企業(yè)團隊管理建設(shè)培訓(xùn)動態(tài)

團隊建設(shè)宣講人：某某某時間：20XX.XXteambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement拼搏努力凝聚團結(jié)贏得未來TEAMTEAMBUILDING企業(yè)團隊管理建設(shè)培訓(xùn)目錄01020304認識團隊團隊溝通團隊沖突團隊執(zhí)行力01認識團隊teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第一部分成員共享決策權(quán)大家有共同的目標信息自由共享技能是互補助的有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機的大家一起承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任團隊群體團隊認知業(yè)績目標相互信任團隊是由員工和管理層組成的一個共同體為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起每一個成員的知識和技能協(xié)同，工作相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關(guān)系團隊成員與團隊領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項團隊標準等行為具有相當(dāng)大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的相關(guān)信息部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征推進者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者凝聚者02團隊溝通teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第二部分團隊溝通影響工作的心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率。在項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設(shè)中十分重要。0102050403溝通功效完成共同愿景的主要途徑和工具就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系保證團隊正常運行的關(guān)鍵過程與行為溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化有效團隊溝通在團隊中能否進行有效的溝通，關(guān)系到一個單位的決策的質(zhì)量也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工的工作積極性關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展，如何才能進行有效的溝通03團隊沖突teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第三部分01020304指的是兩個或兩個以上的團隊在目標利益、認識等方面互不相容或互相排斥從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題交涉與談判是解決問題的較好方法交涉也是宣泄各自情感的良好渠道要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來辨明是非提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案04團隊執(zhí)行力teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement第四部分01組織意圖03做事能力02實施方案04創(chuàng)造能力實施方案進而實現(xiàn)組織目標的能力通俗地說，就是把事情做成功的能力就是一種通過準確理解組織意圖通俗地說，就是把事情做成功的能力01020304工作分解思想心態(tài)團結(jié)凝聚監(jiān)督方法執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督這有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想和心態(tài)缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升積極深化和提升，企業(yè)員工責(zé)任心提升執(zhí)行力32145讓員工積極參與提出合理化建議因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景進而認識到發(fā)展的空間等團隊建設(shè)演示完畢感謝您的觀看teambuildingmanagementteam