公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

第第頁公司員工嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定有限責(zé)任公司員工嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定*年*月*日（）人字第____號(hào)第一條為鼓舞員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的樂觀性，特訂立本規(guī)定。第二條本公司的嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評(píng)比，綜合部、財(cái)務(wù)部搭配。第三條本公司的嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)兩類，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)分為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。第四條年資獎(jiǎng)：（一）本公司員工服務(wù)滿10年、20年、30年，且工作業(yè)績優(yōu)秀者，授予服務(wù)十年獎(jiǎng)二十年獎(jiǎng)和三十年獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金。（二）服務(wù)十年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元，服務(wù)二十年獎(jiǎng)金二萬元，服務(wù)三十年獎(jiǎng)金三萬元。第五條創(chuàng)造獎(jiǎng)：（一）符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)公司業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)者；2.開展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)省本錢、提高效益者；3.提出新的管理理論，對(duì)公司管理有重點(diǎn)改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。（二）創(chuàng)造獎(jiǎng)分為五等，除發(fā)給創(chuàng)造獎(jiǎng)證書外，予以以下物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：1.一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100，000元；2二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：50，000元；3三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：30，000元；4四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：20，000元；5五等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：10，000元。第六條功績獎(jiǎng)規(guī)定如下：（一）本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授予功績獎(jiǎng)：1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；2.對(duì)提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；3.對(duì)突發(fā)事件處理恰當(dāng)、躲避損失的；4.勇于維護(hù)本公司資產(chǎn)利益或者救助罹難員工的；5.具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹立良好的風(fēng)氣的其他情況。（二）功績獎(jiǎng)分為三等，除發(fā)給功績獎(jiǎng)證書外，予以以下物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：1.一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：50，000元；2.二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：30，000元；3.三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：10，000元。第七條全勤獎(jiǎng)：凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經(jīng)審查授予全勤獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)該員工一個(gè)月的月平均工資。第八條審查手續(xù)：凡是符合嘉獎(jiǎng)條件的，由各部門介紹，報(bào)人力資源部審查。對(duì)于符合條件的，擬出嘉獎(jiǎng)等級(jí)，會(huì)商財(cái)務(wù)部、綜合部后，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。嘉獎(jiǎng)原則上每年一次，獎(jiǎng)金總額掌控在50萬元蹦內(nèi)。第九條本規(guī)定自公布之日起施行。篇2:實(shí)業(yè)公司員工嘉獎(jiǎng)細(xì)則實(shí)業(yè)公司員工嘉獎(jiǎng)細(xì)則第1條為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工予以嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工奮勉向上，特訂立本制度。第2條創(chuàng)造獎(jiǎng)：本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未實(shí)現(xiàn)發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作，對(duì)節(jié)省本錢、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。4、參加公司組織的大賽，獲得優(yōu)異名次，為公司贏得嘉獎(jiǎng)、效益的。第3條功績獎(jiǎng)：本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎(jiǎng)：1、對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者；2、在公司努力工作10個(gè)周期年度的；3、提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；4、特別事變時(shí)，如禍害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，采取恰當(dāng)措施者；5、冒風(fēng)險(xiǎn)，救助公司資產(chǎn)及人員脫離危難者；6、對(duì)本公司的損害能防患于未然者；7、有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者。第4條其他獎(jiǎng)項(xiàng)：本條款作為對(duì)第九章嘉獎(jiǎng)決議的增補(bǔ)獎(jiǎng)項(xiàng)，本條列適用金戈公司全部員工：1、敬業(yè)、愛崗，為公司在業(yè)內(nèi)取得良好口碑者；2、受苦耐勞、工作業(yè)績突出；3、能嫻熟掌握除英語外的其他任何一門外語，并取得；4、全年無任何缺勤在年底考核時(shí)進(jìn)行酌情加獎(jiǎng)；第5條嘉獎(jiǎng)方式：本公司的嘉獎(jiǎng)分為榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；第6條審查手續(xù)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總；第十四章懲罰細(xì)則；第1條有下列情況之一者，予以警告：1、未經(jīng)許可，擅舒適公司內(nèi)推銷商品者；2、上班時(shí)間擅離崗位，中途脫崗消極怠工者2、受苦耐勞、工作業(yè)績突出；3、能嫻熟掌握除英語外的其他任何一門外語，并取得國家認(rèn)可的資格證書；4、全年無任何缺勤在年底考核時(shí)進(jìn)行酌情加獎(jiǎng)。第5條嘉獎(jiǎng)方式：本公司的嘉獎(jiǎng)分為榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。第6條審查手續(xù)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，嘉獎(jiǎng)的核定與頒獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。篇3:員工嘉獎(jiǎng)基金管理方法*********有限公司員工嘉獎(jiǎng)基金管理方法日期:20**0312文件編號(hào)：20**/03/1301目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的樂觀性、創(chuàng)造性，鼓舞員工針對(duì)公司近況提出建設(shè)性的改善看法或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)省本錢，提高效率，加強(qiáng)企業(yè)活力，特訂立本管理方法。嘉獎(jiǎng)基金的適用范圍凡是有利于公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、節(jié)省本錢，提高效率的改善建議或提案均可以提報(bào)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，并由嘉獎(jiǎng)基金支出。涉及以下內(nèi)容之一提案或建議的均可提出嘉獎(jiǎng)申報(bào)：一、技術(shù)類1、對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。如：1）操作方法的改善。2）作業(yè)程序的改進(jìn)。3）工裝夾具的改善。4）品質(zhì)的改善。5）廢品、返修品的降低。2、新產(chǎn)品的開發(fā)和建議。在現(xiàn)有己生產(chǎn)或己研發(fā)、試制的產(chǎn)品的基層上，設(shè)計(jì)出有專利且附加值高的新產(chǎn)品3、設(shè)備、工藝的開發(fā)在現(xiàn)有設(shè)備和工藝成績的基層上，研發(fā)出能降低本錢，性能穩(wěn)定的新設(shè)備和新工藝4、其它有關(guān)提高品質(zhì)、降低本錢和提高工作效率的建議。二、管理類1、能夠提高人員招聘數(shù)量的改善提案2、有助提升企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等3、對(duì)公司目前的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提出建設(shè)性看法，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司接受，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。4、技術(shù)人員、管理人員在完本錢職工作的前提下，提出與自身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的提案5、對(duì)工作環(huán)境有改善的建議6、有效防止即將發(fā)生的意外事件的7、在現(xiàn)有采購模式下，能加添更多合格供應(yīng)商，探究出同型號(hào)、同質(zhì)量，但價(jià)格明顯降低的產(chǎn)品8、節(jié)省各類主輔料子，效果明顯的9、提出減少和防備揮霍的方法，實(shí)施后確實(shí)有效的9、其它有利于公司發(fā)展的提案嘉獎(jiǎng)基金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、所提之提案或建議能體現(xiàn)節(jié)省價(jià)值或加添公司經(jīng)濟(jì)效益，公司依年度實(shí)際節(jié)省價(jià)值或加添收入的價(jià)值提取確定比例的金額予以嘉獎(jiǎng)。2、所提之提案或建議不能直接以數(shù)據(jù)方式體現(xiàn)出給公