信息工程部崗位職責(zé)表、績效評估表

信息工程部崗位職責(zé)表崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師編制日期：20xx年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師直接主管：張巖，張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）根據(jù)公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及組織項目實(shí)施，處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進(jìn)度；從事工程項目業(yè)務(wù)拓展活動，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，處理客戶抱怨，發(fā)展和穩(wěn)定客戶；協(xié)助進(jìn)行對本項目的階段評審、日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項目文檔；制定項目員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好獎勵和懲罰的評判工作；組織項目設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)、合格供方的評定、設(shè)備的采購驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程設(shè)備、工具等物資的統(tǒng)一安全管理，愛護(hù)客戶財產(chǎn)。項目經(jīng)理全責(zé)系統(tǒng)集成工程師部分項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確，項目進(jìn)度合理；工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理，工程進(jìn)展?fàn)顩r；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理專業(yè)技術(shù)支持及時掌握當(dāng)前主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，依據(jù)客戶的需求，向客戶提供各公司適合的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提供最佳網(wǎng)絡(luò)實(shí)施配置；掌握網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議、局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)；掌握網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；掌握當(dāng)前主流的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。全責(zé)掌握當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和操作系統(tǒng)；提供完整可靠的Intranet、Internet網(wǎng)絡(luò)集成方案的能力；掌握數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用軟件的集成項目成本、風(fēng)險控制按照項目費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料費(fèi)用、人工成本費(fèi)用、軟件費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用，在項目實(shí)施中有效控制合理使用；運(yùn)用系統(tǒng)的、統(tǒng)籌的科學(xué)方法，組織人員，合理分工；項目需求發(fā)生變動時，及時向公司上報，并提供所涉及的變動及費(fèi)用變化；經(jīng)公司批準(zhǔn)，及時進(jìn)行項目變動工作；對不可預(yù)知的因素，采取積極措施，盡量減少不可避免的損失。項目經(jīng)理全責(zé)系統(tǒng)集成工程師部分項目費(fèi)用開支有計劃，清晰；項目變更時計劃周密；項目不可預(yù)知的因素，措施積極有效日常工作根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作計劃；按項目計劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項目工作日志；及時、詳實(shí)填報工作周報；指導(dǎo)相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)工程師進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試；系統(tǒng)檢測、維護(hù)，調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；系統(tǒng)安全管理，防止攻擊，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流向，查殺網(wǎng)絡(luò)病毒。全責(zé)提供完備的技術(shù)方案，工作計劃、工作周報詳實(shí)，工作量的評定，工作質(zhì)量的評定，客戶滿意度的評定崗位名稱：系統(tǒng)維護(hù)工程師編制日期：20xx年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：系統(tǒng)維護(hù)工程師直接主管：張巖，張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）根據(jù)項目目標(biāo)和任務(wù)制定個人項目工作計劃，積極配合項目實(shí)施，合理安排項目進(jìn)度；正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨；協(xié)助進(jìn)行對本項目的階段評審、日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項目文檔；工作按進(jìn)度保質(zhì)保量完成，工作不脫節(jié)；項目設(shè)備的采購驗(yàn)收，安裝調(diào)試；妥善保管工程設(shè)備、工具等物資，愛護(hù)客戶財產(chǎn)。全責(zé)工作計劃完整，工作進(jìn)度合理；工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)，工程進(jìn)展?fàn)顩r；工程階段測試；工程設(shè)備、工具等物資的保管專業(yè)技術(shù)支持熟悉主流計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及其安裝和調(diào)試，具有一定的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，可提供技術(shù)咨詢和常見故障的解答；對計算機(jī)設(shè)備較熟悉，有豐富的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，可提供直接的技術(shù)支持服務(wù)；熟悉網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議、局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)；熟悉網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；熟悉當(dāng)前主流的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。全責(zé)熟悉主流計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)；可提供技術(shù)咨詢和常見故障的解答等技術(shù)支持費(fèi)用控制按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動時，及時向公司上報，并提供相關(guān)的變動及費(fèi)用變化；對不可預(yù)知的因素，采取措施，減少損失。全責(zé)項目費(fèi)用，人工費(fèi)用開支有計劃，可控制日常工作根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作計劃；按項目計劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項目工作日志；及時、詳實(shí)填報工作周報；計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的采購驗(yàn)收、安裝和調(diào)試；計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的檢測、維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。全責(zé)工作計劃、工作周報詳實(shí)，工作量的評定，工作質(zhì)量的評定，客戶滿意度的評定崗位名稱：采購編制日期：20xx年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：采購直接主管：張巖，張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）根據(jù)項目目標(biāo)和任務(wù)制定物資采購工作計劃，提供合格供方及其商品相關(guān)資料，積極配合項目實(shí)施，合理安排采購進(jìn)度；與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項；負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)對項目產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見；嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，對購進(jìn)項目設(shè)備均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗(yàn)；正確處理客戶關(guān)系，協(xié)助妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。全責(zé)工作計劃完整，工作進(jìn)度合理；采購物資質(zhì)量合格率，賬物卡相符；采購物資的質(zhì)保；合同貨款的執(zhí)行狀況專業(yè)技術(shù)支持熟悉主流計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，具有一定的系統(tǒng)集成知識，可提供一定的技術(shù)咨詢解答；熟練運(yùn)用市場營銷知識，有一定的營銷網(wǎng)絡(luò)；有一定的財會、法律、合同等知識；以公司利益為重，遵守國家法律。全責(zé)熟悉計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場行情；可提供一定技術(shù)咨詢解答；有一定的相關(guān)專業(yè)知識費(fèi)用控制按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動時，及時向公司上報，并提供相關(guān)的變動及費(fèi)用變化；對不可預(yù)知的因素，采取措施，減少損失。全責(zé)項目費(fèi)用，人工費(fèi)用開支有計劃，可控制日常工作根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作計劃；按項目計劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項目工作日志；及時、詳實(shí)填報工作周報；計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的采購驗(yàn)收；積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。全責(zé)工作計劃、工作周報詳實(shí)，客戶滿意度的評定，采購物資質(zhì)量合格率，賬物卡相符；采購物資的質(zhì)保；合同貨款的執(zhí)行狀況崗位名稱：業(yè)務(wù)編制日期：20xx年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：業(yè)務(wù)直接主管：張巖，張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）根據(jù)項目任務(wù)制定個人項目工作計劃，積極配合項目實(shí)施，合理安排項目進(jìn)度；正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨；協(xié)助進(jìn)行對本項目的日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項目文檔；項目設(shè)備的采購驗(yàn)收，安裝調(diào)試；妥善保管工程設(shè)備、工具等物資，愛護(hù)客戶財產(chǎn)。全責(zé)工作計劃、工作進(jìn)度合理；工程日志記錄詳實(shí)，工程進(jìn)展?fàn)顩r；采購物品；驗(yàn)收工程階段測試；工程設(shè)備、工具等物資的保管專業(yè)技術(shù)支持了解主流計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，具有一定的系統(tǒng)集成知識，可提供一定的技術(shù)咨詢解答；有一定的市場營銷、人際知識；以公司利益為重，遵守國家法律。全責(zé)了解計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)；可提供一定技術(shù)咨詢解答；有一定的相關(guān)專業(yè)知識費(fèi)用控制按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動時，及時向公司上報，并提供相關(guān)的變動及費(fèi)用變化；對不可預(yù)知的因素，采取措施，減少損失。全責(zé)項目費(fèi)用，人工費(fèi)用開支有計劃，可控制日常工作根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作計劃；按項目計劃進(jìn)度完成本職工作，如實(shí)填寫項目工作日志；及時、詳實(shí)填報工作周報；收集信息，對售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見；對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決，提供一定的技術(shù)支持服務(wù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。全責(zé)工作計劃、工作周報詳實(shí)，客戶滿意度的評定，工作量的衡定崗位名稱：文檔管理編制日期：20xx年4月24日部門：信息工程部崗位名稱：業(yè)務(wù)直接主管：張巖，張亞強(qiáng)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）及時準(zhǔn)確提供相關(guān)項目的參考文檔資料；妥善保管公司、部門質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨；協(xié)助進(jìn)行對本項目的日常檢查及驗(yàn)收工作；按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，組織、整理項目文檔。全責(zé)項目文檔、參考資料安全有效保管，工程設(shè)備、工具等資料的保管專業(yè)技術(shù)支持具有一定的系統(tǒng)集成知識，可提供一定的技術(shù)咨詢解答；具備較強(qiáng)的文字表達(dá)能力及人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力；以公司利益為重，遵守國家法律。全責(zé)可提供一定技術(shù)咨詢解答；有一定的相關(guān)專業(yè)知識費(fèi)用控制按照部門費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用；費(fèi)用需求發(fā)生較大變動時，及時向公司上報，并提供相關(guān)的變動及費(fèi)用變化；對不可預(yù)知的因素，采取措施，減少損失。全責(zé)項目費(fèi)用，人工費(fèi)用開支有計劃，可控制日常工作根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作計劃；負(fù)責(zé)部門工作手冊及其他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件、技術(shù)資料、部門管理文檔的發(fā)放/回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；負(fù)責(zé)其他資料的收集、整理；及時、詳實(shí)填報工作周報；培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高。全責(zé)工作計劃、工作周報詳實(shí)，客戶滿意度的評定，工作量的衡定信息工程部績效評估表（崗位）員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；1015101015項目成本、風(fēng)險控制項目費(fèi)用開支有計劃，清晰明了；10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；515評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)集成工程師目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；客戶對服務(wù)的滿意度；201010101020工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；1010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：徐向紅、譚鐵磊、呂柯露、汪偉評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；客戶對服務(wù)的滿意度；25351010工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；1010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：蘇潤祥、董李鋒、呂柯露評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：采購目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分采購管理采購物料手續(xù)齊全（有申請、審核、批準(zhǔn)）；有合格供方評審；采購物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡相符；提供當(dāng)前的市場行情；各部門及客戶的評價；采購物資的質(zhì)保維護(hù)；合同貨款的執(zhí)行狀況；20102010201010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：賈建東、蘭紅濤、孟廣峰、吳磊、段正杰評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；203551010工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實(shí)的工作周報；1010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：張志潔、趙麗萍評估期間：4.1-4.30直接主管：張亞強(qiáng)、張巖崗位：文檔管理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分提供相關(guān)項目的參考文檔資料，協(xié)助進(jìn)行對，項目的日常檢查及驗(yàn)收工作項目文檔、參考資料安全有效保管；妥善保管質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；工程設(shè)備、工具等資料的保管；采購物品的日常保管；20202020工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實(shí)的工作周報；1010被評估人簽字：評估人簽字：信息工程部績效評估表（個人）員工：龍明評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：專家目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；55551030項目成本、風(fēng)險控制項目費(fèi)用開支有計劃，清晰明了；5工程監(jiān)理對網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成進(jìn)行管理；10商務(wù)工作系統(tǒng)的評審；業(yè)務(wù)的拓展；系統(tǒng)的招標(biāo)工作；510520協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；55計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；客戶對服務(wù)的滿意度；105520評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：員工：蘇潤祥評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；55551030項目成本、風(fēng)險控制項目費(fèi)用開支有計劃，清晰明了；10商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；系統(tǒng)的招標(biāo)工作；設(shè)備的采購管理5101025協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；55計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；客戶對服務(wù)的滿意度；105520評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：員工：董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實(shí)施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；55551030項目成本、風(fēng)險控制項目費(fèi)用開支有計劃，清晰明了；10商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；設(shè)備的采購管理101020協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；55計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；客戶對服務(wù)的滿意度；105520評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：徐向紅評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；數(shù)據(jù)安全備份存儲工作；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；2030155510工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；510評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：譚鐵磊評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；網(wǎng)站更新維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；3020155510工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；510評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：呂柯露評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；財務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；1520105510設(shè)備采購采購物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡相符；采購物料手續(xù)齊全，采購處理效率；1010工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；510評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：汪偉評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：系統(tǒng)維護(hù)工程師目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；15355510質(zhì)量內(nèi)審部門日常質(zhì)量監(jiān)測、評審；15工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實(shí)的工作周計劃、工作周報；510評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：賈建東評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；系統(tǒng)的招標(biāo)工作；設(shè)備的采購管理；合同貨款的執(zhí)行狀況；10101010協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；101055工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實(shí)的工作周報；1010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：蘭紅濤、孟廣峰、吳磊、段正杰評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)硬件設(shè)備維護(hù)工作量；軟件系統(tǒng)維護(hù)工作量；技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；技術(shù)支持平均處理時間；客戶對服務(wù)的滿意度；203551010工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實(shí)的工作周報；1010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：張志潔評估期間：4.1-4.30直接主管：張亞強(qiáng)、張巖崗位：文檔管理兼?zhèn)}管目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分資料管理項目文檔、參考資料安全有效保管；妥善保管質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；1515物資管理采購物品的日常安全保管；工程設(shè)備、工具等資料的保管；物資賬、物、卡相符；101020工作安排日常辦公事務(wù)的處理工作量及效率；臨時階段性工作的處理情況；詳實(shí)的工作周報；101010評價日期：總分：被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：趙麗萍評估期間：4.1-4.30直接主管：張亞強(qiáng)、張巖崗位：業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分帳務(wù)管理部門費(fèi)用的帳務(wù)處理、報效；成本等費(fèi)用的準(zhǔn)確核算；物資賬、物、卡相符；201010辦公事務(wù)客觀準(zhǔn)確的考勤工作；項目文檔、參考資料安全有效保管；妥善保管質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；電話等日常辦公事務(wù)的處理及效率；固定資產(chǎn)