2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第10頁共10頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本開展此項活動，旨在激發(fā)廣大員工對技術(shù)鉆研的熱情，進(jìn)一步促進(jìn)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)與掌握，從而在全礦范圍內(nèi)形成崇尚學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的良好氛圍。六、公司人力資源部在業(yè)務(wù)管理方面屢獲上級認(rèn)可在____年，人力資源部持續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，其內(nèi)部管理規(guī)范多次獲得上級主管部門的肯定和贊譽(yù)。1.隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦量屢創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度持續(xù)增強(qiáng)。人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，及時調(diào)整了各單位的人員構(gòu)成，增強(qiáng)了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備。通過嚴(yán)格的選拔程序，將一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)等關(guān)鍵崗位，為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。2.在規(guī)范管理方面，人力資源部不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料，順利通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證。在上級公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于管理規(guī)范、材料齊全、回答完整，多次獲得上級公司人力資源部的表彰。3.人力資源部及時、準(zhǔn)確地完成了上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，多次獲得公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。七、公司人力資源部持續(xù)優(yōu)化績效管理考核和獎金分配工作在____年的績效管理工作中，人力資源部對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位緊密掛鉤。同時，加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由____年的____分增加到加5—____分。1--____月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大地激發(fā)了各單位降低生產(chǎn)費用的積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮獎金的激勵作用，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制定了____年新的獎金分配方案。該方案在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步拉開了獎金分配的檔次，體現(xiàn)了按勞分配的原則。1.根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。2.根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。3.特別成績加獎。對于承擔(dān)“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部將根據(jù)實際情況由職能部門提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接給予獎勵。八、公司人力資源部存在的不足之處：勞動紀(jì)律檢查有所松懈，各單位遲到、早退、上班干私活、脫崗、睡崗等現(xiàn)象有所上升。九、公司人力資源部明年工作安排在____年，人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦山公司及____礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革的推進(jìn)，建立健全人力資源管理體系。明年，我們將重點做好以下工作：1.在全礦部室推行計劃工作法。即要求部室各崗位員工在每月____日前制定本崗位本月工作任務(wù)及完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表提交給各單位負(fù)責(zé)人。每月底，人力資源部將對各單位進(jìn)行考核，確保計劃工作法的有效實施，并將此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2.配合公司人力資源部“三項制度改革”，確保完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)。3.改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的激勵機(jī)制；針對不同層次和崗位的員工需求，建立分類分層次培訓(xùn)制度。4.完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范獎懲措施。結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學(xué)、完善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果將作為公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，將進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機(jī)制，切實解決人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機(jī)與活力。2024年人力資源部年度工作總結(jié)樣本（二）____年度，人力資源部在各項工作中取得了顯著成績，標(biāo)志著從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理的成功轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)、開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)引導(dǎo)、公司各部門的鼎力支持以及部門全體同仁的共同努力下，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，勤奮工作，共同完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、全面開展員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提升為助力公司應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部高度重視員工素質(zhì)與技能的提升。我們通過完善《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)員工手冊，并結(jié)合員工實際需求，精心策劃并實施了全員培訓(xùn)計劃。此次培訓(xùn)歷時一個月，全員參與，內(nèi)容包括軍訓(xùn)、理論授課和實地考察等多個環(huán)節(jié)。參訓(xùn)員工均提交了詳實的培訓(xùn)心得，表示將所學(xué)知識和技能轉(zhuǎn)化為工作動力，積極服務(wù)公司。經(jīng)過培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識得到顯著提升，培訓(xùn)效果顯著。二、持續(xù)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我們注重基礎(chǔ)工作的夯實，通過加強(qiáng)定崗定員、培訓(xùn)與開發(fā)、信息化建設(shè)和制度建設(shè)等措施，不斷提升人力資源管理水平。同時，我們積極拓寬視野，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)、勤奮”的工作理念。全體同仁深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極參與各類培訓(xùn)活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、優(yōu)化人力資源配置針對旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位性的人力需求特點，我們及時、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運行，實現(xiàn)公司利益最大化。四、____年工作展望在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心規(guī)劃并推進(jìn)以下工作：1.制定并實施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡確定工作。3.建立健全績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手