物業(yè)項目保安工作臺賬規(guī)范

物業(yè)項目保安工作臺賬規(guī)范交接班記錄

班務(wù)會不但是上周工作的小結(jié)，也是下周工作的動員布置，對于班務(wù)會制定的工作計劃要及時抓好檢查和指導，及時糾正存在的問題，將管理工作貫徹落實到實處。交接班記錄也叫值班記錄，是隊員日常工作的證明（考勤與記錄必須相符），上級檢查考核的必備記錄，也是發(fā)生問題后責任倒查的依據(jù)，崗位較少單位，可每個單位設(shè)一本，崗位較多并且分散的單位，應(yīng)每個崗位設(shè)一本，所有執(zhí)勤點均應(yīng)有此記錄。

1、執(zhí)勤交接班記錄如本單位三班或四班運轉(zhuǎn)的應(yīng)每日填寫一張，兩班或只有一個班次的，應(yīng)按順序連續(xù)填寫，填寫應(yīng)語言簡練、字體工整，嚴禁涂改。“崗次”一欄填寫本班崗執(zhí)勤時間，如：8:30分至11:30分；日期、星期、天氣、崗次、值班隊員等5項內(nèi)容接班時應(yīng)如實填寫，因值班隊員較多值班隊員一欄填寫不開的，此欄可只填帶班人員，其余人員姓名填寫在執(zhí)勤情況一欄最上方，所有值班隊員姓名均應(yīng)在記錄上體現(xiàn)。加班人員須在姓名后面注明加班及起止時間。“執(zhí)勤情況”一欄填寫本崗執(zhí)勤情況，有事記事，無事記正常，也可對工作期間發(fā)生的問題隨時記錄，但不到下班時間不允許提前寫下“本班一切正?！被颉耙磺姓！钡仍~句；當班隊員工作期間因事離開崗位應(yīng)在本欄注明原因；工作臺賬無論何種原因拿走均應(yīng)在本欄注明?！巴ㄖ蟆币粰谔顚懮霞壨ㄖ獌?nèi)容及要求，有則如實填寫，如沒有在下班交接班時應(yīng)注明“無”?！拔锲方唤印币粰谔顚懛雷o器械、裝備交接及完好情況，此欄應(yīng)在交接班時由接班隊員核對物品后如實填寫。接班隊員要詳細了解上一班崗執(zhí)勤情況和本班崗應(yīng)注意事項，交班人員應(yīng)向接班人員介紹本班崗執(zhí)勤情況及應(yīng)注意事項，并在“值班隊員”、“接班隊員”一欄分別簽名。遇有領(lǐng)導檢查時，請其在本班崗“檢查人員簽字”一欄簽字?！督唤影嘤涗洝芬３终麧?，避免破損，嚴禁亂寫亂畫?！督唤影嘤涗洝酚猛旰笤诜馄ぷ⒚鞔箨?、執(zhí)勤點名稱及崗位、記錄使用的起止時間后，交隊伍管理中心封存。工作例會記錄

班務(wù)會是基層隊伍最小的行政例會，它的作用不可低估。開好班務(wù)會，不僅可以提高隊員的自我管理能力和自我教育能力，而且能夠激發(fā)隊員的主人翁意識，增強隊伍的向心力和凝聚力；而班長作為主要組織者，能不能把班務(wù)會開好，最大限度調(diào)動隊員的工作積極性，將直接反映出一個班長管理能力的高低。所以能否將各級領(lǐng)導的指示及會議精神傳達給隊員，將管理工作貫徹落實到實處，每周一次的班務(wù)會起著至關(guān)重要的作用。會前準備召開班務(wù)會前班長應(yīng)根據(jù)公司、大隊的會議精神，結(jié)合本班的工作實際情況以及客戶單位領(lǐng)導的要求，寫出詳細的會議內(nèi)容，制訂出周工作計劃，做好充分的會前準備工作。會議內(nèi)容傳達本周公司及大隊會議的指示精神?？偨Y(jié)上周工作，講評上周班內(nèi)主要工作的開展情況，分析存在的問題及解決問題的方

案，對沒有解決的問題要重新布置抓好落實。對在上周工作中出現(xiàn)的好人好事要給予通報表揚，對在上周工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)因材施教，需在會上通報批評的，要針對錯誤的本質(zhì)，問題發(fā)生的原因及可能造成的后果，進行深度剖析并給予指導；對于性格內(nèi)向、自尊心強的同志應(yīng)通過單獨談心的方法給予指正。布置本周工作計劃，讓隊員明確本周的工作內(nèi)容及要達到的目標。結(jié)合本班的實際情況，按照制定的周工作計劃詳細布置。對于防范的重點目標及工作中常見的問題，需常抓不懈的工作要逢會必講，讓隊員在思想中形成一定思維定式，防止發(fā)生落實一件事而放任另一件事的局面。鼓勵每一名同志發(fā)言，及時掌握隊員在工作中的建議，切實可行的建議應(yīng)立即解決，對于片面的建議，應(yīng)分析利害，曉之以理，讓每一名隊員參與管理是管理工作的最高目標。公布考勤，將隊員一周的考勤情況及加班情況進行公布，做到讓每一個隊員心知肚明。會議記錄開會時要求隊員做好會議記錄，記錄內(nèi)容要有會議標題、具體時間、地點、主持人及會議內(nèi)容，會后現(xiàn)場檢查隊員會議記錄，看隊員是否按要求做好