LOA公司管理制度范本

公

司

管

理

制

度

目錄

第一章管理總則...............................................2

第二章員工守則...............................................4

第三章財務管理制度...........................................5

第四章人事管理制度...........................................12

第五章行政管理制度...........................................16

第六章協(xié)議管理制度...........................................18

第七章考勤制度...............................................20

第八章保密制度...............................................22

第九章安全保衛(wèi)制度...........................................23

第十章晉升制度...............................................25

第十一章獎懲制度26

第一部分：綜合辦公管理制度

第一章、綜合管理辦公室職責

一、辦公室主任的崗位職責

在企業(yè)總經(jīng)理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責企業(yè)

辦公財產(chǎn)的調用、管理等工作。

1、主持綜合辦公室的平常工作，組織領導企業(yè)本部員工做好本職工作。

2、負責對企業(yè)領導的決策、決定和工作布署的督辦、貫徹、協(xié)調、完畢。

3、代表總經(jīng)理負責與各部門簽訂目的管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、貫徹目的管理

完畢狀況。

4、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。

5、負責組織開展對新員工的招聘工作，對企業(yè)員工日勺工作進行檢查、考核、評估。

6、負責企業(yè)H勺來訪接待工作，并將接待狀況及時向總經(jīng)理匯報。

7、制定并實行行政管理費用計劃，力爭節(jié)省開支，講究實效。對各部門申報辦公

用品購置計劃進行審核。

8、認真完畢總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

二、辦公室文員崗位職責

1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理H勺范圍，實行一人一檔制，隨時向辦公

室主任提供人事檔案資料。

2、協(xié)助辦公室主任做好辦公室平常工作。

3、協(xié)助辦公室主任做好新聘員工日勺招聘工作。

4、認真做好企業(yè)內員工的技術等級評估等有關人事的詳細事務。

5、配合有關人員做好企業(yè)員工的年度考核及獎懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好企業(yè)日勺打印等工作。

8、完畢辦公室主任交辦的其他臨時性工作。

第二節(jié)、綜合辦公室管理制度

一、印鑒管理

1、我司印鑒由綜合辦主任負責保管。

2、綜合辦要對需蓋印簽的簡介信、證明及對外出具的任何公文，都要仔細核算，

并有詳細的登記記錄。

3、企業(yè)內不容許開具空白簡介信、證明，如因工作需要或其他特殊狀況需要開具

時，應經(jīng)辦公室主任簽字后方可開出。

二、辦公財產(chǎn)管理

1、綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用

支出。

2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)同意不得隨意購置（特殊狀況例外）。

3、綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)省，遵照領用定期、限額、限量原

則。領用者應妥善保管并節(jié)省使用辦公用品。

4、各部門要由專人負責領取物品，并在領取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。

5、各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實行部門領導負責制，辦公財產(chǎn)在保修期

內如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部

門或個人負責。

6、單位任何辦公用品及財產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究有關人員責任。

7、因工作需要配置給個人的用品，在工作調動或離崗之前，必須償還單位。

8、綜合辦要將企業(yè)所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查狀況匯總

上報總經(jīng)理。

三、會務管理

1、綜合辦須及時發(fā)出會議告知，并向與會者明確召開會議日勺時間、地點、參與人

員、會議內容、目的I以及與會人員須攜帶的文獻材料和其他有關事項。

2、綜合辦須認真做好會議記錄，并做到會議結束后的文獻退收工作，會議文獻的

立卷歸檔，會議文獻匯編，完善會務工作。

3、對有關部門執(zhí)行會議決策狀況進行督辦，并將其執(zhí)行成果注冊歸檔。

4、內部會議必須做到保密。

5、若舉行大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以

便各負其責，互相銜接，親密配合，保證會議順利進行。

6、愛惜會議室的設施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙

缸等財產(chǎn)帶出去。

四、企業(yè)平常支出的核準

1、各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預算支出計劃中的數(shù)額核定，差旅費用原

則根據(jù)《財務管理制度》中日勺規(guī)定執(zhí)行。

2、多種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準、

簽字，最終由總經(jīng)理同意簽字后支付。

五、企業(yè)小車的使用規(guī)定

1、對車輛使用的規(guī)定：

(1)凡提供企業(yè)使用的車輛必須是符合國家有關規(guī)定的車輛，駕駛員

必須持有對應車型日勺駕駛證，并由專職司機駕駛。

(2)、車輛必須車況良好，手續(xù)齊全。必須參與第三者責任險和司乘險。

(3)、員工購置車輛不準以企業(yè)的名義領取牌照。

(4)、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加以確認，并

記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計算的基準數(shù)據(jù)。2、小車司機

的費用報銷：小車司機只能報銷本人的旅差票據(jù)。

第三節(jié)、企業(yè)人員的聘任

一、填寫我司新聘職工履歷表。

二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃闡明表上交綜合辦主

任，綜合辦整頓綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。

三、應聘人員應有應聘人員登記表、面試登記表、甄選匯報及招聘錄取告知單。

四、新員工應有職前簡介書，員工試用表，試用協(xié)議書，試用人員任用單的留存。

五、凡有如下情形之一者，除因狀況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準者外，不得任用。

1、剝奪公民權利尚未復權者。

2、受有期徒刑公告或通緝，尚未結案者。

3、吸食毒品或其他代用品者。

4、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。

5、未滿十五歲者。

第四節(jié)、職務任免

一、各級主管任務日勺委派分為實授、代理兩種。

二、職務的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理根據(jù)應聘上崗制度任命并簽發(fā)有關文

獻，交綜合辦立案。

三、職務委派經(jīng)核定后，自任職之日評估工資后加發(fā)職務工資，數(shù)額根據(jù)《企業(yè)

薪金規(guī)定》執(zhí)行。

第五節(jié)、解雇和辭職

一、為加強我司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強企業(yè)的活力，增進企業(yè)的發(fā)

展，特制定本條例。

二、企業(yè)對有下列行為之一者，予以解雇：

1、一年之內記過三次者。

2、持續(xù)曠工4日或月合計曠工4日及以上者，整年合計曠工14日者。

3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。

4、工作疏忽，貽誤要務，致使企業(yè)蒙受重大損失者。

5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴重者。

6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。

7、仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改企業(yè)文獻者。

8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿企業(yè)設施、財物及文獻資料等行為，使企業(yè)業(yè)務遭

受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

10、私自離職為其他企業(yè)工作者。

11、違反國家法令或企業(yè)規(guī)章，情節(jié)嚴重者。

12、泄露業(yè)務秘密，情節(jié)嚴重者。

13、為個人利益虛報工單、冒領各項費用者。

14、年終考績不合格者。

15、工作期間因受刑事處分者。

16、員工在試用期內被發(fā)現(xiàn)不符合錄取條件者。

17、嚴重損毀企業(yè)形象，影響惡劣者。

三、我司解雇員工時，應于事前七日內告之，并由其所在主管向員工出具《員工

解雇告知書》。

四、被解雇員工無理取沛,、糾纏領導，影響我司正常生產(chǎn)和工作秩序的，我司將

報公安部門，按照《治安管理懲罰條例》的有關規(guī)定處理。

五、綜合部在解雇員工后，應及時登記《員工調整告知單》。

六、企業(yè)各部門解雇員工必須經(jīng)綜合辦立案，總經(jīng)理審核同意方可執(zhí)行。

七、我司員工因故辭職時，應首先向綜合辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級

主管簽發(fā)意見，再送綜合辦審核。

八、企業(yè)員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)

工作一種月。

九、員工辭職申請被核準后，在離開企業(yè)前應填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。

十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應向其發(fā)出《解雇告知書》并及時填寫《人

員調整登記表》。

十一、員工解雇、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，企業(yè)有關部門應視其狀況，按有

關規(guī)定妥善處理，否則由部門負責人承擔責任。

第六節(jié)、教育與培訓

一、我司舉行多種定期或不定期的業(yè)務教育與培訓，為企業(yè)打造高績效H勺團體。

二、有關教育與培訓，其參與人員、課程、時間、地點等按《企業(yè)員工培訓計劃》

辦理。

三、我司為了教育與培訓的順利執(zhí)行，需指派有關人員擔任講師，被指派者不得借

故推諉，而應認真?zhèn)湔n，認真講解。

四、員工培訓分為：

1、職前培訓：新進人員應實行職前培訓，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，洋細內容為：

(1)企業(yè)簡介及《人事管理制度》日勺講解。

(2)業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定及工作需求的闡明。

(3)指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導作業(yè)。

2、在職培訓員工應不停研究學習本職技能，各級主管應隨機施教，以求精進。

3、專業(yè)培訓：視業(yè)務需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓機構接受專業(yè)培訓?；仄髽I(yè)后就

“理論與實踐的結合”提交書面匯報，開課講授，使我司同事共享其利；或邀請專業(yè)學者

來我司做系列專題講座，以增進員工專業(yè)綜合素質。

五、員工培訓待遇及義務

1、企業(yè)委派專職人員學習，其學費、旅差費按企業(yè)規(guī)定予以報銷。

2、凡參與各類短期培訓者，需由本人向企業(yè)綜合辦公室提出申請，根據(jù)企業(yè)需要，

由總經(jīng)理同意方可參與。

3、員工參與培訓其計劃表、登記表、考核表如實填寫后存檔。

第七節(jié)、考勤管理措施

為了使我司員工養(yǎng)成守時出勤的習慣，遵守勞動紀律，提高工作效率，發(fā)明一

種良好的工作環(huán)境，特制定企業(yè)員工出勤管理措施。凡我司員工的出勤管理，均根

據(jù)本措施之規(guī)定執(zhí)行。

一、企業(yè)員工工作日上下班時間規(guī)定:

1、企業(yè)本部員工:

夏季：上午：7：30——11：30下午：2：30——6:30

冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5：30

2、工程項目部員工:

夏季：上午：5：30---12：00下午：2：00---9：00

冬季：上午：8：30——12：00下午：2：00——5:30

二、企業(yè)員工周工作天數(shù)規(guī)定：

1、企業(yè)員工每周工作時間原則上不少與40小時。

2、企業(yè)本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)企業(yè)的工作狀況而定，一般為五天制。特殊狀況下

詳細工作天數(shù)由綜合辦公室確定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

3、企業(yè)工程項目部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)項目日勺施工狀況，由項目部經(jīng)理確定，呈

報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

三、一般出勤規(guī)定：

1、遲到：上班后十五分鐘內未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工

半天。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續(xù)。遲到次數(shù)的計算以月為限。合

計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，合計遲到超過六次按曠工一天計，后來

每遲到三次按曠工半天計。

2、早退：下班前十五分鐘內進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早

退合計超過三次，未滿六次按曠工半天計，合計超過六次按曠工一天計，后來每遲到三次

按曠工半天計。

3、曠工：請假未同意或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經(jīng)理同意）而私自不

到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。持續(xù)曠工

四天或全月合計曠工四天以上者解雇。員工曠工不滿半天按半天計。

四、企業(yè)員工加班：

員工每日應辦事項，應當日完畢。如遇特殊狀況或緊急事務，必須在上班時間外完畢,

須填寫《加班申請單》，并在下班前半小時送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意后方可加班，且

必須在規(guī)定期間內完畢。如不按規(guī)定送交《加班申請單》視為自愿免費為企業(yè)服務。因故

不能加班者，應填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離動工作崗位。各部門對所屬

人員的加班申請事項應認真核算。員工在加班時間內擅離職守且完不成任務，除不核發(fā)加

班費外，還要視情節(jié)輕重予以懲處。加班結束后，要在加班單上注明加班時間內日勺工作內

容。企業(yè)員工在國家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。

五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：

哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。

六、企業(yè)所屬員工的考勤，從己聘任并告知上班之日起開始，月底由部門主管將考

勤表呈報總經(jīng)理，總經(jīng)理核準簽字后交財務主管，依企業(yè)有關規(guī)定辦理。

第八節(jié)、員工請假管理措施

為了使企業(yè)內部管理規(guī)范化、制度化，使企業(yè)員工請假時有章可循，特制定本措施。

凡我司員工請假，均根據(jù)本措施之規(guī)定執(zhí)行。

一、請假手續(xù)

企業(yè)本部員工請假，先到綜合辦公室領取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及

有關項目，報請部門主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程項目部員工請假到項

目經(jīng)理處領取《員工請假單》，填制完畢后，項目經(jīng)理同意后方可請假離動工作崗位。項目

經(jīng)理需將員工請假單存檔。

二、請假權限

企業(yè)本部員工請假三天（含三天）之內部門主管同意，四天及四天以上向總經(jīng)理請假,

總經(jīng)理同意后到綜合辦公室辦理請假手續(xù)。

工程項目部員工請假，三天之內項目經(jīng)理同意，三天以上需呈報總經(jīng)理同意。

三、請假須知：

1、企業(yè)本部員工請假單交由綜合辦公室存檔管理，工程項目部請假單由工程項目部經(jīng)

理指定專人保管存檔。

2、企業(yè)員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當日委托同事或以

口頭請假，假滿返回后補辦請假手續(xù)，不得超過兩天。

3、員工請病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當日或次日交部門主管并呈報總經(jīng)理

處，辦理病假手續(xù)。

4、員工請假若理由不充足或阻礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮

短假期。

5、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。

6、員工若發(fā)現(xiàn)請假記載有誤（只限當月），應即時向部門主管查詢改正。

四、請假管理：

1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結合企業(yè)的實際狀況準期休假或推遲休假。

2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，整年一般不超過二十天。

超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內不發(fā)工資。

3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假。

4、婚假：企業(yè)員工結婚，給假十五天，假期內工資照發(fā)。

5、女員工分娩，給假1個月，特殊狀況合適延長假期，假期內工資照發(fā)。

6、員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內工資照發(fā)。超過五天后的

時間段，工資停發(fā)。

第九節(jié)、臨時人員管理措施

一、雇用

1、各部門招聘臨時人員，應填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準后,

方可雇傭。

2、臨時人員報屆時，各部門應向綜合辦提交臨時人員的有關資料供綜合辦立案。

二、管理

1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均

不發(fā)給工資。

2臨時人員日勺考勤、出差，工地期間歸項目部管理，在企業(yè)期間歸綜合辦管理。

三、停止雇用

臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應予終止雇用，終止

雇用的臨時人用應填寫“離職申請（告知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結算薪資。

第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、償還管理措施

為了切實使企業(yè)在物品采購、使用方面節(jié)省支出、減少消耗、提高物品的使用效率，

特制定本措施。

一、物品的采購：

1、凡企業(yè)購置歐I工作所需用品，原則上均納入企業(yè)年度購物計劃，并填制年度購物呈

報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理同意備簽字后，方可購置。

2、臨時急需購置之物品，在保證質量日勺前提下，價格要低于或等于市場價，不得以高

于市場日勺價格購置物品。企業(yè)本部物品采購人員在購置物品前要填寫購物呈報表，經(jīng)綜合

辦主管核準，報總經(jīng)理同意簽字后方可購置“項目部采購人員采購物品，也要在采購前填

寫購物呈報表，報經(jīng)項目經(jīng)理、綜合辦核準，呈報總經(jīng)理同意后方可購置，并作為到財務

部報賬時原始憑證之一。

3、物品的采購原則上由物品采購人員和出納（會計）一起購置，不得由一種人購置。

4、如所購物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購人員負責退貨，若給企業(yè)導致經(jīng)濟損失,

由采購人員照價賠償。

二、物品的入庫與出庫：

1、采購人員將物品購回后要填寫物品入庫單，憑銷貨發(fā)票和入庫單到財務部按規(guī)定辦

理報銷手續(xù)。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項目部負責人簽字和綜合辦主管的

承認簽字。物品入庫后，保管、會計要及時填寫臺帳。

2、出庫：物品出庫時，項目部經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，物品保管員和領用人員要在

物品出庫單上同步簽字。領用耐用品，要在出庫單上注明出庫物品日勺品牌、規(guī)格、型號及

新舊、完好程度等狀況，同步注明領用事由，償還時間等內容。領用消耗品數(shù)量較大時，

物品保管員和物品領用人員均需在物品消耗單上按規(guī)定填寫有關內容并簽名，企業(yè)本部報

綜合辦主管簽字承認；項目部報項目部經(jīng)理簽字承認。

三、物品的償還：

1、領用人將所用日勺物品償還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細檢查,

并將檢查狀況計入物品償還記錄單，報綜合辦主管或項目部經(jīng)理復檢，同意入庫后方可入

庫。

2、假如所償還的物品損毀狀況嚴重超過正常使用時磨損、折舊時范圍，物品保管員按

照企業(yè)的有關規(guī)定，有權規(guī)定物品領用人做出對應的賠償，并將狀況上報綜合辦主管或項

目部經(jīng)理。

四、如領用之物品價格昂貴，物品損毀程度嚴重或丟失，要將狀況如實上報總經(jīng)理，

由總經(jīng)理做出處理。

第十一節(jié)、獎罰制度

一、獎勵機制

企業(yè)每年年終將成立評比小組，評比本年度先進集體、先進入人及有特殊奉獻者，并

在全體職工大會上進行表揚。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。

1、先進集體

1）評比范圍：企業(yè)內的職能部門、項目經(jīng)理部。

2）評估原則:

（1）可以圓滿完畢企業(yè)下達日勺各項工作。

（2）部門內部員工工作協(xié)調，員工團結、互助、友愛，員工行為文明禮貌。

（3）在完畢生產(chǎn)（工作）任務，節(jié)省財資等方面做出奉獻日勺。

（4）在改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出明顯的成績，對企業(yè)奉獻較大的。

（5）辦公環(huán)境清潔、整潔、文明。

（6）與上級管理部門及企業(yè)各部門工作關系配合友好。

2、先進個人

1）評比范圍：企業(yè)內部全體員工。

2）評估原則：

（1）在完畢生產(chǎn)任務或工作任務、提高工作質量、節(jié)省財資夭口能源等方面，做出成績

的。

（2）在工作、生產(chǎn)過程中有發(fā)明、技術革新或提出合理化提議，獲得明顯成績日勺。

（3）在改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出明顯成績，對企業(yè)奉獻較大的。

（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)和他人的利益免受損失的。

（5）長期遵守紀律，有帶動化用日勺。

（6）一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。

3、其他獎勵

1）獎項內容：杰出奉獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)省獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化提議

獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由

部門提名申報，辦公室評估。

2）評估原則

（1）工作中對企業(yè)或社會做出突出奉獻的員工，得到社會或企業(yè)承認的。

（2）有發(fā)明發(fā)明日勺、被社會或企業(yè)承認并能產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益的。

（3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負責、節(jié)省能源的。

（4）參與社會或企業(yè)內部競賽獲獎者。

（5）為企業(yè)提出合理化提議，被采納日勺。

（6）在精神文明建設中獲得社會或企業(yè)承認的。

（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或企業(yè)的承認時。

（8）能為企業(yè)著想，能為企業(yè)承攬到工程時。

（9）可以提前完畢任務，在質量和管理上獲得企業(yè)或業(yè)主嘉獎日勺。

二、懲罰機制

1.違紀過錯

1）評估原則：違反國家有關法律、法規(guī)，違反企業(yè)有關紀律、規(guī)章制度，給企業(yè)導致

聲譽或經(jīng)濟上損失的。

2.處理措施：

（1）凡違反國家有關法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理。

（2）違反企業(yè)有關紀律、規(guī)章制度，給企業(yè)導致聲譽上損失的，罰當事人200元。

（3）違反企業(yè)有關紀律、規(guī)章制度，給企業(yè)導致經(jīng)濟上損失時，罰當事人導致經(jīng)濟損

失的10%o

（4）凡在工地證明有偷盜行為時，視其情節(jié)輕重予以罰款。

（5）凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。

（6）凡在工地吵架，多次調解后不改，雙方罰款50—100元。

（7）凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。

（8）凡單方打人、罵人，對方不還者，對其罰款200—300元。

（9）凡在社會上打架者，茯款200元。

（10）凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。

（11）凡在工地請假，未獲同意而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無特殊原因而

不回者，每1日扣其2天考勤。

（12）嚴禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人懲罰。

（13）嚴禁將企業(yè)或項目部日勺財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當事人罰款100-500

元。

（14）對于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢財據(jù)為己有者，發(fā)現(xiàn)

后，除了將其所得追回，還要視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室會議決定予以其經(jīng)濟懲罰和行

政處分。

（15）違反操作規(guī)程，損壞設備、工具，揮霍原材料、能源，導致經(jīng)濟損失的，對當

事人處以損失的10%的罰款。

（16）對于在動工卡、收料、購物、伙食采購或其他結算中加方加量的，除追回同等

金額贓款外，罰當事人2倍于贓款的金額。

（17）對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額

并除名。

（18）對于招待、差旅、購置機械中所發(fā)生的同類事情也合用于以上條款。

（19）有其他違紀過錯者，將由項目部或企業(yè)進行懲罰，并填寫違紀過錯單。

（20）凡其他責任過錯者，由項目部或企業(yè)根據(jù)責任過錯輕重進行懲罰，并填寫責任

過錯單。

第十二節(jié)、檔案管理

一、檔案管理要由專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案

必須保證安全。

二、任何組織或個人未經(jīng)許可無權隨意銷毀企業(yè)檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須

由綜合辦主任請示總經(jīng)理同意后，填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

第二部分財務部管理制度

第一節(jié)、財務部的職能及財務人員的崗位職責

（一）財務部的職能：

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關財務方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、建立、健全企業(yè)財務管理的多種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營管理，反應財

務計劃的執(zhí)行狀況，認真執(zhí)行財務紀律。

3、積極為企業(yè)經(jīng)營管理服務，增進企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟效益。

4、合理使用資金，厲行節(jié)省，合理分派企業(yè)收入，及時完畢需要上交的稅收及管理費

用。

5、對政府財務、稅務、審計、銀行等部門及有關部門，如實反應狀況。

6、嚴格執(zhí)行財務制度，堅決抵制不合理、不合法支出。

7、完畢企業(yè)交予的其他工作。

（二）會計的崗位職責：

1、按照國家會計制度，依法進行會計平常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完

備，帳目清晰。定期報帳，登記會計帳簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完

交總經(jīng)理。

2、科學地設置會計核算程序，對的使用會計帳簿，合理運用會計科目，準時完畢

記帳，結帳，報帳工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字精確，內容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳

證相符，帳款相符，帳物相符，日志月結。

1、嚴格執(zhí)行《會計法》和國家財務制度，加強財務監(jiān)督，對不合理的未經(jīng)同意的

單據(jù)，弄虛作假的單據(jù)不予開支與報銷。

2、按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并及時整

頓入檔，不得隨意亂扔或丟失。

3、把好報支關，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。

4、協(xié)助各工地保管建立健全實物臺帳，定期進行盤查。

5、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務室的機密。

6、加強支金日勺管理，負貢對出納的監(jiān)督，定期對庫存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進行盤

查，寫出盤查表報總經(jīng)理審核。

7、每月、每年度終止時，及時、精確、完整的編制會計報表，并且對費用，成本

進行分析，寫成書面匯報，報總經(jīng)理審閱。

10、常常聯(lián)絡項目部，精確核算施工單位日勺各項費用，應撥工程款項，以及各施工隊

的計價工作。

11、與項目部，材料管理部門緊密聯(lián)絡，協(xié)助項目部做好材料管理工作，嚴把成本、

質量控制關。

12、每月按期申報稅金，負責處理好有關稅務方面的關系。

13、對不符合國家《會計法》和企業(yè)規(guī)定時有權拒絕執(zhí)行。

14、完畢總經(jīng)理交辦的其他任務。

（三）出納的崗位職責：

1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付手

續(xù)，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”章，并登記后將收付款憑證

返回會計處。

2、建立健全現(xiàn)金出納多種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

3、嚴格執(zhí)行財務制度，在負責平?？铐椀牡闹Ц稌r，把好報支關，對不合法、不

合規(guī)章制度的票據(jù)，一律不予支付。

4、每日終了時，對所發(fā)生日勺業(yè)務進行登帳，對結出余額與庫存現(xiàn)金進行查對，以

保證帳款相符，月終與會計日勺總帳進行查對，以保證帳帳相符。

5、每月末向銀行索取銀行對帳單與銀行日志帳查對，如有未達帳項，編制銀行存

款余額調整表，并寫出對帳單交會計處，同步附銀行對帳單。

6、定期編制簡易現(xiàn)金流量表報企業(yè)總經(jīng)理。

7、對己付的款項，需要報帳時必須及時督促有關人員報帳，需要入帳的必須及時

交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。

8、加強資金管理，對企業(yè)日勺資金要做到心中有數(shù)，定期匯報總經(jīng)理企業(yè)日勺資金狀

況。

9、為了企業(yè)日勺正常運行，當企業(yè)資金局限性時，要及時上報總經(jīng)理。

10、每次支付款項時，必須做好財務報銷登記，必須有經(jīng)辦人簽字。

11、按照國家會計制度的規(guī)定，應妥善保管原始票據(jù)，日志帳，票據(jù)報銷記錄

等不得隨意亂扔或丟失。

12、未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉借他人使用。

13、保守企業(yè)財務秘密。

14、對不符合國家《會計法》的規(guī)定有權拒絕執(zhí)行。

15、完畢總經(jīng)理交辦的其他任務。

第二節(jié)、財務工作管理

一、財務管理制度。

1、會計年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。

2、會計憑證、會計賬薄、會計報表及其他會計資料必須真實、精確，并符合會計

制度的規(guī)定。

3、財務人員辦理會計事項必須填制或獲得原始憑證，并根據(jù)原始憑證編制記賬憑

證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。

4、財務人員要按規(guī)范化進行建賬、記賬、結算等業(yè)務，會計應按月編制會計報表,

上報總經(jīng)理和有關部門。

5、財務人員對企業(yè)實行會計監(jiān)督，財務人員對不真實、不合法的原始票證不予受

理，對記載不精確、不完整日勺原始憑證予以退回，規(guī)定改正、補充。

6、財務人員應及時核兌賬目，做到日清月結，賬賬相符。

7、財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼任會計、

檔案保管、債權債務處理等工作。

8、財務人員調動工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部

門主管監(jiān)交。

第三節(jié)、資金管理

一、銀行存款管理：

1、企業(yè)及各項目部必須在國家合法銀行中開設賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶

及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。

2、任何人不得私自借用企業(yè)賬戶，不得運用企業(yè)賬戶替其他單位或個人進行經(jīng)濟擔保,

否則一切后果自負。

3、由銀行支出的資金應有經(jīng)理和財務負責人審批的原始憑證或書面告知。

4、支票由出納員管理，財務臼鑒應由出納和會計分別保管（會計保管部門主管印鑒,

出納保管財務專用章）。支票使用時必須有“支票領用單”，由領導簽字，然后將支票按同

意金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查，

不得簽發(fā)空頭、空白、遠期支票。

5、支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，

并在登記薄上注銷。

6、財務人員月底時憑“支票領用單”轉記應收款。發(fā)工資時從領用人工資內扣還，當

月工資局限性者延扣后來的工資，領用人完善報賬手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。

二、現(xiàn)金管理

1、嚴格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”，現(xiàn)金必須限額寄存，如遇特殊狀況，財務人員應請示

部門主管，妥善保管。

2、嚴禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。

3、現(xiàn)金收支一般限于職工工資結算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務酬勞，總

經(jīng)理同意的其他開支。能轉帳或能以其他方式結算時，不準以現(xiàn)金支付。

4、支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的I原始憑證。由出納人員核算金額、數(shù)量無

誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務，應由經(jīng)辦人在取

款憑證上同步簽字。

5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時，應有2人以上同往，必要時祈求領導提供專車，委派

保衛(wèi)人員。

6、出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應當日清月結，每日清

點廢存現(xiàn)金，做到賬款相符。

第四節(jié)、會計檔案管理

一、但凡我司的會計憑證、會訂帳簿、會”報表、會”文獻及其他有保留價值的資料,

均應存盤。

二、會計憑證按月、按編號次序每月裝訂成冊，標明月份年度、起止號數(shù)、單據(jù)張數(shù),

由會計及有關人員簽字蓋章，歸檔保留。

三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。

四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理同意。

第五節(jié)、結算與審批制度

一、管理費和財務費的報銷

1.財務人員按規(guī)定將所報票據(jù)粘貼整潔，由部門分管領導簽字。所有的報銷憑證最終

應有總經(jīng)理的簽字。

2.由會計審核下列內容：

（1）重審票據(jù)H勺合法性、真實性。、

（2）對數(shù)量、單價進行查對，并查對票物的相符性，負責人對會計意見有異議時，

應同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應簽注“同意”并簽名。

（3）不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責人不予審批。

二、人工費及材料費結算

1、項目負責人負責搜集各施工人員開具的工卡、運卡、料卡等，同步在財務聯(lián)簽字。

由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開具“施工結算單”，經(jīng)技術員、項目負責人簽字后交核算員進行核算，

核算完的票據(jù)及時交財務部門進行賬務處理。

2、外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結算。

3、如發(fā)生工、料、運卡有弄虛作假行為的，根據(jù)企業(yè)有關規(guī)章制度對當事人進行嚴厲

處理，同步追究項目負責人的責任。

4、外購材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。

5、民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項目經(jīng)理檢查核準。

三、借款及其他

1、企業(yè)職工私人借款原則上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等狀

況日本人提出書面申請，經(jīng)調查狀況屬實，可借給合適金額。由部門負責人審核后，需綜

合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。

2、業(yè)務人員必需日勺備用金，由項目經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應根據(jù)業(yè)務性質核

準金額。

3、對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及企業(yè)財務

人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。

4、借款人應在辦完事后5日內報帳，否則不予二次借款。對于長期借款不清者，從借

款之日起一種月后至年終期間計息，利率2%,扣發(fā)借款未還一種月后的后幾月工資，直至

借款扣清為止。

5、民工借生活費，由施工負責人、項目負責人、會計審批后方能辦理，審批人應根據(jù)

借款人所完畢的工作量和單位資金狀況審批，發(fā)生超借狀況，由審批人員負責償還。

6、員工工資調整、人員福利、獎罰及其他政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊,

總經(jīng)理審批后發(fā)放。

7、項目經(jīng)理口勺報支，應由總經(jīng)理審批。

8、由企業(yè)總經(jīng)理審批下列支出：

（1）企業(yè)各部門的業(yè)務費及招待費。

（2）由企業(yè)決定購入日勺價值較大的固定資產(chǎn)。

（3）外部有關單位借款及各項預付款數(shù)額較大的o

（4）其他計劃支出金額較大的。

第六節(jié)、出差管理制度

一、為加強出差管理，根捱我企業(yè)業(yè)務性質特制定本制度，我司職工出差根據(jù)本制

度報銷旅差費及補助費。

二、企業(yè)本部員工或項目部員工出差，每日補助工作餐費50元，住宿費一百元，

不得超原則食宿，超過部分自負。

三、因公出差宴客，費用應先征得部門主管同意，上報總經(jīng)理同意，憑票據(jù)報銷。

四、如系投標、高級會議出差，因業(yè)務需要提高住宿原則，報總經(jīng)理同意后，可據(jù)

實報銷。

五、由企業(yè)派遣出差的職工，可以根據(jù)企業(yè)外派時的詳細規(guī)定報銷汽車票、火車票、

飛機票及有關票據(jù)。

第七節(jié)、項目部財務管理

一、項目部資產(chǎn)管理

（1）項目部應嚴格按照企業(yè)“財務管理制度”中的有關資產(chǎn)的管理規(guī)定進行管

理和核算，建立健全有關賬戶，配置專職保管、采購員、會計。

（2）項目部固定資產(chǎn)日勺購置，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請匯報（內容包

括名稱、數(shù)量、詢價狀況、購置原因等），經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可購置，所購置日勺固

定資產(chǎn)必須到企業(yè)財務部報帳，記入企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬。

（3）固定資產(chǎn)報廢或發(fā)售由項目部書面匯報企業(yè)，由總經(jīng)理同意方可辦理，發(fā)

售或清理后的資金上交企業(yè)財務部。

（4）各項目部之間固定資產(chǎn)的調拔，不管有償或免費，都需總經(jīng)理同意，由總

經(jīng)理簽發(fā)調拔單，各項目部同步應結轉資產(chǎn)、資金帳卡。

二、內部審計制度

1.企業(yè)對項目部每年進行兩次以上財務審計，工程中間一次，工程結束一次，也

可以對詳細事項進行專門審計c

2.審計人員由總工程師、綜合辦主任構成。審計組代表總經(jīng)理進行工作，各項目

部應持對的態(tài)度積極配合審計工作。

3.每次審計結束后，審計組應將審計結論寫成審計匯報上報總經(jīng)理。

4.對審計出的問題，根據(jù)事情性質，嚴重程度，提交總經(jīng)理辦公會決定處理方案。

第八節(jié)、財務紀律

財務人員應加強學習，提高政治思想和業(yè)務素質，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關

財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務，成績明顯者企業(yè)給與表揚和獎勵；對工作失職導致不良

后果的給與必要的懲罰。

一、出現(xiàn)下列狀況之一的對財務人員予以警告并扣本人1個月工資。

1.超過規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超過核定日勺庫存現(xiàn)金金額日勺。

2.用不符合財務制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金日勺。

3.未經(jīng)同意，私自挪用或借給他人資金或支付存款的。

4.運用賬戶為其他單位和個人進行套取現(xiàn)金的。

5.將單位款項以個人名義儲蓄方式存入銀行的。

6.其他較嚴重違反財務管理措施的。

二、出現(xiàn)下列狀況之一財務人員應予解雇。

1.違反財務制度，導致財務工作嚴重混亂日勺。

2.拒絕提供或提交虛假的會計憑證、會計報表、文獻資料日勺。

3.偽造、編造、謊報、消滅、隱匿會計憑證，會計賬薄的。

4.使用職務便利，虛報、冒領、收取賄賂日勺。

5.弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露企業(yè)財務秘密及挪用公款的。

6.在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者玩忽職守，導致企業(yè)經(jīng)濟損失的。

7.有其他失職行為和嚴重錯誤的。

第三部分機械部管理制度

第一節(jié)、總則

在工程施工中，機械是完畢工程各次施工任務的工具，是保證工程質量，加緊施工進

度的關鍵，是提高經(jīng)濟效益、改善勞動條件的重要手段。因此，管、用、養(yǎng)在工程設施建

設中有著極其重要的作用。這就規(guī)定所有企業(yè)員工端正態(tài)度，對機械管理工作予以大力支

持和足夠重視。處理好管、用、養(yǎng)之間的關系，變化重用輕管、只用不養(yǎng)、不壞不修、搶

任務拼機械的錯誤做法。因此，要加強管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長機械壽命、減少

磨損，盡量使機械常常處在完好狀態(tài)，從而產(chǎn)生較大日勺經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)內部所有的機械產(chǎn)權歸企業(yè)所有，由機械部統(tǒng)一管理，根據(jù)項目部、使用單

位施工任務狀況進行統(tǒng)一調度。

二、合理選配機械，做好既有機械的挖潛改造和更新工作，使機械與工程施工配套，

充足發(fā)揮機械優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，不停提高機械化施工水平和機械化先進程度。

三、加強對操作人員日勺業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能，力爭做到安全意識強，質量意識強,

遵紀遵法，爭當愛崗敬業(yè)的機械手。

四、對派到使用單位的機械要常常檢查，督促其加強維護保養(yǎng)，合理使用，做好互相

協(xié)調工作。

五、機械三級以上的維修或大修工作由機械部統(tǒng)一安排、實行；三級如下的維修保養(yǎng)

由使用單位或項目部自行組織安排，將維修保養(yǎng)的有關記錄上報機械部存檔。

六、機械分派到使用單位或項目部后，本部門的機械負責人要每口將機械運行記錄、

維修保養(yǎng)、維修用料及消耗記錄，于月底將報表交于機械部，要反應出機械的完好狀況。

第二節(jié)、機械部崗位職責

一、機械部人員崗位職責

1、機械部主管的崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的有關機械管理的方針政策、規(guī)章制度，帶領

部門員工完畢企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術指標和施工任務。

(2)結合本部門詳細狀況，制定機械管理實行細則，做好機械安全運行工作，監(jiān)督使

用單位對機械的合理使用和保養(yǎng)維修。

(3)負責辦理企業(yè)下達的機械及部件的購置計劃，施工前的調遷進場，竣工后的機械

調遷封存、保養(yǎng)維修工作。

（4）認真做好機械的基礎工作，負責辦理機械年度審驗、保險業(yè)務、安全工作及費稅

日勺繳納工作。

（5）對部門內人事工作，職務任免，崗位調整，業(yè)務工作有提議權、執(zhí)行權、管理權。

（6）負責機械購置計劃的編制實行，及時向企業(yè)提供產(chǎn)品性能、型號、價格等有關技術

資料。

（7）負責抓好機械固定資產(chǎn)清理工作，積極配合企業(yè)財務做好機械拆舊日勺提取工作。

（8）認真把好機械配件質量關、價格關，及時對配件庫存進行清理。

（9）負責機械租賃協(xié)議的簽定，租賃費日勺結算、收回工作。

（10）對機械交通事故，施工作業(yè)時發(fā)生重大機械事故進行處理。

2、機械部技術員的職責

（1）編制機械年度維修計劃，并組織送修前日勺技術鑒定和修復后日勺驗收工作。

（2）認真做好新購機械的驗收、整合保養(yǎng)、基礎數(shù)據(jù)文獻建立工作，檔案的建立要及

時、精確、統(tǒng)一、規(guī)范。

（3）配合記錄員認真做好機械運行記錄的記錄、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。

（4）協(xié)助保管員及時做好配件庫存的清理工作。

（5）認真做好冬季機械封存的安排，電瓶的封存工作。

（6）認真做好配件購置的計劃工作。

（7）冬季維修機械要注意安全用電、防火防盜，不得損壞車間的任何設施。

3、機械部記錄員的職責

（1）認真學習記錄制度，做好機械基礎資料的搜集、整頓、保管工作，負責辦理技術

資料的借用手續(xù)。

（2）做好機械賬、卡的建立及工具領用登記，機械維修消花費用的記錄，及時精確的

反應單機消耗成本帳。

（3）機械進入工地后，及時搜集機械運行記錄，按月記錄做好報表及零小修理費用的

單機換算工作。

（4）及時將維修記錄、發(fā)生費用、運行記錄等原始資料裝入單機檔案。

（5）積極配合財務做好庫存配件日勺清理工作，單機直接費用的記錄工作。

（6）機械租賃協(xié)議簽定后，協(xié)助企業(yè)財務回收租賃費。

4、機械部采購員的職責

（1）按技術員提供的采購計劃及時購置機械配件，嚴格配件的質量價格關。

（2）所購配件應到正規(guī)單位購置，并附正式發(fā)票及明細表。

（3）對所購置的配件要及時辦理入庫手續(xù)，對于直接用于單機的配件或加工件，要經(jīng)

記錄員記入單機帳后方可辦理報銷手續(xù)。

（4）對于沒有書面計劃只是口頭告知購置配件時，有權拒絕。

（5）對要購置配件的質量、型號、價格負責。

5、操作人員日勺職責

（1）認真學習機械常識，鉆研業(yè)務，嚴格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構造、

懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養(yǎng)、會排除故隙）。

（2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指

揮、服從調度。

（3）負責管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機械，使其常常處在完好狀態(tài)，保持機械清

潔整潔。

（4）認真填寫每日機械運行記錄，要做到真實、精確，嚴格遵守配件領用制度。

（5）應積極配合維修人員進行維修，提供機械發(fā)生故障的第一手資料。

（6）工作不負責任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被項目部退回的機手，機械部將

予以解雇。

第二節(jié)、機械管理制度

一、機械的購置與折舊

1.根據(jù)施工任務需要購置機械時，機械部要及時、精確的向企業(yè)領導提供機械型號、

性能、單價、購置方式等有關技術資料。

2.機械部編制的機械購置計劃待企業(yè)審核后，實行時要遵照：技術先進、經(jīng)濟實用、

安全可靠、便于維修的原則，購置的機械須是國家定型的產(chǎn)品。

二、使用與保養(yǎng)維修

1.機械口勺使用應遵照“管用結合，人機固定”的原則，使用單位不準隨意調換機

手。

2.使用單位因施工任務緊張需要聘任臨時工操作機械時，必須經(jīng)機械部同意，在

確定工資待遇后方可聘任。

3.施工中機械不準帶病作業(yè)和超負荷運行，嚴禁發(fā)生拼機械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，

對于違反操作規(guī)程日勺調度和使用，機手有權拒絕執(zhí)行。

4.機械H勺保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，防止為主的方針。建立健全維護保養(yǎng)制度和崗

位責任制，嚴格執(zhí)行平常保養(yǎng)卻定期保養(yǎng)，其間隔按出廠闡明書中的規(guī)定原則執(zhí)行。

5.機械日勺例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由機手自己進行，二級保養(yǎng)由修理人員和機手共同

進行（機手負責檢查、督促）。

6.三級以上的修理，由機械部統(tǒng)一負責組織，由技術員、修理人員、機手共同參

與，并做好有關的記錄工作。

7.由于工程機械施工條件惡劣，負荷變化急劇，又常常處在超負荷工作，導致機

械疲勞，磨損加緊，修理時根據(jù)狀況分大、中修理、事故修理，工程機械大修間隔一

般在3000小時，灑水車為50000公里。

8.機械日勺大、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得私自大修或送外大修，碰

到特殊狀況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。

9.機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內容進行，技術員要認真做

好有關資料的記錄工作。

10.機械維修時，總成件、配件單價超過500元時，要經(jīng)機械部主管同意并報總經(jīng)

理同意后才能更換。在外地施工的機械，及時向本部門匯報，根據(jù)狀況可做特殊處理。

三、機械檔案管理

1.機械必須做到一機一檔，檔案填制要認真精確、及時、齊全，不得私自更改或

銷毀，并努力提高檔案質量，為機械大、中修、報廢、更新提供精確的根據(jù)。

2.各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時精確填制機械運行月報表（月

報表內容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部記錄。

3.企業(yè)所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手

需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時償還。

4.機械日勺標志、編號由機械部根據(jù)有關規(guī)定統(tǒng)一編號、噴字，使用單位不準任意

更改、亂噴字、掛牌。

四、機械配件的管理規(guī)定

1.機械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機成本，因此領用者要認真辦理配件出

庫領用手續(xù)，庫管員出庫日勺配件必須由使用者簽字，不準代簽。

2.庫存配件必須擺放整潔，賬物相符，年終要向機械部提供精確日勺配件庫存表，

盤盈、盤虧狀況。對于因保管員失職導致盤虧應由配件庫管人員自己負責。

3.外出作業(yè)機械需要購置配件，必須事先向機械部主管請示同意方可購置?；貋?/p>

要及時辦理入庫、出庫手續(xù)，到記錄員處辦理單機成本入賬手續(xù)?？偝杉馁徶靡?/p>

舊件，否則不予報銷手續(xù)。

4.配件入庫憑國家容許使用時正式發(fā)票，明細表，實物辦理入庫。開收據(jù)便條的

易損件、加工件、直接用于維修機械日勺，到記錄員處先辦理單機成本入庫手續(xù)，才能

報銷。

5.配件庫內的配件原則上不對外銷售和轉借，尤其緊缺件一律不對外，積壓件可

對外銷售，但要通過機械部。

6.項目部帶到工地的備用配件，應從庫內辦理借用手續(xù)，應做好保管工作，施工

結束后及時將剩余件交回庫內并辦理工地消耗的領用手續(xù)。

7.機械配件的購置實行技術員提供計劃，機械部主管核準，由采購員采買的措施

進行，其他人員不準購置配件。

8.配件管理人員要認真做好庫內配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。

五、安全與事故的規(guī)定

1.有的機械手都必須嚴格遵守安全第一、文明生產(chǎn)的原則，按章作業(yè)、遵紀遵法、

樹立良好的職業(yè)道德。

2.操作人員要嚴格遵守《道路交通管理法規(guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶

病作業(yè)、長期超負荷運行。

3.未經(jīng)機械主管領導同意，不準隨意互換駕駛機械或將機械交給其他人員駕駛，助

手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業(yè)。

4.企業(yè)所有機械、車輛，未經(jīng)主管領導同意，不準私自出生。如發(fā)生安全事故，所

有經(jīng)濟損失與事故責任均由自己負責，企業(yè)概不出面處理。

5.機械、車輛在執(zhí)行任務時，要認真做好出車前的檢查工作，尤其是轉向系統(tǒng)、制

動系統(tǒng)和一切關鍵部位的性能與否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。在行駛中因車輛

手續(xù)不全而被有關部門罰款的，可乂考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導致懲罰時，企業(yè)一

律不承擔處理的違章罰款。

6.機械、車輛在執(zhí)行任務時發(fā)生交通事故，按交警部門裁決事故責任大小，由駕駛

員承擔保險企業(yè)賠付后經(jīng)濟損失日勺5%-10%o

7.工程機械在施工作業(yè)過程中發(fā)生安全事故，由機械部負責組織有關人員，根據(jù)現(xiàn)

場分析、調查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中導致時，處以直接經(jīng)濟損失5-10%

的罰款。

8.機械、車輛在運行過程中發(fā)生機械事故，有下列情形之一的I,處以操作人員10%、

助手5%的罰款：

1）司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故，機械損壞事故的。

2）不按規(guī)定保養(yǎng)導致機械損壞的，運行中發(fā)現(xiàn)問題不及時停機處理，繼續(xù)使用導致機

械損壞時。

3）違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出導致交通事故的。

4）不愛惜機械，工作不負責任導致機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報日勺。

5）未經(jīng)主管領導同意私自互換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機械損壞的。

6）不按規(guī)定加注潤滑油、冷為水、電解液、工作油導致高溫、燒瓦、干充電等損壞機

件嘰

7）對于安全意識較強、技術好、責任心強、機械保養(yǎng)及時，延時使用壽命，有突出奉

獻的機手予以獎勵。

六、項目部日勺機械使用規(guī)定

1.從施工開始機械進入施工現(xiàn)場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理根據(jù)

機械管理制度執(zhí)行。

2.項目部分管機械的負責人要認真做好機械保養(yǎng)、維修安全運行工作，對在工地期間

的機械負責。

3.分派到項目部日勺機械，只有在自己工程施工中的使用權，不準將機械對外轉讓、轉

租。

4.在施工中發(fā)生重大交通事故、機械事故應及時向機械部匯報，要有書面材料，不準

私下處理。

第四部分工程項目管理制度

第一節(jié)、序言

企業(yè)對企業(yè)所承攬的工程項目日勺管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計

劃、組織、協(xié)調和控制。工程項目管理的目的是在保證項目部與企業(yè)簽訂日勺《工程項目目

的責任書》所規(guī)定的工期和質量的前提下，減少工程成本，求得工期、質量、成本的友好

統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實行過程，保證

綜合協(xié)調施工，按期、保質、安全、低成本的完畢工程任務。

第二節(jié)、企業(yè)對工程項目的管理

企業(yè)對工程項目的建立、實行、結束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負責、

項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目的責任制。通過簽訂《工程項目目的責任協(xié)議書》對

工程項目進行制約、考核、評估，以到達對工程項目日勺全面管理，對工程項目的質量、資

源、成本、進度、安全等進行全程控制。

一、工程項目部的建立

當企業(yè)承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質，確定如

下內容：

1、企業(yè)做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。

2、確定工程項目日勺質量、進度、安全、成本等重要指標。

3、選定項目經(jīng)理:詳細措施：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)

總經(jīng)理辦公會議確定詳細人選。

4、由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理同意。假如

工程項目規(guī)模較小時，可不聘副經(jīng)理，項目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權。

5、確定企業(yè)派遣到工程項目的財務、質檢等有關人員。

6、確定企業(yè)派遣到工程項目日勺機械、設備。

7、簽訂《工程目日勺責任協(xié)議書》。

二、項目的實行

1、企業(yè)在工程項目時實行過程中，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)

督、檢查、考核、控制。

2、保證項目經(jīng)理部《工程目的責任協(xié)議書》的各項條款執(zhí)行。

3、企業(yè)對項目經(jīng)理部在實行工程中的人、財、物及管理措施，根據(jù)實際狀況進行合適

的調整。

4、企業(yè)將協(xié)調、配合好項目經(jīng)理部完畢對其規(guī)定的各項指標。

5、固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面的購置申請匯報（內容包括名稱、數(shù)量、

詢價狀況、購置原因等），經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到企業(yè)財

務室報賬，記入企業(yè)固定資產(chǎn)臺帳。

6、項目經(jīng)理部每月向企業(yè)上報各項報表。

三、工程項目的結束

1、企業(yè)在工程項目完畢后將收回項目經(jīng)理部在施工過程中采購的所有固定資產(chǎn)。

2、企業(yè)對項目完畢后的工程成本盈虧價款的結算將進行審計。

3、企業(yè)根據(jù)《企業(yè)規(guī)章制度》，《工程項目目的責任協(xié)議書》對項目進行綜合考核，確

定對其的J獎罰。

第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責權

一、人員的職責及權力

一、項目經(jīng)理的職責和權力

1、項目經(jīng)理日勺職責

全面負責項目內部的一切平常事務，負責項目工程技術、工程管理、工程安全、工程

質量、工程進度、技術資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內人員理論與業(yè)務素質的提高,

負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及企業(yè)領導交給的各項任務。

詳細責任：

（1）保證工程項目目的的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及企業(yè)領導滿意。

（2）信守協(xié)議的履行，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，處理協(xié)議的變更。認真貫徹企業(yè)制定各項規(guī)

章制度。

（3）組織精干高效的管理班子，實行項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目日勺和總體目日勺。

（4）明確項目部每個組員的洋細項目目的，約束條件、實行方案、進度規(guī)定、權力和

義務及項目日勺重要性。

（5）貫徹工程項目的生活設施、施工技術設備、作業(yè)條件，材料和設備日勺采購與供應

渠道及供應保障措施。

（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、貫徹。

（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行狀況，貫徹項目總體控制計劃，及時處理施工中出現(xiàn)日勺問

題，科學合理的減少成本，提高綜合效益，保證工程項目日勺圓滿完畢。

（8）負責工程項目的進度、質量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。

承擔施工過程中出現(xiàn)的多種質量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。

（9）充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風險，充足利使用方法律武器保護企業(yè)利益不

受侵害，減少發(fā)生風險后的多種應負日勺責任。

（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)絡。協(xié)調好各組織機構之間

的I關系。

（11）對工程項目的盈虧負責，對企業(yè)和項目部日勺經(jīng)濟效益負責。

（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。

（13）運用工程所在地日勺多種優(yōu)勢力