2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二篇）

第3頁共3頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于____年____月____日成為____的一員，擔任人事主管的職責。入職以來，我始終遵守公司的各項規(guī)定，積極參與并完成各項任務(wù)，目前____個月的試用期已滿，我依據(jù)公司規(guī)章制度，正式提出轉(zhuǎn)為正式員工的申請。在這段期間，我有幸參加了由集團組織的業(yè)務(wù)知識培訓，這對我工作技能的提升起到了顯著作用。同時，我深感____公司的企業(yè)文化魅力，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持表示由衷的感謝。以下是我近幾個月工作成果的總結(jié)：1.人力資源調(diào)配：遵循各部門的人力需求，我通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等方式，有效地進行了人員招聘工作。2.員工培訓：在部門經(jīng)理的支持下，我成功推動了《培訓管理制度》的制定、修訂、審核和實施，建立了系統(tǒng)的培訓框架和員工培訓檔案，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.考勤管理：針對考勤流程的改進，我嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，顯著改善了各部門的考勤狀況。在準確處理員工考勤的同時，確保了年度假期的合理安排，避免了大規(guī)模集中休假的情況。4.薪酬調(diào)查：鑒于公司薪酬標準的更新需求，我與團隊共同進行了市場薪酬調(diào)查，為制定新的薪酬標準提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5.員工關(guān)系：我定期與各部門負責人溝通，關(guān)注員工的思想動態(tài)，及時解決員工的問題，營造了認可員工價值的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作積極性。6.日常人事服務(wù)：作為支持性角色，我致力于為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，營造家一般的氛圍，增強員工的歸屬感。例如，我們定期為員工慶祝生日，以及組織年度體檢，以關(guān)心員工的身心健康。然而，我也意識到自身在工作中存在一些不足，如在與個別部門的協(xié)作、公文寫作和方案制定等方面仍有待提高。我將積極面對這些挑戰(zhàn)，通過不斷學習和實踐，提升我的專業(yè)能力和工作效率。以上是我試用期的工作總結(jié)和自我反思，期待在接下來的時間里，以正式員工的身份，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝。[您的名字]2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）在職位晉升方面，我們成功地為若干名員工進行了工資調(diào)整，并任命了一批經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)的優(yōu)秀人才，此舉極大地提升了員工的工作積極性和工作熱情。同時，人事部嚴格執(zhí)行每月工資核算工作，對各部門上報的考勤表、過失單、員工扣款以及工齡工資均進行仔細審核，確保工資發(fā)放準確無誤，切實維護了員工的合法權(quán)益。五、在衛(wèi)生管理、計劃生育以及精神文明建設(shè)方面，我們始終將衛(wèi)生工作視為飯店業(yè)的重中之重，尤其注重食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查。今年，我們將檢查頻率從每月兩次提升至每周一次，并重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理責任制。對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，我們及時通報并依據(jù)管理制度對部門負責人進行扣分處罰。同時，我們嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策，加強育齡婦女登記建檔工作，并定期為酒店婦女進行婦檢。在精神文明建設(shè)方面，我們持續(xù)貫徹市級精神文明單位的標準，接受文明辦的工作指導(dǎo)，確保大廈的精神文明工作得以順利開展。六、在員工餐和員工宿舍管理方面，我們始終將員工的生活基本保障視為促進各項工作的前提。今年，人事部在改善員工伙食方面下了大力氣，根據(jù)季節(jié)變化與員工餐師傅共同制定伙食計劃，逢年過節(jié)時更是注重伙食的改善與豐富。在確保不超成本的前提下，我們注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽。同時，我們加強員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員住宿情況合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、在組織協(xié)調(diào)工作方面，人事部能夠做好各類活動的上傳下達、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時，我們認真做好各崗位之間的人員調(diào)動工作，確保各類會議和大廈活動的順利開展以及大型宴會的接待工作得以順利進行。八、在存在的問題和改進方法方面，我們認識到部門還存在一些問題需要改進。首先，人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面尚顯不足，建議連接互聯(lián)網(wǎng)以方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。其次，員工崗位技能培訓工作不夠?qū)I(yè)，建議與飯店協(xié)會或酒店培訓機構(gòu)合作，對主管、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓，再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓。此外，部門人員缺乏溝通意識，今后還需加強部門人員的教育，加強工作請示匯報力度。同時，員工就餐管理