促銷員聘用管理制度

第第頁促銷員聘用管理制度促銷員聘用管理制度一、目的：為明確公司促銷員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，特此訂立本管理制度；二、適用范圍：促銷員職位三、內(nèi)容說明1、促銷員類別人望促銷員共分為兩個(gè)類別，不同類別促銷員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同，實(shí)在說明如下：01人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支出工資；另一類由采購洽談財(cái)務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用，由本公司支出促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項(xiàng)福利待遇，屬公司正式員工；01供應(yīng)商派駐促銷員：即由供應(yīng)商自行招聘，支出工資，并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇的促銷員；2、不同類別促銷員實(shí)施說明人望自行聘用促銷員01由采購部依據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進(jìn)行審核，審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員，則報(bào)人事部進(jìn)行招聘；01依據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計(jì)算規(guī)定、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息；01若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷員，則需采購部供應(yīng)代收款協(xié)議至人事部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查，確保費(fèi)用支出；01《人員需求表》必需注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需供應(yīng)協(xié)議）；01人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位；01自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項(xiàng)福利待遇；01自行聘用促銷員原則上試用期為兩個(gè)月，實(shí)在試用期由采購部在人員需求申請(qǐng)內(nèi)注明，未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；01商品部需于每月初5日前供應(yīng)自聘促銷員提成明細(xì)表，經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意，報(bào)人事部核算薪酬即可，同時(shí)抄送一份至財(cái)務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用；01財(cái)務(wù)部必需確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項(xiàng)，包含固定費(fèi)用與浮動(dòng)提成費(fèi)用；01自行聘用促銷員將簽定《勞動(dòng)合同》，合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；供應(yīng)商派駐的促銷員01由采購部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員，此促銷員由供應(yīng)商自行招聘，并由供應(yīng)商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時(shí)間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；01供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應(yīng)商支出工資待遇，并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇；01供應(yīng)商派駐的促銷員必需聽從本公司的工作布置，并遵守《促銷員手冊(cè)》內(nèi)的各項(xiàng)條款，若有違反則按訂立予以懲罰；01供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場工作協(xié)議》，協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場證明》上標(biāo)注而定；注：1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理；2、全部促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)替辦部門辦理相關(guān)手續(xù)，促銷員進(jìn)場未提交“入場證明”則不得接受其到店工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員，將追究相關(guān)管理人員責(zé)任；四、附件：《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場工作協(xié)議》《促銷員聘用需求表》《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表》；五、該制度從xx年02月01日起正式實(shí)施，營銷中心對(duì)該制度有最終解釋和更改權(quán)利；六、流程圖采購部提交人員需求采購部負(fù)責(zé)人審批人事部審核人事部依據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)合適人員入職辦理代聘需提交協(xié)議人事部依據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表至財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支出工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用篇2:促銷員日常管理制度規(guī)范促銷員日常管理規(guī)范制度為了加強(qiáng)對(duì)促銷人員的日常管理，促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷售，特訂立以下制度。一.行為規(guī)范1.基本規(guī)范（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)我司《營銷人員快速培訓(xùn)手冊(cè)》（以下簡稱《手冊(cè)》），熟記產(chǎn)品知識(shí)、功效、服用方法、作用機(jī)理等，了解公司的基本情況，掌握終端促銷的基本技巧及禮儀規(guī)范。（2）掌握基本功效及延長功能，熟知口碑宣傳料子以及產(chǎn)品優(yōu)勢，熟記消費(fèi)者常見問題回答，并能快捷運(yùn)用，形成一套有見解的勸服顧客的理論。（3）遵守公司及所屬終端（專賣店/藥店）的各項(xiàng)制度,維護(hù)企業(yè)形象。2.儀表、舉止、品德規(guī)范（1）促銷員要著裝乾凈、大方、樸實(shí)、端莊，裝扮得體（參見《手冊(cè)》）。（2）遞送料子時(shí)要面帶笑容，既不能硬塞，也不行漫不經(jīng)心。（3）自動(dòng)熱誠地向顧客介紹公司產(chǎn)品，吸引顧客購買并爭取回頭客。（4）回答顧客提問時(shí)，要簡潔通俗易懂（參見《手冊(cè)》）。忌信口開河，不能回答的問題不要亂回答，以免無法自作掩飾，影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任和公司形象，應(yīng)自動(dòng)留下消費(fèi)者電話號(hào)碼并告知公司客服電話號(hào)碼，并向其保證公司客服人員將為他進(jìn)行解答。3.語言規(guī)范促銷員一般情況下用普通話交談，但必需能聽、能說本地話，以縮短雙方感情距離，加強(qiáng)促銷效果。另外，促銷員應(yīng)注意使用文明用語，躲避使用“不知道”“不信就算了”等忌語，以維護(hù)企業(yè)形象。（參見《手冊(cè)》）二.上班紀(jì)律1促銷員上下班時(shí)間依據(jù)各藥店上下班情況而定，不得無故遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、事、病假應(yīng)上報(bào)，無故曠工一天罰款20元。3、宣傳資料和非賣品短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁顯現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象，促銷員應(yīng)提前一周預(yù)警，斷貨一天罰款10元。4、促銷員在促銷過程中堅(jiān)決禁止與顧客發(fā)生爭吵，態(tài)度惡劣者立刻辭退。5、周填寫銷售報(bào)表，統(tǒng)計(jì)銷售情況。6、促銷員必需參加公司組織的賣場促銷活動(dòng)。收到通知而未參加者每次罰款20元。7、專職促銷員無故不參加公司例會(huì)者，一次罰款10元。8、專職促銷員嚴(yán)禁兼職，如發(fā)現(xiàn)兼職促銷非競品，懲罰200元并扣除本月提成；如發(fā)現(xiàn)兼職促銷競品者，懲罰1000元并扣除當(dāng)月提成，同時(shí)作自動(dòng)離職處理。對(duì)終端促銷員的調(diào)配考核三.促銷員的實(shí)時(shí)培訓(xùn)及跟蹤考試四.工資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.工資收入由基本工資+提成+獎(jiǎng)金+電話補(bǔ)貼構(gòu)成。2.基本工資依照不同城市有不同日工資標(biāo)準(zhǔn)，并按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算由企業(yè)發(fā)放；3.提成：依據(jù)用人企業(yè)政策由企業(yè)發(fā)放。4獎(jiǎng)金評(píng)估發(fā)放參照〈促銷員評(píng)估方法〉，評(píng)分結(jié)果與促銷員的獎(jiǎng)金直接掛鉤。5.電話補(bǔ)貼每月30元。篇3:商超終端促銷員管理制度商超終端管理制度一、崗位制度1、每日定時(shí)上下班，聽從超市管理，不得遲到早退。2、參加商品陳設(shè)、整理、上貨、盤點(diǎn)以及專柜現(xiàn)場的清潔工作。3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加添商品銷售。4、聽取顧客看法，收集商品信息及時(shí)反饋，研討業(yè)務(wù)，提高技術(shù)，提出合理化建議。5、維護(hù)公司社會(huì)形象公眾信譽(yù)，全心全意為顧客服務(wù)。6、發(fā)型健康大方，不染彩發(fā)。男營業(yè)員發(fā)不過領(lǐng)，不留胡須。女營業(yè)員前發(fā)不過眉，后發(fā)不披在肩上，不戴大耳環(huán)，不染有色指甲，淡裝上崗，不佩戴戒指戴戒指。7、營業(yè)中有事需離開崗位者，需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，回到崗位后及時(shí)銷假。8、接待顧客一視同仁，不以貌取人，做到自動(dòng)、熱誠、耐性詳細(xì)。二、服務(wù)制度1、不準(zhǔn)因理貨、上貨或其它原因不理睬顧客；2、不準(zhǔn)與顧客爭吵，或諷刺、挖苦、辱罵顧客；3、不準(zhǔn)在營業(yè)現(xiàn)場坐、靠、趴、蹬營業(yè)設(shè)施或商品；4、不準(zhǔn)在營業(yè)現(xiàn)場、吃東西、干私活；5、不準(zhǔn)在營業(yè)場內(nèi)存放私人物品及其它雜物；6、不準(zhǔn)酒后上崗，班前不準(zhǔn)吃帶異味食品；7、不準(zhǔn)抬高自已，貶低他人。三、促銷員職責(zé)：1、聽從上級(jí)布置，無特殊情況應(yīng)依照要求執(zhí)行任務(wù)。2、負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨物的上下貨工作（上貨要少量多次，減少耗損），上貨時(shí)要逐件的嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量與包裝情況，遵守超市內(nèi)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好自身工作范圍內(nèi)相關(guān)工作人員的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)競爭對(duì)手銷售情況的察看與匯報(bào)，如有對(duì)方價(jià)格、包裝、質(zhì)量、促銷等情況的更改則立刻上報(bào)同時(shí)幫忙調(diào)查。4及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題、掌握訂貨量、退貨量，不得有斷貨擺不滿柜臺(tái)遭到超市投訴的情況發(fā)生。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝料子、贈(zèng)品等的回收與保管。6、搭配公司在超市的全部商業(yè)活動(dòng)，按每月銷售計(jì)劃完成任務(wù)。7、串休、請(qǐng)假需提前一天打申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。離職需提前一月打申請(qǐng)。如未按規(guī)定執(zhí)行，分別扣發(fā)事假工資的兩倍及離職當(dāng)月的工資。8、POP海報(bào)張?zhí)苏?、乾凈、明顯，立牌擺放要醒目、端正，無卷皮，乾凈；四、考勤制度1、導(dǎo)購員考勤規(guī)定①遲到：因非工作原因沒有在規(guī)定的上班時(shí)間進(jìn)入工作區(qū)域開始工作視為遲到。②早退：因非工作原因在規(guī)定的下班時(shí)間前離開工作區(qū)域視為早退。④串崗：在工作時(shí)間內(nèi)，不在自身的工作區(qū)域，而去其他非工作地方，閑談、私事，被視為串崗。⑤空崗：超出15分鐘不在工作區(qū)域內(nèi)視同空崗（晚餐時(shí)間除外），商場涉及到早晚交接班工作，未定時(shí)交接班或因交接班欠妥而顯現(xiàn)空崗，早晚班交接工作人員全部視為空崗。2、促銷員考勤制度①促銷員的工作時(shí)間及班次遵奉商場的布置，促銷必需嚴(yán)格遵守商場上下班或早晚倒班時(shí)間。遲到早退10分鐘內(nèi)扣5元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)扣10元，30分鐘至一小時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算，遲到1小時(shí)以上且沒請(qǐng)假的按曠工一天處理。②促銷員必需聽從商場管理，不行擅自離開崗位。串崗、空崗罰款5元/次，一日內(nèi)串崗、空崗累計(jì)三次者，扣除當(dāng)日工資。③促銷員請(qǐng)假必需提前一天向督導(dǎo)申請(qǐng),請(qǐng)假將扣除請(qǐng)假期間工資。事假一個(gè)月內(nèi)不能超出3天；請(qǐng)假一周以上（如事假、病假、婚假等）必需提前一周上報(bào)至督導(dǎo)，由督導(dǎo)審核后，方可執(zhí)行。無事前請(qǐng)假,視為曠工。每月可休四天（周五、周六、周日及節(jié)假日除外），如與超市發(fā)生沖突，按超市規(guī)定執(zhí)行。④促銷員如有串崗、空崗現(xiàn)象產(chǎn)生，罰款10元/次，一個(gè)月累積三次，予以辭退。⑤曠工一次扣款100元，曠工兩次扣款300元，三次或以上將導(dǎo)致被解聘。五、贈(zèng)品管理：1、促銷員要嚴(yán)格依照公司或商場訂立的促銷計(jì)劃或綁贈(zèng)計(jì)劃派送贈(zèng)品；不得以任何方式或理由多送亂送贈(zèng)品；2、促銷員要每天清點(diǎn)贈(zèng)品數(shù)量，做到貨物相符；贈(zèng)品確定要與賣品綁扎好，以免丟失；3、因商品破損或其它原因造成退貨，贈(zèng)品必需同商品一同退出；4、促銷員在賣場開箱補(bǔ)貨時(shí)須清點(diǎn)贈(zèng)品，發(fā)現(xiàn)短缺請(qǐng)立刻通知業(yè)務(wù)主管；六、樣品管理：1、進(jìn)、退場辦理樣品交接手續(xù)，否則承當(dāng)賠償責(zé)任；2、做好樣品日常管理，保持樣品干凈乾凈、保持樣品的完好無損；3、樣品損壞須向業(yè)務(wù)主管申請(qǐng)更換；七、商品陳設(shè)（一）端架商品的陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、端架陳設(shè)的商品必需商標(biāo)朝外，有正確、明顯的價(jià)格標(biāo)志。2、端架陳設(shè)的商品，產(chǎn)品表面干凈、無灰塵、無油膩，瓶頸處無彎壓。3、端架陳設(shè)的商品，掛小油的小油統(tǒng)一放在右側(cè)（商標(biāo)朝向外側(cè)），需用膠帶捆綁的小油統(tǒng)一綁在左側(cè)，不行遮擋產(chǎn)品商標(biāo)及相關(guān)說明。（二）堆頭商品的陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、堆頭陳設(shè)的商品必需商標(biāo)朝外，有正確、明顯的價(jià)格標(biāo)志。2、堆頭陳設(shè)的商品底下要有木棧板或特制平臺(tái)墊底，商品不得直接接觸地板。3、堆頭陳設(shè)的商品，掛小油的小油統(tǒng)一放在右側(cè)（商標(biāo)朝向外側(cè)），需用膠帶捆綁的小油統(tǒng)一綁在左側(cè)，不行遮擋產(chǎn)品商標(biāo)及相關(guān)說明。3、堆頭陳設(shè)商品應(yīng)符合安全陳設(shè)原則。4、堆頭商品的陳設(shè)長寬度不超出卡板尺寸，而且高度不超出1.4m。5、堆頭與堆頭之間要留有通道可供手推車通過。注：促銷員要肯定聽從公司市場督導(dǎo)及商場管理人員的工作布置，遵守國家法律及公司和商場規(guī)章制度，發(fā)生以下條款所述行為而導(dǎo)致的損失及一切后果由本人承當(dāng)，公司扣發(fā)其全部未結(jié)工資，并保管進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)利：1）偷竊、斗毆或其他任何違反法律之行為；2）試用，試吃或派發(fā)將門店其它商品、贈(zèng)品之行為；3）其它任何違反公司和商場規(guī)定之行為；以上制度請(qǐng)員工認(rèn)真遵守如有違反重罰不怠!嘉獎(jiǎng)制度考核目的：為了提高長促銷員的銷售樂觀性，提高長促員的榮譽(yù)感和歸屬感，特依據(jù)市場實(shí)際訂立促銷員激勵(lì)方案，實(shí)在如下：考核時(shí)間：20**年10月1日～20**年12月31日參加人員：哈爾濱全體長促嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：本方案考核促銷員分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)促銷員、二星級(jí)促銷員、三星級(jí)促銷員一星級(jí)嘉獎(jiǎng)100元/月，二星級(jí)嘉獎(jiǎng)200元/月，三星級(jí)嘉獎(jiǎng)300元/月，考評(píng)的周期暫定為三個(gè)月（1季度）級(jí)別嘉獎(jiǎng)細(xì)則如下：促銷員等級(jí)劃分定制分?jǐn)?shù)：三星100分以上、二星96100分、一星9195分、合格8590分、不合格85以下獎(jiǎng)懲：1、促銷員如若未完成季度任務(wù)量，將不于計(jì)算考核。2、促銷員未能完成公司規(guī)定的最低任務(wù)量（15000元/月，45000元/季度），公司予以懲罰如下：1）最低任務(wù)量沒完成而考核期不到離職的員工，懲罰按比例扣除。銷售額完成率（季度）銷售額提成占比懲罰（季度）8199%1%0.2%6180%1%0.4%60%以下1%0.5%2）一年中有兩個(gè)季度完不成最低任務(wù)量的員工，公司獎(jiǎng)予以辭退。3、促銷員晉級(jí)后，連續(xù)三個(gè)月（一季度）未能完成考核內(nèi)容的，予以降級(jí)處理。4、超額完成任務(wù)量嘉獎(jiǎng)如下：銷售額完成率（季度）銷售額提成嘉獎(jiǎng)（季度）150%以上1%+0.5%121149%1%+0.3%以季度為考核單位，提成懲罰與嘉獎(jiǎng)統(tǒng)一在季末核銷。注：1、總公司將三個(gè)月（1度季）組織進(jìn)行一次評(píng)定，符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行升級(jí)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行降級(jí)。2、剛?cè)肼毜膯T工，第一個(gè)月試用期不參加考核，轉(zhuǎn)正后方可參加考核；3、考核期期間離職的員工不予考核。一票否定權(quán)：如因促銷員嚴(yán)重違返超市制度，造成公司損失的將取消全部考核?？己藘?nèi)容：實(shí)際銷量完成率、促銷活動(dòng)開展情況、POP使用效果、貨架陳設(shè)、地堆陳設(shè)、考勤、等六項(xiàng)進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。1、實(shí)際銷量完成率（65分）（公司規(guī)定最低任務(wù)量15000元/月）銷量指的是店內(nèi)已經(jīng)賣出的銷量，（按商場的進(jìn)貨價(jià),減掉扣點(diǎn)計(jì)算）；任務(wù)量訂立原則1）、訂立部門：任務(wù)量的設(shè)定由銷售經(jīng)理幫忙各業(yè)務(wù)代表依據(jù)其季度銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，分解后得出各超市的每季銷售額目標(biāo)；任務(wù)量的訂立周期為一個(gè)季度或兩個(gè)季度（三個(gè)月或六個(gè)月以上，即業(yè)務(wù)代表至少訂三個(gè)月或三個(gè)月以上方可調(diào)整一次任務(wù)量）。2）、依據(jù)不同超市費(fèi)用投入占比、地方、規(guī)模等不同，不同的超市所定任務(wù)量不同。3）、參考超市歷史銷量原則。（依據(jù)歷史同期銷量、歷史平均銷量、歷史最高銷量、歷史最低銷量作參考）2、產(chǎn)品知識(shí)（5分）要求產(chǎn)品知識(shí)嫻熟掌握，能夠有效的對(duì)顧客說出緊要賣點(diǎn)，并加以解釋。3、產(chǎn)品呈現(xiàn)及POP使用效果（柜臺(tái)、地堆、POP、價(jià)簽）（15分）產(chǎn)品呈現(xiàn)包含貨架呈現(xiàn)、地堆呈現(xiàn)、POP呈現(xiàn)、價(jià)簽呈現(xiàn)，全部呈現(xiàn)依照《產(chǎn)品呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。4、考勤情況（10分）要求促銷員完全依照公司的《考勤制度》執(zhí)行，考勤進(jìn)行定期或不定期的抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)有違反考勤制度的一些行為，視為違規(guī)，5、公司指派完成（5分）能夠依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成公司指派任務(wù)。6、促銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)促銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷量完成率*65POP、價(jià)簽乾凈完好，呈現(xiàn)正確無誤基本完好或有細(xì)小破損沒有張貼或破損嚴(yán)重0端架陳設(shè)完全依照陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部分陳設(shè)不能按陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行明顯不符合陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)0地堆陳設(shè)完全依照陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部分陳設(shè)不能按陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行明顯不符合陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)0考勤完全依照考勤制度執(zhí)行10不依照考勤制度執(zhí)行0產(chǎn)品知識(shí)嫻熟不嫻熟不知道產(chǎn)品知識(shí)0公司指派任務(wù)完成能夠及時(shí)的完成不能及時(shí)的完成不完成07、綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)確實(shí)定（以綜合評(píng)價(jià)滿分100分計(jì)算）評(píng)分指標(biāo)實(shí)際銷量完成情況考勤地堆陳設(shè)POP貨架陳設(shè)產(chǎn)品知識(shí)公司指派任務(wù)完成綜合分?jǐn)?shù)各評(píng)分指標(biāo)占比6510100實(shí)際得分ABCDEFGH相關(guān)說明：A=實(shí)際上銷量/任務(wù)銷量65（分）B、C、D、E、F、G的得分情況由促銷員主管依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分所得。綜合分?jǐn)?shù)=A+B+C+D+E+F+G=H以上所述考核隨機(jī)抽查，抽查人為公司全部人員，希望各位終端促銷員予以全面搭配，以實(shí)現(xiàn)全面考核的目