2024年人事部工作計(jì)劃公司（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事部工作計(jì)劃公司一、指導(dǎo)思想為嚴(yán)格遵循國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》，確保校區(qū)教職員工管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和制度化，以保護(hù)教師、職工和行政管理人員的合法權(quán)益，有效執(zhí)行《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》，特別是強(qiáng)化人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工考核、獎(jiǎng)懲及管理人才推薦等任務(wù)，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。二、工作目標(biāo)1、完善人事管理制度，整理和規(guī)范人事檔案，實(shí)現(xiàn)人事信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2、設(shè)立校園招聘小組，優(yōu)化招聘機(jī)制和流程，協(xié)助集團(tuán)人事部建立完善的筆試試題庫(kù)，改進(jìn)面試和筆試程序。3、確保學(xué)校人事基礎(chǔ)工作的執(zhí)行，包括人員定編、招聘、合同簽訂、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案管理。4、深化師資培訓(xùn)，提升員工的工作態(tài)度和意識(shí)，提高整體工作效率和業(yè)務(wù)能力。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓(xùn)開(kāi)學(xué)后，依據(jù)校區(qū)實(shí)際學(xué)生數(shù)和集團(tuán)人事部規(guī)定，進(jìn)行人事清理和核編，防止人力資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度，以促進(jìn)員工快速適應(yīng)工作，提升工作效率和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、考核評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行試用期員工的考核評(píng)估，對(duì)新招聘員工進(jìn)行深入的工作考核和考察，公正進(jìn)行試用期鑒定。依據(jù)人事管理制度，及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才，進(jìn)行測(cè)評(píng)并推薦給集團(tuán)人事部。同時(shí)，對(duì)相關(guān)行政管理人員進(jìn)行考核，提升其管理效能和執(zhí)行力。3、檔案管理加強(qiáng)教職工檔案管理，為新員工建立人事檔案并分類(lèi)保存。確保教職員工登記表和花名冊(cè)的及時(shí)更新，按照人事管理制度和規(guī)定進(jìn)行信息編號(hào)、分類(lèi)和保存，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。4、人事制度研究與創(chuàng)新積極參與人事制度的研究，提出改進(jìn)建議，探索人事管理的新方法，以提升新徽品牌的價(jià)值。建立學(xué)校招聘小組，完善人員招聘機(jī)制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團(tuán)人事管理制度，督促合同到期員工提前兩個(gè)月提供續(xù)約合同，未在十日內(nèi)續(xù)約者視為自動(dòng)離職。對(duì)于工作中不勝任的人員，依據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書(shū)面通知進(jìn)行解聘，堅(jiān)持公正公平，全心全意為員工服務(wù)。6、獎(jiǎng)懲管理協(xié)同相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)格按照集團(tuán)人事管理制度執(zhí)行員工的考核獎(jiǎng)懲工作，記錄并存檔相關(guān)資料。進(jìn)行教職工和行政人員的民意測(cè)評(píng)，為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)提供準(zhǔn)確依據(jù)，發(fā)掘優(yōu)秀人才，推薦給集團(tuán)人事部。2024年人事部工作計(jì)劃公司（二）隨著____年鐘聲的悠揚(yáng)響起，新的一年已悄然拉開(kāi)序幕。古語(yǔ)有云：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！闭驹谛乱荒甑钠鹋芫€上，我們回首往昔，審視著工作旅程中留下的深刻印記。依托過(guò)往數(shù)年的深厚積淀，我們誓將以全新的面貌，為新年繪制出充滿(mǎn)希望的藍(lán)圖，制定出前瞻性的策略規(guī)劃，并樹(shù)立明確的工作指引。以下是本年度行政人事部門(mén)的工作計(jì)劃概覽：一、行政人事管理（一）制度完善：鑒于當(dāng)前制度框架尚待健全，我們致力于構(gòu)建一套與公司運(yùn)營(yíng)相契合的規(guī)范化制度體系，以確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。在此過(guò)程中，我將持續(xù)深化對(duì)物業(yè)管理、人力資源及行政管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬的原則，同時(shí)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研，于____年內(nèi)逐步制定并完善公司的各項(xiàng)制度方案。（二）程序明確化：針對(duì)請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職等流程中存在的制度不明確問(wèn)題，我們將采取有力措施加以改進(jìn)。制度化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，____年，我們將把此項(xiàng)工作作為部門(mén)工作的重中之重，通過(guò)制定、審議、公布、執(zhí)行等一系列步驟，確保各項(xiàng)程序得以明確化、規(guī)范化。（三）培訓(xùn)與發(fā)展：隨著公司的快速發(fā)展，我們已為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和設(shè)施。針對(duì)管理處操作層員工文化素質(zhì)及理論知識(shí)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我們將制定并實(shí)施目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃每月為員工提供____次各類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)（具體安排詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司____年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案已于____年____月____日提交）。通過(guò)培訓(xùn)，旨在營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)的工作氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與積極性，進(jìn)而提升工作效率和規(guī)范性。（四）檔案管理優(yōu)化：檔案是公司發(fā)展歷程的忠實(shí)記錄者。目前，我們的檔案管理工作尚存不足，主要表現(xiàn)為檔案種類(lèi)不全、管理不規(guī)范等問(wèn)題。為此，____年我們將加大對(duì)檔案管理的投入力度，致力于形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。同時(shí)，我們將積極收集并整理圖片、音像等多媒體檔案材料，以豐富檔案內(nèi)容、提升檔案價(jià)值。（五）企業(yè)文化建設(shè)深化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。____年，我們將繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，通過(guò)舉辦內(nèi)部征文比賽、組織員工群體戶(hù)外活動(dòng)等多種形式（具體方案詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司____年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案將于____年____月____日前提交），進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、提升員工文化素養(yǎng)。同時(shí)，我們將深入挖掘企業(yè)文化的精神內(nèi)核，將其融入到公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（六）員工考評(píng)體系構(gòu)建：?jiǎn)T工考評(píng)是公司管理的重要環(huán)節(jié)。鑒于當(dāng)前考評(píng)工作的薄弱現(xiàn)狀，我們將于____年____月____日前制定出一套具有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。該方案將充分考慮員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、能力水平及發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，確保考評(píng)結(jié)果客觀公正、科學(xué)合理。同時(shí)，我們將根據(jù)考評(píng)結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。以上為本年度行政人事部門(mén)的工作重點(diǎn)概覽。鑒于部門(mén)工作涉及范圍廣泛且復(fù)雜多變，本計(jì)劃難以涵蓋所有細(xì)節(jié)。我們將以重點(diǎn)工作為引領(lǐng)，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)；同時(shí)對(duì)于未列入計(jì)劃的工作內(nèi)容，我們也將全力以赴、力求卓越。2024年人事部工作計(jì)劃公司（三）獎(jiǎng)懲制度修訂及實(shí)施計(jì)劃一、為進(jìn)一步完善公司管理體系，提升管理效能，特決定對(duì)《獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行全面修訂。修訂工作務(wù)必于____年第一季度內(nèi)圓滿(mǎn)完成，以確保新修訂的廠紀(jì)廠規(guī)能夠自____年____月____日起正式執(zhí)行。二、鑒于____年度分公司與總部的合并計(jì)劃，特制定以下人力資源規(guī)劃措施：（一）緊密?chē)@總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)模式，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保架構(gòu)的合理性與高效性。（二）實(shí)施部門(mén)及崗位的精簡(jiǎn)優(yōu)化策略，合理配置人力資源，有效降低人力成本，避免冗余用工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）對(duì)總部及分公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，包括員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能等，并基于分析結(jié)果制定科學(xué)、合理的人員調(diào)整與配置方案。（四）依據(jù)行業(yè)特性、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式及歷史用工數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)____年度的人力資源供需情況，確保企業(yè)用工需求得到滿(mǎn)足，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。三、薪酬管理改革方面，將繼續(xù)深化“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，具體措施如下：根據(jù)公司未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，尋求薪酬管理上的創(chuàng)新與突破，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位及業(yè)務(wù)特性，實(shí)施差異化的薪酬管理制度。對(duì)于辦公室職員，采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合薪酬體系；而產(chǎn)線及品質(zhì)部門(mén)員工，則繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，確?？己私Y(jié)果的公正性與有效性。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”進(jìn)行重獎(jiǎng)或晉升；對(duì)于業(yè)績(jī)不佳或考評(píng)不合格的員工，則嚴(yán)格執(zhí)行“末位淘汰制”。四、為確保公司用人需求的及時(shí)滿(mǎn)足，將積極建立和鞏固多元化的招聘渠道，具體措施將根據(jù)實(shí)際情況在____年度內(nèi)逐步實(shí)施。五、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面：（一）鑒于____年度在培訓(xùn)方面的不足，____年將根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)培訓(xùn)需求，制定詳盡、具有針對(duì)性及實(shí)用性的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以提升員工綜合素質(zhì)及公司整體管理水平。（二）在培訓(xùn)方案制定前，將全面開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查工作，通過(guò)發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各部門(mén)并收集反饋結(jié)果，確保培訓(xùn)課程的精準(zhǔn)性與有效性。（三）培訓(xùn)工作將遵循“工作即培訓(xùn)”的原則，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與實(shí)際工作的緊密結(jié)合；同時(shí)注重培訓(xùn)實(shí)效，確保培訓(xùn)課程與崗位需求的緊密關(guān)聯(lián)；培訓(xùn)目標(biāo)旨在滿(mǎn)足管理層及工作任務(wù)需求、提升員工崗位技能及綜合素質(zhì)、塑造公司學(xué)習(xí)文化等多方面需求。六、在其他行政、人事管理工作方面：（一）加強(qiáng)員工人事檔案管理工作，確保檔案材料的完整性、齊全性及保密性。（二）嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)與政策要求，及時(shí)與員工簽訂《勞動(dòng)合同》并進(jìn)行用工登記及備案工作。（三）優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)管理流程，確保社會(huì)保險(xiǎn)事宜的及時(shí)辦理與調(diào)整工作。（四）繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制及日常管理措施營(yíng)造干凈、舒適、和諧、安全的職工住宿環(huán)境。行政人事部還將加大對(duì)員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理力度，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁與紐帶。行政人事部在新的一年里將緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)規(guī)劃部門(mén)工作不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新與改革努力提升自身素質(zhì)與能力為公司的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)更大力量。2024年人事部工作計(jì)劃公司（四）在即將來(lái)臨的工作階段，我作為人事專(zhuān)員，將執(zhí)行以下工作規(guī)劃：一、人力資源調(diào)配本年度，我將著重優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置管理工作。具體措施包括：1.根據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分優(yōu)秀管理者和生產(chǎn)骨干，派遣至工業(yè)園，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動(dòng)后能安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。2.根據(jù)各部門(mén)、單位的人員編制情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動(dòng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理我將有效管理勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案，重點(diǎn)關(guān)注____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，探索新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的方式，以適應(yīng)公司需求。三、績(jī)效評(píng)估為準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，我將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以了解每位員工的工作狀態(tài)。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，制定并執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)不合格員工采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，確保團(tuán)隊(duì)的高效和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，對(duì)表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)或工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)或區(qū)域性的大型人才招聘會(huì)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，預(yù)計(jì)在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，涵蓋熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)____人，電氣專(zhuān)業(yè)____人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)____人。六、職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)資格證年審隨著對(duì)人才的日益重視，我將處理好____年度員工職稱(chēng)申報(bào)工作，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)的申報(bào)。同時(shí)，按照勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審和新辦工作。七、其他人事管理1.確保員工季度勞保和勞動(dòng)用品的發(fā)放管理，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，完善相關(guān)制度。2.完善員工人事檔案的收集、整理，確保檔案的完整、安全和保密。3.嚴(yán)格按照公司規(guī)定，辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，避免遺留問(wèn)題。2024年人事部工作計(jì)劃公司（五）為強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升工作計(jì)劃性，依據(jù)公司____年度總體經(jīng)營(yíng)大綱設(shè)定的目標(biāo)，特制定____年度人事行政工作計(jì)劃。1.制定____年人力資源需求與發(fā)展規(guī)劃。我們將進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)體系，明確各部門(mén)、車(chē)間崗位職責(zé)，建立完善的人力資源信息庫(kù)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，以滿(mǎn)足并保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需求。（一）、人員編制計(jì)劃的實(shí)施與控制1.利用春節(jié)正月初三縣政府組織的全縣勞務(wù)招聘會(huì)，人事行政部全員參與，盡可能增加員工儲(chǔ)備。2.加大招聘宣傳力度，采取多種方式：利用縣電視臺(tái)宣傳、適時(shí)在電視屏幕發(fā)布信息、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開(kāi)發(fā)區(qū)散發(fā)招工信息、在專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，同時(shí)鼓勵(lì)老員工協(xié)助招聘，對(duì)介紹關(guān)鍵熟練工的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.____月中旬，對(duì)崗位、人員編制進(jìn)行梳理，合理確定和調(diào)整崗位、人員編制，嚴(yán)格控制超計(jì)劃招聘和用工。4.加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，引入ERP系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)時(shí)掌握各車(chē)間新員工情況，提醒并監(jiān)督車(chē)間對(duì)新員工的管理。5.本部門(mén)科室人員從____月份起，計(jì)劃深入生產(chǎn)一線，了解各工序、工藝流程、設(shè)備和員工動(dòng)態(tài)，以?xún)?yōu)化崗位配置和服務(wù)生產(chǎn)。6.上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)廠家學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，提升管理水平。7.結(jié)合內(nèi)部調(diào)研和外部考察，對(duì)崗位編制、人員聘用、薪酬體系提出改進(jìn)建議，確保人事行政管理的靈活性和有效性。8.利用“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”期間，加大招聘力度，補(bǔ)充車(chē)間流失和短缺人員。（二）薪酬體系建設(shè)1.建立公正、合理的薪酬體系，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度。2.實(shí)行分類(lèi)管