項目商業(yè)計劃書【2】

項目商業(yè)計劃書【2】五、項目特點：1、為省級區(qū)域性電子貿(mào)易服務(wù);2、以商貿(mào)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，以信息服務(wù)為市場切入點;3、信息服務(wù)為全行業(yè)要素;商品交易代理服務(wù)以適合網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)范化品種及名優(yōu)特新商品為主;4、子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類外，還新增群體分類模塊，使之更加適應(yīng)客戶需求。5、以信息全面、價格低廉為經(jīng)營特征。六、市場與競爭：項目實施地西安是我國西部大開發(fā)的前沿，擁有很多商機，但目前尚無一個全面展示各行業(yè)信息和提供交易服務(wù)的平臺，買賣雙方常因信息不靈而失去許多交易機會，因此，現(xiàn)在介入西部電子商務(wù)的時機和市場均已成熟;目前國內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國性，且沒有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐，僅限于信息服務(wù)階段，我們的項目將是區(qū)域性的，并有實際的商貿(mào)做支撐，相信會因其更貼進商貿(mào)特點而成功。七、我們的優(yōu)勢：(一)地域優(yōu)勢我們所在地西安是全國各類商品銷往西北五省及周邊各省的唯一展示窗口和商品集散地，又是高科技基地，擁有良好的電子商務(wù)實施基礎(chǔ);(二)技術(shù)優(yōu)勢我們擁有自行開發(fā)的、處于世界領(lǐng)先地位和國內(nèi)獨有的個性化電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠適應(yīng)各行業(yè)對電子商務(wù)發(fā)展的各種需求;采用的大型商用數(shù)據(jù)庫、B/S結(jié)構(gòu)和動態(tài)網(wǎng)頁生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運營和維護更為方便簡潔;本項目的運作模式設(shè)計力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運作的基礎(chǔ)上進行流程的合理創(chuàng)新，通過本項目的在線交易系統(tǒng)，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時、交易過程繁瑣復(fù)雜、相互無法建立信任等諸多弊端，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營風(fēng)險。(三)延伸優(yōu)勢本項目采用組件式交易模板，交易品種可無限擴展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品，交易形式可由現(xiàn)貨擴充到期貨、易貨等各種方式。使本行業(yè)的發(fā)展具有無限延展性。八、項目負(fù)責(zé)人介紹由于電子商務(wù)是一種集信息流、物流、資金流為一體的新型商業(yè)模式，因此需要高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才對所有資源進行整合以達(dá)到最佳配置。本項目負(fù)責(zé)人在省級商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營管理十余年，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗，在省級公司主持業(yè)務(wù)工作期間，正逢市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，在國有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損、經(jīng)營十分困難的情況下，憑借敏銳的市場洞察力和靈活的經(jīng)營策略，以其準(zhǔn)確的市場預(yù)測、靈活的經(jīng)營策略，使公司取得全國副食品行業(yè)人均效益排名第一、省級商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績第一、省直屬公司業(yè)績第一的優(yōu)異成績;2000年開始對傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行潛心研究，形成了自己獨特的電子商務(wù)經(jīng)營理念，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏得高新開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金，建立了國內(nèi)第一個具有互動功能及實時動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的電子商務(wù)網(wǎng)站，被中國糖業(yè)協(xié)會譽為國內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗和對電子商務(wù)的深刻理解，使之完全具備了電子商務(wù)對管理人員的素質(zhì)要求。九、發(fā)展計劃(一)目標(biāo)市場：以西安為信息及商品集散地，幅射西北五省及周邊地區(qū);(二)發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)獲取信息必進站點、企業(yè)交易首選站點。十、運作流程、資金需求及使用計劃項目總投資2700萬元，分三期，首期資金需求200萬元;二期500萬元;三期2000萬元。二、三期資金可通過二次融資或增資擴股解決。l一期：基礎(chǔ)建設(shè)。運作期半年，所需資金200萬元。(一)建立公司組織架構(gòu)(二)建立電子商務(wù)技術(shù)平臺(三)建立信息數(shù)據(jù)庫(1)企業(yè)信息入庫(2)商品信息入庫(3)服務(wù)類信息入庫(4)與工商、稅務(wù)、商貿(mào)等有關(guān)部門建立合作關(guān)系、實現(xiàn)信息共享。(四)市場宣傳(五)信息網(wǎng)站開通l二期：建立物流基地運作期四個月至半年，可與建數(shù)據(jù)庫同步運作，所需資金500萬元。l三期：建立商品基地(一)設(shè)立樣品展廳(二)組織商品本期所需周轉(zhuǎn)資金2000萬元(為獲得有競爭力的低價位商品，有時需現(xiàn)款結(jié)算。)十一、收益來源1、信息服務(wù)2、商品貿(mào)易代理3、商品交易平臺服務(wù)十二、收益預(yù)測與投資回報平均年收益率15%第一年：盈虧平衡第二年：15%第三年：30%十三、融資方式成立合資公司、投資等各種方式均可。十四、投資收回及資本退出途徑1、分紅2、股權(quán)回購3、公司上市餐飲項目商業(yè)計劃書一，項目分析1、名頭來歷：人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。2，現(xiàn)行運營：初期首家店于20**年1月26日在**開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當(dāng)，無法達(dá)到預(yù)期效益，于**月**日進入危機管理程序{見手冊}3，市場縫隙：初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認(rèn)可;管理進入程序化;市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。4，餐飲效益：餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計算)盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。二，項目進度1，初期試點階段接近尾聲2，二期品牌戰(zhàn)略即將開始多點帶面，造勢招商A，擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店時間：20**年*月下旬選址，*月開業(yè)一家;*月-*月開業(yè)總共三家B，多店鋪(一個大城市開三到五店)、時間：20**年*月下旬在北京或上海選址，*月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店C，經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理時間：20**年*月——6月D，多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計108家。時間：20**年初——20**年末3，三期選項投資(有待量化)A，拓展國外行業(yè)市場B，拓展品牌縱橫市場C，拓展跨行品牌市場三，項目實施(1)集團公司組建：限期1個月內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位費用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預(yù)算10——35萬(2)二期品牌戰(zhàn)略A，擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店時間：20**年**月下旬選址，**月開業(yè)一家;*月-*月開業(yè)總共三家投入1(旗艦店)投入2(兩家分店)總投入營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米900平米月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬78萬純利潤25%純利潤2×25%200萬回收期6個月回收期6個月10個月備用金10萬備用金2×10萬30萬總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬B，多店鋪(一個大城市開三到五店)時間：20**年*月下旬在北京或上海選址，**月開業(yè)第一家外阜分店;**月-**月開業(yè)總共三家外阜分店模式同A，總投入177C，經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理時間：2008年1月——6月D，每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計108家。時間：2008年初——2011年末資金投入以現(xiàn)有利潤和加盟金滾動投入E，辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月，2年預(yù)計120萬F，風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬四：項目總投入：集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬五：國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，廣東快餐的市場份額高達(dá)90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導(dǎo)經(jīng)營模式。據(jù)統(tǒng)計，截至2005年，我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè))達(dá)1416家，比上年末增長34.2%，實現(xiàn)銷售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè))達(dá)300家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計，2006年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。2006年是實施“十一五”規(guī)