生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理學概論二次網(wǎng)上計分作業(yè)習題與講解

{生產(chǎn)現(xiàn)場管理}管理學概論二次網(wǎng)上計分作業(yè)參考答案標準答組織結構設計的核心是A.B.C.D.的工作中充分發(fā)揮你的創(chuàng)造力，這種激勵因素便是A.B.C.D.一般來說，規(guī)模較小的組織、必須時刻保持上下高度一致的組織可以采用（）A.AB.BC.CD.D對于類似奧運會開幕式和閉幕式這種特大規(guī)模的項目操作，適宜采用的組織結構形式是A.B.C.D.清除其不良影響和負面作用，依據(jù)“強化理論”的分類，這種做法便是A.B.C.D.組織在發(fā)展初期最常用的結構模式是C.D.A.AB.BC.CD.D（）A.B.C.D.20提出了一種比較適宜多元化管理的組織結構形式，這便是A.B.C.D.領導生命周期理論認為，當下級的平均成熟程度處于成熟階段時，最有效的領導方式是A.B.C.D.A.B.C.D.方法是A.B.C.D.這些問題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會產(chǎn)生A.B.C.D.A.B.C.D.下列哪個選項適合于縮小管理幅度A.B.C.D.A.B.C.D.上級把自己的決策委派給下級，使其擁有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖?，這種形式稱為A.B.D.現(xiàn)問題并提出解決問題的方案，這便是A.AB.BC.CD.D組織的分化程度反映了組織結構的A.B.C.D.而下地發(fā)布命令，并用恐嚇與懲罰來激勵下屬，決策權高度集中。這類領導方式被稱為A.B.C.D.一個主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，我們稱之為A.B.C.D.赫茲伯格認為，真正能讓員工產(chǎn)生滿意感，并發(fā)揮他們積極性的因素是A.B.C.D.這是哪一種強化方式的結果A.B.C.D.赫茲伯格把與工作內(nèi)容緊密相關的因素稱為A.B.C.D.A.B.C.D.當組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度存在（）A.B.C.D.設計組織結構的出發(fā)點和依據(jù)是A.B.C.D.循的（）A.B.C.D.??制活動，這種控制活動便是A.AB.BC.CD.D構所具有的最大優(yōu)點是A.B.C.D.領導生命周期理論在分析四分圖理論時加入了第三個因素A.B.C.D.人們通過努力達到一定工作成績的可能性是A.B.C.D.源，這種處理沖突的方法是A.B.C.D.被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是A.B.C.D.動是A.AB.BC.CD.D一個組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結構的（）A.B.C.D.A.B.C.D.組織結構設計的本質(zhì)是A.B.C.D.在管理方格圖中，9.1A.B.C.D.比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設企業(yè)和大型活動等的組織結構形式是A.B.C.D.嚴加控制。這類領導方式被稱為A.B.C.D.在領導行為方格圖中，任務型的領導是A.1.1B.1.9C.9.9D.9.1所謂的A.B.C.D.突的命令。導致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是A.B.C.D.這類領導方式被稱為A.B.C.D.通過對系統(tǒng)運行過程中的情況進行監(jiān)督和調(diào)整來實現(xiàn)控制，這是一種C.CD.D勒溫認為，把權力定位于集體手中的領導者，其領導作風是A.B.C.D.對于規(guī)模小、技術簡單、業(yè)務單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用A.B.C.D.突的方法是A.B.C.D.是A.B.C.D.A.B.C.D.衰減的方法是指A.B.D.現(xiàn)出一個不斷循環(huán)的特點A.AB.BC.CD.D能出現(xiàn)的問題，防患于未然這種控制方式屬于A.AB.C.CD.D在目標一致的基礎上，由于看法、方法不一致而產(chǎn)生的沖突是一種A.B.C.D.某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（12）革方案，請你選出最可行的方案A.B.C.D.在管理方格圖中，1.9B.C.D.利克特認為最好的領導風格是A.B.C.D.最主要也是最傳統(tǒng)的一種控制方式是A.AB.BC.CD.D??即采取措施進行糾正，以保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，這種控制類型屬于A.AB.BC.CD.D下列哪種情形不應該考慮促進組織的分權A.B.C.D.若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是A.B.C.D.實施控制的第一步是A.AB.BD.D行為，使其得到發(fā)揚光大，這種做法是A.B.C.D.傳者采取某種形式把他所要傳達的信息變成對方所能理解的信息的過程是A.B.C.D.由沖突雙方的共同上級來裁決，這種處理沖突的方法是A.B.C.D.參與性的領導方式的特點是A.B.C.D.受者對接受到的信息所做出的解釋和理解的過程是A.B.C.D.“集中決策、分散經(jīng)營”是下列哪種組織結構的基本思想A.B.C.D.招聘的一般程序是A.B.C.D.領導生命周期理論認為，當下級發(fā)展到初步成熟階段時，比較有效的領導方式是A.B.C.D.對工作人?和部門的業(yè)績進行評定屬于A.AB.BC.CD.D的矛盾開始出現(xiàn)，從而產(chǎn)生了所謂的A.B.C.D.定性組織，這種組織結構形式被稱為A.B.C.D.時，只應接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)的是（）原則的要求。A.D.團隊型的領導風格是A.1.9B.9.1C.5.5D.9.9的不被認同，依據(jù)“強化理論”的分類，這種做法便是A.B.C.D.事業(yè)部制的主要特點A.B.C.D.體現(xiàn)哪項原則A.B.C.D.達到一定的工作成績后獲取適當報償?shù)目赡苄允茿.B.C.D.被各國各類組織廣泛采用的組織結構形式是A.B.C.D.赫茲伯格將與工作環(huán)境或工作條件相關的因素稱為A.B.C.D.負強化是指A.B.D.管理工作，防止因管理不善出現(xiàn)不良后果的控制活動是A.AB.BC.CD.D第一線的管理人?對下屬人?進行監(jiān)督指導，這種控制方法屬于A.AB.BC.CD.D讓管理人?依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是A.B.C.D.針織服裝商店設童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是A.B.C.D.控制過程的最后一項工作就是A.AB.BC.CD.DA.AB.BC.CD.D勒溫認為，把權力定位于領導者個人手中的領導者，其領導作風是A.B.C.D.A.B.C.D.要求加以控制的過程稱為A.AB.BD.D將管理系統(tǒng)分為不同的相對獨????動被稱之為A.AB.BC.CD.DA.B.C.D.按照管理職能在管理活動過程中的順序來排列，管理職能可以排列成A.A、計劃_組織_領導_B.B、組織_計劃_領導_C.C、計劃_領導_組織_D.D、領導_計劃_組織_務相符，這是授權時應遵循的（）A.B.C.D.定。這類領導方式被稱為A.B.C.D.人?配備的核心是A.B.C.D.為發(fā)泄、釋放自身的緊張情緒而與其它方發(fā)生的沖突是一種A.B.C.D.樣就能挽留住你嗎？從本質(zhì)上講，這是赫茲伯格雙因素理論中的哪種激勵因素A.B.C.D.赫茲伯格認為，一般情況下（）A.B.C.D.理想的權力模式是A.B.C.D.化的依據(jù)是A.B.C.D.織結構，這種劃分部門的依據(jù)是A.B.C.D.在馬斯洛的需要層次中，屬于低層次需要的有A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于固定比率強化的是A.AB.BC.CD.DE.E組織結構特性的有A.B.C.D.E.應性，但同時也存在不少缺陷，具體表現(xiàn)在A.B.C.D.E.非正式溝通的缺點是A.AB.BC.CD.DE.E非語言溝通具有以下特點A.AB.BC.CD.DE.E根據(jù)控制時對管理者素質(zhì)的要求不同，控制可以分為A.AB.BC.CD.DE.E在下列哪些情況下，可以考慮擴大管理者的管理幅度A.B.C.D.E.非職務性權力主要表現(xiàn)為A.B.C.D.E.領導權變理論主要包括A.B.途徑_C.D.E.安全需要包括A.AB.BC.CD.DE.E根據(jù)組織系統(tǒng)邊界分，溝通可以分為A.B.C.D.E.合理的組織結構取決于各種權變因素，這些因素包括A.B.C.D.E.羅賓斯認為，造成沖突的結構性因素包括A.AB.BC.CD.DE.E矩陣制結構具有以下優(yōu)點A.B.根據(jù)控制的方式不同，控制可以分為A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于反饋控制的有A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于固定間隔強化的是A.AB.BC.CD.DE.E解決人?配備供需失衡的措施有A.B.C.D.E.雙維理論將領導風格區(qū)分為A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于過程型激勵理論的有A.B.C.D.E.因此必須把握以下幾方面的基本原則A.B.C.D.E.“成人自我狀態(tài)”的個性特征A.AB.BC.CD.DE.E按照控制的時點不同，控制可以分為A.AB.BC.CD.DE.E衡量集權和分權程度的標志主要有A.B.C.D.E.“父母自我狀態(tài)”的個性特征是A.AB.BC.CD.DE.E職能部門化的缺點表現(xiàn)在A.B.C.D.E.高聳型組織的缺點表現(xiàn)在A.B.C.D.E.程中應遵循以下原則A.B.C.D.E.區(qū)域部門化具有以下特點A.B.C.D.E.馬斯洛認為，就一般人而言，具有下列基本需要A.B.C.D.E.領導行為理論主要包括A.B.C.D.E.根據(jù)溝通中傳受雙方的相互作用分，溝通可以分為A.B.C.D.E.有效授權的原則A.B.C.D.E.間歇強化的方式有A.AB.BC.CD.DE.E下列描述正確的是A.B.C.E.產(chǎn)品部門化的缺點是A.B.C.D.E.羅賓斯將控制對象歸納為A.AB.BC.CD.DE.E下列關于沖突管理的表述，正確的是A.AB.BC.CD.DE.EA.B.C.D.E.從沖突的性質(zhì)來分析，沖突有A.AB.BC.CD.DE.E領導雙維理論包括A.B.C.D.E.下列屬于內(nèi)容型激勵理論的有A.B.C.D.E.下列屬于“內(nèi)激勵”的是A.AB.BC.CD.DE.E雙向溝通的優(yōu)點A.AB.BC.CD.DE.E、有助于傳受雙方的意見溝通和建??公平理論認為，人們在心理或行為上將會采取哪些措施來減少不公平感A.AB.BC.CD.DE.E直線制組織結構的特點

E.

多 弗隆姆認為，激勵程度取決于下列哪些選項的乘積A.A

多 前饋控制的有效條件有哪些A.A

B.BE.E

多 下列屬于可變間隔強化的是A.A

B.B

多 下列屬于正強化措施的是A.A

DE

多

外部渠道招聘的優(yōu)點是

多 D.E.事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點表現(xiàn)在A.B.C.D.E.下列選項中，屬于定量控制標準的有A.AB.BC.CD.DE.E下列哪些情形應該考慮促進組織的分權A.B.C.D.E.?工考評工作的組織形式有A.B.C.D.E.受挫后的破壞性行為主要有A.AB.BC.CD.DE.EA.B.C.D.E.扁平型組織有其顯著的優(yōu)勢，表現(xiàn)在A.B.C.D.E.根據(jù)溝通的媒介分，信息溝通可以分為A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.在馬斯洛的需要層次中，屬于高層次需要的有A.AB.BC.CD.DE.E同期控制的有效條件是A.A

D.DE.E

多 非正式溝通的優(yōu)點是A.

C.

多 組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點包括A.A

B.BE.E

多

E.

多 為了保證人?考評的科學性和準確性，考評工作必須遵循下列原則

E.

多

分散控制的優(yōu)點主要表現(xiàn)在A.A

多 E.E受挫后的建設性行為主要有A.AB.BC.CD.DE.E下列屬于行為改造型激勵理論的是A.B.C.D.E.事業(yè)部制組織結構的缺點表現(xiàn)在A.B.C.D.E.人?需求預測主要包括的工作是A.B.C.D.E.反饋控制應該避免哪些情況A.AB.BC.CD.DE.E“兒