決策與管理評(píng)審制度

決策與管理評(píng)審制度1.制度目的決策與管理評(píng)審制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的決策和管理流程，提高決策的科學(xué)性和管理的效率。該制度重要用于評(píng)估每個(gè)決策和管理動(dòng)作的合理性、風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性和決策過程的透亮化。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部決策和管理環(huán)節(jié)，包含但不限于戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等各個(gè)領(lǐng)域。3.決策與管理評(píng)審委員會(huì)3.1組建決策與管理評(píng)審委員會(huì)，由企業(yè)高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，擔(dān)負(fù)決策與管理評(píng)審的決策機(jī)構(gòu)。3.2決策與管理評(píng)審委員會(huì)定期召開會(huì)議，討論和審核各項(xiàng)決策和管理動(dòng)作的合理性和可行性，訂立相應(yīng)的措施和計(jì)劃。3.3決策與管理評(píng)審委員會(huì)由主席固定任命，主席具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和決策本領(lǐng)。4.決策與管理評(píng)審流程4.1決策與管理評(píng)審由決策與管理評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一組織和管理。4.2決策流程：4.2.1決策提案：涉及到重點(diǎn)決策的部門或崗位需要向決策與管理評(píng)審委員會(huì)提出決策提案，包含決策的目標(biāo)、背景、可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。4.2.2決策評(píng)審：決策與管理評(píng)審委員會(huì)對(duì)決策提案進(jìn)行評(píng)審和討論，提出看法和建議。4.2.3決策報(bào)批：決策與管理評(píng)審委員會(huì)依據(jù)評(píng)審結(jié)果決議是否通過決策提案，并報(bào)批決策方案。4.2.4決策執(zhí)行：經(jīng)決策與管理評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)的決策方案由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指定責(zé)任人執(zhí)行。4.3管理評(píng)審流程：4.3.1管理目標(biāo)：各部門或崗位依照年度計(jì)劃訂立管理目標(biāo)，并向決策與管理評(píng)審委員會(huì)報(bào)備。4.3.2管理評(píng)審：決策與管理評(píng)審委員會(huì)對(duì)各部門或崗位的管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。4.3.3管理報(bào)批：決策與管理評(píng)審委員會(huì)依據(jù)評(píng)審結(jié)果決議是否批準(zhǔn)管理目標(biāo)。4.3.4管理執(zhí)行：各部門或崗位依據(jù)批準(zhǔn)的管理目標(biāo)，指定責(zé)任人進(jìn)行管理實(shí)施。5.決策與管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)5.1決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于：5.1.1決策目標(biāo)的符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。5.1.2決策的可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含資源投入、預(yù)期收益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的分析和評(píng)估。5.1.3決策的時(shí)間要求和決策執(zhí)行計(jì)劃。5.1.4決策的合規(guī)性，包含法律法規(guī)的遵守和道德倫理的考慮。5.2管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于：5.2.1管理目標(biāo)的符合企業(yè)的整體發(fā)展需求。5.2.2管理計(jì)劃的合理性和可行性。5.2.3管理掌控措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。5.2.4管理執(zhí)行的結(jié)果評(píng)估和效率分析。6.決策與管理評(píng)審記錄和跟蹤6.1決策與管理評(píng)審會(huì)議要進(jìn)行記錄，包含會(huì)議內(nèi)容、決策結(jié)果和看法建議等。6.2決策與管理評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果和決策方案通知相關(guān)部門或崗位，并進(jìn)行跟蹤和追蹤執(zhí)行情況。6.3決策與管理評(píng)審委員會(huì)要定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析決策和管理的效果和問題，并提出改進(jìn)建議。7.違規(guī)處理7.1對(duì)于違反決策與管理評(píng)審制度的行為，將依照企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行處理，包含但不限于警告、記過、降級(jí)、辭退等懲罰。7.2對(duì)于有意瞞報(bào)、隱瞞真相、虛報(bào)決策和管理結(jié)果的行為，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)違規(guī)行為將進(jìn)行嚴(yán)厲處理。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或調(diào)整，應(yīng)經(jīng)決策與管理評(píng)審委員會(huì)審議通過后實(shí)施。8.2對(duì)于未在本制度中涉及的具體事項(xiàng)，可依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的增補(bǔ)規(guī)定和流程。8.3全體員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守決策與管理評(píng)審制度的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)決策與管理評(píng)審要求，確保決