(guī)范分包管理流程，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。工程分包質(zhì)量管理制度旨在明確工程分包的目標(biāo)、范圍、責(zé)任分工及監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)分包工作符合質(zhì)量要求。第二章目標(biāo)1.確保分包單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠完成分包工程的質(zhì)量要求。2.明確分包管理的職責(zé)和流程，提高分包工作的透明度和可追溯性。3.建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。第三章適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目中涉及的分包單位及其相關(guān)管理人員。包括但不限于：1.建筑工程分包2.機(jī)電工程分包3.裝飾裝修工程分包4.其他專(zhuān)業(yè)工程分包第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：1.《中華人民共和國(guó)合同法》2.《建筑法》3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》4.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第五章管理規(guī)范5.1分包單位的選擇1.資質(zhì)審查：選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的分包單位，需提供相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明及其他必要文件。2.信譽(yù)評(píng)估：對(duì)分包單位的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，包括歷史項(xiàng)目的質(zhì)量表現(xiàn)、履約情況及客戶(hù)反饋。3.現(xiàn)場(chǎng)考察：必要時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解其管理水平和技術(shù)能力。5.2合同簽訂1.合同內(nèi)容：與分包單位簽訂書(shū)面合同，明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)格及付款方式等。2.質(zhì)量保證條款：合同中應(yīng)包含質(zhì)量保證條款，包括質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保修責(zé)任及違約責(zé)任等。3.變更管理：如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照公司相關(guān)變更管理流程進(jìn)行。5.3質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確分包工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范制定具體的質(zhì)量控制指標(biāo)。2.施工方案：分包單位應(yīng)提交詳細(xì)的施工方案，包含技術(shù)措施、工藝流程及安全措施等。3.人員配置：分包單位應(yīng)配備具有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員，確保施工質(zhì)量。第六章執(zhí)行流程6.1分包前準(zhǔn)備1.項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)行整體策劃，明確分包內(nèi)容及質(zhì)量要求。2.分包選擇：按照《分包單位的選擇》規(guī)定，選定合適的分包單位并簽訂合同。6.2施工階段管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.定期檢查：定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。3.記錄和反饋：建立質(zhì)量記錄臺(tái)賬，記錄每次檢查和驗(yàn)收的結(jié)果，并及時(shí)反饋給分包單位。6.3竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)合同約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可支付尾款。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄驗(yàn)收情況和存在問(wèn)題，并提交公司相關(guān)部門(mén)備案。第七章監(jiān)督機(jī)制7.1監(jiān)督責(zé)任1.質(zhì)量管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。2.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)分包單位的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。7.2質(zhì)量反饋1.問(wèn)題反饋：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)立即向分包單位反饋，并要求其限期整改。2.整改記錄：對(duì)整改情況進(jìn)行記錄，確保整改措施落實(shí)到位。7.3績(jī)效考核1.考核指標(biāo)：根據(jù)分包單位的質(zhì)量表現(xiàn)、履約情況等制定績(jī)效考核指標(biāo)。2.考核結(jié)果：定期對(duì)分包單位進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為后續(xù)合作的依據(jù)。第八章附則1.解釋權(quán)：本制度由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見(jiàn)，對(duì)本制度進(jìn)行定期修訂，確保制度的持續(xù)有效性。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)建立健全工程分包質(zhì)量管理制度