公司失職瀆職規(guī)定

第第頁公司失職瀆職規(guī)定公司失職瀆職規(guī)定一、銷售管理：1.業(yè)務(wù)管理：在陳欠款懲罰上、外欠超鋪墊、定下產(chǎn)品長時間不發(fā)貨的懲罰上，還有丟失市場懲罰將在《業(yè)務(wù)管理制度》中實(shí)在體現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)人員管理：1）業(yè)務(wù)員不允許充當(dāng)外單位的信息員、業(yè)務(wù)員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，懲罰50000元，開除并按相關(guān)法規(guī)處理；2）在工作中須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，誑騙領(lǐng)導(dǎo)，違者視其情節(jié)輕重，予以處理；3）不得在公司內(nèi)外部發(fā)表不利于公司、不利于團(tuán)結(jié)的言論，違者視其造成影響大小，罰款300元罰款，造成嚴(yán)重影響者，停職下崗；4）啟程期間，不得做損害公司形象的事情，情節(jié)嚴(yán)重者，停職下崗。3.產(chǎn)品計(jì)劃管理：1）業(yè)務(wù)辦公室及時上報產(chǎn)品計(jì)劃，違者視影響大小，予以處理；2）按程序及時上報、審批、下達(dá)生產(chǎn)，違者承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。二、采購管理：1.按程序申報采購計(jì)劃。對料子名稱、規(guī)格型號供應(yīng)不全或不清的采購計(jì)劃，造成的錯購，損失由申報人員承當(dāng)。2.采購員須及時、準(zhǔn)確、安全完成供應(yīng)計(jì)劃。如顯現(xiàn)過錯，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。三、物資管理：物資驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放嚴(yán)格遵奉公司訂立的相關(guān)流程，違者處300元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以嚴(yán)格處理。四、財務(wù)管理：1.檢查和監(jiān)督全公司的生產(chǎn)本錢、原材價格、節(jié)能降耗、銷售情況、業(yè)務(wù)開支、票據(jù)檢審核算、經(jīng)營情況，做好公司經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告。實(shí)在管理中的懲罰條例，須由財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)訂立審核。2.做好財務(wù)監(jiān)督工作，每月向總經(jīng)理供應(yīng)兩次準(zhǔn)確、詳盡的財務(wù)監(jiān)查報告，如有違反每次懲罰200元，并責(zé)令立刻改正工作。3.報銷票據(jù)須保證詳實(shí)，保證正確性和完整性，按報銷程序?qū)徟?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤和問題，處當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員罰款2001000元，或依據(jù)情節(jié)輕重，作嚴(yán)格處理。五、生產(chǎn)管理：1.績效考核：1）生產(chǎn)效益下降，因管理不善，與上年同期對比或依據(jù)計(jì)劃要求，每下降10%，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，超出30%，作降職或革職處分。特殊情形的依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢更改或其他原因而定。2）產(chǎn)品質(zhì)量下滑，若顯現(xiàn)較嚴(yán)重問題，按產(chǎn)品質(zhì)量問題的相關(guān)規(guī)定處理。3）現(xiàn)場文明管理，如有臟、亂、差，罰部門領(lǐng)導(dǎo)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元。4）事故掌控，參閱第二章《事故管理》。2.機(jī)電管理：1）技改項(xiàng)目設(shè)備由設(shè)備部拿改造方案，召集生產(chǎn)、技術(shù)部確定。對新建技改項(xiàng)目所購置設(shè)備須組織有關(guān)部門驗(yàn)收，監(jiān)督安裝和調(diào)試，并保管相關(guān)技術(shù)資料，如有違犯，將追究其相關(guān)責(zé)任。2）對重點(diǎn)設(shè)備定期年檢、檢測、照章操作，及時檢修，違者處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或造成重點(diǎn)影響的，追究其相關(guān)責(zé)任。3）對設(shè)備機(jī)電等因檢修和管理不善造成的損失和事故，公司視情節(jié)對責(zé)任人予以懲罰和行政處分。3.試驗(yàn)室堅(jiān)持原則，遵奉要求對原材料子、輔料、試塊、產(chǎn)品的檢測，以及送檢等工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好全部數(shù)據(jù)存檔，若違犯其中一項(xiàng)，處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)格處理或開除。4.產(chǎn)品制作工藝及配比等任何人不得無依據(jù)隨便更改，違者將承當(dāng)所造成的影響、損失并受嚴(yán)格處理。5.實(shí)在生產(chǎn)中的懲罰條例參閱各生產(chǎn)部門的規(guī)章制度。六、行政管理：1.文件資料：及時簽收上級發(fā)來的文件、料子等，登記呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，工作不力懲罰50元；及時下發(fā)轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)部文件，落實(shí)工作，違者懲罰100元。2.全部文件妥當(dāng)保管，若管理混亂和丟失，對經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)處200元罰款或嚴(yán)格處理。3.對外報資料認(rèn)真審查，若顯現(xiàn)應(yīng)付、誤報現(xiàn)象，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4.各部門、崗位建立完善原始記錄，妥當(dāng)保管，以備查閱，違者處100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。5.在接待管理、接待管理、請示報告和廠務(wù)公開以及督查管理等綜合事務(wù)上認(rèn)真負(fù)責(zé)，如工作不力，公司將追究相應(yīng)責(zé)任。6.部門領(lǐng)導(dǎo)工作遲遲不落實(shí)的，執(zhí)行者執(zhí)行力不足的，處300元罰款，造成影響和損失的，追究相關(guān)責(zé)任。7.每周二次向總經(jīng)理供應(yīng)綜合督查記錄，如有違反，每次罰款200元，并責(zé)令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事項(xiàng)：1）公司事務(wù)的重點(diǎn)決策中的秘密事項(xiàng)；2）公司合同的秘密事項(xiàng)；3）公司人事方面的秘密事項(xiàng)；4）招標(biāo)、投標(biāo)或與公司采購相關(guān)的秘密事項(xiàng)；5）維護(hù)公司安全活動和追查刑事犯罪中的秘密事項(xiàng)；6）與外部關(guān)系處理、走訪方面的秘密事項(xiàng)；2.泄露公司秘密是指有心或無意泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重的行為，要嚴(yán)格遵守公司的保密制度，如有違者，對責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，開除廠籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入廠員工均須經(jīng)過廠級、車間級、班組級三級安全教育，若組織教育不到位，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元，間接造成事故的，做嚴(yán)格處理。2）外來施工單位由基建部門負(fù)責(zé)組織，與安全科對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，若不組織培訓(xùn)，罰基建部門100元。2安全檢查：安全檢查組織形式有：月度大檢查和日常檢查，每月2號安全生產(chǎn)大檢查由安全部組織，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)行，如不執(zhí)行，或綜合工作不力，處200元罰款，或嚴(yán)格處理。九、公司懲罰程序：如查有違犯問題者，部門負(fù)責(zé)人開具懲罰單（二聯(lián)），由總經(jīng)理簽批后，一聯(lián)傳送當(dāng)事人，一聯(lián)交財務(wù)，懲罰或罰款按懲罰單要求的時限完成處理。篇2:公司失職瀆職規(guī)定公司失職瀆職規(guī)定一、銷售管理：1.業(yè)務(wù)管理：在陳欠款懲罰上、外欠超鋪墊、定下產(chǎn)品長時間不發(fā)貨的懲罰上，還有丟失市場懲罰將在《業(yè)務(wù)管理制度》中實(shí)在體現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)人員管理：1）業(yè)務(wù)員不允許充當(dāng)外單位的信息員、業(yè)務(wù)員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，懲罰50000元，開除并按相關(guān)法規(guī)處理；2）在工作中須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，誑騙領(lǐng)導(dǎo)，違者視其情節(jié)輕重，予以處理；3）不得在公司內(nèi)外部發(fā)表不利于公司、不利于團(tuán)結(jié)的言論，違者視其造成影響大小，罰款300元罰款，造成嚴(yán)重影響者，停職下崗；4）啟程期間，不得做損害公司形象的事情，情節(jié)嚴(yán)重者，停職下崗。3.產(chǎn)品計(jì)劃管理：1）業(yè)務(wù)辦公室及時上報產(chǎn)品計(jì)劃，違者視影響大小，予以處理；2）按程序及時上報、審批、下達(dá)生產(chǎn)，違者承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。二、采購管理：1.按程序申報采購計(jì)劃。對料子名稱、規(guī)格型號供應(yīng)不全或不清的采購計(jì)劃，造成的錯購，損失由申報人員承當(dāng)。2.采購員須及時、準(zhǔn)確、安全完成供應(yīng)計(jì)劃。如顯現(xiàn)過錯，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。三、物資管理：物資驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放嚴(yán)格遵奉公司訂立的相關(guān)流程，違者處300元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以嚴(yán)格處理。四、財務(wù)管理：1.檢查和監(jiān)督全公司的生產(chǎn)本錢、原材價格、節(jié)能降耗、銷售情況、業(yè)務(wù)開支、票據(jù)檢審核算、經(jīng)營情況，做好公司經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告。實(shí)在管理中的懲罰條例，須由財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)訂立審核。2.做好財務(wù)監(jiān)督工作，每月向總經(jīng)理供應(yīng)兩次準(zhǔn)確、詳盡的財務(wù)監(jiān)查報告，如有違反每次懲罰200元，并責(zé)令立刻改正工作。3.報銷票據(jù)須保證詳實(shí)，保證正確性和完整性，按報銷程序?qū)徟?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤和問題，處當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員罰款2001000元，或依據(jù)情節(jié)輕重，作嚴(yán)格處理。五、生產(chǎn)管理：1.績效考核：1）生產(chǎn)效益下降，因管理不善，與上年同期對比或依據(jù)計(jì)劃要求，每下降10%，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，超出30%，作降職或革職處分。特殊情形的依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢更改或其他原因而定。2）產(chǎn)品質(zhì)量下滑，若顯現(xiàn)較嚴(yán)重問題，按產(chǎn)品質(zhì)量問題的相關(guān)規(guī)定處理。3）現(xiàn)場文明管理，如有臟、亂、差，罰部門領(lǐng)導(dǎo)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元。4）事故掌控，參閱第二章《事故管理》。2.機(jī)電管理：1）技改項(xiàng)目設(shè)備由設(shè)備部拿改造方案，召集生產(chǎn)、技術(shù)部確定。對新建技改項(xiàng)目所購置設(shè)備須組織有關(guān)部門驗(yàn)收，監(jiān)督安裝和調(diào)試，并保管相關(guān)技術(shù)資料，如有違犯，將追究其相關(guān)責(zé)任。2）對重點(diǎn)設(shè)備定期年檢、檢測、照章操作，及時檢修，違者處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或造成重點(diǎn)影響的，追究其相關(guān)責(zé)任。3）對設(shè)備機(jī)電等因檢修和管理不善造成的損失和事故，公司視情節(jié)對責(zé)任人予以懲罰和行政處分。3.試驗(yàn)室堅(jiān)持原則，遵奉要求對原材料子、輔料、試塊、產(chǎn)品的檢測，以及送檢等工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好全部數(shù)據(jù)存檔，若違犯其中一項(xiàng)，處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)格處理或開除。4.產(chǎn)品制作工藝及配比等任何人不得無依據(jù)隨便更改，違者將承當(dāng)所造成的影響、損失并受嚴(yán)格處理。5.實(shí)在生產(chǎn)中的懲罰條例參閱各生產(chǎn)部門的規(guī)章制度。六、行政管理：1.文件資料：及時簽收上級發(fā)來的文件、料子等，登記呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，工作不力懲罰50元；及時下發(fā)轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)部文件，落實(shí)工作，違者懲罰100元。2.全部文件妥當(dāng)保管，若管理混亂和丟失，對經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)處200元罰款或嚴(yán)格處理。3.對外報資料認(rèn)真審查，若顯現(xiàn)應(yīng)付、誤報現(xiàn)象，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4.各部門、崗位建立完善原始記錄，妥當(dāng)保管，以備查閱，違者處100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。5.在接待管理、接待管理、請示報告和廠務(wù)公開以及督查管理等綜合事務(wù)上認(rèn)真負(fù)責(zé)，如工作不力，公司將追究相應(yīng)責(zé)任。6.部門領(lǐng)導(dǎo)工作遲遲不落實(shí)的，執(zhí)行者執(zhí)行力不足的，處300元罰款，造成影響和損失的，追究相關(guān)責(zé)任。7.每周二次向總經(jīng)理供應(yīng)綜合督查記錄，如有違反，每次罰款200元，并責(zé)令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事項(xiàng)：1）公司事務(wù)的重點(diǎn)決策中的秘密事項(xiàng)；2）公司合同的秘密事項(xiàng)；3）公司人事方面的秘密事項(xiàng)；4）招標(biāo)、投標(biāo)或與公司采購相關(guān)的秘密事項(xiàng)；5）維護(hù)公司安全活動和追查刑事犯罪中的秘密事項(xiàng)；6）與外部關(guān)系處理、走訪方面的秘密事項(xiàng)；2.泄露公司秘密是指有心或無意泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重的行為，要嚴(yán)格遵守公司的保密制度，如有違者，對責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，開除廠籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入廠員工均須經(jīng)過廠級、車間級、班組級三級安全教育，若組織教育不到位，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元，間接造成事故的，做嚴(yán)格