程序文件項(xiàng)目管理及APQP控制程序-過程設(shè)計(jì)

1目的

確保過程設(shè)計(jì)開發(fā)達(dá)到顧客所要求的進(jìn)度，促進(jìn)內(nèi)部溝通，確保按時(shí)完成各階段任務(wù)、

步驟并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷，降低成本，持續(xù)改進(jìn)，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，增

強(qiáng)顧客滿意。

2適用范圍

適用于過程的設(shè)計(jì)開發(fā)和更改的項(xiàng)目全程控制。

3術(shù)語和定義

3.1過程設(shè)計(jì)開發(fā)：按顧客提供的圖紙或技術(shù)文件（含數(shù)模文件）委托公司開發(fā)的新產(chǎn)品。

3.2重大變更：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能與定型或現(xiàn)有產(chǎn)品有較大變更、生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵部件的控制

方法有較大變化。

4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)

4.1組織機(jī)構(gòu)圖

4.2職責(zé)權(quán)限

4.2.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)、預(yù)算批準(zhǔn)，提供項(xiàng)目協(xié)調(diào)支持、資源配備、高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

的協(xié)調(diào)，有權(quán)指派或調(diào)整項(xiàng)目組長(zhǎng)及有關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，。

4.2.2項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)實(shí)施過程設(shè)計(jì)、開發(fā)策劃、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改全過程；未指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人的產(chǎn)品由生產(chǎn)該產(chǎn)品的車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)。：

4.2.3項(xiàng)目組長(zhǎng)：項(xiàng)目管理過程的總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制及關(guān)鍵里

程碑階段評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)，向總經(jīng)理匯報(bào)或提交高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，有權(quán)調(diào)整

相關(guān)責(zé)任人員和任務(wù)包括指派專人協(xié)助、批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)程及其內(nèi)容。

4.2.4技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織有設(shè)計(jì)責(zé)任策劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，以及批產(chǎn)前的過程設(shè)

計(jì)開發(fā)工作；參與顧客要求開發(fā)產(chǎn)品的評(píng)審、確認(rèn)。

4.2.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品樣件試制或小批樣件試制的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)顧

客要求開發(fā)產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)開發(fā)工作；參與設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，以及批產(chǎn)過程設(shè)計(jì)

開發(fā)工作。

4.2.6銷售部:負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息及參與市場(chǎng)調(diào)研，可根據(jù)市場(chǎng)需求情況提出產(chǎn)品開發(fā)建議;

參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品配套試裝工作。

4.2.7財(cái)務(wù)部:參與市場(chǎng)調(diào)研，參與編制《可行性分析報(bào)告》，以及新產(chǎn)品的成本核算。

4.2.8質(zhì)量部:參與過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)。

4.2.9采購(gòu)部：負(fù)責(zé)就項(xiàng)目中涉及采購(gòu)、供方的事項(xiàng)進(jìn)行控制管理,

4.2.10行政部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中所需人事、行政管理進(jìn)行配合、控制。

5作業(yè)流程：

見后面附件：項(xiàng)目管理總流程一過程設(shè)計(jì)

6項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1項(xiàng)目變更管理

6.1.1人員變更

（1）項(xiàng)目組長(zhǎng)發(fā)生變更，技術(shù)部需要重新推薦人選，重新編制《項(xiàng)目組長(zhǎng)任命書》，新

任組長(zhǎng)重新編制《項(xiàng)目小組成員名單》。技術(shù)主管主導(dǎo)前后兩任組長(zhǎng)的工作交接，并由顧客

代表以書面形式通知顧客。

（2）項(xiàng)目組成員發(fā)生變更，由需要變更人員的部門推薦人員，項(xiàng)目組長(zhǎng)確認(rèn)其能力滿

足項(xiàng)目需求后，組長(zhǎng)重新編制項(xiàng)目小組成員名單。

6.1.2項(xiàng)目時(shí)間變更

（1）顧客里程碑的變更：若是顧客提出并經(jīng)項(xiàng)目組論證可以實(shí)現(xiàn)，組長(zhǎng)重新編寫《項(xiàng)

目開發(fā)計(jì)戈卜進(jìn)度表》并通知有關(guān)部門、人員，各部門根據(jù)新的計(jì)劃變更各自的工作計(jì)戈h

若是公司內(nèi)部提出變更，需要顧客代表通知顧客，獲得同意后項(xiàng)目組長(zhǎng)新編寫《項(xiàng)目開發(fā)

計(jì)劃-進(jìn)度表》，召開項(xiàng)目組會(huì)議，告知新的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃-進(jìn)度表》，各部門根據(jù)新的計(jì)

劃變更各自的工作計(jì)劃。

（2）內(nèi)部里程碑變更：由項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)《事態(tài)升級(jí)控制規(guī)范》協(xié)調(diào)各部門工作，確保顧客

里程碑不受影響。

6.2.3工程變更

項(xiàng)目中的任何工程變更由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按《工程規(guī)范及變更控制程序》流程執(zhí)行

。初始樣件制造前的任何變更嗎，有技術(shù)部、銷售部負(fù)責(zé)與顧客溝通了解收集具體的變

更要求，評(píng)審顧客要求，項(xiàng)目組長(zhǎng)更新相關(guān)資料和項(xiàng)目節(jié)工作安排計(jì)劃等。

b樣件制造后的任何工程變更，按流程執(zhí)行，包括工程變更、供應(yīng)商方面的變更、內(nèi)部

變更的通知，如：圖紙標(biāo)準(zhǔn)變更、材料變更、過程變更、供應(yīng)商變更等

c供應(yīng)商方面的變更，由供方管理人員負(fù)責(zé)將變更申請(qǐng)通知，提交相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行初

步可行性評(píng)審。

6.1.4以上變更由項(xiàng)目組長(zhǎng)做好項(xiàng)目變更記錄并進(jìn)行歸檔。

6.2事態(tài)升級(jí)管理

具體見事態(tài)升級(jí)控制規(guī)范

6.2.1當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)提升管理等級(jí)：

1.設(shè)計(jì)開發(fā)過程中不良事態(tài):未遵守預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間期限、未實(shí)施決定性措施、

質(zhì)量能力、績(jī)效得不到保障、看不到進(jìn)步或未遵守承諾、項(xiàng)目流程中出現(xiàn)的偏差在目前的

責(zé)任層上無法解決、重大工程變更、開發(fā)產(chǎn)品不合格、其他有影響質(zhì)量的重大事項(xiàng)。

2.來料檢查過程不良事態(tài)

3.生產(chǎn)過程不良事態(tài)

4.入庫(kù)過程不良事態(tài)

5.產(chǎn)品售后過程不良事態(tài)

6.2.2如在計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)問題，項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目組必須對(duì)問題加以明確并有效解決，如

果組內(nèi)不能有效解決，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須提升問題解決級(jí)別。

1級(jí)：專題質(zhì)量會(huì)談，項(xiàng)目組長(zhǎng)邀請(qǐng)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員參加

2級(jí)：總經(jīng)理或總工程師參與，特別是在1級(jí)沒有達(dá)到期望效果，則升入本級(jí)

3級(jí)：客戶支持參與，以上級(jí)別未達(dá)目標(biāo)，應(yīng)邀請(qǐng)顧客到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入指導(dǎo)，舉行雙方

高層次會(huì)談。

6.2.3當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，可直接升入3級(jí)或3級(jí)問題解決流程：

a顧客重大產(chǎn)品變更或關(guān)鍵里程碑變更發(fā)生時(shí)，直接升入3級(jí)問題解決流程

b內(nèi)部重大時(shí)間進(jìn)度不符合計(jì)劃要求（大于1周），或重要項(xiàng)目人員變更，項(xiàng)目預(yù)算問

題發(fā)生，直接升入2級(jí)問題解決流程

6.2.4所有問題解決的資料由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行整理檢查，納入問題清單作為項(xiàng)目過程的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)完善后歸檔。

7相關(guān)支持性文件

7.1Q/SB-8.3.1設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序

7.2Q/SB-8.3.2工程規(guī)范及變更控制程序

7.3Q/SB-8.1.3事態(tài)升級(jí)控制規(guī)范

附件：項(xiàng)目管理總流程--過程設(shè)計(jì)開發(fā)

輸入工作流程輸出及記錄工作說明職責(zé)

第一階段計(jì)劃和項(xiàng)目階段

公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的實(shí)施和執(zhí)行分五個(gè)階段?即?

一階段計(jì)劃和項(xiàng)目確定：管理看代

準(zhǔn)法方案、總進(jìn)度計(jì)劃：

APQPA考手冊(cè)產(chǎn)品質(zhì)此先期第二階段產(chǎn)品設(shè)W和開發(fā)：表

QR8301設(shè)計(jì)開發(fā)總策劃

公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簫劃前期準(zhǔn)名第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)：

1進(jìn)度表）

第四階段產(chǎn)品和過程確定：項(xiàng)目蛆

第五階段反饋,評(píng)定和改進(jìn)

r

本公司慚產(chǎn)補(bǔ)開發(fā)生源有兩個(gè)米海：

確定1療產(chǎn)品

噴客名單開發(fā)來源1.顧客新產(chǎn)品開發(fā)意向和開發(fā)試制協(xié)議：!

開發(fā)來源

2.幀客同蔻的老產(chǎn)品更改.

1.銷售部在接到顧客知產(chǎn)品試制意向或老產(chǎn)品更改要

求時(shí)?根據(jù)（產(chǎn)品服務(wù)要求控制程序》相關(guān)要求01

/新產(chǎn)\QR8302產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)織人必進(jìn)行評(píng)審；

顧客圖紙

也制\書：2.評(píng)審人員上要由技術(shù)部、生產(chǎn)部和城量部負(fù)責(zé)進(jìn)行，用出部

工程視范

造可.行性產(chǎn)品開發(fā)建議書外負(fù)部負(fù)資收集評(píng)審所需的開發(fā)相關(guān)資料.任顧客

試制協(xié)議

評(píng)估和風(fēng)QR8303可行性分析評(píng)審報(bào)要求或時(shí)；1、明確情況下.由鉗偉都進(jìn)行市場(chǎng)技術(shù)部

產(chǎn)品樣品分析｝

\險(xiǎn)，告調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品開發(fā)建議書：

小忖評(píng)審表

3.相售部、技術(shù)那、舫城卻對(duì)顧客耍求進(jìn)行完整性評(píng)痂比鄰

市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果

審和新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并將結(jié)

果和數(shù)據(jù)記錄于《新產(chǎn)品項(xiàng)1M行性報(bào)告》中,包

括初始材料清單、初始過程流程圖、投資懂W等.

（贖客提供圖紙的新產(chǎn)晶開發(fā).由JT發(fā)部負(fù)貢評(píng)審￡

顧客沒有提供用穌的，由開發(fā)幫至大組織評(píng)審）.

1.評(píng)審結(jié)果提交總勢(shì)理核清?以確定是否立項(xiàng)進(jìn)行開

發(fā)：

可行性報(bào)告<o>l審批結(jié)果總經(jīng)理

2.評(píng)審不通過,退冏開發(fā)部?由開發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客物

商更改要求或停止開發(fā).

Y1.技術(shù)部組建由技術(shù)部、加量部.生產(chǎn)部.銷售部、

「!、梁州部、辦公室和愀客代表等相關(guān)部門和人員組成技術(shù)部

組建開發(fā)小組QR83U4

以往小組名單的項(xiàng)HS1.報(bào)總處理核準(zhǔn)：

APQP小組（項(xiàng)目組）成員

員工清單2.項(xiàng)目組時(shí)須明確小紙成員相關(guān)貢任和配件聯(lián)系并形管理者代

及職費(fèi)技能表

成小組人巾清單.表

13.必要時(shí).項(xiàng)目姐可逆語狡客和供應(yīng)自每加,

設(shè)計(jì)目標(biāo)QR83-05設(shè)計(jì)可靠性用量目

立項(xiàng)行等質(zhì)量、成本、進(jìn)度H標(biāo)項(xiàng)目組

標(biāo)

根據(jù)評(píng)審結(jié)果，紡合開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和過程設(shè)想.與采購(gòu)部■

設(shè)it信息評(píng)審結(jié)確定初始材料技術(shù)部

QR83R6初始材料清單起確定該產(chǎn)品《初始材料清單九并初步確認(rèn)材料供給

果消單采購(gòu)諾：

供應(yīng)商,

1

項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)在第一階段的產(chǎn)品既班先期策劃階段結(jié)束

時(shí)，針對(duì)第一階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)作小行,并將其工

總結(jié)報(bào)告作的執(zhí)行情況報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)知悉,以獲得管理者的承

第一階段資料第一階段總結(jié)QRX3-07APQP計(jì)劃階段評(píng)苗和支持，通過大表明已滿足所仃策劃要求和/或關(guān)注項(xiàng)目組

和管理者支持審報(bào)告問題均已寫入文件中.并列入解決H驚中來體現(xiàn)管理在

的支持.

第二階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

/

過程設(shè)計(jì)開L

一階段輸州等

發(fā)輸入QR8.3-08過程設(shè)計(jì)開發(fā)輸入對(duì)過程設(shè)計(jì)開發(fā)輸入進(jìn)行收集率理項(xiàng)目組

<<>>

QK830X過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸

1階段輸出評(píng)審1階段愉出的充分性.有效性項(xiàng)目組

入講市

Y***/

將顧客產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化成“產(chǎn)M保港計(jì)劃二產(chǎn)品保證計(jì)

1劃包含以下內(nèi)容，

圖城A、概述項(xiàng)目要求：

技術(shù)協(xié)議QK8309產(chǎn)品保證計(jì)劃B.新技術(shù)、過雜性、材料.應(yīng)用、環(huán)境、包裝.服務(wù)項(xiàng)目盤

開發(fā)建議書產(chǎn)品保證計(jì)劃和制造婺求成其它任何公給頊口帶來風(fēng)片因素的分析

評(píng)定：

C.鬧定材料、工序、產(chǎn)品,包裝等要求；

1.開發(fā)小組根據(jù)新產(chǎn)品所需嚶的設(shè)備、工裝、橫具、

夾具教員制定《新產(chǎn)品設(shè)備、工裝及設(shè)施要求清單》；

QR8.3-10

樣件控制計(jì)劃2.開發(fā)小組對(duì)確定后的新設(shè)備、1裝和設(shè)施要求.使

新產(chǎn)品設(shè)備、工裝'也具及

產(chǎn)品圖紙用d新設(shè)備、工笠和實(shí)驗(yàn)裝備檢查清單》進(jìn)行依壽

確定新設(shè)備、設(shè)俺要求清單及檢查清單項(xiàng)目組

工程He戴確認(rèn).

工的，設(shè)施新設(shè)各、工裝、量具和試驗(yàn)

設(shè)的臺(tái)帳3.如產(chǎn)品保證計(jì)劃提由有新設(shè)名.工裝和設(shè)施要求，

設(shè)著開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表

則開發(fā)小組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行確定.并一定《新設(shè)濟(jì)、工

裝、量具和試驗(yàn)設(shè)的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表》.

樣件控制計(jì)劃QR8.371產(chǎn)品材料用量規(guī)格

產(chǎn)品材料用

產(chǎn)品圖泯表.RCHI根據(jù)顧客圖凱和工程規(guī)范要求.技術(shù)部

量

X_____________J

樣件控制計(jì)劃等產(chǎn)品防稻QR8.3T2產(chǎn)品防錯(cuò)一覽表制定產(chǎn)品防滑措施等項(xiàng)目組

1

▼

可制造性、QR8.3-13可制造性裝配性設(shè)

可制造性、裝配件設(shè)it項(xiàng)口組

裝配性設(shè)計(jì)計(jì)

\_____________-'

1

模具配翼申QR8.3-14模具配置申請(qǐng)表梗具配置申請(qǐng)

<-項(xiàng)目組

1請(qǐng)、設(shè)計(jì)QR8.3T5模具設(shè)計(jì)任務(wù)書模具設(shè)計(jì)任務(wù)書

~*——

模具制造報(bào)QR8.3-16模具制造報(bào)價(jià)、模其制造報(bào)價(jià)、

項(xiàng)目氫

價(jià)、供方評(píng)定QR8.377模具供方評(píng)定表模具供方調(diào)育、評(píng)定

s1—>

QR8.3-18模具加工合同、

模具加工令同、

QR8.3T9模具圖蹤評(píng)審驗(yàn)收項(xiàng)目組

蟆具■造、跟蹤、評(píng)審、臉收

記錄

評(píng)審產(chǎn)品制造的可行性，確信產(chǎn)品能按預(yù)定時(shí)何以

1獨(dú)客”接受的價(jià)格付詁干制造、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量

的交貨.將評(píng)審結(jié)果記錄于“小組可行性承諾”表中.

小祖可行性承諾

QR8.3-20小組可行性承諾并呈報(bào)開發(fā)小組審杳：評(píng)審時(shí)如認(rèn)為還需要修改部分設(shè)項(xiàng)目部

J計(jì)要求和/或技術(shù)要求才能達(dá)到或滿足/符介頤客要

\求時(shí)，技術(shù)部應(yīng)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)的

結(jié)果應(yīng)由開發(fā)小姐重新評(píng)審。

1.開發(fā)小組應(yīng)對(duì)公司的痂￡體系進(jìn)行N審.井格結(jié)果

質(zhì)址體系審核結(jié)QR8.3-21產(chǎn)品/過程質(zhì)量體記錄于“產(chǎn)品/過理質(zhì)讓體系檢杳表”中：

產(chǎn)品/過程質(zhì)量項(xiàng)目組

果兼評(píng)審檢查表2.評(píng)審產(chǎn)生?的糾正預(yù)防措施.按照《糾正預(yù)防措施控

體系評(píng)審

制程呼》執(zhí)行.

1

產(chǎn)品特性電要QR8.3-22產(chǎn)品特性重要度分

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品各批性重要度分級(jí)表

度分級(jí)優(yōu)級(jí)表

H一；J

廠、

初始料殊特性酒1QR8.3-23產(chǎn)品過程特殊粉性清

產(chǎn)品過程特殊編制形成產(chǎn)總過程特殊特性清單

單單

特性清單

1_______________/

1

為明確卦殊特性與制惹工位之間的關(guān)系,開發(fā)小招應(yīng)根

特殊特性清單

QR8.3-24過程特性矩陣圖據(jù)《特殊特性清單》和《生產(chǎn)過程沆程圖》制定《特性項(xiàng)目組

生產(chǎn)過程流程圖特性矩陣圖

矩陣圖》：

1

\1.技術(shù)嘉在產(chǎn)品初始流界國(guó)的基礎(chǔ)上制定公司H的

初始過程流程圖的或提出的產(chǎn)品過程流程圖并進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審結(jié)果記錄技術(shù)部

QR8,3-25過程流程圖及檢查

更改后的噴客要制定于“過程潦?程圖檢百表”：

表

求過程流程圖2.PFMEA.樣件..試生產(chǎn)，生產(chǎn)控制計(jì)劃中的流程圖應(yīng)項(xiàng)目組

和H前的過程流程圖的生產(chǎn)潦程相一儀.

i.為了確定檢測(cè)點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置,n-ffi

獨(dú)具的應(yīng)用，中間維修站和統(tǒng)陷材料的七療|（，開發(fā)小

1技術(shù)部

QR8.3-26車間平面布置圖及小應(yīng)制定并用《場(chǎng)地平面布25圖檢查衣》評(píng)審場(chǎng)地平面

生產(chǎn)過昵詢和圖制工亡場(chǎng)地

檢查表年風(fēng).所有的材村流程都要和過程流程圖和控制計(jì)劃相

、平面布置圖生產(chǎn)部

協(xié)調(diào)；

2.流程圖薛明確：平面尺寸標(biāo)示、翅運(yùn)距科標(biāo)示、

搬運(yùn)方式或路徑標(biāo)示.并考慮其合理性。

1.根據(jù)評(píng)審好的過程流程圖，由開發(fā)小組遵行產(chǎn)品過

特性電陣圖

程失效模式及后果分析井用《過程FMEA檢介&）進(jìn)

生產(chǎn)過程流程圖

行檢查評(píng)審；

產(chǎn)品可把性和質(zhì)PFMfcA分析QR8.3-27PFMEA項(xiàng)目組

2.PFMEA是一鐘動(dòng)態(tài)文件,當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)

量目標(biāo)

而要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新

以往的PFMEA

3.PFMEA編制要求具體見tFMEA控制程序》.

11.根據(jù)樣件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和I-MEA分析，開發(fā)小組進(jìn)行試

生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制：

2.試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行

制定試生產(chǎn)

生產(chǎn)過程流程圖的尺寸涌fit和材料、功能試驗(yàn)的描述.試生產(chǎn)控制計(jì)劃

控制計(jì)劃

PIMEAQR8.3-28試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過程項(xiàng)目組

樣件控制計(jì)劃控制：

3.試生產(chǎn)控制計(jì)劃的13的是為調(diào)制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程

中讀之前的潛在不符合：

,4.具體編制要求見《控制計(jì)劃管理作業(yè)指導(dǎo)書力

生產(chǎn)設(shè)備清單

QR8.3-29生產(chǎn)設(shè)備工裝清單編制形成正式批址生產(chǎn)設(shè)各清單

*?

監(jiān)測(cè)設(shè)備清單QR8.3-30監(jiān)測(cè)設(shè)備清單編制形成正式批量監(jiān)測(cè)i殳備清單

/工藝規(guī)范\QR8.3-31工藝寰范及評(píng)審報(bào)

編制形成匚藝現(xiàn)范及評(píng)審報(bào)告

告

1.技術(shù)部根據(jù)樣件試制中所取得的掾作經(jīng)典和試生

產(chǎn)控制計(jì)劃要求,編制足夠詳細(xì)的、可理解的過程指導(dǎo)

J書：

QR8.3-32過程作業(yè)指導(dǎo)書

2.指導(dǎo)書應(yīng)包括；過程所需的憚細(xì)參數(shù).以有效地指技術(shù)部

導(dǎo)操作和對(duì)過程進(jìn)行控制.

編制過程工藝操作指導(dǎo)

試生產(chǎn)控制計(jì)劃3.順錄部負(fù)面編制生產(chǎn)過程中所需的檢黝標(biāo)準(zhǔn)和檢成盤部

作業(yè)指導(dǎo)書檢依觀葩指導(dǎo)

登娓程，內(nèi)容包拈：檢驗(yàn)頊目、產(chǎn)品質(zhì)量要求/標(biāo)準(zhǔn),

設(shè)飴維護(hù)指導(dǎo)

使用的檢歌設(shè)名、檢驗(yàn)的樣本容量和大小、檢驗(yàn)方法等，項(xiàng)目部

采購(gòu)技術(shù)要求等

4.編制過程指導(dǎo)書依據(jù)的資料：BEA,控制計(jì)劃，工

程圖樣、性能規(guī)范.材料城范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),過程流程1機(jī)

年何平面布置圖，包裝標(biāo)準(zhǔn)?過程當(dāng)數(shù)，熱匕醛求等.

由質(zhì)量部制定一個(gè)《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃腦這個(gè)計(jì)劃應(yīng)

控制計(jì)劃編制測(cè)片系統(tǒng)包禽控制iI劃中所有的渤%系統(tǒng)并至少應(yīng)包括保證外

QR8.3-33測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

出具臺(tái)帳分析計(jì)劃測(cè)尬系統(tǒng)的線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和。希用

彼具的相關(guān)性的職貴

JI.根據(jù)法生產(chǎn)控制計(jì)劃和特殊特性清單，由開發(fā)小組

控制計(jì)劃編制初始過-

QR8.3-34初始過程能力調(diào)查制定《初始過程能力調(diào)食計(jì)劃》.

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)程能力計(jì)劃

計(jì)劃2,控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過程能力研

尤計(jì)劃的虛磁.

1.技術(shù)都應(yīng)在熟客提供的產(chǎn)岫包裝標(biāo)準(zhǔn)和/或公司

顧客包裝標(biāo)準(zhǔn)

制定的產(chǎn)品包袋標(biāo)準(zhǔn)展礎(chǔ)上制定產(chǎn)品包裝燒范：

公司內(nèi)部包裝林QR8.3-35包裝作業(yè)指導(dǎo)書

2.任何情況下包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包技術(shù)滯

準(zhǔn)制定包裝規(guī)（包裝規(guī)苑）

裝、搬運(yùn)和開包的過程中保持不變；

試生產(chǎn)控制計(jì)劃色

3.包裝應(yīng)。所有的材料搬運(yùn)裝置，包括機(jī)28人相配.

_1_QR8.3-36樣件全尺寸報(bào)告

OTS樣件QR8.3-36樣件材質(zhì)試驗(yàn)結(jié)

對(duì)樣件全尺寸、材質(zhì)、性能進(jìn)行監(jiān)測(cè)質(zhì)量部

監(jiān)―果

QR8.3-36樣件性能試驗(yàn)報(bào)告

IN

QR8.3-37過程設(shè)計(jì)*出評(píng)審

出評(píng)審過程諛計(jì)輸出評(píng)審項(xiàng)目組

報(bào)告

Y

1

1.第三階段工作完成后，由開發(fā)小組開會(huì)進(jìn)行工作小

站，評(píng)估開發(fā)進(jìn)度及完成情況；

第三階段輸出資QR8.3-38APQP過程設(shè)計(jì)階項(xiàng)目組

第三階段工作2.1：作小結(jié)記錄提交管理者知悉.讓管理者獲知開發(fā)

料段評(píng)審報(bào)告總處理

總結(jié)和管理者進(jìn)度和風(fēng)除狀況，以獲得管理苫資源和其他方面的支

持。

第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)

1.開發(fā)就按照產(chǎn)品偵破先期策劃前三個(gè)階段的資料

及顧客需求墉制試生產(chǎn)（小批客）作業(yè)計(jì)劃:

2.試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需明確生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)

顧客時(shí)間表霍求人M以及生產(chǎn)資源和資料.所須記錄的數(shù)據(jù)和分析的手

H作業(yè)QR8.3-39成生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)部

顧客試生產(chǎn)要求試?法等內(nèi)容；

劃C-

it3.試生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量顧客仃要求時(shí).按照頊客要求進(jìn)

>

行.屬!客無要求時(shí),本公司規(guī)定至少完成150件產(chǎn)品的

生產(chǎn).

1.生一產(chǎn)部隈據(jù)試生:產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安邦進(jìn)行試生.產(chǎn)：

試生產(chǎn)計(jì)劃（.2.試生產(chǎn)應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、電茶、環(huán)境（包姑等.生產(chǎn)部

試星產(chǎn)準(zhǔn)QKS.3-40試生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查

試生產(chǎn)控制計(jì)劃產(chǎn)掾作者）、設(shè)他和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn).

備為【假倉(cāng)?

相關(guān)作業(yè)文件___________/3.試生產(chǎn)時(shí)根據(jù)il劃要求，由相關(guān)人員填有相關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目更

數(shù)據(jù).

生產(chǎn)過程工藝QRX341試生產(chǎn)過程工藝參

工藝規(guī)范試生產(chǎn)過程工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄生產(chǎn)部

參數(shù)監(jiān)測(cè)數(shù)監(jiān)費(fèi)記錄

顧客工程規(guī)范1.試生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)at部按照顧客工程規(guī)范編制《產(chǎn)

試生產(chǎn)產(chǎn)品品試驗(yàn)大綱》并完成試?yán)L大綱里的試除期U.以確定產(chǎn)

QK8.3-42試生產(chǎn)試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)

試4產(chǎn)滿足了顧客要求：版區(qū)都

試驗(yàn)大網(wǎng)告

2.試驗(yàn)項(xiàng)目若原客仃指定試驗(yàn)室，應(yīng)在指定的出疆室

完成試臉.

試生產(chǎn)總結(jié)分QRS3-43試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行試生產(chǎn)結(jié)果總結(jié)、生產(chǎn)節(jié)拍分析,形成試生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)記錄項(xiàng)目組

析QR8.3.44節(jié)拍產(chǎn)能分析報(bào)告報(bào)告、節(jié)犯產(chǎn)能分析報(bào)告

測(cè)收系統(tǒng)分析計(jì)1.根據(jù)（測(cè)點(diǎn)系統(tǒng)分析計(jì)劃》,由質(zhì)量部按照《測(cè)B系

QR7.U-06

劃測(cè)總系統(tǒng)分統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行測(cè)量僚統(tǒng)分析?質(zhì)量部

測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告

試生產(chǎn)測(cè)盤斑果用2.分析結(jié)果記錄于《測(cè)域系統(tǒng)分析報(bào)告》中

初始過程能力調(diào)

，

資計(jì)劃1.根據(jù)《初始過程能力研究計(jì)劃上山質(zhì)量邯按照《過

QRS.3.45

測(cè)殳系統(tǒng)分析報(bào)初始過程能程能力研究作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行初始過程能力調(diào)皆研究；幀量都

力研究初始過程能力分析報(bào)告

告2.分析結(jié)果記錄于&過程能力分析報(bào)告》中。

試生產(chǎn)測(cè)量結(jié)果

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告1.通過W1XPPAP認(rèn)可后，開發(fā)小組根據(jù)試生產(chǎn)的總

試生產(chǎn)控制計(jì)劃證結(jié)果編制生產(chǎn)的控制計(jì)劃；

制定生產(chǎn)控

QRX.3-46生產(chǎn)控制計(jì)劃2.生產(chǎn)捽制if劃是對(duì)控制專件和過程的體系的書面項(xiàng)口組

制計(jì)劃

描述.生產(chǎn)控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)根梃實(shí)