新時期加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理研究

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成力量，固有企業(yè)對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展具有至關重要的作用。當前我們正處在新新時期下，如何加強國企經(jīng)濟管理，助推我們社會經(jīng)濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展是當前擺在我們面前亟待解決的重要課題。對此，我們要從思想意識上認識到國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要性，分析當前經(jīng)濟管理中存在的問題，采取措施，不斷改進，切實提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理效率，助推我國經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。1剖析國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題1.1管理理念較為落后因為我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時間不長，因此絕大多數(shù)國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式受到計劃經(jīng)濟的影響，這樣一來，大部分國有企業(yè)經(jīng)濟管理理念就會落后于整個經(jīng)濟市場發(fā)展水平，從而導致國企無法在競爭激烈其復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)健長遠發(fā)展。1.2財務管理水平較低在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，絕大多數(shù)企業(yè)都可以積極應對，但有少部分企業(yè)因為深受計劃經(jīng)濟體體制的影響，無法緊隨時代潮流，進行經(jīng)濟管理變革。國有企業(yè)自身的特殊性，雖然在短期內(nèi)可以獲取利益，但是立足于國企長遠發(fā)展角度來分析，企業(yè)收益必然會逐年減少。此外，由于部分財務人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能水平有待加強，導致企業(yè)會計工作只是單純的停留在會計核算上，無法積極主動的參與到企業(yè)管理中，自然無法為企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)提供有效的數(shù)據(jù)支持。1.3缺乏合理決策體系在國有企業(yè)經(jīng)營管理中科學合理決策發(fā)揮著至關重要的作用，一旦出現(xiàn)決策失誤的情況必定會嚴重影響國有企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展?，F(xiàn)階段還有部分國有企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的集權(quán)式經(jīng)濟，管理模式，企業(yè)領導者或是高層管理人員主要是政府直接任命的，部分領導班子缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，加之在內(nèi)部缺乏民主決策的氛圍，因此常常會出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，不僅損害了國企業(yè)的經(jīng)濟，還阻礙了國企的穩(wěn)健長遠發(fā)展。1.4員工責任心不強當前有部分國企因為深受傳統(tǒng)體制的影響，人力資源系統(tǒng)管理較為混亂，存在資排輩等現(xiàn)象，這樣一來，就導致很多技術含量高、會辦事的實力性人才無法最大限度的發(fā)揮自身職責，雖然設置了考核和績效評價機制，但是這些制度并沒有落實到實處，員工收入呈現(xiàn)平均化傾向，影響了人才工作的積極性和主動性，甚至還流失了諸多人才，導致企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益受到了影響，造成國有企業(yè)發(fā)展后勁不足。2新時期加強固有企業(yè)經(jīng)濟管理的策略2.1引入先進管理觀念，加快經(jīng)濟管理革新在新時期背景下，國有企業(yè)要想在競爭激烈的市場競爭穩(wěn)健發(fā)展，首先要不斷提升自身的市場競爭力，只有這樣才能更好地迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，更好的預測市場今后的發(fā)展趨勢，積極引入先進的管理理念，立足于實際情況，構(gòu)建一套全面系統(tǒng)化的管理理念。同時還可以不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。唯有如此，才能遙遙領先其他企業(yè)，不斷增強自身的市場競爭力。對于國企而言，先進的管理理念主要包含了以下兩點：一是樹立危機管理理念，提高自身風險意識和管理能力。二是要創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略觀，要具備長遠意識和大局觀念，從而更好的適應市場變化，還可以結(jié)合自身發(fā)展情況，助推自身經(jīng)濟管理革新力度，促使企業(yè)管理和經(jīng)濟理念的創(chuàng)新，在內(nèi)部積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2.2不斷深化國企改革，完善經(jīng)濟管理制度為進一步促使國有經(jīng)濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展，國有企業(yè)要立足于實際，不斷深化改革，在內(nèi)部構(gòu)建政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負盈虧”的管理模式，另一方面，政府還要加強固有經(jīng)濟的監(jiān)督監(jiān)管、宏觀調(diào)控以及政策指導力度，最大限度的確保國有經(jīng)濟的穩(wěn)健長遠發(fā)展。另外，國有企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度，分析當前經(jīng)濟管理中存在的問題，這針對問題，提出解決方法，從而進一步完善或是改進當前的經(jīng)濟管理制度，為經(jīng)濟管理的有序開展奠定良好基礎。2.3完善財務治理機構(gòu)，提高資本運行效率財務管理體系構(gòu)建是新型國有企業(yè)的核心所在，將新型公司治理結(jié)構(gòu)的完善作為落腳點，進一步推動以資本運行效率提升的目標取向。此，需做好以下兩點，第一，建立健全國有資本經(jīng)營預算制度以及資本運營的追蹤問效機制，國有資本經(jīng)營預算改革在我國預算改革推進序列中都比較緩慢，新一輪國有企業(yè)改革背景下，基礎性制度應作為國有資本經(jīng)營預算的支撐，必然需要不斷深化企業(yè)改革，構(gòu)建完善的追蹤問效及保值增值機制，將財務治理結(jié)構(gòu)推向深入。第二，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促使資金運作成本的降低。一直以來，資本結(jié)構(gòu)問題都是困擾我國大中型國有企業(yè)的一個難題。完善國有財務治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，就是要通過選擇最佳的負債結(jié)構(gòu)，從而對貸款項目和貸款期限進行確認，靈活運用套期保值和利率杠桿手段，實現(xiàn)企業(yè)資本成本的最小化和企業(yè)價值的最大化。2.4加強員工培訓力度，提高員工綜合素質(zhì)國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項具有較強專業(yè)性，知識性以及技術性的工作。故而，對經(jīng)濟管理人員的要求非常高?；诖?，這就要求國有企業(yè)領導者從思想意識上認識到這一點，通過“走出去，引進來”的方式，加強對員工的培訓力度，從整體上提高經(jīng)濟管理人員的工作素養(yǎng)和專業(yè)水平，在這過程中還要加強對其責任感和歸屬感的培養(yǎng)，促使員工工作積極性的提升，主動投入到工作中，切實做好經(jīng)濟管理工作。為提高工作人員的層次，還可以利用網(wǎng)絡渠道引入新型高素質(zhì)人才，從而優(yōu)化現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)，明確職責，從整體上提高經(jīng)濟管理工作的實效性。3結(jié)語總之，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展