2023年培訓結(jié)果評價報告

培訓結(jié)果評價報告結(jié)果導向型評價方法

什么是結(jié)果導向型評價方法

結(jié)果導向型評價方法就是根據(jù)員工的工作成果對員工進行績效考評的方法。以員工的工作結(jié)果為基礎(chǔ)的評價方法是衡量員工的最終工作結(jié)果，它體現(xiàn)員工凝結(jié)形態(tài)的勞動。這種方法為員工設(shè)定一個最低的工作成績標準，然后將員工的工作結(jié)果與這一明確的標準相比較。

結(jié)果導向型評價方法的具體方法

結(jié)果導向型評價方法主要包括。目標管理法、直接指標法、績效標準法和成績記錄法等實施步驟和基本方法。

1、目標管理法

目標管理體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學思想，是領(lǐng)導者與下屬之間雙向互動的過程。目標管理法的基本步驟是：戰(zhàn)略目標設(shè)定、組織規(guī)劃目標、實施控制。

2、績效標準法

績效管理法與目標管理法基本接近，它采用更直接的工作績效衡量的指標，通常適用于非管理崗位的員工，衡量所采用的指標要具體、合理、明確，要有時問、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制，要規(guī)定完成目標管理法具有更多的考評標準，而且標準更加具體詳細。

3、直接指標法

直接指標法采用可監(jiān)測、可核算的指標構(gòu)成若干考評要素，作為對下屬的工作表現(xiàn)進行評估的主要依據(jù)。如對非管理人員，可以衡量其生產(chǎn)率、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。對管理人員的工作評估可以通過對其員工的缺勤率、流動率的統(tǒng)計來實現(xiàn)。直接指標法簡單易行，能節(jié)省人力、物力和管理成本。運用本方法時，需要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全各種原始記錄。

4、成績記錄法

成績記錄法是新開發(fā)出來的一種方法，比較適合于從事科研教學工作的人員，如教師、工程技術(shù)人員等。

這種方法的步驟是。先由被考評者把自己與工作職責有關(guān)的成績寫在一張成績記錄表土，然后由其上級主管來驗證成績的真實準確性，最后由外部的專家評估這些資料，決定個人績效的大小。因本方法需要從外部請來專家參與評估，因此，人力、物力耗費很高，時間也很長。

結(jié)果導向型評價方法的優(yōu)缺點

1、結(jié)果導向型評價方法的優(yōu)點

當員工的工作任務的具體完成方法不重要，而且存在著多種完成任務的方法時，結(jié)果導向的評價方法就非常適用。

2、結(jié)果導向型評價方法的缺點

其缺點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于員工績效的多因性，員工的最終工作結(jié)果不僅取決于員工個人的努力和能力因素，也取決于宏觀的經(jīng)濟環(huán)境和微觀的工作環(huán)境等多種其他因素，因此，以結(jié)果為導向的績效考評很可能缺乏有效性；二是可能強化員工只重結(jié)果而不擇手段的傾向；三是團隊工作的組織中，把員工個人的工作結(jié)果作為績效考核的依據(jù)會加劇員工個人之間的不良競爭，妨礙彼此之間的協(xié)作和相互作用，不利于整個組織的工作績效；四是在為員工提供績效反饋方面的作用不大，它無法向員工提供如何改進工作績效的明確信息。

內(nèi)容總結(jié)

（1）培訓結(jié)果評價報告

結(jié)果導向型評價方法

什么是結(jié)果導向型評價方法

結(jié)果導向型評價方法就是根據(jù)員工的工作成果對員工進行績效考評的方法

（2）先由被考評者把自