關于項目實施方案范文合集9篇

關于項目實施方案范文合集9篇項目實施方案篇1一、指導思想

本著《xx市特色高中建設實施方案》提出的“多樣化、整體性、重內(nèi)涵、重創(chuàng)建”的原則，按照市教委“精心準備、如期啟動；加強宣傳、創(chuàng)設氛圍；搞好建設、加強基礎；注重過程、面向全體”的工作要求，在深入開展調(diào)研、廣泛征詢意見的基礎上，我們確立了xx中學“xx教育”特色建設思路，著力從“環(huán)境文化建設”、“制度文化建設”、“課程文化建設”、“教師隊伍建設”、“課堂文化建設”五大方面推進我校“xx教育”特色創(chuàng)建工作。

二、總體目標

圍繞學校核心價值理念，通過五大舉措，在三年內(nèi)基本達成校園環(huán)境幽雅，教師業(yè)卓止雅，學生識卓行雅，師生發(fā)展和諧的高質(zhì)量的特色高中。

三、標志性成果

1.出版專著《xx教育》xx中學特色高中建設成果

2.出版《xx中學班主任專業(yè)論壇文集》

3.完成與該項目有關的國家級課題《高中有效教學行動策略》

4.外顯具有“xx教育”特色的xx中學學校文化

5.舉辦一次全市規(guī)模的特色高中建設成果展示活動

四、實施方案

環(huán)境文化建設

圍繞學校核心價值理念“xx教育”，在學校已有的校園硬件建設的基礎上整體規(guī)劃校園環(huán)境建設，本著“高品位、特色化，地域性，審美性”的原則，科學布局、整體構建，形成具有xx中特色、體現(xiàn)xx中學核心價值理念的環(huán)境文化建設。校園環(huán)境建設的總體目標是：校園環(huán)境幽雅，書香氣氛濃厚，和諧布局，曠達有序。處處彰顯“xx教育”這一學校核心價值理念。

1.XX年3月—XX年12月，設計并完成走廊文化特色、樓道文化特色、班級文化特色、辦公室文化特色等室內(nèi)特色文化建設，其中班級文化特色及辦公室文化特色采取規(guī)范化與個性化相結合的方式，達到個性與共性的和諧統(tǒng)一。

2.XX年1月—XX年12月，在征求全校師生及業(yè)內(nèi)人士的基礎上，設計并完成包括學校植物園、辦公區(qū)、教學區(qū)、校內(nèi)庭院等室外特色文化建設，統(tǒng)一顯著標示，命名要與“xx教育”緊密相連，充分體現(xiàn)學校的核心價值理念，彰顯學校環(huán)境育人功能。

3.XX年3月—XX年12月，籌資興建xx中學藝術樓，為學生會、社團活動提供空間，也為學校的藝體教育提供保障，為學生的個性發(fā)展提供展示特長的平臺。藝術樓設專用教室：包括體操房、聲樂室、琴房、畫房、學生會等；增建楊連弟展室、改建校史館。

1.xx中學藝術樓

2.校園內(nèi)及樓內(nèi)與“xx教育”相關的各種標識、圖片及激勵性文字。

3.富有特色的班級文化及辦公室文化。

4.學校的核心價值理念、一訓三風。

制度文化建設

在制度建設方面，以時代精神為指導，充分體現(xiàn)現(xiàn)代學校管理理念。在教育教學方面，以學生的發(fā)展為本，注重學生自主管理，構建自主約束、自主規(guī)范、自主教育、自主提高的班級管理制度，實現(xiàn)學生“識卓行雅”的教育目標；在學校管理方面，以教師的發(fā)展為本。注重人本管理，在教師專業(yè)成長的同時提升教師的幸福指數(shù)，在教育教學實踐中自主修煉、自主成長，實現(xiàn)教師“業(yè)卓止雅”的學校管理目標。

1.XX年3月—XX年5月，對學?，F(xiàn)有制度進行梳理、修訂、完善、重建，從學校行政管理、德育工作管理、教育教學、教育科研管理、后勤工作管理等分類建立和完善各項校本管理制度。

2.XX年6月—XX年12月，形成具有“xx教育”特色的《xx中學校本管理制度匯編》。

3.XX年3月—XX年12月，籌劃并建立學?！皒x獎”獎勵機制，獎勵在某一單項做出突出貢獻的師生?！皒x獎”鼓勵師生多元發(fā)展，個性發(fā)展。將教師在教學、科研、創(chuàng)新、指導、奉獻等方面，學生在學習、品德、特長、活動、實踐等方面做出優(yōu)異成績的進行評癬獎勵，最高級別的獎項為學?！皒x獎”。為促進教師的“業(yè)卓止雅”，學生的“識卓行雅”搭設平臺。

項目實施方案篇2

一、指導思想

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經(jīng)營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業(yè)核心競爭力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對策

存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強總部認識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。

4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

基本對策

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創(chuàng)新與完善公司相關管理細則。

3、學習與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規(guī)范程度達到零中間層標準，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎。

三、組織領導

1、成立公司強總部項目管理領導小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數(shù)、部室職責職能的設計。

⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。

3、關于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。

四.推行實施的分項方案

1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計部7人；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預結算部22人；

⑻財務部11人；

⑼工程管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人。

3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人以下設1正1副；部室11人以上設1正2副。

4、硬件設施建設。

⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

⑵單身公寓設株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強總部建安項目的選擇。根據(jù)強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠360㎡燒結項目，簽約量約1個億；

⑵重慶鋼廠1350m20xx年“金百萬”榮獲北京“最受市民喜愛餐館”稱號;2006年，“金百萬”順義美食廣場榮獲“國家特級酒家”稱號;同年。

“金百萬”集團董事長鄧超還榮獲京城餐飲管理界十大影響力人物;2007年，“金百萬”被授予北京最具人氣品牌….“天道酬勤”，上帝是公平的，有付出就有回報。在這個世界上走一遭，你必須留下痕跡。相信鄧超和他的“金百萬”還能創(chuàng)造更高的價值，還能給大眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在無數(shù)的榮譽面前，鄧超及其團隊指揮若定，帶領著“金百萬”秉承“領先一步”之專業(yè)化的企業(yè)家精神，正在向餐飲管理業(yè)以及其它領域發(fā)動更加廣泛的進軍。

項目實施方案篇6

一、項目概述/用戶需求分析

根據(jù)華數(shù)數(shù)字電視有限公司的業(yè)務發(fā)展，需要建立一個以數(shù)字矩陣為核心，以數(shù)字直播調(diào)音臺、數(shù)字音頻工作站技術配套的全數(shù)字化音頻自動播出系統(tǒng)，以滿足18個頻道的播出需要。在設備選型上立足于最新技術成果，本著高起點，嚴要求的原則，選用既先進又成熟、性價比最好的設備。

整個系統(tǒng)可分為四個分系統(tǒng)，即：

1、總控系統(tǒng)：采用數(shù)字型矩陣，滿足64路信號的輸入輸出。

2、直播系統(tǒng)：1套直播系統(tǒng)。

3、錄制系統(tǒng)：1套文藝錄制系統(tǒng)、3套語音錄制系統(tǒng)。

4、音頻工作站自動播出系統(tǒng)：滿足18個頻道的主備播出。

二、技術方案

根據(jù)招標文件項目介紹及需求，我們公司現(xiàn)提供一套完全滿足甲方需要的完整解決方案。相信通過我們公司多年來積累的同類項目系統(tǒng)集成經(jīng)驗及行業(yè)內(nèi)良好的信譽，一定能完成貴公司的這項時間緊、任務重、要求高的工程。

設計依據(jù)：整個系統(tǒng)設計主要依據(jù)國家廣播電影電視總局有關省級電視臺建設標準，

技術指標應符合或高于國家廣播電影電視總局頒布的行業(yè)標準。

一）總控系統(tǒng)

1、概述

總控部分是整個廣播電臺工藝系統(tǒng)中的樞紐，是全臺采、編、錄、播整個流程中最重要的一環(huán)，它主要擔負著廣播節(jié)目的播出監(jiān)視監(jiān)控、交換調(diào)度及分配傳輸工作，總控系統(tǒng)采用先進的技術成果，方案設計合理，具有高的性價比。此外，總控系統(tǒng)因工藝復雜，技術含量高，并且在臺里處于核心位置，因此要具有非常良好的可靠性、安全性和穩(wěn)定性。總控系統(tǒng)具備如下功能點：

1）負責所有外來信號，及臺內(nèi)節(jié)目信號的’放大、分配、交換和播出。

2）向傳輸編碼器提供播出節(jié)目的數(shù)字音頻AES/EBU信號。

3）各播出機房、直播機房需要提供標準時間。

4）負責全臺播出節(jié)目和開路接收節(jié)目的實時監(jiān)測、監(jiān)錄工作，監(jiān)視／監(jiān)測通

道信號峰值、相位及音頻信號停播，過載狀態(tài)等。

5）向全臺各類數(shù)字音頻設備提供數(shù)字同步信號。

6）負責全臺各套節(jié)目的應急播出工作。

7）大樓重要位置及重要工藝機房等處，實現(xiàn)閉路監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)由買方提供，賣方免費把各制作室，直播間的監(jiān)視信號集成至播控系統(tǒng)。

8）具有完備的監(jiān)聽、監(jiān)測、報警功能，并具有完備的應急播出系統(tǒng)，時鐘系統(tǒng)以及監(jiān)視系統(tǒng)等。

2、總控矩陣

要求采用數(shù)字型音頻矩陣系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字音頻信號的傳輸和交換，矩陣系統(tǒng)

要求滿足64路信號的輸入輸出，任何一路輸出口能隨意調(diào)用任何一路輸入信號，滿足18個頻道的主備播出需求。矩陣周邊的選件配件應配備完善，具備冗余電源，矩陣控制軟件為中文軟件。

總控系統(tǒng)方案信號流程圖：

本方案采用1臺挪威NETWORK專業(yè)數(shù)字音頻矩陣，其型號為AD64*64，并配置成64*64路數(shù)字立體聲，輸入/輸出是標準的AES/EBU數(shù)字音頻信號；矩陣配備有X+Y控制面板和中文管理軟件，雙冗余電源熱備份，具有結構緊湊、可靠性高、操作直觀方便等特點，特別適合全數(shù)字總控系統(tǒng)使用。

X+Y控制面板帶有一個LCD顯示，表明切換開關的狀態(tài)、源和目標鎖定、可用的矩陣層和其它功能。按鍵面板為矩陣開關和每一個交叉點提供簡單的按鍵控制，并支持單總線和X+Y方式操作。Network矩陣控制面板通過高速控制總線或RS-232串行端口連接到矩陣。

音頻矩陣主要特點：

工藝先進

廣播級指標

110歐姆平衡輸入輸出

抽樣頻率32~96KHz

自動斷電記憶

可分割成若干子矩陣

RS-232接口

NCB控制總線

Netowrk矩陣同樣也支持GPI輸入輸出，主要技術指標如下：

項目實施方案篇7

為規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。

一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，結合醫(yī)院特點制定。

二、本方案為保持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎。

1、指導思想

以市場為導向，以科技為先導，以“誠信、濟民”服務為根本，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，保障社會效益前提下，求得經(jīng)濟技術效益最大化。

2、辦院方針

堅持“服務質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針，切實維護病員合法權益；在內(nèi)部實行以人為本，以德為先，以服務為前提，樹立“濟民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到“病人至上，服務至上?！?/p>

3、辦院宗旨：

關注健康，促進提高全民健康水平。

4、核心理念：誠信濟民誠信：以誠待人、務實守信濟民：實惠于民、求得人心

5、商業(yè)信條：信譽第一,說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務實，濟民長久，不圖一時。

6、服務宗旨：

仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。

7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻

〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象?！▍f(xié)作精神：倡導分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤棋，團結奮進?！▌?chuàng)新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創(chuàng)新求發(fā)展，學習求進步。〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻。

8、大局觀念：立足當前，著眼長遠，顧全大局，維護集體。從濟民根本利益和長遠發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理問題。

9、做事原則：誠信務實、嚴細認真、不求虛名、但求務實。

10、工作作風：細致、認真、高效

〃細致：對人對事對病人觀察細致，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細〃認真：工作嚴肅認真，時刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”?！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎?，不推諉，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。

11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。

12、職業(yè)道德：誠信為本取信于人醫(yī)德高尚

誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。

取信于人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。

醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關懷，不論尊卑，一視同仁，耐心答疑，專業(yè)指導，科學診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。

13、行為規(guī)范：

A、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。

B、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質(zhì)形象。

C、語言：輕聲細語，語調(diào)柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外，一切使用文明禮貌用語。

“您好，請問您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點什么？”

忙的時候：“對不起，請稍候?！?/p>

商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙?！坝屑滦枰С?，請幫幫忙?！?/p>

來客接待的時候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進、請坐、請用茶”

送客的時候：“請慢走?！?/p>

對病人不要說“再見”。

D、服務：

〃態(tài)度“對病人耐心解答疑問，冷靜對待責難；慎重處理問題，細心診斷病情。

〃心理”多一點同情，少一點諷刺；多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠；多一份責任，少一點推諉。

作為醫(yī)護人員，對病人做到“四盡一心”。“盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛心”

準則：“五不”不欺生；不以貌取人；不亂加價加項；不違犯承諾、設置障礙；不頂撞病人。

14、標語口號

〃打造特色?？破放?，建設誠信濟民醫(yī)院“；

〃走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務、保您一生平安”；

〃感受溫馨服務、塑造健康人生“；

〃濟民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”；

〃品牌是基礎、品質(zhì)是核心、服務是保障“；

〃同心同德、團結奮進、創(chuàng)建一流誠信濟民醫(yī)院”；

〃以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。

三、經(jīng)營戰(zhàn)略

1、總體戰(zhàn)略：

夯實基礎，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，夯實基礎：

A、強化基礎管理，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化，辦事程序化；

B、硬件設施配套完善；

C、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權。對濟民而言，更是如此。

目前，擺在我院面前的首要任務是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線，各醫(yī)務科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實踐經(jīng)驗的專家；是中高級復合型的人才。只有這樣才能適應當今醫(yī)療市場競爭的需要，才能在競爭中占主動。

項目實施方案篇8

根據(jù)省農(nóng)委植?？傉镜牟渴鸢才?，20xx年我縣被列為省級水稻病蟲害綠色防控技術示范縣，為了切實抓好全縣水稻病蟲害綠色防控示范工作，圓滿完成目標任務，現(xiàn)結我縣實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持“預防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植?！崩砟?，根據(jù)病蟲發(fā)生的新情況和新問題，創(chuàng)建綠色防控技術集成創(chuàng)新基地，將生物防治，生態(tài)控害，理化誘控等綠色防控技術組裝到綜防治技術體系中，并注重相關技術的配套使用和集成創(chuàng)新。以作物為主線，努力組建節(jié)能、環(huán)保、安全和高效的綠色防控技術體系，并逐步加以規(guī)范化和標準化。通過大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應用提供借鑒，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全。

二、總體目標

水稻病蟲害綠色防控核心示范區(qū)技術到位率達80%以上，防控效果達到90%，減少化學農(nóng)藥使用15%以上，畝防治成本平均降低10%，危害損失控制在5%以內(nèi)，產(chǎn)品格率達100%，天敵種群數(shù)量增15%以上。輻射推廣區(qū)綠色防控技術到位率達60%以上，防控效果達到85%，減少化學農(nóng)藥使用10%以上，畝防治成本平均降低5%，危害損失控制在10%以內(nèi)，天敵種群數(shù)量增15%以上。

三、一季稻病蟲害全程綠色防控技術示范

、示范地點與規(guī)模

全縣一季稻病蟲害綠色防控技術示范區(qū)以嚴店植保專業(yè)作社創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)科技示范園為基地，核心示范區(qū)規(guī)模面積為1300畝，輻射面積為1萬畝。

、示范內(nèi)容

1、全程多病蟲綜綠色防控技術：

種子處理預防病蟲技術。用吡蟲啉、咪鮮胺浸種或拌種，預防稻薊馬、稻飛虱、稻瘟病等。

科學田管技術：示范區(qū)內(nèi)全面推廣應用健身栽培技術，選用抗病品種，理密植，寬窄行栽培，注重田間水管理，前期促進早發(fā)，中期適時適度烤田，后期控制氮使用，促進水稻健壯生長，增強稻株的抗病蟲性。

保護利用天敵技術。一季稻大田7月初前不用化學農(nóng)藥，為稻田蜘蛛及卷葉螟絨繭蜂等天敵種群生長營造適宜環(huán)境，充分發(fā)揮自然天敵對稻飛虱、稻縱卷葉螟等的控制作用。

生物藥劑防治技術：應用蘇云金桿菌、阿維菌素防治稻螟蟲、稻縱卷葉螟，應用井·蠟芽防治水稻紋枯病、稻曲病，應用枯草芽孢桿菌或春雷霉素防治稻瘟病。

燈光誘殺害蟲技術。每40-50畝稻田安裝一盞太陽能殺蟲燈。殺蟲燈底部距地面1.5米，誘殺二化螟、三化螟、稻縱卷葉螟、稻飛虱等多種害蟲。在5月下旬至10月上旬，傍晚開燈、次日零時關燈。

總體防治技術。分別于水稻破口期和穗期針對主要病蟲各開展一次總體防治。化學防治藥劑應選用高效、低毒、低殘留對路農(nóng)藥，如吡蟲啉、氯蟲苯甲酰胺、肟菌·戊唑醇等。

2、單一病蟲綠色防控技術：

二化螟

栽培避害技術。推遲水稻播期7-10天，以避開和減輕二化螟主害代的為害。

科學田管技術。采取全程綠色防控健身栽培技術。

生物藥劑防治技術。應用蘇云金桿菌或阿維菌素防治二化螟。

性誘劑控蟲技術。在二化螟主害代蛾期，每畝放置誘捕器1個，內(nèi)置誘芯1個，每月?lián)Q一次誘芯，誘捕器應高出稻株10厘米左右。

燈光誘殺害蟲技術。參照全程綠防技術方案。

科學化防技術。參照全程綠防技術方案。

稻飛虱。

種子處理預防技術。用吡蟲啉浸種或拌種預防稻飛虱。

科學田管技術。參照全程綠防技術方案。

保護利用天敵技術。參照全程綠防技術方案。

燈光誘殺害蟲技術。

科學化防技術。

四、試驗示范主要調(diào)查內(nèi)容及效益評估

1、主要調(diào)查內(nèi)容：

病蟲發(fā)生情況。調(diào)查確定示范區(qū)內(nèi)主要病蟲種類，對主要病蟲發(fā)生動態(tài)進行跟蹤調(diào)查記載，并準確抓好監(jiān)測預警與防控。

天敵種群數(shù)量。定期調(diào)查記載3-4種主要天敵種群數(shù)量，了解其種群分布與動態(tài)情況。

、作物生長情況：記錄作物生長關鍵期苗情、長勢、田間管理方式及天氣因子等。

技術措實情況。詳細記載示范區(qū)內(nèi)各項綠防技術的使用時間、覆蓋范圍、防治對象、實方法及使用效果等數(shù)據(jù)。示范區(qū)內(nèi)設綠防技術集成配套示范區(qū)和單項技術試驗區(qū)，定期記載防治對象數(shù)量和種群變化，完成與對照區(qū)比較的各單項技術防治效果及集成配套技術整體防治效果。

項目實施方案篇9

為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面突進社會主義新農(nóng)村建設，促進農(nóng)村居民點向小城鎮(zhèn)集中，改善農(nóng)村居民生活條件，盤活農(nóng)村存量土地，節(jié)約集約利用土地，緩解建設用地緊張局面，根據(jù)上級文件精神，特制定本方案。

一、新農(nóng)村示范項目的目的和原則

充分利用國家“城鎮(zhèn)建設用地增加與農(nóng)村建設用地減少相掛鉤”的政策，通過開展許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設，破解當前城鎮(zhèn)建設發(fā)展中面臨的土地制約難題，探索推進農(nóng)村建設用地整理和土地資源集約節(jié)約利用，改善農(nóng)民居住條件和生活質(zhì)量，加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑，為全縣乃至全市實施遷村并點、社會主義新農(nóng)村建設探索路子、積累經(jīng)驗。

許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村項目的基本思路是：以村為單位整體實行“以地換房”，農(nóng)戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實行“以宅基地換房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開發(fā)建設，收益用于平衡農(nóng)民還遷住宅建設投入；對原村莊占地進行復耕，用于周轉(zhuǎn)用地指標的占補平衡。

在實際操作中把握以下原則：一是耕地總量不減少，質(zhì)量不降低。二是群眾自愿，政府批準。三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據(jù)，各村有計劃穩(wěn)步推進。四是政策扶持，市場運作。堅持政府主導和市場化運作相結合，通過制定相關優(yōu)惠扶持政策，引導和推動新農(nóng)村項目建設健康開展。

二、項目基本情況

許家臺鄉(xiāng)，地處薊縣西北部山區(qū)，是盤山風景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個行政村，總?cè)丝?0036人，3087戶，村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設方案，新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺鄉(xiāng)瀑水村附近，涉及拆遷全鄉(xiāng)15個行政村，新農(nóng)村項目總用地面積2700畝，人口規(guī)模1XX人。許家臺鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設用地面積702畝，需要新增建設用地1998畝。按照土地整理復耕規(guī)劃，擬復耕的13個村莊占地總面積2171.9畝。具體運作上，首批啟動小米莊村、歇人場村、花甲石村三個村，一期建設規(guī)劃建設用地面積627.5畝。

三、掛鉤周轉(zhuǎn)指標規(guī)模

本著盡可能避讓基本農(nóng)田原則，并從新農(nóng)村項目建設實際可行的角度，按照農(nóng)民住宅建設與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)同步啟動的思路，根據(jù)許家臺鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確定一期建設用地周轉(zhuǎn)指標規(guī)模627.5畝，用于農(nóng)民還遷住宅建設。

四、組織管理

建立政府推動、各村申報的操作機制，以鄉(xiāng)政府為工作主體，村抓具體落實，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動、統(tǒng)籌推進的格局。

1、鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項目領導小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳恩勇任副組長，黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長，各職能部門負責人為成員。領導小組負責指導、協(xié)調(diào)和推動新農(nóng)村項目建設的運行，會同有關部門制定許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設規(guī)劃、土地整理復耕規(guī)