項(xiàng)目管理考試練習(xí)測試題附答案

項(xiàng)目管理考試練習(xí)測試題附答案單選題（總共20題）1.合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家?1分)A、核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤B、核實(shí)經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動C、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意D、準(zhǔn)備WBS答案：C解析：

暫無解析2.大多質(zhì)量問題的起因是（）(1分)A、員工不關(guān)心B、員工缺乏激勵C、規(guī)范有問題D、管理層不重視E、貂蟬答案：D解析：

暫無解析3.項(xiàng)目經(jīng)理在下列那個(gè)圖中查看團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作（)(1分)A、PDCAB、項(xiàng)目組織圖C、資源直方圖D、RACI矩陣答案：D解析：

暫無解析4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖的作用是()(1分)A、確定工作和成員之間的聯(lián)系B、展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及匯報(bào)關(guān)系C、確定角色和溝通渠道D、確定項(xiàng)目的組織形式答案：B解析：

暫無解析5.職能型組織中誰對團(tuán)隊(duì)成員的績效評估（）(1分)A、項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員B、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理C、職能經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析6.以下選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的阻礙(1分)A、缺乏清晰的溝通渠道B、由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難C、由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度D、固定總價(jià)合同中的確定損失額答案：D解析：

暫無解析7.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由（）組成(1分)A、更新概率和價(jià)值的估算B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對答案：D解析：

暫無解析8.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問題說明了（）(1分)A、資源可利用性B、虛擬團(tuán)隊(duì)C、員工管理計(jì)劃D、預(yù)分配答案：D解析：

暫無解析9.進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是（）(1分)A、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動C、評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、決定是否需要對進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯行動答案：D解析：

暫無解析10.風(fēng)險(xiǎn)識別中的信息收集技術(shù)包括以下各項(xiàng)，但不包括（）(1分)A、蒙特卡洛B、訪談C、頭腦風(fēng)暴D、德爾菲技術(shù)答案：A解析：

暫無解析11.項(xiàng)目組織的強(qiáng)，弱，平衡矩陣指的是（）(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)資源的權(quán)力水平B、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)度C、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和項(xiàng)目經(jīng)理的物理接近度答案：A解析：

暫無解析12.項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要作用是（）(1分)A、談判B、溝通C、領(lǐng)導(dǎo)D、整合答案：D解析：

暫無解析13.以下哪項(xiàng)是范圍核實(shí)的重要依據(jù)（）(1分)A、變更請求B、正式驗(yàn)收C、歷史信息D、可交付成果答案：D解析：

暫無解析14.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目管理生命周期產(chǎn)生的（）(1分)A、計(jì)劃編制B、執(zhí)行C、啟動D、可行性研究答案：B解析：

暫無解析15.關(guān)于職責(zé)矩陣，下列哪一個(gè)說法是不對的（）(1分)A、它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上B、它詳細(xì)說明角色和職責(zé)C、它詳細(xì)說明人員的角色分配D、它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)答案：A解析：

暫無解析16.在所有的沖突解決模式中，哪一種是項(xiàng)目經(jīng)理最偏好和最不偏好的(1分)A、解決問題和強(qiáng)迫B、妥協(xié)和撤退C、面對和撤退D、緩和和撤退答案：A解析：

暫無解析17.項(xiàng)目缺少必要的組織內(nèi)部人員，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可以（）(1分)A、減少范圍B、建立虛擬團(tuán)隊(duì)C、招募D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：C解析：

暫無解析18.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中兩個(gè)成員能力都很強(qiáng)，但彼此不信任，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（）時(shí)期(1分)A、表現(xiàn)B、正規(guī)C、組成D、震蕩答案：D解析：

暫無解析19.你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑，發(fā)現(xiàn)路徑A的歷時(shí)是1-2-3-5-8，路徑B的歷時(shí)是1-3-5-6-7，路徑C的歷時(shí)是1-2-5-4-9，路徑D的歷時(shí)是2-3-4-4-8，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是（）(1分)A、路徑DPathDB、路徑CPathCC、路徑BPathBD、路徑APathA答案：C解析：

暫無解析20.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方案是（）(1分)A、召開員工會議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們更舒服B、把問題提給客戶，讓他們自己解決C、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在危險(xiǎn)通知安全部門，然后跟蹤投訴的D、既然只有一個(gè)員工，置之不理答案：C解析：

馬鈴薯是是蔬菜。多選題（總共15題）1.在一個(gè)多功能項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來生產(chǎn)軟件包，項(xiàng)目經(jīng)理通過與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議（SLA）來外包此軟件包的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該適用哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（）(1分)A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、接受答案：ACD解析：

暫無解析2.任務(wù)排序的依據(jù)包括（）(1分)A、項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件B、定義活動的輸出物C、項(xiàng)目活動之間的必然依存和人為依存關(guān)系D、項(xiàng)目資金答案：ABCD解析：

暫無解析3.成本估算的工具與技術(shù)包括（）(1分)A、數(shù)據(jù)分析B、類比估算C、組織過程資產(chǎn)D、參數(shù)估算答案：ABD解析：

暫無解析4.在編制項(xiàng)目全成本預(yù)算時(shí)，為了準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目成本，防止預(yù)算缺項(xiàng)漏項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）(1分)A、進(jìn)行WBS分解B、進(jìn)行合同交底C、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對舉措D、制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃答案：ABCD解析：

暫無解析5.收款計(jì)劃中的主要內(nèi)容包括（）(1分)A、首款里程碑B、收款金額C、合同信息D、支持收款所需要的工程文檔答案：ABCD解析：

暫無解析6.項(xiàng)目立項(xiàng)的主要活動包括（）(1分)A、輸出項(xiàng)目任務(wù)書B、立項(xiàng)評估C、立項(xiàng)申請D、立項(xiàng)審批答案：ABC解析：

暫無解析7.屬于項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容是（）(1分)A、最佳實(shí)踐提煉，項(xiàng)目執(zhí)行弱項(xiàng)改進(jìn)B、項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目案例分析C、獲取用戶報(bào)告，竣工資料移交D、項(xiàng)目回顧，項(xiàng)目實(shí)施績效答案：ABD解析：

暫無解析8.新任命的項(xiàng)目經(jīng)理獲悉，相關(guān)方對已識別到的項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)非常擔(dān)心，他們對一個(gè)多月沒有收到任何溝通表示不滿，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該怎么做（）(1分)A、實(shí)施現(xiàn)有溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃B、更新團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃，和相關(guān)方參與計(jì)劃，并立即向相關(guān)方提供問題和風(fēng)險(xiǎn)的信息C、與關(guān)鍵相關(guān)方開會，然后更新溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃D、與相關(guān)方開會確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險(xiǎn)的信息答案：ABC解析：

暫無解析9.溝通管理3個(gè)基本原則包括（）(1分)A、開放溝通原則B、換位思考原則C、目標(biāo)管理和SMART原則D、直接溝通原則答案：ACD解析：

暫無解析10.我司國際項(xiàng)目預(yù)算管理流程中，將項(xiàng)目預(yù)算劃分為（）(1分)A、項(xiàng)目基準(zhǔn)預(yù)算B、資金預(yù)算C、項(xiàng)目非基準(zhǔn)預(yù)算D、項(xiàng)目滾動預(yù)算答案：AD解析：

暫無解析11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（）(1分)A、提高項(xiàng)目中消極事件的概率和影響B(tài)、提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響C、降低項(xiàng)目中積極事件的概率和影響D、降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響答案：BD解析：

暫無解析12.識別相關(guān)方是定期識別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的（），（），（），（）和對項(xiàng)目成功的潛在影響的過程(1分)A、相互依賴性B、影響力C、參與度D、利益E、物流交付答案：ABCD解析：

暫無解析13.為了跟上新技術(shù)和管理相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理希望將社交媒體作為項(xiàng)目溝通的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)該怎么做（）(1分)A、將其添加為一個(gè)安全問題B、允許公開訪問項(xiàng)目信息C、限制用戶使用，以遵循團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則D、將其包含在溝通管理計(jì)劃中答案：ABC解析：

暫無解析14.在PMBOK中，“范圍”在項(xiàng)目環(huán)境中的含義包括（）(1分)A、項(xiàng)目范圍B、產(chǎn)品范圍C、服務(wù)范圍D、工程范圍E、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對舉措答案：AB解析：

暫無解析15.收款計(jì)劃中的主要內(nèi)容包括()(1分)A、收款里程碑B、收款金額C、合同信息D、支持收款所需要的工程文檔答案：ABCD解析：

暫無解析判斷題（總共19題）1.需求是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.項(xiàng)目中時(shí)間最短的活動順序決定項(xiàng)目最短工期。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.當(dāng)有新的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目組，需要將團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)授予相關(guān)的作業(yè)權(quán)限。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.項(xiàng)目溝通是為確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)耐瓿桑占?，發(fā)布，存儲，調(diào)用并最終處置所需要的各個(gè)過程。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，WBS分解不是必須的要求。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.干系人管理包括多個(gè)階段，第一階段要進(jìn)行規(guī)劃干系人管理，以指導(dǎo)后續(xù)階段的實(shí)施。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑，發(fā)現(xiàn)路徑A的歷時(shí)是1-2-3-5-8，路徑B的歷時(shí)是1-3-5-6-7，路徑C的歷時(shí)是1-2-5-4-9，路徑D的歷時(shí)是2-3-4-4-8，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是B。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.在WARRoom運(yùn)作中，首先要根據(jù)項(xiàng)目里程碑制定最高交付計(jì)劃，然后交付計(jì)劃進(jìn)行層層分解人，分別制定計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到可及時(shí)監(jiān)控的執(zhí)行層面。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.文檔管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容之一。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.建立項(xiàng)目問題解決和升級機(jī)制，明確問題分級和解決方案時(shí)限；嚴(yán)重問題（《5天），關(guān)鍵問題（《15天），一般問題（《30天），項(xiàng)目經(jīng)理出面無法解決的問題，應(yīng)按照ITR流程及時(shí)升級至相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決及決策。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析11.KCP是審計(jì)和組織管理的要求，關(guān)鍵動作是項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)對項(xiàng)目組的要求。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析13.質(zhì)量控制由質(zhì)量控制部門來實(shí)施。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.工程項(xiàng)目決定只要決算做完，就可以進(jìn)行關(guān)閉。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析15.組織過程資產(chǎn)可以分為流程與程序，共享知識庫。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

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