管理提升工作總結(jié)

管理提升工作總結(jié)管理提升工作總結(jié)1自20__年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。2、擬定方案，細(xì)化工作安排安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項(xiàng)目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細(xì)化2個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開(kāi)展實(shí)施。3、參加學(xué)習(xí)，積極提升項(xiàng)目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。二、初見(jiàn)成效、碩果累累項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。（2）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。按照對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。應(yīng)該說(shuō)，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門(mén)召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門(mén)不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過(guò)良好的.建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。此外，為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng)，公司專門(mén)針對(duì)不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門(mén)，則組成跨部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來(lái)自不同部門(mén)，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購(gòu)、銷(xiāo)售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司專門(mén)召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購(gòu)部門(mén)全力以赴降低采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。在壓縮辦公易耗品成本方面，專門(mén)規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，其他部門(mén)不得自行購(gòu)買(mǎi)，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車(chē)報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購(gòu)工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。管理提升工作總結(jié)2自20__年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來(lái)，本部門(mén)高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門(mén)緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。2、擬定方案，細(xì)化工作安排安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項(xiàng)目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門(mén)召開(kāi)了分解細(xì)化2個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開(kāi)展實(shí)施。3、參加學(xué)習(xí)，積極提升項(xiàng)目部在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。二、初見(jiàn)成效、碩果累累項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。（2）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項(xiàng)目管段內(nèi)的重大交通事故為零。（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門(mén)的隱患識(shí)別及整改工作。（4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車(chē)安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門(mén)根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的'相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專職質(zhì)檢員和安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。管理提升工作總結(jié)3根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)整體情況第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造氛圍。各部門(mén)從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段。20年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫(xiě)“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。20年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。20年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。二、管理提升活動(dòng)取得的成效基礎(chǔ)管理工作通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門(mén)是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。管理創(chuàng)新工作在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。綜合績(jī)效工作在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三、存在問(wèn)題及下一步整改措施從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排20年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。管理提升工作總結(jié)4根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)感想，匯總整理如下：一、部門(mén)經(jīng)理的八大責(zé)任和使命：1．保證部門(mén)工作的正常運(yùn)行2．企業(yè)工作計(jì)劃的具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)3．所在部門(mén)相關(guān)職能工作的發(fā)展規(guī)劃4．相關(guān)職能的商務(wù)運(yùn)行與合作5．部門(mén)工作績(jī)效的改進(jìn)（提升、實(shí)現(xiàn)）6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)（員工素質(zhì)的提升）7．部門(mén)文化建設(shè)8．人才的培養(yǎng)和輸送二、把工作當(dāng)成事業(yè)干1、目標(biāo)：把工作當(dāng)成事業(yè)干，工作等于事業(yè)，做自己的事業(yè)，成就自己的夢(mèng)想；2、主動(dòng)性：當(dāng)把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，主動(dòng)考慮自己的事業(yè)，脫離被動(dòng)鞭策、引導(dǎo)；3、方法：首先實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)化，然后幫助下級(jí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化。三、角色定位正確認(rèn)識(shí)中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啟下的銜接性崗位，中層管理人員的工作態(tài)度在一定程度上決定了部門(mén)的工作態(tài)度，因此，要提高自身的管理能力，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。四、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅是“管”而且要“理”只有對(duì)工作的過(guò)程不斷進(jìn)行監(jiān)控，了解其實(shí)際的狀況并及時(shí)做出調(diào)整，在下屬完成工作的過(guò)程中去了解他的工作進(jìn)度，工作中遇到的困難，是否需要幫助等等，工作結(jié)果才能有保障地按照之前預(yù)訂的方向發(fā)展。五、干部的悲哀一個(gè)干部對(duì)員工最大的對(duì)不起就是，員工跟著你干了兩年，沒(méi)有顯著的績(jī)效和明顯的成長(zhǎng)。六、溝通的技巧與藝術(shù)職業(yè)化的企業(yè)各部門(mén)之間的工作是不需要高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)的，各部門(mén)都應(yīng)該把自己當(dāng)成其他部門(mén)的服務(wù)部門(mén)。要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把其他部門(mén)當(dāng)作自己的客戶，有客戶才有市場(chǎng)，遇到矛盾與沖突要主動(dòng)尋找解決辦法，不能等高層來(lái)做協(xié)調(diào)工作。處理與上級(jí)的關(guān)系、同級(jí)關(guān)系、下級(jí)關(guān)系。首先要學(xué)會(huì)換位思考。與上級(jí)相處，一定要注意理解，就像任正非描述的一樣，千萬(wàn)不能是領(lǐng)導(dǎo)像老鷹，越飛越高，越飛越遠(yuǎn)；中級(jí)像“豬”一樣，慢慢的跑，最后的結(jié)果是中上級(jí)完全脫節(jié)。其次要理解上級(jí)想法，意圖，跟進(jìn)整個(gè)公司步伐前進(jìn)。處理同級(jí)關(guān)系時(shí)，一定要換位思考，把同級(jí)當(dāng)成是朋友，同學(xué)，同時(shí)注意尊重，不能越權(quán)。處理下級(jí)關(guān)系時(shí)，要靈活，同時(shí)最主要的是培養(yǎng)自己的專家權(quán)，注重培訓(xùn)。七、重視工作流程凡是重復(fù)性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，只要是標(biāo)準(zhǔn)化的就是可以學(xué)會(huì)的，只要是能學(xué)會(huì)的，就要讓員工自己去做。八、提升員工素質(zhì)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)需要有完備的工作流程說(shuō)明書(shū)，然而用正確的方法按流程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只能算合格品，而不等于優(yōu)質(zhì)品、暢銷(xiāo)品。要確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品，需要依賴員工素質(zhì)的提升。員工素質(zhì)包括知識(shí)、技能和工作方法，員工素質(zhì)的提升需要部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)。職業(yè)化的員工工作方法應(yīng)該是：溝通、思考、執(zhí)行、匯報(bào)，缺一不可。九、工作的計(jì)劃與執(zhí)行一個(gè)部門(mén)的運(yùn)行，最基本的是什么？工作的計(jì)劃與執(zhí)行。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括：工作內(nèi)容、績(jī)效形式、責(zé)任人、預(yù)計(jì)時(shí)間、審核人。在做計(jì)劃內(nèi)容時(shí)有兩個(gè)原則：1、工作內(nèi)容的描述盡量用動(dòng)名詞結(jié)構(gòu)，2、績(jī)效形式的描述盡量用數(shù)量詞，狀態(tài)詞。我們?cè)谝院蟮墓ぷ饔?jì)劃中可以參考這種方式來(lái)制定計(jì)劃的內(nèi)容。計(jì)劃的制定后就是計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控，針對(duì)在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)的對(duì)策。一、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效非常重要，其中有兩個(gè)基本的原則1、認(rèn)為重要的都放在績(jī)效考核里面；2、把公司最重要的和員工最在乎的.結(jié)合在一起。針對(duì)目前公司即將運(yùn)行的績(jī)效考核指標(biāo)，建議產(chǎn)品銷(xiāo)售額與每個(gè)員工的效率的掛鉤肯定是必須的。改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法：影響績(jī)效的一個(gè)最重要的原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方法就是“培訓(xùn)”。建議每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)。改進(jìn)績(jī)效的另一個(gè)方法就是工作流程的制定與完善。一一、部門(mén)日例會(huì)，周例會(huì)，月例會(huì)的方式部門(mén)開(kāi)會(huì)不應(yīng)該講問(wèn)題，而是講績(jī)效、講成長(zhǎng)，這樣大家才能彼此激勵(lì)。讓員工每天，每周，每月總結(jié)自己的工作，鼓勵(lì)大家說(shuō)，站著說(shuō)，而且還要站到前面說(shuō)，這樣做的目的是讓每一個(gè)員工關(guān)注自己的績(jī)效，因?yàn)榇蠹颐刻於荚谡勛约呵耙惶熳隽耸裁矗心男┏煽?jī)，部門(mén)會(huì)形成一種良好的氛圍，就是大家都比誰(shuí)的績(jī)效高，形成這樣一種績(jī)效文化。曾幾多時(shí)，我們高昂的提出工作中的問(wèn)題在哪里？面對(duì)企業(yè)存在數(shù)不勝數(shù)的問(wèn)題面前，我們是不是談業(yè)績(jī)會(huì)更好些？人性的自尊心告訴我，以后，部門(mén)的例會(huì)，我們只談今天我的業(yè)績(jī)?cè)谀睦铮尅敖裉臁睕](méi)有業(yè)績(jī)者無(wú)地自容吧。理想狀態(tài)下，等大家都能自豪的、大聲的說(shuō)出自己的業(yè)績(jī)同時(shí)，問(wèn)題也許就已經(jīng)不再是問(wèn)題了。管理提升工作總結(jié)5從20__年秋季開(kāi)學(xué)起，我部實(shí)施《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃(20__-20__年)》(以下簡(jiǎn)稱行動(dòng)計(jì)劃)，倡導(dǎo)踐行“改變從今天開(kāi)始”，推動(dòng)各地各職業(yè)院校不斷提高學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。今年是行動(dòng)計(jì)劃的收官之年，請(qǐng)各地對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，梳理經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)進(jìn)展成效、剖析困難問(wèn)題、提出下步打算。我部將在各地總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)行動(dòng)計(jì)劃整體實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)交流、宣傳展示?，F(xiàn)就相關(guān)工作通知如下：一、請(qǐng)各地全面梳理本地區(qū)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況，并按要求報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括：——總體評(píng)價(jià)。對(duì)照工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分工和進(jìn)度安排、工作主要參考點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃取得成效的評(píng)價(jià)。——工作進(jìn)展。推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展，包括制訂的相關(guān)政策文件、開(kāi)展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等?！湫徒?jīng)驗(yàn)。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的典型經(jīng)驗(yàn)。——困難問(wèn)題。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃存在的'突出困難和問(wèn)題;當(dāng)前職業(yè)院校管理工作存在的主要問(wèn)題?！虏焦ぷ鳌Ｏ乱徊酵七M(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理的工作打算;對(duì)改進(jìn)職業(yè)院校管理工作的建議等。二、請(qǐng)各地深入梳理撰寫(xiě)典型工作案例，包括突出問(wèn)題專項(xiàng)治理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理隊(duì)伍能力建設(shè)、管理信息化水平提升、學(xué)校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價(jià)值的典型案例?！咐龜?shù)量。每省(區(qū)、市)報(bào)送1-3個(gè)教育行政部門(mén)的工作案例，2-3個(gè)職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例?！嚓P(guān)要求。案例內(nèi)容是某項(xiàng)具體工作典型做法經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結(jié)，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實(shí)施過(guò)程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門(mén)要對(duì)學(xué)校職業(yè)院校編寫(xiě)案例予以指導(dǎo)和把關(guān)，各院校的案例由省級(jí)教育行政部門(mén)審核后統(tǒng)一報(bào)送。管理提升工作總結(jié)6根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：一、提升前問(wèn)題描述：1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的`工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。管理提升工作總結(jié)7一、監(jiān)理部安全提升管理工作1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督全面落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證展開(kāi)審查。2、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。3、秉持每月對(duì)生活基地展開(kāi)一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時(shí)展開(kāi)了自查。按照定陽(yáng)防暴的建議對(duì)監(jiān)理部及時(shí)調(diào)集防盜恐防暴器具，對(duì)全體員工展開(kāi)防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽(yáng)防暴演練提高了全體員工的定陽(yáng)防暴技能。及時(shí)加裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門(mén)口加裝防盜沖撞設(shè)施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)至了有關(guān)建議。4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。5、秉持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況展開(kāi)巡查檢查，監(jiān)督施工單位全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，辨認(rèn)出違章施工和存有安全隱患的，及時(shí)建議施工單位展開(kāi)了自查，并核發(fā)自查通知單。6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的.不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。7、搞好安全信息管理工作，監(jiān)理部精心安排專人對(duì)安全資料展開(kāi)收集整理，創(chuàng)建了較健全的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項(xiàng)目部創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的公布共享資源，提升了安全管理的效率。二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)1、積極開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)展開(kāi)場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部策劃安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定建議施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員展開(kāi)安全教育，建議施工前如實(shí)核對(duì)呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制訂企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次積極開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。3、定陽(yáng)防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目坐落于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效率嚴(yán)防暴力事件出現(xiàn)，二要確保公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，建議施工單位確保各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)定陽(yáng)防暴應(yīng)急演練累積定陽(yáng)防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊展開(kāi)執(zhí)勤檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭載的智能家居設(shè)施定期展開(kāi)檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。5、信息管理方面。監(jiān)理部精心安排專職資料員負(fù)責(zé)管理搜集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較準(zhǔn)確，安全資料分類檔案，監(jiān)理部及施工單位每日基本建設(shè)工程安全會(huì)議記錄，建議施工單位對(duì)工程關(guān)鍵性hsse活動(dòng)及時(shí)展開(kāi)了總結(jié)檔案。通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。管理提升工作總結(jié)820__年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：一、監(jiān)理部安全提升管理工作1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。2、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的`要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門(mén)口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。通過(guò)以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。工程監(jiān)理有限責(zé)任公司20__年9月25日管理提升工作總結(jié)9一、背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提升管理水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過(guò)去的一年中，我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，制定了一系列的管理提升措施。本總結(jié)旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問(wèn)題，并提出未來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。二、工作成果1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為了提高企業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，我們重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，使其更加扁平化，減少了管理層級(jí)，加快了決策效率。同時(shí)，明確了各部門(mén)職責(zé)，避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象。2、人力資源管理在人力資源管理方面，我們重點(diǎn)開(kāi)展了員工培訓(xùn)和績(jī)效管理。通過(guò)定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修，員工的專業(yè)技能得到了顯著提高?？?jī)效管理方面，引入了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核體系，使員工的工作目標(biāo)更加明確，激勵(lì)機(jī)制也更加完善。3、財(cái)務(wù)管理提升在財(cái)務(wù)管理上，我們加強(qiáng)了預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，并建立了財(cái)務(wù)分析體系，幫助管理層做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)流程，提高了財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。4、信息系統(tǒng)升級(jí)為了提高工作效率，我們升級(jí)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同辦公。新的信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理速度，還加強(qiáng)了信息安全防護(hù)。5、風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)對(duì)演練，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)時(shí)傳遞。三、存在的問(wèn)題與不足1、溝通機(jī)制尚需完善雖然組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，但在部門(mén)之間的溝通協(xié)作上仍存在一定障礙，導(dǎo)致部分工作推進(jìn)緩慢。2、創(chuàng)新能力有待提高面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得不足，部分員工對(duì)新的管理理念接受度不高，需加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。3、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)需加強(qiáng)雖然取得了一定的成果，但整體來(lái)看，管理提升是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，部分員工在工作中缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。四、未來(lái)工作計(jì)劃1、完善溝通機(jī)制計(jì)劃通過(guò)定期的跨部門(mén)溝通會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作與理解。同時(shí)，利用新的.信息系統(tǒng)優(yōu)化信息傳遞流程，提高溝通效率。2、激發(fā)創(chuàng)新活力將設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議。同時(shí)，加大培訓(xùn)投入，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3、強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)意識(shí)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度。同時(shí)，建立管理提升工作小組，定期評(píng)估現(xiàn)有管理體系的不足并提出改進(jìn)措施。4、深化合作與學(xué)習(xí)加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。五、總結(jié)過(guò)去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善管理體系，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。管理提升工作總結(jié)10上半年，根據(jù)集團(tuán)2月份發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)管理提升深化年活動(dòng)的實(shí)施方案》，采購(gòu)管理部主要工作任務(wù)是深化集采平臺(tái)建設(shè)，緊緊圍繞部門(mén)建章立制、搭建集中采購(gòu)平臺(tái)、構(gòu)建合格分包商、供應(yīng)商（服務(wù)類）資源庫(kù)、建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價(jià)格信息庫(kù)、探索周轉(zhuǎn)材料（鋼架管）以銷(xiāo)代租采購(gòu)管理模式、優(yōu)化地產(chǎn)公司電梯集中采購(gòu)管控體系等重點(diǎn)工作，通過(guò)組織調(diào)整、需求整合、統(tǒng)籌供給、平臺(tái)搭建，達(dá)到降本增效、資源集約、平臺(tái)共享目的。雖取得一定成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)將上半年管理提升工作總結(jié)如下：一、管理提升深化工作執(zhí)行情況（一）完善部門(mén)構(gòu)架，建立崗位職責(zé)1．高度重視，制定部門(mén)提升方案。采購(gòu)管理部自成立后，順?biāo)偻瓿刹块T(mén)組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)。以集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議精神為指引，以20__-2015戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，并對(duì)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。第一季度側(cè)重于一體化管理體系文件為指導(dǎo)、崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)；做好與其他部門(mén)的職能劃分，工作交接；完成與各子分公司的對(duì)接和職責(zé)劃分工作。二季度以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為媒體，建立完善采購(gòu)管理業(yè)務(wù)條線制度體系，細(xì)化1采購(gòu)管理涉及的物資、設(shè)備、分包管理的各個(gè)制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。2．量化對(duì)標(biāo)，查找工作問(wèn)題。按照管理提升活動(dòng)方案的工作安排，采購(gòu)管理部進(jìn)行了量化對(duì)標(biāo)工作，將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作與同行企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，主要從“規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”的采購(gòu)管理層面在橫向、縱向上進(jìn)行有效對(duì)比，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理水平。3月到5月之間，采購(gòu)管理部配合內(nèi)控審計(jì)部對(duì)下屬各子分公司采購(gòu)管理流程進(jìn)行了檢查與分析，查找自身管理水平上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，并不斷地完善管理制度。（二）規(guī)范流程、穩(wěn)步提升上半年采購(gòu)管理部本著“全面提升資源獲取能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力”的工作思路，將采購(gòu)管理提升工作落實(shí)到位，完成采購(gòu)管理提升推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本部的實(shí)際情況與考核標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，把日常管理工作與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合深入基層解決實(shí)際問(wèn)題，參與各子分公司的超大規(guī)模招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)。六月份基本完成對(duì)各子分公司的采購(gòu)、分包管理現(xiàn)狀的調(diào)研工作。1．分析診斷，提出改進(jìn)措施。完成集團(tuán)的現(xiàn)有制度體系的整理、修訂，向各子分公司征集修改建議若干條，并在現(xiàn)有的制度、管理辦法的基礎(chǔ)上增加適合提升采購(gòu)管理水平的制度與辦法，經(jīng)過(guò)多次修改完善已基本完成初稿編制。2．強(qiáng)化督查職能，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。進(jìn)一步完善采購(gòu)管理部督促檢查工作制度和辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化服務(wù)職能，及時(shí)收集、整理各子分公司年度合格分包商、供應(yīng)商名錄并及時(shí)發(fā)布；建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價(jià)格信息庫(kù)。3.強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)制度、確保工作質(zhì)量根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要和采購(gòu)管理現(xiàn)狀，20__年初成立了集團(tuán)采購(gòu)管理部，制定了部門(mén)設(shè)立方案，制定并組織實(shí)施采購(gòu)管理部工作總體規(guī)劃。牢固樹(shù)立“采購(gòu)管理是企業(yè)降本增效的`原動(dòng)力”理念，創(chuàng)新管理思路，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，發(fā)揮組織功能，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，挖掘有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商、分包商、服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，獲取規(guī)模效應(yīng)。（1）認(rèn)真落實(shí)，制定目標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)管理提升方案和本部門(mén)的實(shí)際情況，在3月份就制定了部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)部門(mén)總體管理提升做出了切實(shí)可行的措施和工作安排。一是根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的管理提升專項(xiàng)方案積極組織落實(shí)，根據(jù)總體方案確定進(jìn)度安排，部門(mén)多次召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)集團(tuán)提出的搭建地產(chǎn)項(xiàng)目鋼材、水泥、商砼等主要材料“統(tǒng)購(gòu)、分采、統(tǒng)付”采購(gòu)管理平臺(tái)進(jìn)行深化管理提升，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮資源配置與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立主要材料價(jià)格信息庫(kù)和集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)分享平臺(tái)，搭建主要材料“統(tǒng)購(gòu)、分采、統(tǒng)付”平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”的采購(gòu)管理格局，完善合格供應(yīng)商、分包商資源庫(kù)，推動(dòng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和內(nèi)涵式發(fā)展上臺(tái)階。大力加強(qiáng)了對(duì)基層單位專項(xiàng)提升、全面整改工作過(guò)程的跟蹤檢查和指3導(dǎo)，確保專項(xiàng)提升方案組織實(shí)施到位，達(dá)到如期實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升目標(biāo)。（2）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)發(fā)展。一是完善部門(mén)崗位職責(zé)，明確責(zé)任主體與職責(zé)權(quán)限，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，確保部門(mén)機(jī)制正常運(yùn)行。二是定員定崗，制定業(yè)務(wù)管理流程，工程程序進(jìn)一步理順，做到管理歸口，為確?！耙惑w化”工作模式穩(wěn)步推進(jìn)。（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理水平。利用空余時(shí)間，部門(mén)做到每周至少一次集中學(xué)習(xí)，了解集團(tuán)管理提升最新動(dòng)態(tài)，明確部門(mén)進(jìn)度目標(biāo)。（三）優(yōu)化管理，構(gòu)建集采平臺(tái)上半年，采購(gòu)管理部加快對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一管理、上下分工協(xié)作的物資供應(yīng)管理體制格局的構(gòu)建，全面推進(jìn)物資供應(yīng)管理資源整合、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)和合格分包商管理公開(kāi)機(jī)制建設(shè)，形成集中采購(gòu)平臺(tái)，提升集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)管控水平和資源獲取能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。實(shí)現(xiàn)降本增效、資本集約功能。通過(guò)組織調(diào)整、整合需求、統(tǒng)籌供給來(lái)提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益。逐步實(shí)現(xiàn)“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”的采購(gòu)管理體制格局。1、在深化集采平臺(tái)建設(shè)上下大力度，確立采用分級(jí)集中的模式，即各級(jí)子分公司十萬(wàn)元以上的物資設(shè)備及五十萬(wàn)元以上的專業(yè)分包、三十萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包等服務(wù)類采購(gòu)全部實(shí)行集中采購(gòu)，上半年來(lái)，各級(jí)子分公司共完成各種集中采購(gòu)量.34萬(wàn)元。2、采購(gòu)管理部在戰(zhàn)略管控層面逐步向運(yùn)營(yíng)管控層面轉(zhuǎn)化，搭建了鋼材、水泥、商砼等主要材料“統(tǒng)購(gòu)、分采和統(tǒng)付”采購(gòu)管理平臺(tái)，在鋼材集采業(yè)務(wù)中完善和發(fā)展與黑流中心協(xié)同采購(gòu)機(jī)制（框架協(xié)議簽約單位：五礦發(fā)展股份有限公司），協(xié)調(diào)督促省內(nèi)新開(kāi)工項(xiàng)目鋼材采購(gòu)全面協(xié)同，做到應(yīng)采必采；省外項(xiàng)目參照框架協(xié)議在市場(chǎng)同等條件下優(yōu)先協(xié)同采購(gòu)，在年總需求量約為21萬(wàn)噸的形勢(shì)下，截止上半年，共完成鋼材采購(gòu)量約10.32萬(wàn)噸，約3.8億，配送完成33793.47噸，配送金額為10370.192萬(wàn)元，鋼材的協(xié)同集采率達(dá)到了85%左右。3、上半年已基本完成地產(chǎn)公司電梯集中采購(gòu)管控的各供應(yīng)商的篩選，并完成資信評(píng)估、合作評(píng)估，將進(jìn)一步完成合作洽談及合作條件設(shè)定。4、積極探索周轉(zhuǎn)材料（鋼架管）以銷(xiāo)代租采購(gòu)管理模式，擬草以銷(xiāo)代租采購(gòu)實(shí)施方案。5、關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備租賃也正積極尋求框架戰(zhàn)略合作伙伴，模式及成交條件正在進(jìn)一步推進(jìn)中。6、發(fā)揮好采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，充分參與到V5工程四期項(xiàng)目建設(shè)工程中，建立采購(gòu)信息平臺(tái)，將各種采購(gòu)文件等內(nèi)容及時(shí)體現(xiàn)在系統(tǒng)中，真正做到以成本管控為核心，充分實(shí)行采購(gòu)集中，做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。二、管理提升活動(dòng)存在問(wèn)題提升管理水平是促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要前提和保障，采購(gòu)管理部成立伊始，面對(duì)資源整合等復(fù)雜多變的外部環(huán)境和更多的挑戰(zhàn)，更需要不斷提高采購(gòu)管理水平，專注管理，做好內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部管理制度。采購(gòu)管理方面目前還存在以下薄弱環(huán)節(jié)和不足：（一）采購(gòu)管理工作管理提升活動(dòng)存在問(wèn)題近年來(lái)，隨著集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，開(kāi)始注意到采購(gòu)管理的重要性，但在具體的管理中，并沒(méi)有引起足夠的重視，仍然把采購(gòu)作為生產(chǎn)的后期輔助行為來(lái)管理，片面強(qiáng)調(diào)采購(gòu)為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，忽視了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略的影響。故此，在采購(gòu)管理方面的漏洞很多，在很大程度上給企業(yè)造成了嚴(yán)重的效益損失。在一定程度上，是因?yàn)檫€沒(méi)有把采購(gòu)管理擺在真正的戰(zhàn)略高度上，沒(méi)有把采購(gòu)行為作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)待。主要存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：1.集團(tuán)文件、采購(gòu)管理制度雖然很多，但仍然很不夠健全，監(jiān)管仍然不全面，造成采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范，給企業(yè)造成很多人為的經(jīng)濟(jì)損失。甚至在采購(gòu)過(guò)程沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃和管理，造成采購(gòu)行為不能夠真正滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要?，F(xiàn)在的采購(gòu)管理制度、規(guī)定也沒(méi)有得到確實(shí)的執(zhí)行與落實(shí)，一切成為擺設(shè)。2.供應(yīng)商管理的不足供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的篩選，資信評(píng)估，合作評(píng)估及合作制度等?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)形成供應(yīng)商管理體系，但通常在采購(gòu)行為6中，采購(gòu)權(quán)力的集中，缺乏對(duì)供應(yīng)商作出客觀的評(píng)價(jià)，在合作過(guò)程中也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的記錄和評(píng)估，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足及改進(jìn)。過(guò)程中即使是采取招標(biāo)方式，但是目前仍然面臨地域限制，流程不透明，過(guò)程監(jiān)督不到位，程序過(guò)于煩瑣，在人力與資金耗費(fèi)也相對(duì)巨大，使采購(gòu)成本也無(wú)法達(dá)到降本增效的效果。2.供應(yīng)商信息管理不足采購(gòu)管理部成立以來(lái)，雖然建立了合格供應(yīng)商、分包商的信息名錄，但在采購(gòu)過(guò)程沒(méi)有得到真正意義上的采納，依然各行其事，沒(méi)有充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購(gòu)信息源尋找的時(shí)間和過(guò)程。另外供應(yīng)商、分包商的信息沒(méi)有真正意義上的公開(kāi)，不能有效地進(jìn)行信息共享，沒(méi)有發(fā)揮合格供應(yīng)商、分包商的優(yōu)勢(shì)條件。采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商、分包商更換過(guò)于頻繁，只形成臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，合作關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作，使采購(gòu)過(guò)程不確定，阻礙合作的通暢。3.采購(gòu)成本重視不足在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，包括對(duì)生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占相當(dāng)大的份額，目前采購(gòu)職能相對(duì)分散，采購(gòu)信息零散，不能做到收集與整合，使采購(gòu)單價(jià)高；加上不透明的采購(gòu)流程造成的暗箱操作行為的存在，從而造成企業(yè)資本流失，龐大的采購(gòu)隊(duì)伍，也是項(xiàng)目運(yùn)作成本居高不下的原因。等等。4.采購(gòu)業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)的不足7本著集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大，全面發(fā)展，戰(zhàn)略協(xié)同”的發(fā)展理念，專業(yè)知識(shí)的匱乏也是突顯的主要薄弱環(huán)節(jié)，特別是基層管理人員?；?月份采購(gòu)管理部對(duì)各子分公司的采購(gòu)、分包管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況，集中反映了以下幾個(gè)方面問(wèn)題：a、在采購(gòu)條線上還存在人員力量不足，高學(xué)歷人才配備不足；b、成本測(cè)算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒(méi)有明確劃分；c、小金額合同量的勞務(wù)分包進(jìn)行招標(biāo)存在一定的困難；d、對(duì)于采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)力度不夠。（二）采購(gòu)管理內(nèi)部管理提升活動(dòng)存在問(wèn)題1.制度、規(guī)定宣貫不足采購(gòu)管理部成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理理念宣傳力度還做得不足，前半年部門(mén)側(cè)重于組織架構(gòu)的建立，整理、優(yōu)化采購(gòu)管理制度、規(guī)定的制定，還來(lái)不及對(duì)下屬各子分公司進(jìn)行采購(gòu)理念的宣貫，造成集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)行為不統(tǒng)一，不規(guī)范。2.信息化平臺(tái)利用不足上半年，采購(gòu)管理部雖然已經(jīng)收集、整理并發(fā)布了合格供應(yīng)商、分包商名錄，建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價(jià)格信息庫(kù)，但并沒(méi)有在戰(zhàn)略層面上在集團(tuán)內(nèi)部形成共識(shí)，達(dá)成信息共享、平臺(tái)共用的管理高度。三、下步管理提升工作要點(diǎn)（一）全面開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。采購(gòu)管理部力求完善制度、規(guī)定的落實(shí)情況，在對(duì)下屬各子分公司進(jìn)行采購(gòu)、分包管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成匯報(bào)材料，徹底摸清管理提升的薄弱環(huán)節(jié)，促個(gè)進(jìn)行整改和落實(shí)。（二）強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理。繼續(xù)完善采購(gòu)管理流程，規(guī)范采購(gòu)管理行為，把管理職能落到實(shí)處，將集中采購(gòu)、協(xié)同合作工作跟蹤到位，協(xié)調(diào)各子分公司協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)，讓集團(tuán)的“一體化”管理執(zhí)行暢通。（三）強(qiáng)化管理、溝通，提高執(zhí)行力。提高管理人員的管理意識(shí)，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，提高執(zhí)行力。加強(qiáng)執(zhí)行力度，切實(shí)把各項(xiàng)制度、規(guī)定落到實(shí)處。各部門(mén)、各子分公司之間加強(qiáng)橫向溝通，杜絕管理上出現(xiàn)漏洞、死角和違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生。從戰(zhàn)略高度把采購(gòu)管理真正做到細(xì)節(jié)管理，對(duì)執(zhí)行與落實(shí)存在的障礙必須進(jìn)行橫到邊、縱到底的深入體察，并堅(jiān)決整改。（四）精細(xì)管理、降低成本。管理提升階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)積極響應(yīng)，采購(gòu)管理部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)采購(gòu)管理相關(guān)信息。降本從點(diǎn)滴做起，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)文件的傳遞。管理提升工作總結(jié)11為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,積極組織采購(gòu)工作,不斷提升管理與服務(wù)水平,我們積極查找管理中的短板,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討,提出改進(jìn)措施,使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。一、采購(gòu)計(jì)劃就是物資供應(yīng)的第一步,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)采購(gòu)進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)劃的管理,要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí),對(duì)所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí),進(jìn)而避免了采購(gòu)的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求,計(jì)劃員通過(guò)與各單位的經(jīng)常性溝通,對(duì)往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究,及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息,掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況,把可能出現(xiàn)的問(wèn)題控制在計(jì)劃的形成階段。二、明確流程的概念意義,正確認(rèn)識(shí)流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對(duì)因正常計(jì)劃無(wú)前瞻性、無(wú)預(yù)見(jiàn)性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃,不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購(gòu)的意義,即時(shí)清潔作為小額、快速的'采購(gòu)方式,不應(yīng)有拖延、積攢的情況,及時(shí)簽訂、盡快供貨,才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購(gòu)方式的意義,這對(duì)提高采購(gòu)速度起著重要作用。三、及時(shí)性就是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購(gòu)過(guò)程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、物資特性、采購(gòu)方式等原因,對(duì)采購(gòu)速度造成影響,但我們對(duì)計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求,對(duì)部分可控的程序加以限制,如限定計(jì)管理提升工作總結(jié)12強(qiáng)化管理、提升服務(wù)上報(bào)材料通過(guò)開(kāi)展“強(qiáng)化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng)，提高員工的工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)不到位的現(xiàn)象，全面提高各崗位人員的'工作能力和水平，以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。一、從業(yè)務(wù)渠道、團(tuán)體客戶、私人客戶三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶回訪，積極征求客戶對(duì)分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作的差距，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問(wèn)題，化解各類矛盾，進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作，樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)，維護(hù)良好的服務(wù)形象。二、以強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)行工作流程的細(xì)化和優(yōu)化，明確各崗位職責(zé)范圍，完善工作交接、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順序、規(guī)范開(kāi)展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的各項(xiàng)制度規(guī)范，并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照?qǐng)?zhí)行，做好制度落實(shí)工作。三、以“明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo)，組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理，列明、細(xì)化崗位職責(zé)，以在此基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展“崗位技能競(jìng)賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽的活動(dòng)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)，并在客服大廳內(nèi)隨機(jī)抽取上門(mén)辦理業(yè)務(wù)的客戶，對(duì)經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合“服務(wù)滿意度調(diào)查”活動(dòng)的開(kāi)展及結(jié)果，組織各單位進(jìn)行績(jī)效管理年中回顧，調(diào)整目標(biāo)偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進(jìn)目標(biāo)和落實(shí)措施。五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升效能按照員工崗位不同，組織系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容不限于公司產(chǎn)品、政策、制度等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高，進(jìn)一步提升工作效能，夯實(shí)本職工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。管理提升工作總結(jié)13自年初公司非政府積極開(kāi)展的“管理提高活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結(jié)，在此期間，本項(xiàng)目部深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司管理提高活動(dòng)精神，緊緊圍繞本次管理提高活動(dòng)的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值變現(xiàn)，轉(zhuǎn)型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制定了“管理提高活動(dòng)”實(shí)施方案，積極主動(dòng)動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分成動(dòng)員啟動(dòng)自學(xué)提升和自我確診選準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)積極開(kāi)展以來(lái)，對(duì)完善項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管控能力等各個(gè)方面都起著了積極主動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行“管理提高活動(dòng)”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：針對(duì)此次“管理提高活動(dòng)”，項(xiàng)目部設(shè)立了管理提高活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門(mén)負(fù)責(zé)管理對(duì)“管理提高活動(dòng)”工作展開(kāi)非政府、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動(dòng)提高自學(xué)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使宣傳活動(dòng)和自學(xué)提升同時(shí)全面落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)自學(xué)，使全體員工從思想上、行動(dòng)上維持統(tǒng)一的重新認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒?dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)足及修改的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，設(shè)立了適應(yīng)環(huán)境本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分后三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊(duì)廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明晰了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對(duì)前期的制訂的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)建議展開(kāi)評(píng)審、修正、補(bǔ)足，并嚴(yán)格執(zhí)行，二要努力做到有章可循，構(gòu)成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機(jī)制。通過(guò)項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。二、自我確診選準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)：通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。存有問(wèn)題：目前項(xiàng)目部已簽定施工合約，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒(méi)明晰的承攬單價(jià)，目前繼續(xù)執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒(méi)投標(biāo)財(cái)政預(yù)算單價(jià)及施工非政府設(shè)計(jì)，合約實(shí)行期間對(duì)下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒(méi)參考標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。自查整改情況：（1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行分擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制訂；將成本嚴(yán)格控制的投資財(cái)政預(yù)算成本內(nèi)，保證各項(xiàng)上交管理費(fèi)用和利潤(rùn)的抽取。（2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷(xiāo)、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍挑選時(shí)，挑選一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目建議的隊(duì)伍，并對(duì)其分擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)實(shí)地考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確認(rèn)委派至本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可以引入。2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：項(xiàng)目部建議提升項(xiàng)目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)合約風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度支付、深入細(xì)致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作；對(duì)已干活酷滑項(xiàng)目逐項(xiàng)展開(kāi)全面清掃，深入細(xì)致分析原因，精心安排專人負(fù)責(zé)管理；應(yīng)收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計(jì)劃。管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主取值的分包單價(jià)展開(kāi)分包，分包商采用時(shí)優(yōu)先考量采用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒(méi)最合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察去選取。項(xiàng)目部制訂了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實(shí)，對(duì)工資單展開(kāi)做賬備案，嚴(yán)苛按規(guī)定程序辦理支付相關(guān)手續(xù)和退款程序。為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴腵主要作法如下：一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)型的理念，油井四廠明晰管理流程，創(chuàng)建了為項(xiàng)目主管部門(mén)為核心，以安全專業(yè)部門(mén)為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的不利格局。（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議，油井四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建議，明晰流程，承包商管理嚴(yán)苛按照以下流程管理：嚴(yán)苛的隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入、健全的hse合約、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和hse績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程展開(kāi)全面管理，保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害識(shí)別充份，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)精確，縮減措施全面落實(shí)，應(yīng)急妥當(dāng)。安全專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行hse合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬地單位對(duì)承包商管理正數(shù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理油井四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理，從前期市場(chǎng)準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管至安全績(jī)效評(píng)價(jià)展開(kāi)全方位的督導(dǎo)。（一）重前期，實(shí)施源頭控制油井四廠著重承包商前期掌控，以隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制隊(duì)伍挑選和人員市場(chǎng)準(zhǔn)入1、承包商隊(duì)伍的控制油井四廠經(jīng)過(guò)幾年反反復(fù)復(fù)深入探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、遴選所推薦的基礎(chǔ)上，安全部門(mén)對(duì)承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書(shū)》，對(duì)審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會(huì)書(shū)》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改良意見(jiàn)反饋給承包商，指導(dǎo)改良。2、承包商人員的控制在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場(chǎng)準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，基本建設(shè)了用針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，消除了承包商項(xiàng)目多、人員集中等問(wèn)題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓(xùn)任務(wù)（二）抓過(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理油井四廠在嚴(yán)苛源頭掌控的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。1、推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年，油井四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開(kāi)了評(píng)估，針對(duì)存有的高、舊、糟問(wèn)題，健全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場(chǎng)緊固邊線；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行，我們非政府承包商展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，知會(huì)我們的管理建議，指導(dǎo)承包商改良管理。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，并使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況獲得了顯著的提升。2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核為了進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門(mén)、安全專業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確認(rèn)的檢查范圍和檢查頻次積極開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3、構(gòu)筑信息交流平臺(tái)為強(qiáng)化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，應(yīng)邀廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商hse績(jī)效，逐一評(píng)測(cè)其安全整體表現(xiàn)，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標(biāo)、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。另外，從20__年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問(wèn)題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。（三）評(píng)者績(jī)效，推動(dòng)自主管理幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施hse績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。三、促發(fā)展轉(zhuǎn)型，承包商安全管理初見(jiàn)成效通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：（一）意識(shí)的轉(zhuǎn)型采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)建立運(yùn)行hse體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。（二）犯罪行為的轉(zhuǎn)型伴隨著