生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書-2024.08-76正式版-WN8

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??——1213141516171819202122242526272829303132333435363738視覺(jué)方法決策層看戰(zhàn)略、找目標(biāo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，透視全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)效率以及各部門事業(yè)部賽馬，找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破改善管理層看目標(biāo)、找問(wèn)題以大供應(yīng)鏈角度，聚焦用戶交付承諾目標(biāo)找到全線條協(xié)作斷點(diǎn)、卡點(diǎn)，并以此牽引流程與協(xié)同優(yōu)化，提高協(xié)同運(yùn)營(yíng)效率，提前消除風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行層看問(wèn)題、找方法聚焦各個(gè)崗位環(huán)節(jié)問(wèn)題，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提前解決，改善自身環(huán)節(jié)的問(wèn)題保障每個(gè)訂單準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量交付。39404142434445464748495052檢驗(yàn)管理檢驗(yàn)報(bào)表投訴&CAPA質(zhì)量評(píng)審其他系統(tǒng)交互ERP來(lái)料檢驗(yàn)缺陷分析客戶投訴過(guò)程評(píng)審任務(wù)管理LIMS中間體檢驗(yàn)不合格率任務(wù)分配樣品評(píng)審器材管理MES成品檢驗(yàn)計(jì)量分析糾正預(yù)防供應(yīng)商評(píng)審成本管理WMS復(fù)驗(yàn)PPM報(bào)表統(tǒng)計(jì)···項(xiàng)目管理···工作流審批放行審核···管控預(yù)警審計(jì)···主數(shù)據(jù)物料往來(lái)單位···文檔檔案記錄資料···5354產(chǎn)品類型繃帶、紗布血壓計(jì)、助聽(tīng)器手術(shù)衣、檢查手套等心電圖機(jī)、顯微鏡等心臟起搏器血管支架等第一類第二類第三類產(chǎn)品使用風(fēng)險(xiǎn)低設(shè)備需要進(jìn)行特殊控制，包括特殊標(biāo)合規(guī)性要求最高的產(chǎn)品合規(guī)性要求簡(jiǎn)單，常規(guī)控制類產(chǎn)品低產(chǎn)品通常用來(lái)直接應(yīng)用于人體維系生合規(guī)需求需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品性能測(cè)試，售后命，需要持續(xù)跟蹤產(chǎn)品使用狀況，嚴(yán)格監(jiān)控及服務(wù)監(jiān)控產(chǎn)品是否會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生潛在損害業(yè)務(wù)特點(diǎn)大批量一次性使用產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品敏感性產(chǎn)品通過(guò)提供增值服務(wù)提高產(chǎn)品差異對(duì)折扣和渠道的管理復(fù)雜，類似消費(fèi)類產(chǎn)品生產(chǎn)批量小通常產(chǎn)品比較復(fù)雜，有不同的定制生產(chǎn)關(guān)鍵備件的管理和服務(wù)的管理比較重要類似高科技產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品非常特殊，通常采用直接銷售非常嚴(yán)格合規(guī)要求，因此要求嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成品使用跟蹤，管理