國有凈資產(chǎn)增值收益股份獎勵分配方案

第第頁國有凈資產(chǎn)增值收益股份嘉獎?wù){(diào)配方案國有凈資產(chǎn)增值收益股份嘉獎?wù){(diào)配方案依據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部、科技部關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點(diǎn)工作引導(dǎo)看法的通知》（國辦發(fā)[20**]48號）以及《湖南省人民政府關(guān)于同意長沙建設(shè)機(jī)械研究院整體改制和并購重組浦沅集團(tuán)有限公司總體方案批復(fù)》（湘政辦函〔20**〕98號）總體精神和基本原則訂立本次員工股份嘉獎?wù){(diào)配方案。（一）嘉獎的目的和原則1.1嘉獎目的本次嘉獎的目的是依據(jù)國辦發(fā)〔20**〕48號文的精神，本著更好的調(diào)動企業(yè)科技人員、經(jīng)營管理人員的樂觀性和創(chuàng)造性，推動國有高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和可連續(xù)發(fā)展，有利于國有資產(chǎn)的保值增值的目的而進(jìn)行的。1.2嘉獎原則本次股份嘉獎遵奉并服從以下原則：（1）重點(diǎn)對在建機(jī)院發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員進(jìn)行嘉獎；（2）兼顧其他人員的在不同歷史時期、不同崗位對建機(jī)院發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)；（二）嘉獎股份調(diào)配方法2.1對有突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員的嘉獎2.1.1資格確定標(biāo)準(zhǔn)本次嘉獎將對科技成績的研究開發(fā)、實(shí)施轉(zhuǎn)化中曾做出緊要貢獻(xiàn)的科技人員以及對企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎。對有突出貢獻(xiàn)的科技人員以其科研成績貢獻(xiàn)作為資格確定標(biāo)準(zhǔn)，緊要考察以下內(nèi)容：1）緊要負(fù)責(zé)及參加了緊要科技成績的研發(fā)；2）在實(shí)施科技成績轉(zhuǎn)化中做出了緊要貢獻(xiàn)；3）在高級技術(shù)崗位任職。對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員以其業(yè)績貢獻(xiàn)作為資格確定標(biāo)準(zhǔn)，緊要考察以下內(nèi)容：1）在建機(jī)院發(fā)展過程中發(fā)揮了決策性經(jīng)營管理作用；2）在企業(yè)發(fā)展的緊要階段有過緊要貢獻(xiàn)；3）現(xiàn)階段擔(dān)負(fù)緊要的經(jīng)營管理職務(wù)；2.1.2嘉獎方法本次股份嘉獎依據(jù)以上資格確定標(biāo)準(zhǔn)，由黨政聯(lián)席會選取20名對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的科技人才及經(jīng)營管理人員，依據(jù)其不同貢獻(xiàn)，予以相應(yīng)嘉獎額度。2.1.3調(diào)配總額本次對有突出貢獻(xiàn)的科技人員及經(jīng)營管理人員的股份嘉獎?wù)伎偧为劰煞莸?*%，為***股。2.1.4人員嘉獎情況依據(jù)上述人員資格確定標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎方法，將本次股份嘉獎中20名有突出貢獻(xiàn)的科技人員及經(jīng)營管理人員情況列表如下，對這些重點(diǎn)嘉獎人員的資格說明見附表所示。序號姓名所任最高職務(wù)技術(shù)職稱嘉獎股份數(shù)額資格說明（另見附表）合計：共**人，所嘉獎股份占全部嘉獎股份的**%。2.2對其他人員的嘉獎方法本次股份嘉獎在重點(diǎn)對有突出貢獻(xiàn)的科技人員及經(jīng)營管理人員嘉獎外，考慮到其他員工對國有資產(chǎn)增值的貢獻(xiàn)，同時對這部分員工予以確定程度的嘉獎，但由于其不是本次股份嘉獎的重點(diǎn)，其平均股份嘉獎數(shù)額只有科技及經(jīng)營管理人員平均股份嘉獎數(shù)額的****%。2.2.1參加人員限在20**年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員（包含人事檔案關(guān)系在建機(jī)院的建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司）和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工，其中因私出國人員、公派出國逾期未歸人員、掛名人員不參加股份嘉獎。另外不包含2.1條款中的全部人員。2.2.2調(diào)配總額此部分人員所嘉獎股份占全部嘉獎股份的**%，為***股。2.2.3調(diào)配方法首先確定參加調(diào)配人員在1985年至1992年、1992年至1999年以及1999年至20**年三個時間段中工作任職更改情況（職務(wù)更改、任職期限），再乘以三個時間段不同權(quán)重，分別計算出個人調(diào)配系數(shù)，最終乘以股份嘉獎總額與全部人員調(diào)配系數(shù)總和之比，計算出某人員的實(shí)際調(diào)配股份數(shù)額。調(diào)配系數(shù)計算公式：調(diào)配系數(shù)=[（時間段一內(nèi)某級別任職時間時間段一）相應(yīng)調(diào)配級別系數(shù)時間段一系數(shù)]+[（時間段二內(nèi)某級別任職時間時間段二）相應(yīng)調(diào)配級別系數(shù)時間段二系數(shù)]+[（時間段三內(nèi)某級別任職時間時間段三）相應(yīng)調(diào)配級別系數(shù)時間段三系數(shù)]（調(diào)配系數(shù)確定及級別劃分標(biāo)準(zhǔn)見實(shí)在方案。）（三）方案實(shí)施本次股份嘉獎采用分階段、漸漸實(shí)施的方式進(jìn)行，實(shí)在實(shí)施分為以下二個階段：3.1核定嘉獎股份，進(jìn)行部分現(xiàn)金嘉獎。本階段實(shí)施時間從****年*月到z月，緊要工作內(nèi)容包含：1）依據(jù)通過的股份嘉獎方案及實(shí)施細(xì)則，核定員工的股份嘉獎數(shù)額；2）依據(jù)員工股份認(rèn)購方案及實(shí)施細(xì)則，將超出認(rèn)購部分的嘉獎股份以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工；3.2嘉獎股份轉(zhuǎn)為員工持股本階段實(shí)施時間從****年*月到z月，緊要工作內(nèi)容包含：1）依據(jù)員工股份認(rèn)購方案及實(shí)施細(xì)則，將低于或等于認(rèn)購股份限額的嘉獎股份轉(zhuǎn)為認(rèn)購股份；2）將員工所持的股份通過信托計劃轉(zhuǎn)由信托機(jī)構(gòu)持有，并與信托機(jī)構(gòu)簽訂股份托管協(xié)議，由信托機(jī)構(gòu)代為行使相應(yīng)權(quán)利。附件：重點(diǎn)嘉獎人員資格說明姓名年齡職務(wù)技術(shù)職稱緊要業(yè)績及貢獻(xiàn)審核看法人事部門主管領(lǐng)導(dǎo)*年*月*日*年*月*日篇2:國有凈資產(chǎn)增值收益股份嘉獎?wù){(diào)配方案國有凈資產(chǎn)增值收益股份嘉獎?wù){(diào)配方案依據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部、科技部關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點(diǎn)工作引導(dǎo)看法的通知》（國辦發(fā)[20**]48號）以及《湖南省人民政府關(guān)于同意長沙建設(shè)機(jī)械研究院整體改制和并購重組浦沅集團(tuán)有限公司總體方案批復(fù)》（湘政辦函〔20**〕98號）總體精神和基本原則訂立本次員工股份嘉獎?wù){(diào)配方案。（一）嘉獎的目的和原則1.1嘉獎目的本次嘉獎的目的是依據(jù)國辦發(fā)〔20**〕48號文的精神，本著更好的調(diào)動企業(yè)科技人員、經(jīng)營管理人員的樂觀性和創(chuàng)造性，推動國有高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和可連續(xù)發(fā)展，有利于國有資產(chǎn)的保值增值的目的而進(jìn)行的。1.2嘉獎原則本次股份嘉獎遵奉并服從以下原則：（1）重點(diǎn)對在建機(jī)院發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員進(jìn)行嘉獎；（2）兼顧其他人員的在不同歷史時期、不同崗位對建機(jī)院發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)；（二）嘉獎股份調(diào)配方法2.1對有突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員的嘉獎2.1.1資格確定標(biāo)準(zhǔn)本次嘉獎將對科技成績的研究開發(fā)、實(shí)施轉(zhuǎn)化中曾做出緊要貢獻(xiàn)的科技人員以及對企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎。對有突出貢獻(xiàn)的科技人員以其科研成績貢獻(xiàn)作為資格確定標(biāo)準(zhǔn)，緊要考察以下內(nèi)容：1）緊要負(fù)責(zé)及參加了緊要科技成績的研發(fā)；2）在實(shí)施科技成績轉(zhuǎn)化中做出了緊要貢獻(xiàn)；3）在高級技術(shù)崗位任職。對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員以其業(yè)績貢獻(xiàn)作為資格確定標(biāo)準(zhǔn)，緊要考察以下內(nèi)容：1）在建機(jī)院發(fā)展過程中發(fā)揮了決策性經(jīng)營管理作用；2）在企業(yè)發(fā)展的緊要階段有過緊要貢獻(xiàn)；3）現(xiàn)階段擔(dān)負(fù)緊要的經(jīng)營管理職務(wù)；2.1.2嘉獎方法本次股份嘉獎依據(jù)以上資格確定標(biāo)準(zhǔn)，由黨政聯(lián)席會選取20名對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的科技人才及經(jīng)營管理人員，依據(jù)其不同貢獻(xiàn)，予以相應(yīng)嘉獎額度。2.1.3調(diào)配總額本次對有突出貢獻(xiàn)的科技人員及經(jīng)營管理人員的股份嘉獎?wù)伎偧为劰煞莸?*%，為***股。2.1.4人員嘉獎情況依據(jù)上述人員資格確定標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎方法，將本次股份嘉獎中20名有突出貢獻(xiàn)的科技人員及經(jīng)營管理人員情況列表如下，對這些重點(diǎn)嘉獎人員的資格說明見附表所示。序號姓名所任最高職務(wù)技術(shù)職稱嘉獎股份數(shù)額資格說明（另見附表）合計：共**人，所嘉獎股份占全部嘉獎股份的**%。2.2對其他人員的嘉獎方法本次股份嘉獎在重點(diǎn)對有突出貢獻(xiàn)的科技人員及經(jīng)營管理人員嘉獎外，考慮到其他員工對國有資產(chǎn)增值的貢獻(xiàn)，同時對這部分員工予以確定程度的嘉獎，但由于其不是本次股份嘉獎的重點(diǎn)，其平均股份嘉獎數(shù)額只有科技及經(jīng)營管理人員平均股份嘉獎數(shù)額的****%。2.2.1參加人員限在20**年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員（包含人事檔案關(guān)系在建機(jī)院的建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司）和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工，其中因私出國人員、公派出國逾期未歸人員、掛名人員不參加股份嘉獎。另外不包含2.1條款中的全部人員。2.2.2調(diào)配總額此部分人員所嘉獎股份占全部嘉獎股份的**%，為***股。2.2.3調(diào)配方法首先確定參加調(diào)配人員在1985年至1992年、1992年至1999年以及1999年至20**年三個時間段中工作任職更改情況（職務(wù)更改、任職期限），再乘以三個時間段不同權(quán)重，分別計算出個人調(diào)配系數(shù)，最終乘以股份嘉獎總額與全部人員調(diào)配系數(shù)總和之比，計算出某人員的實(shí)際調(diào)配股份數(shù)額。調(diào)配系數(shù)計算公式：調(diào)配系數(shù)=[（時間段一內(nèi)某級別任職時間時間段一）相應(yīng)調(diào)配級別系數(shù)時間段一系數(shù)]+[（時間段二內(nèi)某級別任職時間時間段二）相應(yīng)調(diào)配級別系數(shù)時間段二系數(shù)]+[（時間段三內(nèi)某級別任職時間時間段三）相應(yīng)調(diào)配級別系數(shù)時間段三系數(shù)]（調(diào)配系數(shù)確定及級別劃分標(biāo)準(zhǔn)見實(shí)在方案。）（三）方案實(shí)施本次股份嘉獎采用分階段、漸漸實(shí)施的方式進(jìn)行，實(shí)在實(shí)施分為以下二個階段：3.1核定嘉獎股份，進(jìn)行部分現(xiàn)金嘉獎。本階段實(shí)施時間從****年*月到z月，緊要工作內(nèi)容包含：1）依據(jù)通過的股份嘉獎方案及實(shí)施細(xì)則，核定員工的股份嘉獎數(shù)額；2）依據(jù)員工股份認(rèn)購方案及實(shí)施細(xì)則，將超出認(rèn)購部分的嘉獎股份以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工；3.2嘉獎股份轉(zhuǎn)為員工持股本階段實(shí)施時間從****年*月到z月，緊要工作內(nèi)容包含：1）依據(jù)員工股份認(rèn)購方案及實(shí)施細(xì)則，將低于或等于認(rèn)購股份限額的嘉獎股份轉(zhuǎn)為認(rèn)購股份；2）將員工所持的股份通過信托計劃轉(zhuǎn)由信托機(jī)構(gòu)持有，并與信托機(jī)構(gòu)簽訂股份托管協(xié)議，由信托機(jī)構(gòu)代為行使相應(yīng)權(quán)利。附件：重點(diǎn)嘉獎人員資格說明姓名年齡職務(wù)技術(shù)職稱緊要業(yè)績及貢獻(xiàn)審核看法人事部門主管領(lǐng)導(dǎo)*年*月*日*年*月*日篇3:投資團(tuán)隊投資收益調(diào)配激勵制度投資團(tuán)隊投資收益調(diào)配制度為了激勵項目投資團(tuán)隊，提高投資管理團(tuán)隊人員的樂觀性、自動性，加強(qiáng)項目的經(jīng)營和盈利本領(lǐng)，管理公司會予以投資團(tuán)隊確定比例的“項目收益分成”?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況特訂立本激勵機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將不絕完善本激勵機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)將團(tuán)隊利益與公司利益相結(jié)合的目的。一、嘉獎范圍確實(shí)定1、項目顧問獎金。2、項目投資獎金。二、嘉獎對象1、直接管理人員，凡直接參加項目的合伙人，及公司管理人員。2、直接人員：是指項目小組人員，包含直接經(jīng)辦人，項目主管，項目經(jīng)理。三、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)1.管理公司將該項目凈收益總額之20%用于調(diào)配給該項目的管理人員及投資團(tuán)隊，投資團(tuán)隊及管理成員按《項目投資團(tuán)隊收益分解表》調(diào)配。2.該項目凈收益總額計算方法：公司收到的該項目的業(yè)績酬勞現(xiàn)金總額全部費(fèi)用（包含不但限于項目中介顧問費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)、稅收、其他分?jǐn)偟馁M(fèi)用）。3.單項目基金項目退出后即可計算投后收益份額；多項目基金中單個項目退出時要分項目盈利情況，結(jié)合整個基金收益情況計算投后收益分成。四、投資團(tuán)隊成員的界定：1.管理公司在職員工。2.直接負(fù)責(zé)該項目投資與管理工作。五、投資團(tuán)隊成員全額取得收益分成的前提條件：1、直接負(fù)責(zé)該項目的投資團(tuán)隊成員，項目投資成功且資金到位時仍然在公司在職。2、如離職時項目尚未完全成功，資金也未完全到位，應(yīng)滿足以下條件：該成員該項目有效管理大于一年，離職后仍保持與項目的有效聯(lián)系直至項目退完成。3、公司布置該成員管理其他項目的情況除外。4、團(tuán)隊成員個人原因離職的情況下，也不滿足本條款第2條件，則該成員的獎金份額全部歸公司，由公司另行支配處理。5、假如團(tuán)隊員工損害公司利益或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定，則公司有權(quán)不發(fā)放投后收益分成。六、發(fā)放時間：1.針對單項目基金，在該項目全部完成，現(xiàn)金到位之后即可計算投資收益，公司收到全部款項之后在30天內(nèi)調(diào)配投資團(tuán)隊的投后收益。2.針對多項目基金，單個項目全部完成收資金到位之后可能尚未調(diào)配業(yè)績酬勞，要依據(jù)項目或基金運(yùn)作實(shí)際情況并結(jié)合基金