中建總承包公司設計管理制度

設計管理是工程總承包項目管理的核心部分公司2)建立及完善公司設計管理體系和流程。制定設3)建立建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、計管4)對經(jīng)理部設計優(yōu)化目標的下達和考核，對經(jīng)理部和項目部的設計管理工作進行考核。理5)對經(jīng)理部和項目部的設計管理工作及重大項部6)對局示范項目的設計/深（優(yōu)）化設計圖紙、設計策劃書和優(yōu)化方7)負責公司員工的設計管理培訓和貫標2)建立與健全適合經(jīng)理部的設計管理4)對所屬項目的設計/深（優(yōu)）化設計圖紙、設計6)為業(yè)主方、設計單位、項目設計管理部設計溝通提供7)對所屬項目的設計優(yōu)化目標的下達和考核2)編制項目設計策劃書，制定項目設計/深門件1方案綜合評審，獲取最佳效益；各專業(yè)確定設計協(xié)調(diào)程序部理21.明確項目設計標準及采購和成本等控制計劃3.策劃各工序的人員安各專業(yè)理表34初步設計或方案優(yōu)化，協(xié)同投標2.按要求提供初步設計3.協(xié)同總包投標和工程根據(jù)項目要求，方案優(yōu)化一般開工會各專業(yè)理書5分階段設計及施1.根據(jù)總包進度要求分各專業(yè)理6專業(yè)分包和深化2.分包隊伍選擇及分包任務書4.分包成果確認各專業(yè)理書7現(xiàn)場服務及變更2.對各類變更的成本評各專業(yè)理1前2部書2各級技術部門應建立審批臺賬。內(nèi)公司部3前1前143.項目部應根據(jù)策劃書進度計劃定期進行檢成部51.設計責任主體應對自行設計的內(nèi)容進行審2.輸出前設計責任主體應對各專業(yè)設計之間成部61.項目總工應組織項目部相關部門對設計是否滿足階段設計要求及對應內(nèi)外部資源的適成質(zhì)量門7認內(nèi)公司部8前1部9前部部人員配置要求12公司示范項目3123項目部門經(jīng)理或設計總負設計管理計劃要針對項目特點難點進行分析，提出設計管理方設計管理的目標、設計管理組織架構(gòu)及人員安排、工作流程、關鍵核心是要明確設計優(yōu)化量化目標及分解目標，確定的優(yōu)化目標必須與設計圖紙相結(jié)合，要有關鍵圖紙及說明。分解目標可按照樁結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、機電、裝飾等分階段設置，過程控制關鍵內(nèi)容及節(jié)點計劃必須與項目實際情況相結(jié)合設計策劃表（詳見設計策劃表是設計策劃的成果匯總，是設計管理計劃內(nèi)容的精華但不限于項目基本情況、編制依據(jù)、設計范圍、設計原則與要求、設計優(yōu)化量化目標、設計驗收準則與標準、設計過程控制要點及進度、設計與采購施工及試運行的接口及要求、設計分包單位選擇標準等。過程控制關鍵內(nèi)容及節(jié)點計劃必須與項目實際情況相結(jié)合深化設計使用的新材料及新工藝，未經(jīng)項目技術確認，不得在深化圖中應用。深化設計圖紙未經(jīng)項目設計部進行雙優(yōu)化人員要求項目總工和經(jīng)理部總工對項目設計優(yōu)化負總責，設計定設計協(xié)調(diào)的出圖計劃包括周計劃、月計劃、季度計劃、總點批簽字后，報送業(yè)主審核，并根據(jù)業(yè)主的審核意見進行修行段任務明確，通常為一家主體設計單位或規(guī)劃設計單位完成。段設計、泛光照明設計、智能化設計、車位車道畫線設計等。計人防設計計有影響的設計需同建筑設計單位溝通協(xié)調(diào)，并得到計計可由主體設計單位完成，景觀設計公司需要總體考慮效果。計檢查內(nèi)容1公司設計管理部2公司設計管理部3公司設計管理部4公司設計管理部5公司設計管理部6公司設計管理部7公司設計管理部8公司設計管理部9公司設計管理部公司設計管理部公司設計管理部危險性較大分部分項深化設計全部經(jīng)過專家論證公司設計管理部公司設計管理部公司設計管理部公司設計管理部公司設計管理部公司設計管理部檢查內(nèi)容1234567892）對于上述問題根據(jù)處理后所造成的后果及影響否否 <><>否<><>否否<><>是<>是<>是否<><><><><>是<>是是是▲是是是 <><>是 <> b<> b評審確認否<>r<>,是否是中國建筑項目管理表格表格編號中國建筑項目管理表格表格編號