造紙設(shè)備管理制度

安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度11.設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度2.設(shè)備、選型、購置、更新、改造管理制度3.設(shè)備檢查評級管理制度4.設(shè)備檢修管理制度5.設(shè)備維修保養(yǎng)綜合管理制度6.設(shè)備巡回檢查制度7.設(shè)備潤滑管理制度8.起重機械管理制度9.設(shè)備密封管理制度第二條設(shè)備的標準化1設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準，設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使2設(shè)備管理技術(shù)標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備制造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程等。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作規(guī)程，并根據(jù)各級責任制，制定相應(yīng)的工作標準，制定工作標準時，應(yīng)認真總結(jié)公司工人、技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗，與吸收同類先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準頒發(fā)實第三條設(shè)備技術(shù)檔案(1)設(shè)備履歷卡：設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期，(2)設(shè)備結(jié)構(gòu)及零部件圖紙。(3)設(shè)備運行累計時間。(4)歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。(5)設(shè)備檢修、試驗與技術(shù)鑒定記錄。(6)設(shè)備ABC分級記錄。(7)設(shè)備潤滑檔案。第四條設(shè)備技術(shù)臺賬1生產(chǎn)各車間應(yīng)建立本車間的設(shè)備技術(shù)臺賬，設(shè)備技術(shù)檔案是車間設(shè)(1)設(shè)備技術(shù)善總表(設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)善匯總表：設(shè)備(裝置)運行時間、停機(計劃檢修停機、事故、備用停機)時間。(3)設(shè)備檢修善匯總表(大修計劃項目、實際完成項目、外項目、檢(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)一停機時間、停機損失等)。(5)備品配件、材料消耗匯總表。2生產(chǎn)部門設(shè)專人負責技術(shù)臺賬的匯總工作，并負責按照公司有關(guān)規(guī)安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度4設(shè)備選型、購置、技術(shù)發(fā)行管理制度第一條設(shè)備管理實行修理、技改、更新相結(jié)合的方法，盡量利用設(shè)備大修進行陳舊設(shè)備的履行更新，同時采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)。第二條設(shè)備選型、購置、更新改造的原則，符合三化(通用化、標準化、系列化)、四性(先進性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性),并符合節(jié)能環(huán)保的要求。有下毒情況的一律不準選用。經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)實際使用狀況不良的設(shè)備。第三條符合下列條件之一者，應(yīng)進行設(shè)備報廢更新：2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的。3大修雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。4嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康、進行改造又不經(jīng)濟的。第四條設(shè)備技術(shù)發(fā)行按規(guī)定審批程序有計劃進行，現(xiàn)有贊許設(shè)備未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、主管設(shè)備經(jīng)理批準，不得隨意改動的。定期對設(shè)備進行檢查評級，是正確了解和掌握設(shè)備狀況、發(fā)為了使專業(yè)管理和群眾管理緊密結(jié)合起來，切實做好設(shè)備的評級第一條凡屬于在用的(包括備用的)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的機械、電第二條設(shè)備檢查工作必須定期進行，車間主任、設(shè)備負責人每周第三條檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，系統(tǒng)不停中可消除的，車間應(yīng)組第四條每季度主管設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部、車間主任、專業(yè)位)進行檢查確認。第五條在進行設(shè)備檢查的同時，對靜動密封點的泄漏情況要進行第六條完好設(shè)備標準三級過濾“。設(shè)備潤滑的五定是指：定人(定人加油):定時(定時換油);定點(定點給油),定質(zhì)(定質(zhì)進油),定量(定量用3技術(shù)資料齊全、準確安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度7設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃完成的主要手段。搞好設(shè)備檢修量各車間設(shè)備管理的一項主要任務(wù)，要嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質(zhì)量標準，縮短檢修時間，真正做到質(zhì)優(yōu)、高效、安全、文明、節(jié)約。第一條車間要經(jīng)常與物資采購部門溝通，每月要定期核實庫存，核實后與設(shè)備部門結(jié)合，分清爭購和必須庫存的部件，第一時間打報告向公司領(lǐng)導(dǎo)申報購買。第二條設(shè)備檢修計劃由各生產(chǎn)車間前三天提交生產(chǎn)部門和設(shè)備部門，設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備的實際狀況，對于設(shè)備檢修分類(大修、中修、小修),車間結(jié)合生產(chǎn)安排編制設(shè)備檢修計劃，生產(chǎn)部門負責質(zhì)量檢查考核。第三條各車間提交檢修計劃時，就同時提出配件、備品、材料、器第四條生產(chǎn)按程序?qū)z修計劃報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。第五條裝置(系統(tǒng))停工大檢修要做到：1由車間主任全面負責大檢修工作，要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。2裝置(系統(tǒng))停工檢修前，檢修準備工作要達到“八落實”(即思想組織工作落實、計劃項目落實、圖紙資料落實、器材物資供應(yīng)落實、3裝置(系統(tǒng))停工應(yīng)做好管路、設(shè)備內(nèi)部的吹掃、隔離措施，生產(chǎn)4實行文明施工，根絕野蠻拆裝，采用先進的專用工具，做到“三條用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、拉、卸、頂，不亂動設(shè)備，不亂打6大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查，成立質(zhì)量驗收小組，負責質(zhì)量監(jiān)督和9檢修完畢應(yīng)按照技術(shù)標準驗收，主要設(shè)備由設(shè)備部門會同車間相關(guān)10檢修完車間負責對檢修工作進行總結(jié)，并以書面形式上報領(lǐng)導(dǎo)。第一章設(shè)備ABC分級制度通過對現(xiàn)有設(shè)備進行ABC分類、分級管理，使A類關(guān)鍵設(shè)備受到全面一管理措施：1A類設(shè)備實行充分預(yù)防維修、點檢定修制。根據(jù)公司實際情況可利3對C類設(shè)備采取按生產(chǎn)實際需要進行事后維修，以減少不必1設(shè)備原值金額評價標準，設(shè)備原值金額在20萬元以上的評為20分，7萬元20萬元以下的評為5分，7萬元以下的評為1分。2設(shè)備率一應(yīng)俱全標準，設(shè)備利用率規(guī)定在75%以上的評為10分，75%以下50%以上的評為5分，50%以下的評為1分。3設(shè)備發(fā)生故障后又無替代評價標準設(shè)備發(fā)生故障后無備用設(shè)備替代評為5分，有備用設(shè)備替代評為1分。4設(shè)備維修難易程度評價標準：公司內(nèi)無專業(yè)修理力量及手段、維修非常困難的評為10分，有專業(yè)修理力量及手段的評為5分。5在生產(chǎn)中設(shè)備所處地位評價標準；對生產(chǎn)有直接影響、作用處于關(guān)鍵地位的設(shè)備評為30分，無直接影響、屬一般生產(chǎn)設(shè)備評為5分，輔助生產(chǎn)設(shè)備評為1分。6配件供應(yīng)評價標準；配件供應(yīng)渠道不暢、購買困難的評為10分，基本能滿足生產(chǎn)的評為5分，應(yīng)能滿足生產(chǎn)的評為1分。7設(shè)備檢修評價標準：設(shè)備維修頻繁、費用高的評為20分，一般的評為5分，設(shè)備很少維修、費用較低的評為1分。根據(jù)以上評價標準，對各類設(shè)備進行綜合評價、計算出各類設(shè)備的總評價分，并按各類設(shè)備綜合評價的總分分值劃定A、B、C類別。A類為總評價分值在75分(含15分)以上的設(shè)備，B類為20~75分以內(nèi)，C類為20分以下的設(shè)備。第二章設(shè)備維護保養(yǎng)制度一設(shè)備的維護保養(yǎng)通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能及技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備維護保養(yǎng)的要求主(1)清潔：設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲桿、齒輪箱、聯(lián)軸器、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的雜物、(2)整齊：安全附件、名牌齊全、管道、線路要有條理。(3)潤滑良好：按時加油或換油，不斷油，無干磨現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯清潔。(4)安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設(shè)備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化，設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查標準執(zhí)行，定期檢查有時也稱定期點檢，對機械設(shè)備還應(yīng)進行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。設(shè)備維護應(yīng)按維護保養(yǎng)規(guī)程進行，設(shè)備縱何足道哉規(guī)程是對設(shè)備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備縱規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全，舒適的工作環(huán)境，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料，達到的標準及注意(一)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)(三)二級保養(yǎng)(一)四定工作(1)定使用人員(2)定檢修人員(3)定操作規(guī)程根據(jù)各種A類設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備(二)A類設(shè)備使用維護要求(1)必須嚴格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備(2)對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備(恒溫、恒濕、防震、防塵)車間應(yīng)(4)附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不第三章設(shè)備點檢定修制度二、設(shè)備的點檢分類2、定期點檢3、精密點檢1、定點記錄，通過不斷積累(量化管理),找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。4、定期設(shè)計，查出問題，需要改進的規(guī)定計劃項目，定項進行，重大5、定人改進。改進項目，從設(shè)計、改進、評價、再改進的全過程都要1)年度檢修(簡稱年修)安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度18年修是指檢修周期較長(一般在一年以上),檢修日期較長(一般為十幾天)的停機檢修。2)點檢基礎(chǔ)上的檢修(簡稱定修)對主要生產(chǎn)流程中的設(shè)備，按點檢結(jié)果或輪換檢修的計劃安排所進行的檢修稱為定修。定修一般用于不影響連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)停用或出力降低的附屬設(shè)備和系統(tǒng)上，其檢修時間也較短，檢修內(nèi)容包括更換備品配件、解體進行定期精密點檢，定期維護、預(yù)防性檢查和測試、技術(shù)診斷和技術(shù)監(jiān)督的需要所安排的解體檢修、圈套的缺陷轉(zhuǎn)為定修項目等。3)平日小修理(一般稱為日修)日修是對設(shè)備進行小修理的項目，這種修理項目有的是月度計劃中已列入的項目，字的計劃一般以周計劃的形式下達，字的檢修內(nèi)容包括：定期維護項目(如加油脂、定期清洗等)、必須的定期點檢、必須定期試設(shè)備巡回檢查制度為確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，并及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及不安全因素，使公司有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工按照“車間人員分片查，科室人員分線查、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)全面查，公司領(lǐng)導(dǎo)重點查”的原則認真加強巡回檢查，特制定本制度。第一條“多層次”的巡回檢查是要求各類人員對生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場從各自分工的角度有重點地進行檢查。第二條及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程上薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，關(guān)及時聯(lián)系處理，全力保證生產(chǎn)裝置長周期運行。第三條所有人員都要按照各種要不做好巡檢記錄。第四條各車間應(yīng)對各崗位制定巡檢內(nèi)容和路線。第五條各車間負責在巡檢處設(shè)立巡檢牌。第六條崗位操作人員按照崗位巡回檢查制度和內(nèi)容、路線按時巡檢。第七條操作班長每班要求進行兩次巡回檢查，除檢查現(xiàn)場主要工藝指標和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況進行監(jiān)督檢查。第八條電儀人員(包括值班人員)第2小時要對所管的電器、電機、配電室運行情況、儀表運行情況進行一次巡回檢查。第九條車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)管理人員按照各自的分工每天進行兩次(上、下午各一次)巡回檢查，主要檢查生產(chǎn)情況、設(shè)備安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度20第十條生產(chǎn)部門按照本單位的職責和規(guī)定的巡檢內(nèi)容、頻率進行巡第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)對重點部位地進行不定期巡回檢查或者組織有設(shè)備潤滑管理制度潤滑是設(shè)備正常運行的必須條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效益，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運行和正常的生產(chǎn)，第一條設(shè)備保障部必須加強對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)、負責日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗、組織操作及維修人員學(xué)習(xí)潤滑知識，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額和儲存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤滑器具管理規(guī)定，不斷提高管理水平。第二條車間主任對全車間的設(shè)備潤滑負領(lǐng)導(dǎo)責任，設(shè)備管理部門應(yīng)負責提出車間年、季、月的使用計劃，具體執(zhí)行設(shè)備潤滑制(1)定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。(2)定人：設(shè)備的日常加油，定期加油由設(shè)備包機人員負責。(3)定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油(脂)品種，質(zhì)量要合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”,清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油(脂)或用不干凈的油(脂)。(4)定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進行加油、清洗、換新油。(5)定量：按設(shè)備標定的油位和數(shù)量，加足選定的潤滑油(脂)。過濾為40目，二級過濾為60目，三級過濾為80目，特殊油3、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標內(nèi)。]4、常用門閥門的絲桿與螺母之間，要定期潤滑，不常用閥門的第四條關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油時必須定時取樣分析，一般設(shè)備至少每第五條根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理的選用潤滑油(脂),影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油(脂)的品種，第六條設(shè)備(裝置)系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全完好，管道暢通、不漏、不為了加強起重機械設(shè)備的管理，保證起重機械設(shè)備的正常運行和安全運行，特制定本制度第二條公司根據(jù)起重機械的各類、數(shù)量和復(fù)雜程度，在生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)專職或兼職的技術(shù)人員負責起重機械管理工作。第三條使用單位應(yīng)對起重機械進行檢修維護，保證使用安全，建立必要的起重機械的檢修維護、定期檢驗、操作、安全規(guī)程和第四條使用單憑和生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門都要對起重機械逐臺進行登記，建立設(shè)備檔案，設(shè)備及安全附件完監(jiān)督使用許可證。檔案包括產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明、圖紙原設(shè)計性能和重大事故記錄。第五條各不同規(guī)格型號的起重機械都要按TSG-Q0002-2008〈起重機械的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程一橋式起重機〉的規(guī)定安裝相應(yīng)的保護裝置。各種鋼絲繩的使用和報廢必須符合各種要求。第六條超重機械的工作點要有足夠的照明和吊運通道，并應(yīng)與附近第七條起重機械實行專責制，每臺起重機械都要有專人負責使用與安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度24第九條新購置起重機械時必須選擇取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全保護裝置要齊全，并有完整的合格證書。第十條使用單位對起重機械進行重大改造或改變原設(shè)計性能時，必第十一條使用單位應(yīng)定期對起重機械進行技術(shù)檢查和檢驗，檢驗和檢查的周期與內(nèi)容按TSG-Q0002-2008《起重機械的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程一橋式起重機》的規(guī)定執(zhí)行。第十二條新安裝、經(jīng)過大修或改變原設(shè)計性能的起重機械，使用前必須進行靜載荷試驗，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局批準后方可使用。第十三條嚴禁使用起重機械超負荷起吊重物。設(shè)備密封管理制度加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏生產(chǎn)單位”活動是公司減少“跑、第一條密封點分類各統(tǒng)計范圍：1動密封：各種機、電設(shè)備(包括機床)連續(xù)啟動旋轉(zhuǎn)或往復(fù))的兩個耦合件之間的密封，屬于動密封，臺壓縮機軸、泵軸、各類轉(zhuǎn)軸等的密封，均屬于動密封.2靜密封：設(shè)備(包括機床和公司內(nèi)采暖設(shè)備)及管線和附件，在運動過程中，兩個無相互運動和耦合件之間的密封屬于靜密封。附屬設(shè)備、冷卻器、電氣設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭，儀表設(shè)備的孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬管線以及其他設(shè)備本體結(jié)合部位、均第二條密封點計算方法1動密封點的計算方法一對連續(xù)運動(或往復(fù)、旋轉(zhuǎn))的兩個耦合件之間的密封算一個動密封2靜密封點結(jié)合處，算一個靜密封點，如；一對不論其規(guī)格大小，均靜(動)密封點泄漏率(%)=靜(動)密封點泄漏點數(shù)/靜(動)密4氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)用10mm寬、長1第四條動密封點檢驗標準3各種傳動設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有4水泵填實密封允許滲漏范圍，初每分鐘不超過20滴，末期不多于405攪拌器填料密封允許泄漏范圍，初期每分鐘不超過60滴，末期不多于20滴。第五條密封管理區(qū)域劃分的原則1生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等設(shè)備的管線、2生產(chǎn)裝置的儀表工藝管路上密封管理，原則上由電工班負責。壓力1凡投入運行生產(chǎn)裝置的設(shè)備，管路都必須建立靜、動密封檔案和臺賬，密封檔案包括：生產(chǎn)工藝流程圖。設(shè)備靜動密封點登記表，設(shè)備管線密封點登記表，密封點分類總表。臺賬包括：按時間順序的2建立健全各級密封管理責任制，密封管理要職責分明，公司車間定3開展創(chuàng)建保持“無泄漏生產(chǎn)單位”活動，消漏、堵漏經(jīng)常化、具體安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度28化、制度化。靜密封泄漏率保持在0.5%0,動密封泄漏率保持在2%0。暫時不能消除的泄漏點應(yīng)記錄在案，做好消除規(guī)劃。4按時做好密封泄漏點的檢查、統(tǒng)計上報工作。各種密封技術(shù)研究，工具管理制度為保證生產(chǎn)的正常運行，減少工具費用，特制定本制度。第一條個人工具，公用工具的使用按公司《工具配備標準》、《工具使用年限標準》執(zhí)行，做到工人用中有領(lǐng)用手冊，車間有工具賬，生產(chǎn)技術(shù)部門有工具賬，三賬統(tǒng)一相符。第二條單價在200元以上的工具可以配到公司工具庫，費用由公司承擔，如車間需要配備時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并計入該車間費用。第三條日?？椆づ鋫涞墓ぞ?，按規(guī)定發(fā)放，費用計入該車間材料第四條個人、公用工具使用損壞的，又不到領(lǐng)用年限，因工作需要配備新工具的，由生產(chǎn)部門核實，主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方可填單領(lǐng)取，并計入該車間費用。第五條參照工具使用年限規(guī)定，到了領(lǐng)用年限，工段、車間、公用工具庫辦理交舊換新，舊工具閃舊后方可領(lǐng)取。如超出領(lǐng)用年限的，按超出時間的長短提出費用，半價折合后獎勵個人或車間。第六條因管理不善被盜丟失的工具，按折舊后的價格，從使用人工資中扣除，并進行補發(fā)。第七條已配發(fā)工具的職工在車間內(nèi)部根據(jù)工作需要調(diào)換崗位時，車間旅途根據(jù)新任崗位的補發(fā)或收交超過標準的工具，收安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度30間(科室之間的職工調(diào)動),調(diào)動前必須到生產(chǎn)技術(shù)部門辦理有關(guān)工具補退手續(xù)。對于調(diào)離本公司的職工，須到生產(chǎn)技術(shù)部門辦理退庫轉(zhuǎn)賬手續(xù)，方可辦理調(diào)離手續(xù)，對于不聽從調(diào)換和收回工具指令的職工，按工具領(lǐng)用年限折舊第八條需要再修復(fù)的手拉葫蘆、千斤頂?shù)却笮凸ぞ?，由各單位申請，由生產(chǎn)技術(shù)部門報采購部門統(tǒng)一修復(fù)。設(shè)備事故管理制度第一條設(shè)備事故的范圍與分類設(shè)備因非正常損壞造成時產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到下列數(shù)額的為設(shè)備修復(fù)費用達5萬元以上，或由于事故造成全公司停產(chǎn)1天以上，車間停產(chǎn)3天(含3天)以上者為特大事故。2、重大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)量日損失50%~100%,或修復(fù)費用一般設(shè)備達1萬元以上(含1萬元),關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達2萬元(含2萬元)以上，或因事故而使全公司電力供應(yīng)中斷1小時以上者為重大事故。3、較大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品質(zhì)量日作業(yè)計劃損失10%~50%,或修復(fù)費用一般設(shè)備在500~1000元，精、大、稀及打漿造紙關(guān)鍵設(shè)備在1000~2000元，或因事故而使公司電力供應(yīng)中30~60分鐘為較大事故。4、一般設(shè)備事故設(shè)備損壞影響產(chǎn)品日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復(fù)費用低于較大設(shè)備事故的均第二條設(shè)備事故損失計算1、修復(fù)費用的計算修復(fù)費(元)=材料費(元)+備件費(元)+工具輔材費(元)+工時2、停產(chǎn)損失費用的計算停產(chǎn)損失費(元)=停機小時*每小時生產(chǎn)成本費用(元)3、事故損失費用的計算事故損失費(元)=停產(chǎn)損失費(元)+修復(fù)費(元)4、停產(chǎn)和修理時間的計算停產(chǎn)時間；從設(shè)備發(fā)生事故時起，到修復(fù)后投入使用時止修理時間；從動工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用時止。第三條設(shè)備事故的調(diào)查處理1、設(shè)備事故調(diào)查要執(zhí)行三不放過的原則，即：事故原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。(1)一般設(shè)備事故由生產(chǎn)部門負責組織召開事故分析會，調(diào)查事故原(2)較大設(shè)備事故由公司負責組織召開事故分析會，調(diào)查事故原因并(3)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位應(yīng)及時采取措施，以上事故擴大，并由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等有關(guān)部門組成2、設(shè)備事故性質(zhì)及原因的劃分(1)設(shè)備事故性質(zhì)可分為：A、責任事故B、質(zhì)量事故C、自然事故(2)設(shè)備事故原因可分為：(1)特、重大設(shè)備事故，事故所在車間在30分鐘內(nèi)寫出事故報告，報(2)較大設(shè)備事故應(yīng)填報“重大設(shè)備事故報告單”,在1小時內(nèi)報公司(3)一般設(shè)備事故應(yīng)由事故發(fā)生單位填寫“設(shè)備事故報告單”,在2小第一條基礎(chǔ)管理，必須的管理制度和工作程序，備品配件加工訂貨第二條定期管理，生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合第三條計劃管理及加工訂貨、入庫驗收管理。安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度35第四條備品配件圖紙管理，圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強備件圖紙的管理，設(shè)備部門設(shè)立專職人員負責備件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖第五條修舊利廢在保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢工作，生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、各車間要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復(fù)品的管理使用，并嚴格控制修理第六條倉庫管理備件由倉庫統(tǒng)一管理，備件按一類標準管理，備件收發(fā)做到收、卡、物、賬四對口，自制或外購備件均辦理檢驗入庫手續(xù)。主要備件要加強管理，所有備件入庫后采取第七條備件的賬務(wù)管理。要加強備件的賬務(wù)管理，要建立備件明細賬冊和嚴格備件訂貨合同付款手續(xù)。合理使用流動資金，加第八條在備件管理中運用現(xiàn)代化管理手段，就應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標準化工作，盡量采用范圍廣的標準，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度36設(shè)備防腐管理制度為了加強設(shè)備防腐工作，防止生產(chǎn)設(shè)備遭受腐蝕和破壞，延長使用壽命，改善操作環(huán)境，保證正常生產(chǎn)，特制定本制度。第一條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備和工藝情況設(shè)專職或兼職的防腐蝕設(shè)備管理員，負責全公司防腐蝕計劃的制定、實施、建立防腐蝕檔案、臺賬、卡片。第二條凡受到生產(chǎn)工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備，由生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門共同制定相應(yīng)的防腐蝕措施，共同制定防腐計劃及材料計劃，報總經(jīng)理審批后，交物資采購部門組織實施。應(yīng)由使用部門與生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門共同商討決定，并將變動內(nèi)容記錄設(shè)備檔案。第四條使用部門應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程以免因人質(zhì)條件變化，影響防腐蝕設(shè)備的使用。當工藝條件必須變動時，應(yīng)會同生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門重新核定防腐措施并把變動內(nèi)容記入設(shè)備檔第五條公司內(nèi)生產(chǎn)、基建、技改等項目中的防腐蝕設(shè)備的施工，在竣工后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備部門、采購部門、施工單位、使用單位共同驗收，并出具驗收書。安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度37第六條施工過程中應(yīng)制定施工操作安全規(guī)程以確保施工質(zhì)量和安第七條對已采取防腐蝕措施而仍不能獲得滿意效果的主要設(shè)備和第九條防腐蝕施工應(yīng)嚴格執(zhí)行專業(yè)部門規(guī)定的工時定額。(1)機械方面：現(xiàn)場閥門、液位計、安全閥、軸承、傳動部件，機械(3)儀表方面：各種調(diào)節(jié)閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、顯示(4)技改中拆除的部分材料。3程序(1)裝置中使用的物資經(jīng)車間和設(shè)備有關(guān)部門確認需更新時，將舊物(2)生產(chǎn)技術(shù)部門看到廢舊物資后，在新物資領(lǐng)料單上簽字，登記造(3)倉儲部門每兩周向設(shè)備部移交舊物資一次，設(shè)備部登記的明細與(4)倉儲部門不見生產(chǎn)部門簽字不予以發(fā)放新物資。(5)設(shè)備部門根據(jù)登記臺賬對具有維修價值的物資進行分類列單，并4獎罰制度(1)凡在交舊范圍的物資，交舊領(lǐng)新，見舊發(fā)新。在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)中，(2)對車間交到倉庫內(nèi)的廢舊物資，折舊后1%金額獎勵給車間問卷材(3)車間應(yīng)交的物資拒絕不交時，按原價的80%金額對車間進行處罰，(4)每月生產(chǎn)技術(shù)部門和廠部辦公室組織人員，對此項工作進行檢查第二條廢舊物資處理2凡交舊歸入廢舊倉庫的物資，每月由設(shè)備部門統(tǒng)一安排進行修合格后，按物資原價的10%提取修理費用，當月進行支付兌現(xiàn)。重點設(shè)備的使用和維護制度生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備起著鹽分重要的作用，如果發(fā)生故障，可能導(dǎo)致停車，使用生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，對關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護應(yīng)當不同于一般設(shè)備，從操作、監(jiān)測、備件、維修(機械、電氣、制動控制、水、液壓等)各項技術(shù)專業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、維修層到操作層相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，是關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護，能夠安全、可靠長期的運行。第一條關(guān)鍵設(shè)備的劃分關(guān)鍵設(shè)備的劃分標準，是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來制定。第二條關(guān)鍵設(shè)備的維護小組關(guān)鍵設(shè)備的維護實行專機、專責制，由操作人員、維修人員(鉗工、電工、儀表工等)組成現(xiàn)場維護小組，按照定人、定點、定內(nèi)容、定路線、定標準、定記錄的標準程序進行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測人員和技術(shù)管理人員組成的專業(yè)維護組，按一定的周期對關(guān)鍵設(shè)備進行各專業(yè)技術(shù)要求的檢查維護。第三條關(guān)鍵設(shè)備維護的實施關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場，設(shè)立明顯的標牌，說明設(shè)備連續(xù)安全運行天數(shù)，護理的值班人員，運行狀態(tài)等，實行目視化管理?，F(xiàn)場維護與專業(yè)維護組織定期召開設(shè)備運行會議，結(jié)合關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進行評估，研究設(shè)備安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度41第二條范圍第三條報告程序2程序e)生產(chǎn)車間已采取的工藝、安全措施。第四條準備工作e)組織和準備搶險救援物資和備品備件的準備工第五條安全措施b)隔離、疏散：當易燃易爆品、高壓容器、化學(xué)品、高壓電力發(fā)生事故時，應(yīng)設(shè)定初始隔離區(qū)，封閉搶修現(xiàn)場，緊急疏散轉(zhuǎn)移隔離區(qū)內(nèi)c)現(xiàn)場搶修：搶修人員迅速進入現(xiàn)場，接到檢修作業(yè)指令后對內(nèi)容進d)質(zhì)量保證：在搶修過程中文明施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，按安全檢修規(guī)程安徽華邦特種紙業(yè)有限公司造紙設(shè)備管理制度44e)危害信息告知：對裝置區(qū)設(shè)備內(nèi)的工藝介質(zhì)危害進行宣傳，并制定第六條完成標準經(jīng)