高鐵站前廣場提升亮化工程施工組織設計方案

22.編制范圍3.編制原則4.工程概況4.施工準備與施工資源計劃配置4534.文明施工方案第10章成品保護措施，保養(yǎng)、使用及維護措施4第1章編制依據(jù)、范圍及原則二、建設部頒發(fā)的現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文四、我公司積累的成熟技術、科技成果、施工所需各項資源?？茖W安排各項工程施工順序，做到統(tǒng)籌安排、均衡5對施工現(xiàn)場進行全過程的嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確?！皟?yōu)1、將該工程列為我公司的重點工程，在一施工生62、組建精干、高效、強有力的施工組織項目經理部，有針對性選理，合理調配人、財、物等生產要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產4、發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，推廣應用新技術，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決5、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管本公司將選派優(yōu)秀項目經理承建管理本工程，該項目經理所建工7項目經理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產a、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策b、對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核8g、嚴格執(zhí)行財經制度，加強財務、預算管理、推行各種形式b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過g、會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同9施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然c、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保d、對質量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并b、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切c、參加單位工程的安全技術措施交底，并d、按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違f、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢b、根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料d、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料e、積極協(xié)助項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，a、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部b、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。有關工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和g、能根據(jù)施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比負責按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設備運d、經常對班組工人進行安全生產的宣傳教育，施工前向本工程的施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置：臨時生產設施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具根據(jù)市政府關于文明施工的規(guī)定，所有施工工地均須加設施工圍根據(jù)業(yè)主提供的供水管作為供水水源，沿施工場地周邊布置施工按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一個深入負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布情況，使變、配電所雖然現(xiàn)場由業(yè)主提供足夠的施工臨時用電，但考慮到在所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設。配電箱內需設置自動空氣開），須作重復接地，現(xiàn)場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關制2)掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質地形情況，以便采取有效的4)為了確保基礎和結構施工的順利進行，應對建設地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防源的生產和供應情況、價格、品種等進行調查，以便及早進移動式、手動式用電機具多，因此，對電源等的供應情況應項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正2)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙審3)在自審的基礎上，組織有關技術人員，共同核對圖紙，消除差3、認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施4、由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和“三通一平”已基本具備條件，應與甲方協(xié)商，請甲方協(xié)助辦理根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦根據(jù)已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的一、安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，1)本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成3)各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留4)項目經理每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調5)每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突8)建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制3)制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進5)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目2)制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤3)財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入備用資金以保1)由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響2)實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進3)采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)4)實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術5)施工全過程用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟1)關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施2)做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災等用紅布做好標識。技術人員定期檢查，防止破壞。點位不得留于行車軸線、標高、垂直度、外廓線尺寸、角度允許偏差的連線。如需要，增加額外接線端子。如果燈具6)如果燈具電源是由多于一個配電箱供電（正常電源和夜間照明電B．當填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清潔完成以后方可進行燈具C．除另外注明外，可見的是懸掛裝置的外表面應與燈具的外表面D．燈具應有恰當和結實的支撐。施工單位應負責核實燈具重量和E．帶多種位置燈座元件的燈具，施工單位應在現(xiàn)場確認合適的燈F．在對一些設備進行維護和維修時，需要進入一些設備。所以在G．安裝在機械設備室的燈具應在管道系統(tǒng)安裝完畢方可安裝。除G．更換所有燒掉或不亮的燈泡、不能正常工作的，在把建筑樓寓K．所有在施工過程用過的燈泡，都應更換掉L．施工完畢后，應清理所有燈具的鏡片、遮光板、燈罩、反光錐使用柔軟、不會弄花（破）燈具的擦布和燈具制造廠商推薦的清理方法清理。在該項目完畢之時，如果建筑師覺得燈具不夠干凈，施工單程中被損壞的燈具的任何部分均應更換新的而不應要求業(yè)主作任何5、有燈具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通風口。燈具在6、在施工期間，施工人員配合技術要隨時檢查燈飾的配置情況，做8、配電箱要嚴格按規(guī)范要求配制，漏電保護裝置動作時間不得小于根據(jù)工程規(guī)模特點，制定總的機械設備計劃，依據(jù)施工進度安排安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗；愛機械設備；復排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備1234123456785329質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推安全質量部是項目部負責現(xiàn)場質量管理、監(jiān)督和檢查的機構，獨①協(xié)助總工程師領導各施工隊的質量管理工作，制訂最后的質量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構的要求，制訂統(tǒng)一的質量記錄和③審查各主要工程項目的施工方案及保證質量的技術措施是否符⑦負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工施工隊質檢員在項目部安全質量部的領導下，負責本隊的工程檢為了確保質量計劃目標的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的測量設備，組建測量隊伍。在項目部建立精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。永施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復測”、“抽測”等；施工隊建立嚴格的質量保證措施，完善施工質量管理，確保質量目標實為了確保工程質量，我公司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功3.1.2建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂3.1.4建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由3.1.7建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質量部組織進行驗按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質量檢查記錄3.1.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中3.1.11建立原始資料和質量記錄的保存制度單項工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束安全質量部將全部工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工本工程根據(jù)其特點，對主要工程項目施工制訂針對性的質量技術核建立高精度施工控制網(wǎng)，對于所有永久性標樁，包括中心線、轉角為安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高經理部，實行項目經理負責制，對進場人員、機械設備、物資材料實工程技術部負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)負責安全綜合管理，安全技術方案和具體安全措施的制定，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定負責制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察負質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對全部工程的質量負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項負責物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。對各施工單主要處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對為完成本工程施工任務，根據(jù)工程特點以及相應的工程數(shù)量，合安全牽掛著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產的特殊性，即人、材料、機械設備圍繞建筑產品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)3500多萬從業(yè)人員中農民工占80％以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自社會)對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強⑥實行安全生產獎罰制與事故報告制⑦危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全的險情，要全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產的全過程。因此，安③安全教育的專業(yè)性：安全生產的管理性與技術性結合，使得安根據(jù)系統(tǒng)工程學的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用發(fā)生的部位等進行了統(tǒng)計分析，高