經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題與參考答案(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心的高檔住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資10億元，其中土地成本5億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本2億元，建筑安裝工程成本3億元，其他費(fèi)用如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等1億元。公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，平均售價(jià)為每平方米2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總銷售面積為5萬(wàn)平方米。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售周期為2年。公司采用分期付款的銷售模式，首付款比例為30%，剩余款項(xiàng)在交房時(shí)支付。預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，70%的購(gòu)房者選擇一次性支付剩余款項(xiàng)，30%的購(gòu)房者選擇按揭貸款。銀行貸款年利率為5%，貸款期限為20年，每月還款額固定。公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本為每年總銷售額的2%，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為10年。問(wèn)題：1、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的銷售收入。2、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的貸款總額。3、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的凈利潤(rùn)。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“該公司”）計(jì)劃在市區(qū)邊緣開發(fā)一個(gè)高檔住宅小區(qū)，占地面積為1000畝，預(yù)計(jì)總投資為50億元。項(xiàng)目規(guī)劃包括住宅、商業(yè)、教育、醫(yī)療等配套設(shè)施。為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施，該公司在前期進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。1.市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)對(duì)周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究，該公司發(fā)現(xiàn)該區(qū)域人口增長(zhǎng)迅速，對(duì)高檔住宅的需求旺盛。同時(shí)，該區(qū)域交通便利，配套設(shè)施完善，具有較高的投資價(jià)值。2.可行性分析：經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率為12%，預(yù)計(jì)開發(fā)周期為5年，項(xiàng)目竣工后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。3.融資方案：該公司計(jì)劃通過(guò)以下方式籌集資金：（1）自籌資金：公司自有資金10億元；（2）銀行貸款：向銀行申請(qǐng)貸款30億元；（3）股權(quán)融資：通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，籌集資金10億元。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該公司遇到了以下問(wèn)題：（1）土地取得成本較高，超過(guò)預(yù)期；（2）施工過(guò)程中，部分配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)度滯后；（3）項(xiàng)目竣工后，部分購(gòu)房者因房?jī)r(jià)上漲，要求退房。1、分析該公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）計(jì)劃在市中心開發(fā)一棟高端住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元。公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解到以下情況：1.項(xiàng)目所在地土地使用權(quán)出讓價(jià)格為每平方米5000元，土地總面積為2萬(wàn)平方米。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑密度為30%，容積率為5，可建設(shè)住宅樓5棟，每棟18層，共90套住宅。3.項(xiàng)目預(yù)計(jì)建筑成本為每平方米8000元，包括建筑材料、人工費(fèi)等。4.項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米1.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售周期為2年。5.項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，預(yù)計(jì)會(huì)面臨如下費(fèi)用：城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)：1500萬(wàn)元建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)：1000萬(wàn)元營(yíng)銷推廣費(fèi)：1000萬(wàn)元建設(shè)工程質(zhì)量保證金：200萬(wàn)元【問(wèn)題】1、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的土地成本。2、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的建筑成本。3、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總成本，并分析項(xiàng)目是否具有盈利空間。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2025年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題與參考答案一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心的高檔住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資10億元，其中土地成本5億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本2億元，建筑安裝工程成本3億元，其他費(fèi)用如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等1億元。公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，平均售價(jià)為每平方米2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總銷售面積為5萬(wàn)平方米。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售周期為2年。公司采用分期付款的銷售模式，首付款比例為30%，剩余款項(xiàng)在交房時(shí)支付。預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，70%的購(gòu)房者選擇一次性支付剩余款項(xiàng)，30%的購(gòu)房者選擇按揭貸款。銀行貸款年利率為5%，貸款期限為20年，每月還款額固定。公司預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本為每年總銷售額的2%，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為10年。問(wèn)題：1、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的銷售收入。2、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的貸款總額。3、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的凈利潤(rùn)。答案：1、預(yù)計(jì)銷售收入=平均售價(jià)×總銷售面積=2萬(wàn)元/平方米×5萬(wàn)平方米=10000萬(wàn)元2、貸款總額=預(yù)計(jì)銷售總額×30%=10000萬(wàn)元×30%=3000萬(wàn)元3、凈利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入-總投資-運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本預(yù)計(jì)銷售收入=10000萬(wàn)元總投資=土地成本+基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本+建筑安裝工程成本+其他費(fèi)用=5億元+2億元+3億元+1億元=11億元運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本=預(yù)計(jì)銷售收入×2%=10000萬(wàn)元×2%=200萬(wàn)元凈利潤(rùn)=10000萬(wàn)元-11億元-200萬(wàn)元=-9000萬(wàn)元注：由于預(yù)計(jì)銷售收入低于總投資，因此該項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)虧損。第二題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“該公司”）計(jì)劃在市區(qū)邊緣開發(fā)一個(gè)高檔住宅小區(qū)，占地面積為1000畝，預(yù)計(jì)總投資為50億元。項(xiàng)目規(guī)劃包括住宅、商業(yè)、教育、醫(yī)療等配套設(shè)施。為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施，該公司在前期進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。1.市場(chǎng)調(diào)研：通過(guò)對(duì)周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究，該公司發(fā)現(xiàn)該區(qū)域人口增長(zhǎng)迅速，對(duì)高檔住宅的需求旺盛。同時(shí)，該區(qū)域交通便利，配套設(shè)施完善，具有較高的投資價(jià)值。2.可行性分析：經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率為12%，預(yù)計(jì)開發(fā)周期為5年，項(xiàng)目竣工后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。3.融資方案：該公司計(jì)劃通過(guò)以下方式籌集資金：（1）自籌資金：公司自有資金10億元；（2）銀行貸款：向銀行申請(qǐng)貸款30億元；（3）股權(quán)融資：通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，籌集資金10億元。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該公司遇到了以下問(wèn)題：（1）土地取得成本較高，超過(guò)預(yù)期；（2）施工過(guò)程中，部分配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)度滯后；（3）項(xiàng)目竣工后，部分購(gòu)房者因房?jī)r(jià)上漲，要求退房。1、分析該公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。答案：1、針對(duì)土地取得成本較高的問(wèn)題，可以采取以下措施：（1）與政府協(xié)商，爭(zhēng)取土地優(yōu)惠政策；（2）調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，減少土地使用面積；（3）尋求合作伙伴，共同分擔(dān)土地成本。2、針對(duì)配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，可以采取以下措施：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程進(jìn)度；（2）與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，加快配套設(shè)施建設(shè)；（3）對(duì)滯后的工程進(jìn)行趕工，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3、針對(duì)購(gòu)房者要求退房的問(wèn)題，可以采取以下措施：（1）了解購(gòu)房者退房的原因，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行解決；（2）與購(gòu)房者協(xié)商，提供合理的解決方案；（3）加強(qiáng)售后服務(wù)，提高購(gòu)房者滿意度。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）計(jì)劃在市中心開發(fā)一棟高端住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元。公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解到以下情況：1.項(xiàng)目所在地土地使用權(quán)出讓價(jià)格為每平方米5000元，土地總面積為2萬(wàn)平方米。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑密度為30%，容積率為5，可建設(shè)住宅樓5棟，每棟18層，共90套住宅。3.項(xiàng)目預(yù)計(jì)建筑成本為每平方米8000元，包括建筑材料、人工費(fèi)等。4.項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米1.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售周期為2年。5.項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，預(yù)計(jì)會(huì)面臨如下費(fèi)用：城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)：1500萬(wàn)元建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)：1000萬(wàn)元營(yíng)銷推廣費(fèi)：1000萬(wàn)元建設(shè)工程質(zhì)量保證金：200萬(wàn)元【問(wèn)題】1、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的土地成本。2、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的建筑成本。3、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總成本，并分析項(xiàng)目是否具有盈利空間?！敬鸢浮?、土地成本=土地面積×土地單價(jià)=2萬(wàn)平方米×5000元/平方米=10000萬(wàn)元2、建筑成本=建筑面積×每平方米建筑成本=（5棟×18層×2層/棟）×8000元/平方米=36000萬(wàn)元3、總成本=土地成本+建筑成本+其他費(fèi)用=10000萬(wàn)元+36000萬(wàn)元+1500萬(wàn)元+1000萬(wàn)元+1000萬(wàn)元+200萬(wàn)元=54200萬(wàn)元項(xiàng)目盈利空間分析：銷售收入=建筑面積×銷售價(jià)格=（5棟×18層×2層/棟）×1.5萬(wàn)元/平方米=27000萬(wàn)元盈利空間=銷售收入-總成本=27000萬(wàn)元-54200萬(wàn)元=-27200萬(wàn)元根據(jù)計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目存在虧損，不具有盈利空間。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。答案：1.引言在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，可以促進(jìn)建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用（1）技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)建筑與房地產(chǎn)領(lǐng)域的科技進(jìn)步，提高建筑品質(zhì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的附加值。例如，發(fā)展綠色建筑、智慧建筑，提高建筑能效和居住舒適度，滿足人民群眾對(duì)美好生活的需求。（2）管理創(chuàng)新：優(yōu)化建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如推行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高施工質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)效益。（3）模式創(chuàng)新：創(chuàng)新建筑與房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。如發(fā)展裝配式建筑，推廣PPP（Public-PrivatePartnership）模式，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)共同投資、共同建設(shè)、共同運(yùn)營(yíng)。（4）政策創(chuàng)新：完善相關(guān)政策法規(guī)，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)活力。如加大土地供應(yīng)，完善住房保障體系，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。3.具體措施（1）加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)力度，提高自主創(chuàng)新能力。（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野、專業(yè)素質(zhì)高的建筑與房地產(chǎn)人才。（3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（4）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（5）加強(qiáng)國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)建筑與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4.結(jié)論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是促進(jìn)建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)