管理信息化SAP實施SAPMM供應商評估

{管理信息化SAP實施}SAPMM供應商評估MM這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM分數?！MSAPMM文檔。有關獲取外部提供的服務的進一步MM文檔。MMFI這一節(jié)將向您介紹SAP供應商評估模塊已經完全和MM采購系統集成在一起。像供貨日期、價格和數量之類的信息都可以來自采購訂單。供應商評估還采用來自質量管理的數據，比如即將得到的檢查的結果或質量審計結果。(LIS)供應商評估系統能夠支持您在物料和服務條件等信息。通過評估供應商，可以改善您的企業(yè)的競爭能力。您可以確定供應商是否在指定的時間范圍內提供了服務，并鑒定工作的質量。SAP1100標準系統中的五個主要標準是：···按每個主要標準的加權分數來計算的。自動計算的?？梢园慈N不同的方式來計算子標準的分數。方 描自 分數由系統按現有的數據進行計算半自動 您可以個別地給重要的物料或執(zhí)行的服務的質量和時間輸入分數。然后系統根據這些分數計算一個更高級別的分數。 根據某個特定物料來顯示供應商的排序。欲知進一步的信息，請參閱MM采購文檔。SAPSAPSAP這一層次表示一個客戶內的獨??例子：一個子公司，企業(yè)集團的一個成員。采購組織被進一步地分解成采購組（購買組），請參閱MM采購文檔以獲得進一步的信息?！っ趾偷刂分猓涗涍€包括下列信息：·供應商主記錄由會計和采購系統維護。物料的中心信息源。一個單獨的物料主記錄包括諸如計量單位、采購組和過量/缺量容許差之類的數據。請參閱MM管理物料主數據文檔以獲得進一步的信息。（也稱作信息記錄供應商的信息。···MM素的作用，并給出了一個計算分數過程的概覽。有關在你一旦調用對供應商的評估功能時系統所進行的內部計算的更詳細的信息，請參閱計算分數有關如何進行對供應商的評估的問題,在評估供應商中進行描述。總分你可以根據總分來對不同的供應商進行比較,而用不著生成一份對他們評估的詳細報告。幾乎相同。如果需要一個更詳細的分析，可以在主標準層次上比較史密斯和布朗的分數。準“價格”方面的得分比史密斯高。如果在你的下一次采購時,物料的價格是決定性因素，那么你就應選擇供應商瓊斯。你可以自行確定主標準的類型和數量。系統最多支持99個主標準。你可以為每個采購組織指定主標準的數量,并決定哪些主標準要用在總分的計算中。····有三種類型的次標準：···它們是根據不同的評分方法來命名的。各種獨??的評分方法可以滿足不同的目的,并涉及到不同的維護方式。請參考確定分數。估時,不必對人工或半自動的分數進行維護。SAP18，1716對于主標準“一般服務/支持”和“外部服務”沒有自動的次標準。但是，在SAP標準系統中“一般服務/支持”有三個半自動的次標準，“外部服務”有兩個。這意味著對于這兩個主標準你可以分別定義最多18和17個附加的人工或半自動的次標準。樣做還能使你把維護的工作量降到最小。···格低，他/她就會得到一個高分；如果比市場價格高，那么他/她就會得個低分。場價格。個供應商的價格是上升了還是下降了。(QM關鍵質量數字)在QM量管理中計算，其數據傳送給MM對供應商的評估，它會用在評分系統中。這個次標準用來確定一個供應商是否按采購訂單中指定的數量交貨。訂購的物料必須被交付的最小數量。這樣可以使你避免這樣一種情況，一個非常準時但卻僅交付了所訂購數量的一小部分的收貨被包括在評估中并且在“按時交貨的表現”中得到一個高分。如果交貨的數量沒有達到這個最小數量，在后面的次標準中供應商將得不到分數，并且在數量可靠性上得一個低分。交貨日期)。你可以定義你自己的評分范圍，從可能得到的最壞分數到最好分數。1100假設一個供應商在標準“價格”上得了80分，在標準“服務”上得了80分。由于對3，18080權重代碼是一個識別符，一定數量的主標準的權重因子可以在其下組合在一起并存儲。存儲在一個權重代碼下。輸入權重因子。系統會自動地設置所有的權重因子?！ぁごa0102應商在主標準和次標準上的得分，從而最終得到總分。的權重因子。主標準輸入一個分數。自動數。這條注意信息是有關半自動的次標準的：對物料服務你可以找到以下主題的信息：用這種方法，在執(zhí)行一個評估前,自行在對供應商的評估系統中輸入供應商在某個次標準上的得分。系統在計算更高一層的主標準的分數時,將會包括這個分數。對于他供應的所有物料均適用。間內你不需要輸入單個的分數。所有物料或服務分配一個單一的全局性分數不同，你需要這個方法允許對一個次標準的分數的計算基于更為廣泛的數據在一個時期后,當你進行對供應商的評估時，發(fā)生以下事件：··在接受服務時，你在服務條目頁面中輸入的分數會和當前月中已經存在的分數合成(在平滑后)。然服務”)來找到更多的主題)應商。(如果需要這一主題的更詳細的信息，請參閱供應商評估中的報告和分析)用在對外部提供的服務的評估中。在統計文件自動更新后輸入對供應商的評估。個供應商在次標準“按時交貨的表現”上的得分。主標 次標價 價格水質 收交 按時交貨的表對于主標準“外部服務”可以使用半自動的次標準“服務質量”和“服務的及時性”。這個分數改得好一點。權限和字段屬性在用戶設置系統中維護。如果需要更詳細的信息，請參閱用戶設置這一節(jié)介紹供應商評估的程序，并且向您展示SAP這一主題介紹執(zhí)行供應商評估所必須熟悉的程序·這一節(jié)還討論了SAP如果您不熟悉供應商評估系統的概念、各模塊的功能和評分方法，請參閱··打算評估哪個供應商（供應商代碼·由哪個采購組織（采購組織代碼）··最基本的步驟。不同評分方法的代碼可以在字段子標準的評估中的M列找到。請見下表：Commented[K1]:Commented[K1]:半自 1,C,和全自 2-9,A,和輸入采購組織和供應商，然后按ENTERSAPMM必須對字段權重代碼從菜單條中選擇編輯->在組標題“主標準的評估"標準的分數。從菜單條中，選擇轉到->所有日志?；蜣D到->詳細的日志如果您希望系統計算單個主標準的分數而不是基于所有主標準的總分，請使用功能“自動新評估/主標準”。在一覽屏幕中，雙擊您想計算其分數的主標準或選擇主標準之后再選擇您可以通過選擇轉到->詳細的日志如果您想在自動子標準和供應商評估時，系統將同時考慮自動和半自動標準來確定分數。您可以通過兩種途徑來維護一個物料-供應商組合的分數：在供應商評估時，或在維護一個采購信息記錄時。通過選擇附加的->供應商評估，可訪問信息記錄中的供應商評估數據。通過供應商評估輸入物料編號或信息記錄，然后按ENTERCommentedK2]:?將光標置于一個項目上，并創(chuàng)建一個輸入表（通過菜單路徑編輯->創(chuàng)建輸入表）在組標題供應商評估下，輸入所提供服務的質量和適時性的分數。在功能維護供應商評估自動新評估不變，以保證結果的可比性。為了有一個更好的一覽，半自動和自動子標準的分數在同一清單中顯示。為了執(zhí)行此功能，請從采購菜單中選擇主數據->供應商評估->自動新評估如果您想用新的分數替換舊的，請按保存。通過轉到->單獨日志或所有日志,您可以看到顯示的日志。生成一個參加評估的供應商的清單填寫日期字段沒估價從供應商的清單。您可以通過后臺處理的方式來定期地對供應商進行評估。功能后臺評估如果您想啟動一個評估供應商的后臺處理請求，需要一個變式（例如，限制參加評估的供應商的數目）。當您調用功能后臺評估有的變式。為此，請選擇編輯->步驟咨詢。如果您需要更詳細的關于后臺處理請求的信息，請參照文檔從R/3開始（亦即有相同權重代碼的供應商為不同組的供應商選擇了權數適用的區(qū)間的話，則不需要輸入權重代碼。有問題的評估記錄可以利用分析報告中的沒有權重代碼的供應商欲知詳情，請參照供應商評估中的報告和分析如果您后來通過編輯->自動新評估和計算分數。商評估表。SAP后勤->物料管理->采購->主數據->供應商評估->出現供應商評估的初ENTER。出現一覽屏幕。字段/組標 內標題數 采購組織，供應評估數 權重代主標準的評估 主標準的分數和應用于每個單獨的主標準計算總分的權重因子主標準->第一個主標準主標準->下一個主標準。中的各項分數的情況。受輸入。授權和字段屬性在定制時確定。欲知詳情，請看用戶設置93分制），您重寫了主標準“供貨”的得分，給了它一個更低的分數。轉到->主標準的文本式化，請選擇轉到->長文本。從系統菜單中選擇后勤->物料管理，然后是采購->供應商評估->維護。按ENTER在字段刪除標識CommentedCommentedK3]:系統會為每次對評估的修改建??ENTER·您可以通過選擇清單->打印評估表的標題包括生成該表的人，創(chuàng)建日期和供應商的名字。在其下出現各主標準的總評估和分數。每個主標準下的子標準的分數列示在評估詳情下選擇程序->執(zhí)行以顯示評估表，或按執(zhí)行及打印如果在維護或顯示一個供應商評估時想打印評估表，請按供應商評估->打印評估表這一節(jié)向您提供的是使用SAP您可以用SAP并能讓您方便而迅速地知道是如何對供應商進行評分的。從供應商評估的一覽屏幕中，選擇轉到->圖形·使用導航功能來進行定位?！ぁぴ陲@示域內，您可以通過水平和垂直滾動條來移動圖形。這樣您就可以顯示在頁邊界之外的那部分屏幕?！ぴ趯Ш接騼?，您可以移動、放大或縮小圖形的一整個部分，只要點中選中部分的右下角并用鼠標移動它即可。如果您想擴大導航域，請從菜單中選擇視圖->導航.。要想返回到標準設置，請選擇視圖->用戶在您執(zhí)行功能自動新評估轉到->分數的圖形表示?！ぁぁρb運須知的遵守情況(為半自動的次標準計算分數還將描述每個自動次標準所使用的獨??的評分方法。如果需要有關分數計算的基本信息，請參閱供應商評估介紹。如果需要在執(zhí)行評估時自動和半自動的次標準所基于的處理過程評估供應商配的權重因子。系統將所有的因子加到一起，其總和作為40+20+10+1=71為了將單個的權重因子表達成100%中的百分比，系統首先用100%70x40=280085x20=170050x10=50050x1=50總分=5550.總分算錯了應該為5550/71=7878數(參閱上面的“計算總分”)數。因此，新的單個分數將得到一個比較低的權重(就是說，它被平滑了)。下圖顯示了一個單個分數是怎樣被平滑的，用一個新的收貨做例子：如果你已經定義了一個平滑因子為0.1，準的分數的十分之一。以前的分數作為次標準的新的分數的十分之九。公式如下：以前的分數x(1-0.1)+新的分數x0.18020。那么公式就是：那么這種物料在這個次標準上新的得分就是74分。價。對于SAP用戶不能改變這些方法。次標 主標價格水 價收 質按時交 交有的參數都被正確地維護了。在計算分數時，系統僅包括那些日期在用戶設置系統中定義的有效期之內的數據(例如，從過去如果需要有關單個參數的更詳細的信息，請參閱用戶設置的次標準記錄分數。主標準“質量”的分數在檢驗批量結果輸入SAP通知的生產中(次標準“抱怨/拒絕水平”)進行。數。然后利用平滑因子將它合成到以前的分數中去。每次當你運行新的評估時，系統要計算你從該供應商獲取的所有可以獲得以下主題的信息：用以下兩幅圖來說明：場價格。來自采購訂單的價格和來自分包訂單的價格分別進行處理。分不是基于某種單獨的物料，而是他供應的所有物料，以下的步驟是必要的：平”上的得分?！ぁの锪?，盡管同時還存在其他的貨源。在這種情況下，你不得不從某個特定的供應商處獲取物料，因為他壟斷了市場(就是說，你沒有其他選擇)。Commented[K4]:后臺配置-供應商評估-Commented[K4]:后臺配置-供應商評估-Commented[K5]:40分，Commented[K5]:40分，CommentedK6]:CommentedK6]:用以下兩圖來說明：價格歷史比較。市場價格的變化相同時供應商所應報出的有效價格。系統為所有的物料計算平均分。其結果作為該供應商在次標準“價格歷史”上的得分。分數按以下方式計算：門檢查。CommentedK7]:CommentedK7]:分數的計算如下：保證其產品的高質量，要么是供應商自己進行審計。從用戶設置中讀取參數質量審計計”的得分。得分。在主標準“質量”屏幕上的字段評估QM系統向你顯示供應商所使用的質量管理系統(例如認證)的得分。它僅當供應商主記錄中的字段QMQM系統的分數，僅出于提供信息的目的而顯示。顯示供應商主記錄來看供應商使用了哪種質量管理CommentedCommentedK8]:如果在QM系統中的關鍵質量數據的規(guī)模對應于對供應商的評估系統中的評分范圍，供應商評估系統QM在甲板上，供應商馬斯倫所供應的物料AA最高分(100義的業(yè)務量的最大百分比。0.1，就是說，$100,000。由某一個特定的質量通知的附加成本為$500如果由于不合格的物料使你的公司多產生的成本低于定義的業(yè)務量的百分比，系統會計算出一個99這樣做的方法是，系統將你同供應商的年度業(yè)務量($1,000,000)乘以參數業(yè)務量比例(0.1)從這個值中減去累計的質量通知的數量(共有10個)與每個通知的成本($500)之積。這個百分數標識了供應商提供的特定的物料的質量。在上面的例子中數值95%及到該供應商的拒絕或抱怨僅為最大允許值的5%，就是說，質量是很好的。評分范圍和QM-MM0(011009995%99941101A95$100,000)，供應商會得一個最低分(1分)。九月十五號。日期。這意味著供應商在這次收貨上得到的分數更差。但是，MRP你可以在用戶設置系統中維護一個最小交貨百分比。假設你把參數最小交貨百分比設為60%，供應商按時交了貨，但卻只有訂購數量的55%勢，供應商在數量可靠性上會得個低分。因此“按時交貨的表現”通常都是和“數量可靠性”結合起來看。.為了評判絕對的交貨偏差的天數，請在用戶設置中維護參數標準交貨時間偏差分比。如果你設置一個高的標準值，就意味著一個相對低的差額百分比：12/2x100=60%12/6x100=20%購日期和與統計有關的交貨日期來計算它。Commented[K10]:CommentedCommented[K10]:CommentedK9]:CommentedCommentedK11]:和新的單個的分數來計算出這個次標準的新的分數，系統使用在用戶設置中定義的平滑因子。的得分計算出一個平均分。如果一次收貨包含了若干個計劃行，對供應商的評估系統為每個計劃行計劃的數量，也就是根據數量加權。將加權后計算的分數之和除以總的收貨數量。其結果就是這你可以在用戶設置中維護一個最小交貨數量。如果你把參數最小交貨百分比設為60%，供應商按時交了貨，但卻只有訂購數量的55%為了評判絕對的交貨偏差的天數，請在用戶設置中維護參數標準交貨時間偏差百分比。如果你設置一個高的標準值，就意味著一個相對低的差額百分比：12/2x100=60%12/6x100=20%購日期和與統計有關的交貨日期來計算它。計算這一部分描述系統如何計算一個供應商對他以前所確認的交貨日期(在這種情況下，在一個裝運通知里)的遵守程度。否與確認的日期不同。GR算中。一個最高分。百分比。和新的單個的分數來計算出這個次標準的新的分數，系統使用在用戶設置中定義的平滑因子。上的得分計算出一個平均分。如果一次收貨涉及到若干個計劃行，供應商評估系統為每個計劃行計劃的數量，也就是根據數量加權。將加權后計算的分數之和除以總的收貨數量。其結果就是這當一個采購訂單結算算完畢：·盡管全部的訂購數量尚未完全交貨，購買者通過設置交貨完成的交貨已經完成?！?0090··算出差額并用以下的公式將之轉化成差額百分比：GR和新的單個的分數來計算出這個次標準的新的分數，系統使用在用戶設置中定義的平滑因子。供應商在“數量可靠性”上的得分。情況”上得一個好分數，供應商必須遵守這些須知。在用戶設置中要為裝運須知維護相應的分數的代碼。你希望供應商在供應物料A分。如果供應商交貨時是按十個一包，這對于你的目的來說不那么實用，你只給你的供應商90分。況下，供應商分配到代碼09(30分)。和新的單個的分數來計算出這個次標準的新的分數，系統使用在用戶設置中定義的平滑因子。供應商在“對裝運須知的遵守程度”上的得分。服務質量，服務的及時性(主標準“外部服務”)系統中。相反地，你要在信息記錄水平上自己在你運行一個新的評估時，系統為這些在信息記錄水平上的單個的分數計算平均分。如果需要如何為半自動的次標準確定分數的通用信息，請參閱供應商評估介紹如果需要如何根據半自動的次標準執(zhí)行對供應商的評估的詳細信息，請參閱評估供應商SAP數在接受服務時進行更新，并出于分析的目的可以在供應商評估系統中使用。義的平滑因子“服務”。時性”和“服務質量”的分數，并計算平均分。其結果就是供應商在這兩個次標準上的得分。這一部分解釋如何分析SAP本部分包含以下主題：這一部分將解釋通過SAP你可以，比如說，獲得以下信息：····從采購菜單中，選擇主數據->對供應商的評估->清單顯示?！に性谀硞€特定的日期之后沒有被評估過的供應商評估的比較主數據->對供應商的評估->評價比較個供應商的一般評估和他對于某一特定物料的評估。標準分析數和每個周期的分數。標準分析是和后勤信息系統(LIS)LIS命令合并起來。你可以通過選擇程序->執(zhí)行＋打印代替程序->執(zhí)行??采購組織單獨生成一份報告。SAP··參 輸標準 根據總分按降序排列的供應商排名表。在主標準上的得分按以下順序顯示價格版本 根據主標準“交貨”的分數按降序排列的供應商排名表?？偡诛@示在最后成輸入進一步的參數。如果需要有關設置新的參數的詳細信息，請參閱用戶設置.入，比如說，第二個供應商或第二個采購組織。如果你要選擇若干個區(qū)間，將光標置于所需要的字段條上并從菜單條中選擇編輯->選擇選項。一個屏幕，你可以在這里指定區(qū)間(例如，“大于或等于”輸入的值。你也可以選擇是否要系統選擇所有指定的數據(包含)或除了指定數據外的所有數據(排除)?？梢赃x用以下的報告和分析：···在這個報告中用根據供應商交付的所有物料計算出的總分與如果僅涉及一種特定物料時供應商將會得到的總分進行比較。XZ你不能存儲這個報告，但可以在需要時重新生成它。從采購菜單中，選擇主數據->對供應商的評估->比較評估。在比較層次(1(2)，或物料組中的兩者都要(沒有輸入)。選擇程序->執(zhí)行選擇轉向->對供應商的評估通過選擇轉向->所有日志自動的次標準計算出的分數。轉向->日志。如果你僅希望顯示某個特定的次標準的日志，選擇需要的次標準并選擇轉向->Commented[K12]:Commented[K12]:創(chuàng)建一個供應商排名表(到了平均分，以及哪些的得分低于平均分。商的得分和平均值差多少。如果需要有關等級劃分的詳細信息，請參閱MM等級劃分指南描述上并選擇編輯->按主標準重排。通過編輯->原始清單，你可以回到原始的欄目安排。通過將光標置于所需要的供應商并選擇環(huán)境->顯示評估，選擇環(huán)境->顯示供應商Commented[K13]:按物料/物料組來執(zhí)行一個評估Commented[K13]:(1(2)，或物料組中的兩者都要(沒有輸入)。選擇程序->執(zhí)行分的信息。你可以確定一個單獨的供應商和平均水平的差距是多少。為了僅為你所選定的物料創(chuàng)建一個排名表，選擇轉向->參照物料/物料組并輸入物料號碼。從原始清單中，系統特別為這種物料生成一份排名表。你可以通過將光標置于需要的供應商并選擇環(huán)境->顯示供應商來從這個報告轉到一個供應商的主記錄。如果要轉到對供應商的評估，將光標置于所需要的供應商并選擇環(huán)境->··你可以列出沒有按某個特定的標準評估過的供應商。這也可以給你一個關于那些沒有進行過總體評估，而僅對某些特殊的主標準進行了個別評估的供應商的概覽。如果你希望把報告的范圍限制在某個特定的主標準，選擇字段：如果你已經設置了標識了“價格”和“交貨”，你將會生成一份關于所有未根據這兩個標準評估過的供應商的報告清單。然后選擇主標準->繼續(xù)。如果你沒有設置該標識，你將會得到一份尚未評估過的供應商的清單。從這個報告，你可以轉到顯示供應商主記錄。方法是，將光標置于所需要的供應商并選擇環(huán)境->你可以現在??選擇編輯->評估供應商。輸入一個采購組織和一個供應商。在字段沒估價從選擇程序->執(zhí)行上一次評估的日期。你可以通過將光標置于一個供應商并選擇環(huán)境->顯示供應商你可以通過將光標置于需要的供應商并按編輯->評估供應商來直接轉向對供應商的評估。這個報告列出所有沒有維護權重代碼的供應商(例如，因為他們對自動的和半自動的次標準的評估是在后臺生成的)。你可以從對供應商的評估中利用指標(分數)執(zhí)行標準分析。功能標準分析是和后勤信息系統(LIS)集成在一起的，但它也可以從采購菜單中調用。LO來使你熟悉后勤信息系統。你將會在標準分析部分找到有關函數的信息，供應商的評估中的其他分析和報告不同，標準分析向你提供··標準分析和在對供應商的評估中確定的數據要寫到LIS中一個特殊的統計文件中(信息結構S013)并在那里應用于分析的目的。數據(或指標)是以下標準的分數：······ACMEAc)a)b)(例如，月份)。信息系統(PURCHIS)中使用標準分析。在URCHIS中，你也可以找到對供應商的評估的標準分析。這些內容不在這里描述，而在運行一個標準分析中描述。在你根據供應商和物料組為一個供應商，一個物料組，或一種物料和長期計劃運行標準分析時，數量差額和日期差額用戶設置功能中為每個采購組織定義。根據有關窗口，指標在每次收貨后更新。CommentedK14]:CommentedK14]:-n-19-9112124%，1，8%的GR3。查看PURCHIS從采購菜單中，選擇<采購文檔>->報表->采購信息系統將光標置于一個指標上并選擇額外->所有指標窗口同樣顯示在對供應商的評估頁面中。要查看它們，從采購菜單中選擇清單顯示->打印評估頁面的人員來定義，而不是由系統管理員來完成?！APIMG(IMGCA文檔。SAP算，編輯，和評估的數據，評估標準，評分范圍，和其他一些參數必須存在于系統中。的組織結構可能是有若干個采購組織，每個采購組織負責采購不同組的物料。它分成兩個自動的次標準。什么是執(zhí)行指南IMGSAP在IMG你可以使用執(zhí)行指南來幫助你設置你的系統。按如下方式調用將光標置于物料管理并選擇編輯->擴展，將光標置于采購并選擇編輯->擴展將光標置于對供應商的評估并選擇編輯->擴展，d)選擇轉向->返回IMG用同樣的方法維護對供應商的評估的所有項目。請參閱維護通用設置按采購組織維護系統設置。在SAP單獨的設置在按采購組織維護系統設置中描述。CommentedCommented[K15]:在通用設置中最多可以確定七個不同的主標準。采購組織1使用四個主標準，采購組織2但不是相同的四個。采購組織3只需要三個，而采購組織4你將找到以下主題的信息：必須一致。例如，你不能允許有不同的評分范圍。在這之后，你可以維護那些對單獨在按采購組織維護系統設置中詳細描述。與來自這些獨??以及它們的準確描述。然后為你的供應商評估系統確定所有的主標準等。執(zhí)行功能定義權重代碼0102。你可以綜合以下的應用于標準系統中的權重代碼權重代碼你在工作步驟按采購組織維護系統設置最大的主標準個數是99個。一頁可能打不下。通過轉向->次標準什么順序顯示。方法是，單擊按鈕排名表內容。標準系統中包含兩種清單范圍參數，標準和版本1參 輸標 參數“標準”在顯示時給出以下的欄目順序首先顯示總分。供應商按總分降序排序。后面跟的是各主標準的分數版本1 這個參數生成以下清單：如果需要有關對供應商的評估中的報告和分析的更多的信息，請參閱供應商評估中的報告和分析這個部分將解釋如何為每個采購組織進行單獨的設置。通過為物料管理，采購，對供應商的評估擴展IMG結構，然后為對供應商的評估執(zhí)行功能定義采購組織數據對每個采購組織，你要處理“控制參數”，“權重代碼”，“評估標準”和“自動標準的分數”?！ぁぁELDRUCK下表