某公司管理制度文件匯編

某公司管理制度文件匯編

管理制度文件匯編

北京中輕國際工程項(xiàng)目管理有限公司

目錄

一、主任工程師

1.崗位職責(zé)第4頁

二、綜合辦公室

1.辦公室崗位職責(zé)第6頁

2.公司采購管理規(guī)定—_________________________________________第8頁

3.辦公用品管理規(guī)定___________________________________________第10頁

4.公司印章管理規(guī)定_________________________________________第12頁

5.車輛使用管理規(guī)定___________________________________________第14頁

6.周辦公例會(huì)管理規(guī)定第17頁

7.公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照使用管理規(guī)定第19頁

8.公司會(huì)議室使用管理規(guī)定―一_______________.......____________--第20頁

9.公司公文發(fā)放管理規(guī)定______________________________________第21頁

10.成本報(bào)銷管理規(guī)定第22頁

二、人力資源部

1.經(jīng)營管理部崗位職責(zé)________________________________第49頁

2.經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定第50頁

4.校審規(guī)定___________________________________________________第54頁

四、工程監(jiān)理部

L工程監(jiān)理部崗位職責(zé)第55頁

2.項(xiàng)目交底管理規(guī)定___________________________________________第57頁

3.項(xiàng)目部組建及人員調(diào)配管理規(guī)定___________________________第59頁

4.監(jiān)理實(shí)施方案的編寫管理規(guī)定第61頁

5.現(xiàn)場(chǎng)資料管理規(guī)定___________________________________________第67頁

6.監(jiān)理項(xiàng)目部用章管理規(guī)定__________________________________第70頁

7,服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定______________________________；_____________第71頁

五、工程管理部

L工程管理部崗位職責(zé)第73頁

十二.協(xié)助解決重大項(xiàng)目的工程技術(shù)與工程質(zhì)量問題。

十三.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室崗位職責(zé)

一.負(fù)責(zé)公司的行政管理與日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各

部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促與檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)

章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

二.負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息與宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證

上情下達(dá)與下情上報(bào)。

三.負(fù)責(zé)公司來往文電的處理與文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件

決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦與落實(shí)。

四.加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作與友

好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

五.代表公司與國家、地方行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)及參與行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)必要活動(dòng)。

六.負(fù)責(zé)公司與中國中輕國際工程有限公司職能部門之間的各項(xiàng)工作銜接

（通訊、用車、物品發(fā)放、物業(yè)報(bào)修等）。安排項(xiàng)目部來京人員的后勤保障

工作。

七.負(fù)責(zé)公司、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目成本操縱及考核。分析項(xiàng)目人均月成本并

參與項(xiàng)目成本考核。

A.負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部采購計(jì)劃制定及執(zhí)行。

九.負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)管理。

十.負(fù)責(zé)公司印章、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、禮品管理與法律事務(wù)。

十一.負(fù)責(zé)公司京外注冊(cè)備案及年審工作。

十二.負(fù)責(zé)公司在建設(shè)部、北京市有關(guān)協(xié)會(huì)人員培訓(xùn)、資質(zhì)核準(zhǔn)、年度審檢

及人員資質(zhì)等保護(hù)工作。

十三.下列各項(xiàng)管理制度的建議、執(zhí)行與修訂。

1.公司采購管理規(guī)定；

2.公司辦公用品管理規(guī)定；

3.公司印章管理規(guī)定；

4.公司例會(huì)管理規(guī)定；

5.公司車輛使用管理規(guī)定；

6.公司資質(zhì)文件使用管理規(guī)定；

7.公司發(fā)文管理規(guī)定；

8.公司會(huì)議室使用管理規(guī)定。

9.成本報(bào)銷管理規(guī)定。

十四.負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織及接待工作。

十五.負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境、安全管理及年度培訓(xùn)場(chǎng)地的安排。

十六.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

公司采購管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的物資采購，降低采購成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),

加強(qiáng)企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是公司物資采購的基本規(guī)范。

第三條采購人員需根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購，在付款方式上做到貨

到付款或者分期付款，最大限度減少采購風(fēng)險(xiǎn)。

第四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

第二章物資采購范圍

第五條公司采購用品包含：

1、辦公用品：

A類：計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、專業(yè)軟件、移動(dòng)硬盤；

B類：復(fù)印紙張、硒鼓及其他與辦公活動(dòng)有關(guān)的耗材。

2、檢測(cè)設(shè)備:

A類：鋼筋檢測(cè)儀、回彈儀、經(jīng)緯儀；

B類：靠尺、卷尺、檢測(cè)包等。

3、生活用品：

B類：冰箱、彩電、洗衣機(jī)、熱水器、臥具等。

4、交通工具：

A類：汽車；

B類：電動(dòng)自行車、自行車等。

5、規(guī)范、圖集。

6、勞保用品（B類）。

第三章物資采購管理

第六條A類物品及公司本部用B類物品由公司辦公室統(tǒng)一采購。

第七條B類物品由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購，詳見有關(guān)部門采購細(xì)則。

第八條辦公室采購物品中須納入固定資產(chǎn)類的物品按照中國中輕國際工程

有限公司的規(guī)定執(zhí)行。不納入固定資產(chǎn)的物品采購需由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可

采購（詳見采購申請(qǐng)單）。

第九條因項(xiàng)目急需采購A類物品，由項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后

方可采購。

第十條規(guī)范、圖集由主任工程師批準(zhǔn)后由使用部門自行采購。

第十一條采購活動(dòng)應(yīng)遵守國家有關(guān)法律規(guī)定及中國中輕國際工程有限公司

有關(guān)規(guī)定，采購物品務(wù)必憑國家正規(guī)發(fā)票報(bào)銷。

辦公用品管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)我公司辦公用品管理，操縱費(fèi)用開支，規(guī)范我公司辦公用品

使用，本著勤儉節(jié)約與有利于工作的原則，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)

定。

第二條自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章辦公用品管理與發(fā)放

第三條辦公室統(tǒng)一采購的辦公用品（檢測(cè)儀器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、軟件、耗

材等）由公司辦公室分發(fā)到使用部門或者個(gè)人并進(jìn)行臺(tái)賬管理（標(biāo)明狀態(tài)）。

第四條使用部門對(duì)領(lǐng)用的辦公用品、規(guī)范、圖集應(yīng)有專人保管并妥善使用，

在項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催還。

第五條公司辦公室負(fù)責(zé)將上述物品根據(jù)中國中輕國際工程有限公司有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行固定資產(chǎn)申報(bào)。

第六條領(lǐng)用部門對(duì)辦公用品（耗材除外）的使用、發(fā)放均需明細(xì)登記（包含

用途、使用責(zé)任人、序列號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人等），并負(fù)責(zé)管理、保護(hù)。

第三章辦公用品盤存與報(bào)廢

第七條部門對(duì)領(lǐng)用的物品應(yīng)及時(shí)盤檢，領(lǐng)用臺(tái)賬每半年與辦公室進(jìn)行核對(duì)。

第八條除辦公用耗材外，辦公室每半年進(jìn)行臺(tái)賬盤檢；并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公

司分管領(lǐng)導(dǎo)。

第九條公司辦公室負(fù)責(zé)所采購用品的保護(hù)等售后服務(wù)的聯(lián)系工作；軟件由使

用部門負(fù)責(zé)軟件的培訓(xùn)、升級(jí)等管理；加密鎖由使用部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。

第十條固定資產(chǎn)類用品的報(bào)廢由辦公室按照中輕國際的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢

處理并辦理有關(guān)手續(xù)，使用部門不得擅自處理。

第十一條使用部門領(lǐng)用的辦公用具（檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備）如發(fā)生損毀、遺

失等事故，使用部門需在最短時(shí)間責(zé)成有關(guān)責(zé)任人將事故書面材料上報(bào)主管

領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核準(zhǔn)后由公司辦公室統(tǒng)一按照中輕國際有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)后再

進(jìn)行補(bǔ)購；并由辦公室及時(shí)上報(bào)中國中輕國際工程有限公司有關(guān)部門辦理核

銷手續(xù)。

第十二條規(guī)范、圖集、定額臺(tái)賬由領(lǐng)用部門進(jìn)行管理，每半年將臺(tái)賬報(bào)部門

分管領(lǐng)導(dǎo)。

公司印章管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司印章的管理、保護(hù)企業(yè)形象與合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)印章管理

的制度化、規(guī)范化特制定本辦法。

第二條公司所有用印手續(xù)均需按照本辦法履行簽字審核手續(xù)。

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

第二章印章的分類與保管

第四條公司印章根據(jù)類別分為：公司公章、合同章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)章、

法人章。

第五條財(cái)務(wù)專用章由中國中輕國際工程有限公司財(cái)務(wù)部保管；

第六條業(yè)務(wù)章由使用部門保管；

第七條其他印章均由公司辦公室保管。

第三章印章使用管理

第八條公司所有公章的使用、發(fā)放均需明細(xì)登記；（包含用途、使用單位、

頁數(shù)、經(jīng)手人等）。

第九條公司章、法人章使用均需公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第十條合同章使用需公司總經(jīng)理或者副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第十一條監(jiān)理業(yè)務(wù)用章領(lǐng)用、返回均需由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部經(jīng)理簽字。

第十二條公司公章、合同章、法人章（業(yè)務(wù)用章除外）原則上不許帶離公司。

如有特殊需要帶離，務(wù)必經(jīng)公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理批準(zhǔn)，所帶離公章須密封,

由使用者拆封使用，使用完畢由使用者返還。上述過程均需在辦公室單獨(dú)登

記備案。

車輛使用管理規(guī)定

第一章總則

第一條為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，最大限度節(jié)約成本，有效操縱車輛使

用，盡可能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，確保車輛安全良好運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章適用范圍

第三條公司所屬的所有車輛。

第三章車輛管理

第四條公司所有車輛歸辦公室統(tǒng)一管理。

第五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目用車第一責(zé)任人，有關(guān)使用要求遵照本規(guī)定執(zhí)行。

第六條公司車輛的證照稽核等事務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、

清潔等。

第四章車輛的使用

第七條使用公司在京車輛務(wù)必填寫使用車輛登記表，由辦公室統(tǒng)一安排。

第八條公司所有車輛原則上不得駛出車輛所在地的行政轄區(qū)。

第九條行駛時(shí)間超過4小時(shí)的長(zhǎng)途出差，應(yīng)首選火車等交通工具，如必需帶

車外出，應(yīng)由總經(jīng)理或者副總經(jīng)理批準(zhǔn)，外出務(wù)必由專職司機(jī)駕駛。

第十條如需使用中國中輕國際工程有限公司車輛，由辦公室統(tǒng)一申請(qǐng)。

第十一條公司車輛不得借予非本公司人員使用。

第十二條公司車輛務(wù)必由公司指定司機(jī)駕駛，如遇特殊情況，由非指定司機(jī)

駕駛時(shí)，不同意在北京以外地區(qū)行駛。

第五章專職司機(jī)的管理

第十三條專職司機(jī)無出車任務(wù)時(shí)，務(wù)必在公司待命。

第十四條專職司機(jī)須無條件同意公司領(lǐng)導(dǎo)或者辦公室的指令任務(wù)。

第十五條專職司機(jī)受派到京外地區(qū)出車任務(wù)前、后，務(wù)必及時(shí)向辦公室報(bào)告,

并匯報(bào)車輛情況。

第十六條司機(jī)駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車

油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或者損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立

即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。

第十七條駕駛?cè)藙?wù)必嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)交通安全法規(guī)、安

全條例。

第十八條駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐囬_回家，或者作私用，違者受罰。

第十九條車輛應(yīng)停放在指定位置、停車場(chǎng)或者適當(dāng)、合法位置。

第二十條使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好、使用過后并應(yīng)將車輛清

洗干凈。

第六章車輛保養(yǎng)與維修

第二十一條務(wù)必按車輛例行保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，建立健全車輛技術(shù)檔案。建

立檢查制度，定期進(jìn)行檢查，每月對(duì)全部車輛的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，不合格

的車輛務(wù)必停駛。

第二十二條車輛應(yīng)在指定特約維修單位保養(yǎng)維修，否則保護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)報(bào)銷。

第二十三條車輛于行駛途中發(fā)生故障或者其他耗損急需維修或者更換零件

時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無迫切需要或者修理費(fèi)超過500元，應(yīng)

與公司辦公室聯(lián)系請(qǐng)求批示。

第七章違規(guī)與事故處理

第二十四條在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，由駕駛

人負(fù)擔(dān)，并予以記過或者免職處分。

1,無照駕駛。

2.未經(jīng)許可將公司車輛借予他人使用。

3.駕駛員主觀原因違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

4,各類車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向鄰

近交巡警報(bào)案，并及時(shí)與公司辦公室聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。

5,因公出車由于駕駛員責(zé)任發(fā)生意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額

后，其差額由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

6,由于駕駛員責(zé)任發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償缺失，經(jīng)扣除保

險(xiǎn)金額后，其差額由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

周辦公例會(huì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了提升公司管理水平，促進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)

度，加強(qiáng)溝通機(jī)制，及時(shí)分析改進(jìn)工作過程中的問題，特制定本規(guī)定。

第二條會(huì)議時(shí)間為每周一上午10:00召開。

第三條召開地點(diǎn)：11層項(xiàng)管公司會(huì)議室。

第四條與會(huì)人員：董事長(zhǎng)，顧問總工、公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，主任工程師、

總經(jīng)理助理、人力資源部、綜合辦公室、工程監(jiān)理部、經(jīng)營管理部、工程管

理部、工程造價(jià)部負(fù)責(zé)人。

第五條會(huì)議主持人為參加中國中輕國際工程有限公司辦公會(huì)人員。

第六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

第二章會(huì)議內(nèi)容

第七條傳達(dá)中國中輕國際工程有限公司辦公會(huì)精神。

第八條月進(jìn)度目標(biāo)完成情況匯總。

第九條分析上周經(jīng)營生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改措施。

第十條布置本周的工作要點(diǎn)。

第三章會(huì)議紀(jì)要及傳達(dá)

第十一條會(huì)議紀(jì)要由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理并經(jīng)會(huì)議主持人簽字后存檔；

第十二條綜合辦公室負(fù)責(zé)在周二將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)中國中輕國際工程有限公

司辦公室備案。

第十三條參加會(huì)議的各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)部門人員。

公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照使用管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司資質(zhì)的管理、規(guī)范各類證書的使用，保護(hù)企業(yè)形象與合

法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章資質(zhì)證書的分類與保管

第三條公司資質(zhì)包含營業(yè)執(zhí)照（一正、二副本），工程監(jiān)理資質(zhì)證書（一正、

二副本）、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。

第四條公司證書包含三標(biāo)體系認(rèn)證證書、各類榮譽(yù)證書。

第五條上述所有文本均由公司辦公室負(fù)責(zé)保管。

第三章資質(zhì)證書的使用管理

第六條公司發(fā)放營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件如需加蓋公章務(wù)必同時(shí)加蓋復(fù)印

件有效期章。

第七條公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書原件如需帶出公司需經(jīng)總經(jīng)理或者副總經(jīng)理

簽字認(rèn)可并填寫借用單。

第四章年檢、復(fù)審

第八條公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書年檢工作由辦公室統(tǒng)一安排。

公司會(huì)議室使用管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司會(huì)議室的科學(xué)化管理，規(guī)范化使用，確保公司各類會(huì)議順

利有序召開，提高會(huì)議室使用效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章會(huì)議室基本情況

第三條公司會(huì)議室為房間1109。

第四條要緊設(shè)施有：展示柜、幕布、文件柜、會(huì)議桌、會(huì)議椅、冰箱。

第三章會(huì)議室安排及管理

第五條會(huì)議室要緊用于公司各類辦公會(huì)、對(duì)外接待。

第六條公司會(huì)議室使用由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排并由辦公室按照不一致規(guī)格

進(jìn)行有關(guān)準(zhǔn)備。

第七條使用人應(yīng)愛惜辦公室的公共物品，并保持會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生。

第八條使用人使用完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，鎖好門窗，并將鑰匙歸還辦公室。

第九條會(huì)議室安全、衛(wèi)生由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

公司公文發(fā)放管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范與嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率，保證發(fā)文質(zhì)量，保證

文書的安全及時(shí)傳遞，特制訂本規(guī)定。

第二條公司所有外發(fā)文書的呈批與發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。

第三條本規(guī)定自下發(fā)至日起執(zhí)行。

第二章行文規(guī)則

第四條外發(fā)公文類別要緊有：通知、通報(bào)、決定、決議、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)

要、總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)定、辦法等。

第五條公文格式：

L公文格式通常包含：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、抄送趙門、正文、附件、發(fā)

文部門（簽發(fā)人）、發(fā)文時(shí)間、發(fā)文編號(hào)、閱讀范圍等C

2.文件版式嚴(yán)格按照中國中輕國際工程有限公司規(guī)定。

3.發(fā)文編號(hào)：包含編字（辦、經(jīng)、人、質(zhì)、安、監(jiān)、項(xiàng)、價(jià)）、年號(hào)、順序號(hào)。

4.如有附件，須在正文后發(fā)文部門前標(biāo)明附件名稱及件數(shù)。

5.文件版頭均以紅色大寫字體“北京中輕國際工程項(xiàng)目管理有限公司工

第二條、公文發(fā)放管理

第六條以部門名義草擬的公文需分管副總經(jīng)理批閱并簽字后方可下發(fā)。

第七條以公司名義下發(fā)的文件需總經(jīng)理批閱并簽字后方可下發(fā)。

第八條所有文號(hào)由辦公室統(tǒng)一管理。

第九條公司所有下發(fā)文件均需辦公室存檔。

成本報(bào)銷管理規(guī)定

第一章總則

第一條為嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)報(bào)銷管理，規(guī)范公司報(bào)銷流程，合理

操縱公司成本制定此規(guī)定。

第二條本規(guī)定根據(jù)中國中輕國際工程有限公司有關(guān)文件制定；自下發(fā)之日起

執(zhí)行。

第二章報(bào)銷流程與時(shí)限

第三條報(bào)銷流程：

L票據(jù)項(xiàng)目（或者部門）審核一票據(jù)簽字一責(zé)任人黏貼票據(jù)一部門審核一公

司審批一財(cái)務(wù)審核；

2,不符合制度的票據(jù)報(bào)銷不予處理。

第四條項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷期限

1.公司本部人員發(fā)生費(fèi)用三日內(nèi)按上述流程完成到總公司財(cái)務(wù)部；

2.在施項(xiàng)目費(fèi)用將當(dāng)月的各項(xiàng)成本與報(bào)銷于次月2日前寄回所在部門，次月

10日前按此流程到財(cái)務(wù)部；

3.超出此期限的一律轉(zhuǎn)入下月費(fèi)用報(bào)銷；

4,原則上不得跨月報(bào)銷。

第三章原始憑證有效性的規(guī)定

第五條原始憑證有效性的規(guī)定：

經(jīng)辦人員在費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)取得合法的原始憑證，方準(zhǔn)予報(bào)銷，具體如下：

L全國統(tǒng)一發(fā)票制章的稅務(wù)發(fā)票（發(fā)票名頭北京中輕國際工程項(xiàng)目管理有限

公司）；

2.財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)財(cái)政機(jī)關(guān)統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收據(jù)；

3.郵政銀行鐵路自帶印戳的支出單與票據(jù)；

4.經(jīng)辦人員在取得原始憑證時(shí)應(yīng)檢查其法律有效，填寫完整；否則視為無效

憑證，不予報(bào)銷。

第四章備用金管理制度

第六條備用金管理規(guī)定

L備用金管理

1）因工作需要，員工在出差前或者項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)可向公司借支備用金，

2）借支備用金須填寫借款單，并寫明用途后經(jīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后指定

專人方可在財(cái)務(wù)部辦理借款。

2,備用金借還辦法

1）通常備用金在業(yè)務(wù)完成三日內(nèi)歸還；

2）每年12月15日前，借款人需將所借備用金全額結(jié)清；下一年度再根據(jù)

審核程序重新辦理備用金借用手續(xù)。

3.未按公司規(guī)定結(jié)清備用金的，公司財(cái)務(wù)部將在借款人年終薪酬中代扣；

4.公司實(shí)行前款不清后款不借的原則。

第五章各類費(fèi)用報(bào)銷制度

第七條成本報(bào)銷的具體辦法：

1.交通費(fèi)報(bào)銷：

1）在公司工作一年以內(nèi)的員工只報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi)（限硬臥或者汽車

票）；

2）在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）每年享受兩次探親假路費(fèi)報(bào)銷的

待遇（限硬臥或者汽車票），手續(xù)費(fèi)及其他費(fèi)用（如訂票有關(guān)費(fèi)用）不

予報(bào)銷；

3）其它因公出差的交通費(fèi)遵照中輕國際工程有限公司的規(guī)定，一律不同

意乘坐D、Z字頭火車及軟臥、飛機(jī)，如公司（或者項(xiàng)目）到目的地的

鐵路線沒有普通列車，能夠向所在部門申請(qǐng)乘坐動(dòng)車二等座位。特殊情

況下由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。

4）項(xiàng)目上不考慮項(xiàng)目人員個(gè)人自駕車的任何費(fèi)用。

2,經(jīng)營費(fèi)報(bào)銷：經(jīng)營費(fèi)用的當(dāng)事人應(yīng)該提出使用申請(qǐng)，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后合

理發(fā)生，并按照有效票據(jù)施行報(bào)銷；

3.辦公用品采購費(fèi)用報(bào)銷（A、B類）：經(jīng)項(xiàng)目（部門）負(fù)責(zé)人按照公司采購

管理規(guī)定施行采購，并按照有效票據(jù)施行報(bào)銷。

4,午餐報(bào)銷補(bǔ)助：詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。

5,車輛費(fèi)用報(bào)銷：

1）住處遠(yuǎn)離工地，而又無法就近租房的，3公里內(nèi)申請(qǐng)配置自行車；

2）住處遠(yuǎn)離工地超出3公里的，需租車的報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部批準(zhǔn)；

3）公司本部遵照辦公室車輛管理制度執(zhí)行。

6.通訊費(fèi)用報(bào)銷：詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。

7.房租水電費(fèi)用報(bào)銷：

1）如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；

2）如業(yè)主不提供住宿，項(xiàng)目總監(jiān)提交住宿計(jì)劃，工程監(jiān)理部批復(fù)，報(bào)總工

辦備案；

3）項(xiàng)目不能留宿非監(jiān)理工作人員；

4）監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商提出工地以外的住宿要求;

5）租房應(yīng)綜合考慮房屋配備住宿所需要的空調(diào)、電視、洗衣機(jī)、冰箱、網(wǎng)

絡(luò)等為原則；

6）住宿標(biāo)準(zhǔn)為普通居民單元房，每房間2-3人，避免房間空置與低利用率;

租房?jī)r(jià)位靠近當(dāng)?shù)胤孔鈨r(jià)的平均值，并盡可能靠近工地區(qū)域；

7）被褥計(jì)入租房費(fèi)用，但要在報(bào)銷明細(xì)中標(biāo)記清晰；

8）生活用品比如香皂、衛(wèi)生紙、茶、食品等應(yīng)由員工自備的個(gè)人生活用品

公司不予報(bào)銷。

8,勞務(wù)費(fèi)用報(bào)銷：

1）勞務(wù)費(fèi)用（如廚師）應(yīng)首先申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可發(fā)生；

2）勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，餐補(bǔ)費(fèi)用按照低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

3）勞務(wù)人員不考慮公司有關(guān)補(bǔ)貼與報(bào)銷費(fèi)用。

第五章其他

第八條其他

L成本審核不同意有關(guān)人員的口頭承諾作為審核的根據(jù)；

2,手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷不得與人力資源部制度相異；

3.火車票報(bào)銷出現(xiàn)不符合有關(guān)管理制度的要求，一律不予報(bào)銷。

人力資源部崗位職責(zé)

一.根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)、

計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)；

二.制定本部門年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織

落實(shí)；

三.制定本部門工作流程，批準(zhǔn)后組織落實(shí)；

四.對(duì)口銜接中輕國際人力資源部有關(guān)業(yè)務(wù)。

五.人力資源規(guī)劃管理

1.負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗

定編工作；

2.負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。

六.招聘管理

1.根據(jù)公司部門需求計(jì)劃，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招

聘活動(dòng)，及時(shí)提供甄試人選；

2.組織安排人員測(cè)評(píng)、筆試,、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見；

3.建立、完善人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；

4.做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門。

七.培訓(xùn)管理

1.建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；

2.協(xié)助組織編寫培訓(xùn)提綱，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；

3,安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效吳；

4,熟悉各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好員工的職業(yè)生涯

管理工作；

5.協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘。

A.績(jī)效管理

1,負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理制度；

2,及時(shí)發(fā)放與回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

分析工作；

3.組織績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題與異議；

4,及時(shí)反饋績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。

九.薪酬管理

1.擬定薪酬管理制度；晉升制度；

2.考勤統(tǒng)計(jì)，核算員工工資，審核勞務(wù)工資表；

3,定期薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，熟悉市場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)反饋有關(guān)事宜。

十.勞動(dòng)關(guān)系管理

1.負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；

2.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、解約等工作；

3.負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化。

4.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家與地方有關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理有關(guān)制度、工

作流程，建立與諧勞動(dòng)關(guān)系。

5,參與勞動(dòng)合同糾紛爭(zhēng)議的解決；

6,職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家與公司有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。

薪酬管理規(guī)定

第一章總則

第一條本公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格水平、公司支付能

力、物價(jià)指數(shù)變化等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工本人實(shí)際情況及在公司中所擔(dān)

負(fù)的工作而制定的。

第二條本規(guī)定的目的是期望公司的薪酬政策能表達(dá)每個(gè)員工的奉獻(xiàn)與價(jià)值,

使之吸引、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司進(jìn)展的需要。

第二章薪酬體系規(guī)定

第三條薪酬體系

薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+其它

L基本工資核定

基本工資按聘用人員執(zhí)業(yè)資格與企業(yè)齡工資進(jìn)行核定

①執(zhí)業(yè)資格核定

在公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師在公司注冊(cè)造價(jià)師在公司注冊(cè)安全/建造/設(shè)備

500元500元500元

同時(shí)持有兩個(gè)注冊(cè)證的核定為800元。

②企業(yè)齡工資核定

按進(jìn)入公司滿一年后開始計(jì)算每2年核定100元，最高500元。

第三章崗位任職

第四條崗位任職條件及工資核定

1.總監(jiān)理工程師崗位聘任條件

①在公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師

②工程師及以上職稱

③在公司任總監(jiān)代表一年以上（含一年）

④在公司工作一年以上（含一年）

崗位工資

一檔總監(jiān)理工程師二檔總監(jiān)理工程師三檔總監(jiān)理工程師

7000元6000元5000元

一檔總監(jiān)理工程師工資核定：

①造紙項(xiàng)目土建安裝及設(shè)備安裝工程

②20萬噸及以上的啤酒項(xiàng)目土建及設(shè)備安裝工程

③60萬噸真空鹽及以上項(xiàng)目土建及設(shè)備安裝工程

④投資在1個(gè)億及以上的項(xiàng)目土建及設(shè)備安裝工程

⑤10萬平米及以上的住宅工程

⑥4萬平米及以上的公建工程

⑦監(jiān)理費(fèi)在100萬及以上的工程

二檔總監(jiān)理工程師工資核定：

①造紙項(xiàng)目的土建或者設(shè)備安裝工程

②20萬噸及以上的啤酒項(xiàng)目土建工程或者安裝工程

③20萬噸下列啤酒項(xiàng)目土建及安裝工程

④60萬噸真空鹽及以上項(xiàng)目土建工程或者安裝工程

⑤60萬噸真空鹽下列項(xiàng)目的土建或者安裝工程

⑥10萬平米下列，5萬平米以上的住宅工程

⑦4萬平米下列，2萬平米以上公建工程

⑧投資在1億下列，5000萬以上的土建或者安裝工程

⑨監(jiān)理費(fèi)100萬下列，60萬及以上的工程

三檔總監(jiān)理工程師工資核定：

①5萬平米下列的住宅工程

②2萬平米下列的公建工程

③投資在5000萬下列的土建或者安裝工程

④裝飾裝修工程

⑤監(jiān)理費(fèi)60萬下列的工程

擔(dān)任二個(gè)三檔總監(jiān)理工程師職務(wù)的按二檔總監(jiān)理工程師核定崗位工資

擔(dān)任三個(gè)三檔總監(jiān)理工程師職務(wù)的按一檔總監(jiān)理工程師核定崗位工資

2.總監(jiān)理工程師代表崗位任職條件

①在公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師

②有培訓(xùn)證年度考核優(yōu)秀的監(jiān)理工程師

③工程師技術(shù)職稱

④在公司任專業(yè)監(jiān)理工程師一年以上

⑤在公司連續(xù)工作一年以上

崗位工資

一檔總監(jiān)理工程師代表二檔總監(jiān)理工程師代表三檔總監(jiān)理工程師代表

5000元4500元4000元

在一檔總監(jiān)理工程師項(xiàng)目任總監(jiān)代表為一檔;

在二檔總監(jiān)理工程師項(xiàng)目任總監(jiān)代表為二檔;

在三檔總監(jiān)理工程師項(xiàng)目任總監(jiān)理代表為三檔。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位任職條件

①在公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師

②有培訓(xùn)證的年度績(jī)效考核合格的人員

③助理工程師以上技術(shù)職稱

④專業(yè)水平測(cè)試60分以上

崗位工資

檔級(jí)一檔專監(jiān)二檔專監(jiān)三檔專監(jiān)

設(shè)備、儀表、供配電專業(yè)3800元3400元3000元

土建專業(yè)3800元3400元3000元

水、暖、電氣專業(yè)3800元3400元3000元

一檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：

①正規(guī)全日制本科院校畢業(yè)且具有工程師職稱；

②?？萍耙陨蠈W(xué)歷有7年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)或者有10年及以上施工經(jīng)

驗(yàn)同時(shí)具有3年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；需具有工程師職稱。

③應(yīng)聘時(shí)筆試成績(jī)達(dá)到80分以上同時(shí)面試成績(jī)合格者;（同時(shí)符合第一條

或者是第二條規(guī)定）

④在公司連續(xù)工作五年以上同時(shí)連續(xù)兩年績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的人員。

二檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：

①正規(guī)?？圃盒．厴I(yè)或者有國家承認(rèn)的本科學(xué)歷（但非全日制）且具有工

程師職稱；

②?？茖W(xué)歷且具有5年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)或者有7年及以上施工經(jīng)驗(yàn)同

時(shí)具有2年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；

③應(yīng)聘時(shí)達(dá)到70分以上同時(shí)面試成績(jī)合格者;（同時(shí)符合第一條或者是第

二條）

④在公司連續(xù)工作三年以上且核定工資時(shí)最近一年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀

者。

三檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：

①?？茖W(xué)歷（含成人）或者下列無職稱（含助工）但具有7年以上監(jiān)理或

者施工工作經(jīng)驗(yàn)；

②在公司連續(xù)工作二年以上的監(jiān)理工程師；

③應(yīng)聘時(shí)筆試成績(jī)60分以上同時(shí)面試成績(jī)合格者;（具有中級(jí)職稱或者是

符合第一條）

4.關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師兼職的規(guī)定：

①經(jīng)公司同意且有能力兼職本專業(yè)以外的其它專業(yè)的監(jiān)理工程師，除發(fā)放

本專業(yè)崗位工資外其兼職工資按所兼職專業(yè)的第三檔級(jí)崗位工資的40%

給付。

②其它專業(yè)監(jiān)理工程師兼全職資料員的，除發(fā)放本專業(yè)崗位工資外另加計(jì)

500元。

5.監(jiān)理員崗位任職條件

①有培訓(xùn)證或者監(jiān)理員證

②大專及以上學(xué)歷

③一年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

崗位工資

一檔監(jiān)理員二檔監(jiān)理員三檔監(jiān)理員四檔監(jiān)理員

2700元2500元2300元2000元

一檔監(jiān)理員工資核定：

①正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)；且兩年以上施工或者監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；

②在公司連續(xù)工作三年及以上的監(jiān)理員；

③專科畢業(yè)后有四年及以上監(jiān)理或者施工經(jīng)驗(yàn)經(jīng)考試在70分以上。

④無職稱、學(xué)歷在大專下列，但具有5年以上施工或者監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)且通過

面試的；

二檔監(jiān)理員工資核定：

①正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)且有一年以上施工經(jīng)驗(yàn)；

②?？飘厴I(yè)且有三年及以上監(jiān)理或者施工經(jīng)驗(yàn)；

③在公司連續(xù)工作兩年以上的監(jiān)理員；

三檔監(jiān)理員工資核定：

①在公司連續(xù)工作一年以上的監(jiān)理員；

②正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)；

③?？飘厴I(yè)且有一年以上監(jiān)理或者施工工作經(jīng)驗(yàn)；

⑹資料員工資原則上不超過三檔監(jiān)理員的工資。具體工資情況由監(jiān)理部根據(jù)聘

月地生活水平與工資水平具體核定，超過此標(biāo)準(zhǔn)的特殊情況需經(jīng)公司核準(zhǔn)。

四檔監(jiān)理員工資核定：

應(yīng)屆?？飘厴I(yè)生

第四條總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程代表崗位工資的核定與調(diào)整

總監(jiān)及總監(jiān)代表在公司書面任命之日起，由人力資源部核定其崗位工資，經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，工程結(jié)束后另行核定。

第五條工程實(shí)施過程中崗位或者崗位檔次的調(diào)整，由人力資源部核定崗位工

資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。上調(diào)檔次自任命之日起核定，下調(diào)檔次自下發(fā)薪月

核定。

第六條專業(yè)監(jiān)理工程師崗位工資檔的調(diào)整由人力資源部核定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

第四章績(jī)效工資

第七條績(jī)效工資的核定

根據(jù)公司人力資源部參照公司員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行績(jī)效考核的結(jié)果，

關(guān)于績(jī)效考核名列前茅的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)人員名單由公司辦公會(huì)統(tǒng)

一確定；獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)其崗位的不一致及對(duì)公司所做奉獻(xiàn)的大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條其它

①誤餐補(bǔ)貼

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)15元20元25元

原則上根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目員工的實(shí)際考勤天數(shù)按每人每天15元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

但在生活水平與消費(fèi)水平較高的省市監(jiān)理部能夠根據(jù)實(shí)際情況套用較高

標(biāo)準(zhǔn)。

注：在業(yè)主免費(fèi)提供伙食的，伙食補(bǔ)貼按原先的50%發(fā)放。

②通訊費(fèi)用

在現(xiàn)場(chǎng)工作期間總監(jiān)理工程師與總監(jiān)代表每人每月補(bǔ)貼100元；項(xiàng)目部有

固定電話的專業(yè)監(jiān)理工程師按每人每月20元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，項(xiàng)目部無固定電

話的專業(yè)監(jiān)理工程師按每人每月30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。

③加班補(bǔ)貼

逢“元旦”、“五一”、“十一”等國家法定節(jié)假日需要加班的，按100元/

天給予補(bǔ)助，春節(jié)期間加班的：臘月三十至初三按150元/天、初四至初

六按100元/天進(jìn)行補(bǔ)貼。

④探親費(fèi)用：在公司工作一年以內(nèi)的員工只報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi)（限硬臥或者

汽車票）；在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）每年享受兩次探親假路費(fèi)報(bào)銷

的待遇。（限硬臥或者汽車票）

第五章試用期的薪酬

第八條試用期的薪酬：新聘任員工的試用期為1-3個(gè)月，具體時(shí)間視聘用員

工的具體情況而定，試用期薪酬為擬聘崗位工資的80%；員工試用期滿后公

司考核后執(zhí)行所定的崗位薪酬。

第六章薪酬的計(jì)算與發(fā)放

第九條薪酬的計(jì)算

L聘任期內(nèi)或者合同期內(nèi)，基本工資不以任何原因進(jìn)行調(diào)整。

2.崗位工資根據(jù)考勤，關(guān)于不管因何非公原因（含病假、事假等）離崗時(shí)間

超過倒休天數(shù)的員工，其當(dāng)月應(yīng)得崗位工資均按崗位工資/26天*超期天數(shù)計(jì)

算后扣除。

3,非因個(gè)人原因?qū)е麓さ陌l(fā)待崗工資。待崗工資按月工資的60%發(fā)放。春

節(jié)期間，倒休假、帶薪休假全部補(bǔ)休完后，所在工程仍未復(fù)工的且未到其他

項(xiàng)目工作的按待崗工資發(fā)放。

4?每月26號(hào)收集各項(xiàng)目考勤，并計(jì)算工資。

5?每月月末之前將準(zhǔn)確的工資數(shù)額通過公司主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽完

字后報(bào)到中輕國際財(cái)務(wù)處。

6,每月應(yīng)留存領(lǐng)導(dǎo)簽完字后的工資單。

第十條薪酬發(fā)放：本公司實(shí)行下發(fā)月薪制；員工的薪酬計(jì)算期間為上月的

26日至當(dāng)月25日，并于次月的15日前發(fā)放。

檔案管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高檔案管理水平，有效地保護(hù)與利用檔案，使得檔案管理規(guī)范

化、制度化，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，特制定本規(guī)定。

第二條人事檔案工作是企業(yè)組織人事工作的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)檔案工

作的重要構(gòu)成部分。它是為先賢舉能，知人善任，歷史地全面地考察熟悉與

正確選拔使用人才服務(wù)的。

第三條人事檔案是企業(yè)人事管理等有關(guān)部門按照黨的政策，在工作中形成的

記載個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工

資待遇等內(nèi)容的文件材料，是人力資源管理與開發(fā)的重要根據(jù)，是反映個(gè)人

成長(zhǎng)歷史的憑證與根據(jù)，由人力資源部統(tǒng)一管理（屬中輕國際聘用員工人事

檔案由中輕國際負(fù)責(zé)管理），

第四條在人事檔案管理工作中，務(wù)必嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)檔案保密的法

規(guī)與制度，嚴(yán)密保管，確保檔案的完整與安全。

第五條本規(guī)定適用范圍：公司所有員工

第二章人事檔案的分類

第六條入職檔案：包含入職登記表、簡(jiǎn)歷、身份證、職稱證、等各類證書的

復(fù)印件；

培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評(píng)價(jià)表；

職位檔案：崗位聘任書、任命函、崗位變更記錄；

薪酬考核檔案：試用期考核表、員工薪資調(diào)整審批表；

獎(jiǎng)懲檔案：獎(jiǎng)懲記錄、獎(jiǎng)懲處理決定等；

第三章人事檔案的歸檔與儲(chǔ)存

第七條收集的人事檔案材衿，務(wù)必通過認(rèn)確實(shí)鑒別，屬于歸檔的材料應(yīng)真實(shí)

準(zhǔn)確，完整齊全，文字清晰，對(duì)象明確，手續(xù)完備、具有儲(chǔ)存價(jià)值。需經(jīng)組

織審查蓋章或者本人簽字的，應(yīng)在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。

第八條根據(jù)檔案分類屬性，納入有關(guān)位置，并做好記錄。

第九條隨時(shí)更新補(bǔ)充檔案。

第十條不屬于檔案范圍的材料，不得擅自歸檔，通過鑒別，可分情況予以處

理。凡銷毀材料務(wù)必全面登記人力資源部審查批準(zhǔn)，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷。

第十一條人事檔案室對(duì)收集的人事檔案材料按規(guī)定進(jìn)行整理，并按在職人員

檔案不一致專業(yè)進(jìn)行分類、編號(hào)。

第十二條對(duì)人事檔案應(yīng)建立登記與統(tǒng)計(jì)制度，建立各類檔案名冊(cè)。每半年檢

查核對(duì)一次檔案，做到檔號(hào)與檔案名冊(cè)編號(hào)一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格

執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對(duì)安全與準(zhǔn)確無誤。

第十三條根據(jù)安全保密，便于查找的原則，人事檔案應(yīng)嚴(yán)密科學(xué)地保管。

第四章人事檔案查閱與借閱

第十四條公司規(guī)定除公司總經(jīng)理或者主管副總授權(quán)人員外一律不同意私自

查閱，所有查閱活動(dòng)均需在人力資源部登記。

第十五條嚴(yán)禁任何人私自泄露他人檔案；

第十六條做好檔案管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，編制檢索工具，逐步實(shí)現(xiàn)人事檔案

的現(xiàn)代化管理，便于提供利用。

第十七條凡需從人事檔案中取證或者辦理公證，務(wù)必公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)統(tǒng)一由人

力資源部辦理。

第十八條各用人部門需借閱人員檔案時(shí)，需寫借閱申請(qǐng)說明原由，經(jīng)人力資

源部批準(zhǔn)方可。

第五章檔案有效期

第十九條公司員工因辭職、退職、自動(dòng)離職或者被公司解除合同、終止合同、

除名、開除等原因離開時(shí)，通常人員檔案，人力資源部?jī)?chǔ)存半年以上，部門

經(jīng)理級(jí)以上員工，儲(chǔ)存一年以上。

人員培訓(xùn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為提高公司員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平與履約能力，特制定本規(guī)定；該規(guī)定

為人力資源部培訓(xùn)制度的補(bǔ)充規(guī)定。

第二條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章項(xiàng)目部監(jiān)理人員的定期培訓(xùn)

第三條項(xiàng)目部監(jiān)理人員的定期培訓(xùn)基本要求：

L項(xiàng)目監(jiān)理人員培訓(xùn)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)，每一個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2.公司制度的學(xué)習(xí)在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后至少集中學(xué)習(xí)一次。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容：

L培訓(xùn)內(nèi)容能夠分為兩種學(xué)習(xí)方式：規(guī)范類、體系制度類集中學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)為定期類c

2,培訓(xùn)內(nèi)容（包含但不限于）：專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)理規(guī)范、新規(guī)范、省市安全

管理規(guī)章、公司對(duì)總監(jiān)業(yè)務(wù)交底的各項(xiàng)具體內(nèi)容、公司制度、服務(wù)檢查記錄

表達(dá)出的需加強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容等；

第五條培訓(xùn)記錄

L培訓(xùn)活動(dòng)要填制培訓(xùn)記錄表，交公司監(jiān)理部備案；

第六條培訓(xùn)考核:

1.完成公司針對(duì)培訓(xùn)記錄表上表達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容的考試，考試內(nèi)容作為年度績(jī)

效考核的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

第三章公司培訓(xùn)

第七條公司對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)詳見公司人力資源部培訓(xùn)工作計(jì)劃及要求。

績(jī)效考核管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保證公司管理工作質(zhì)量，提高管理水平，特制定本規(guī)定;

第二條該文件適用于公司用有員工；

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章績(jī)效考核

第四條績(jī)效考核根據(jù)

1,中國中輕國際工程有限公司的有關(guān)制度。

2.公司三標(biāo)體系。

3.公司部門的崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

4行業(yè)規(guī)范。

5,業(yè)務(wù)建設(shè)成果。

第五條績(jī)效考核內(nèi)容

L公司管理層：

參加中國中輕國際工程有限公司考核辦法落實(shí)。

2.公司部門負(fù)責(zé)人：

(1)部門目標(biāo)。

⑵崗位職責(zé)的履行程度。

⑶德、勤、能、技、廉的兌現(xiàn)程度。

⑷開拓性工作。

3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

⑴本項(xiàng)目的三標(biāo)體系的貫沏情況。

⑵合同履約情況。

⑶項(xiàng)目成本操縱。

⑷質(zhì)量、安全等目標(biāo)管理。

（5）崗位職責(zé)履行情況。

⑹德、勤、能、技、廉的兌現(xiàn)程度。

4.專業(yè)工程師（含職能部門員工）:

⑴崗位職責(zé)履行情況。

⑵德、勤、能、技、廉的兌現(xiàn)程度。

第六條考核辦法

人力資源部為績(jī)效考核的責(zé)任部門。

第七條考核時(shí)間

1.定期考核：年中與年末。

2.不定期考核。

第八條考核程序

1.對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核：

⑴公司管理層對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)議。

（2）員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人民主評(píng)議。

2.對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核：

⑴所在項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評(píng)議。

⑵公司管理部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)議。

⑶所在項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人民主評(píng)議。

3,對(duì)專業(yè)工程師（含職能部門員工）的考核：

⑴所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師的評(píng)議。

⑵項(xiàng)目部成員之間的民主評(píng)議。

第九條考核結(jié)果

1.考核結(jié)果與當(dāng)年效益、工資掛鉤。

2.考核結(jié)果按所在崗位進(jìn)行排名。

3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格，優(yōu)秀的給予一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；考核不

合格的根據(jù)人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定解釋權(quán)隸屬于人力資源部。

考勤管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范公司管理，確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司正常的工作秩序,

特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：公司全體員工

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章考勤方式的基本原則

第四條公司本部人員考勤管理：公司本部人員每天自動(dòng)填寫考勤記錄，包含

京內(nèi)、外出差，每月由人力資源部匯總。

第五條項(xiàng)目人員考勤管理：項(xiàng)目人員每天填寫考勤記錄，月末由被考勤人簽

字完成由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寄回公司人力資源部。

第三章工作時(shí)間

第六條本部人員按照中輕國際工程有限公司有關(guān)規(guī)章執(zhí)行。

第七條項(xiàng)目部人員根據(jù)工程實(shí)際需要及勞動(dòng)合同有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

第八條項(xiàng)目部人員具體作息須與項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合,并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)場(chǎng)后

七天內(nèi)制訂作息時(shí)間，報(bào)工程監(jiān)理部備案；

第九條考勤記錄存有弄虛作假情形的，責(zé)任人與部門負(fù)責(zé)人（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

給予作假時(shí)間對(duì)應(yīng)工資的雙倍罰款處理。

第四章請(qǐng)假管理規(guī)定：

第十條員工請(qǐng)假務(wù)必填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部部門備

案，未在人事部門備案的請(qǐng)假無效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理。

第十一條部門經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）級(jí)下列員工請(qǐng)假一天（含）下列由部門經(jīng)

理批準(zhǔn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），人力資源部門審核并備案。

第十二條部門經(jīng)理級(jí)（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）以上員工請(qǐng)假一天（含）及公司本部

員工請(qǐng)假二天（含）以上由主管副總或者總經(jīng)理批準(zhǔn)審核，并交人力資源部

備案。

第十三條員工請(qǐng)婚、產(chǎn)假務(wù)必提早三十天向人事部門申請(qǐng)，并附醫(yī)院或者當(dāng)

地政府有關(guān)證明。其他事項(xiàng)詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。

第十四條凡請(qǐng)假員工，假期未滿上班或者超假的務(wù)必到人事部門辦理銷假或

者續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資，超假但未辦理續(xù)假手

續(xù)者以曠工論。

第五章缺勤與加班

第十五條缺勤管理規(guī)定：

1.沒有事先請(qǐng)假或者請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。

2.連續(xù)曠工三天或者全年累計(jì)曠工達(dá)七天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞

動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十六條加班管理規(guī)定：

1.公司提倡高效運(yùn)作，員工的本職工作應(yīng)于正常上班時(shí)間內(nèi)完成，不得有意拖

延。

2?因公司施工生產(chǎn)需要，在節(jié)假日需要值班，員工須服從部門或者項(xiàng)目統(tǒng)一

安排，不得有意推辭，如無正當(dāng)理由拒絕值班的按照曠工處理。

3.實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符，加班倒休計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班

考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50-100元

的處罰。

第十七條加班性質(zhì)的界定:

1.在休息日或者法定節(jié)假E內(nèi)，公司由于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。

2.因正常工作時(shí)間外有需旁站、值班等生產(chǎn)活動(dòng)的。

第十八條下列情況不屬于加班：

1.公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以上員工在休息日、法定節(jié)假日以外的延時(shí)工作時(shí)

間。

2.因工作需要出席社交場(chǎng)合的。

3.公司管理人員因公差旅期間。

第十九條加班費(fèi)用的計(jì)算

1.員工在正常上班時(shí)間外（含法定節(jié)假日、休息日）加班的，由所在部門安

排倒休或者帶薪休假；

2.公司員工在法定節(jié)假日加班的，詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。

3.加班時(shí)間不足120分鐘者不予計(jì)算加班費(fèi).

第二十條其他

L集中住宿的項(xiàng)目晚間有人外出要告知總監(jiān)，21:30俁證回到項(xiàng)目住宿地，

保證安全；

2.節(jié)假日、晚上外出宜結(jié)伴出行；

3.不遵守者與擅自外出的責(zé)任自負(fù)。

工作總結(jié)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為提高公司管理水平，及時(shí)總結(jié)，完善績(jī)效考核，保持持續(xù)改進(jìn)，特

制定此規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司用有員工。

第三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二章工作總結(jié)分類

第四條專業(yè)工程師（含總監(jiān)、資料員）業(yè)務(wù)總結(jié)；

第五條項(xiàng)目（或者部門）管理總結(jié)。

第三章工作總結(jié)內(nèi)容與要求

第六條專業(yè)工程師業(yè)務(wù)總結(jié)內(nèi)容：

L專業(yè)描述包含

⑴工程與本人專業(yè)的接近程度。

⑵曾經(jīng)同意的培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)。

⑶工作中的業(yè)務(wù)體會(huì)。

⑷對(duì)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)的建議。

⑸本人學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2.專業(yè)工程師管理總結(jié)內(nèi)容：

⑴質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)管理的落實(shí)情況。

⑵溝通、協(xié)調(diào)上的工作。

⑶本人對(duì)所在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。

⑷對(duì)公司管理上的建議。

⑸今后的計(jì)劃與打算。

3.工作變動(dòng)總結(jié)的內(nèi)容要涉及以上業(yè)務(wù)與管理兩個(gè)方面，并結(jié)合起來編寫。

第四章工作總結(jié)的管理

第七條總結(jié)的根據(jù)：參照崗位職責(zé)與目標(biāo)。

第八條總結(jié)的階段劃分

L半年度總結(jié)（分別于6月20日；12月20日）。

2.工作變動(dòng)總結(jié)（原工作超過3個(gè)月，調(diào)換工作一周內(nèi)））（附表16）

第九條總結(jié)的提交。

1.業(yè)務(wù)總結(jié)應(yīng)提交辦公室，辦公室分類匯總后提交主管領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)營管理部崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃與年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)

市場(chǎng)開發(fā)工作。

二、負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外與經(jīng)營有關(guān)的信息并進(jìn)行有效分析整理、及時(shí)更新；

每月上報(bào)分管副總月度經(jīng)營信息表。

三、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行跟蹤、反饋，并作出相應(yīng)記錄，每半月更新一次。

四、負(fù)責(zé)主持公司的所有經(jīng)營投標(biāo)工作（包含投標(biāo)保證金管理）。

五、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件審核制度。

六、負(fù)責(zé)公司所有合同及分包合同起草、洽談、評(píng)審、簽訂、生效管理及發(fā)

票登記。

七、嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度。

八、負(fù)責(zé)月收費(fèi)計(jì)劃制定、催收。

九、與中輕國際有關(guān)部門每季度進(jìn)行合同、收費(fèi)核對(duì)。

十、對(duì)參與經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)分配人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)金額核定。

十一、負(fù)責(zé)公司在施項(xiàng)目的經(jīng)營回訪，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。

十二、參與制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略。

十三、負(fù)責(zé)公司外部形象宣傳活動(dòng)策劃；協(xié)調(diào)處理建筑市場(chǎng)誠信行為信息，

塑造保護(hù)公司良好形象。

十四、代表公司做好與中輕國際項(xiàng)目管理部的對(duì)口銜接工作。

經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

第一章總則

第一條為了更好調(diào)動(dòng)員工市場(chǎng)開發(fā)的積極性，加大公司的經(jīng)營力度，規(guī)范相

應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)支出，特制定此辦法。

第二章經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)

第二條院外獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)值表：

浮比例監(jiān)理取基價(jià)下基價(jià)下基價(jià)下基價(jià)下基價(jià)下

經(jīng)營\費(fèi)基價(jià)浮10%浮20%浮30%浮40%浮50%

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基3\

100萬之內(nèi)20%10%8%5%2.5%1.5%

200萬之內(nèi)20%10%7%4.5%2.5%1.5%

300萬之內(nèi)20%10%6%4%2%1%

500萬之內(nèi)20%10%5%3.5%2%1%

500萬以上20%10%4%3%2%1%

注：1）經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基數(shù)為：監(jiān)理合同金額?經(jīng)營費(fèi)月。

2）經(jīng)營費(fèi)用計(jì)入表中基價(jià)下浮比例。

3）基價(jià)下浮比例處于兩個(gè)數(shù)值之間的，使用直線內(nèi)插法確定經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。

4）如公司承接基價(jià)下浮大于50%的項(xiàng)目，經(jīng)營獎(jiǎng)蹴數(shù)值由公司專題會(huì)議

討論。

5）按照工時(shí)清單報(bào)價(jià)項(xiàng)目，參照同類項(xiàng)目的投資作為監(jiān)理取費(fèi)的根據(jù),

計(jì)算下浮比例。

第三條由中輕國際擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)口經(jīng)營負(fù)責(zé)人完成產(chǎn)值目標(biāo)后（按照合

同生效時(shí)間為序），按照上表獎(jiǎng)勵(lì)金額的支付經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。無經(jīng)營任務(wù)人員按照

上表獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%支付經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條已由項(xiàng)管公司承擔(dān)的項(xiàng)目結(jié)束，后續(xù)開發(fā)的新簽合同，有效合同金額

計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)營人員產(chǎn)值，視本項(xiàng)目經(jīng)營工作成效，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額

按表中相應(yīng)比例的50%核算。另外50%經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給前期項(xiàng)目部人員，具體

分配方案另行協(xié)商。

第五條員工僅提供項(xiàng)目的基本投標(biāo)信息，公司參與投標(biāo)、合同洽談并承接的

項(xiàng)目，根據(jù)合同金額、信息價(jià)值大小，公司給予信息提供人500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)支付時(shí)間：

L合同簽訂生效后，公司收到第一筆酬金后，支付經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)的30%；

2.公司到賬監(jiān)理酬金累計(jì)達(dá)到合同金額的50%后，支付剩余的經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。

笫七條適用范圍

本辦法適用公司所有員工（不含經(jīng)理、副經(jīng)理）；

第八條執(zhí)行及其他

L本辦法自2012年3月10日起執(zhí)行；

2?本辦法解釋權(quán)歸公司。

經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)值分配規(guī)定

第一章經(jīng)營業(yè)務(wù)類型

第一條經(jīng)營業(yè)務(wù)類型：

L經(jīng)營業(yè)務(wù)類型1：獨(dú)立承擔(dān)并簽訂合同：沒有任何報(bào)價(jià)及投標(biāo)，合同金額

為個(gè)人任務(wù)產(chǎn)值。

2,經(jīng)營業(yè)務(wù)類型2：獨(dú)立承接，需要經(jīng)營部參加形式上投標(biāo)工作：合同金額

90%為個(gè)人任務(wù)產(chǎn)值，10%劃歸經(jīng)營部直接參與人員。

3.經(jīng)營業(yè)務(wù)類型3：獨(dú)立接洽，參加非招標(biāo)文件下規(guī)定的邀請(qǐng)招標(biāo)，需要經(jīng)

營部制作投標(biāo)文件：合同金額90%為個(gè)人產(chǎn)值，10%劃歸經(jīng)營部參與人員。

4.經(jīng)營業(yè)務(wù)類型4：獨(dú)立接洽，參加招標(biāo)文件規(guī)定的邀請(qǐng)招標(biāo)，需要經(jīng)營部

制作投標(biāo)文件，合同金額80%為個(gè)人產(chǎn)值，20%劃歸經(jīng)營部參與人員。

5,經(jīng)營業(yè)務(wù)類型5：獨(dú)立接洽，參加公開招標(biāo)，需要經(jīng)營部制作投標(biāo)文件，

本公司屬于圍標(biāo)，沒有資格預(yù)審的：75%的合同金額為個(gè)人產(chǎn)值，25%為經(jīng)

營部參與人員產(chǎn)值。

6.經(jīng)營業(yè)務(wù)類型6：獨(dú)立接洽，參加公開招標(biāo)，需要經(jīng)營部制作投標(biāo)文件，

本公司屬于圍標(biāo)，有資格預(yù)審的：70%合同金額歸個(gè)人產(chǎn)值，30%歸經(jīng)營部

參與人員。

7,經(jīng)營業(yè)務(wù)類型7：獨(dú)立接洽，經(jīng)公司確認(rèn)同意，需要經(jīng)營部制作招標(biāo)文件

規(guī)定下的公開招標(biāo)，中標(biāo)后60%的合同金額為個(gè)人產(chǎn)值，40%為經(jīng)營部參與

人員產(chǎn)值。

第二條關(guān)于公司內(nèi)無經(jīng)營任務(wù)員工承接的項(xiàng)目，經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)參照經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦

法，該員工不記算經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)值，參與該項(xiàng)目的公司經(jīng)營人員按照項(xiàng)目產(chǎn)值

分配方案記取產(chǎn)值。

第三條上述經(jīng)營產(chǎn)值在合同生效，現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)際工作后進(jìn)行劃分。

投標(biāo)文件校審規(guī)定

項(xiàng)目名稱投標(biāo)截至?xí)r間編制人

技術(shù)標(biāo)招標(biāo)文件要求重點(diǎn)投標(biāo)文件符合程度校核審核簽名

明/暗頁碼條款

大綱要求頁碼條款

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃頁碼條款

商務(wù)標(biāo)招標(biāo)文件格式及要求投標(biāo)文件符合程度校核審核簽名

授權(quán)委托書頁碼條款

保證金收據(jù)頁碼條款

報(bào)價(jià)書頁碼條款

報(bào)名人員頁碼條款

合同業(yè)績(jī)頁碼條款

企業(yè)資料頁碼條款

財(cái)務(wù)審計(jì)頁碼條款

榮譽(yù)證書頁碼條款

提交原件/復(fù)印件職稱資格證上崗社保/勞動(dòng)合同

總監(jiān)

監(jiān)理工程師

企業(yè)資料資質(zhì)執(zhí)照認(rèn)證企業(yè)代碼

合同資料

完成招標(biāo)文件要求格式校核審核簽名

正副分?jǐn)?shù)頁碼條款

裝訂頁碼條款

分包頁碼條款

密封頁碼條款

審核意見審核簽名

說明：投標(biāo)編制人根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求編制投標(biāo)文件

校核人根據(jù)確認(rèn)的招標(biāo)文件要求重點(diǎn)校核投標(biāo)文件

工程監(jiān)理部崗位職責(zé)

一、按照國家有關(guān)規(guī)章的要求，負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂的監(jiān)理合同中監(jiān)理義務(wù)的

履行進(jìn)行管理。

二、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要（包含投標(biāo)），提請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)人選，組建項(xiàng)目班子,

填寫項(xiàng)目組建構(gòu)成表，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)前的交底。

四、審批各項(xiàng)目部報(bào)審的監(jiān)理細(xì)則、預(yù)案，并檢查落實(shí)情況。

五、根據(jù)合同與項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目人員構(gòu)成進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

六、負(fù)責(zé)在施工程監(jiān)理項(xiàng)目部的三標(biāo)體系的貫徹落實(shí)。

七、對(duì)在施項(xiàng)目不定期進(jìn)行合同履行效果的檢查，及時(shí)解決過程中發(fā)現(xiàn)的

問題，并做好合同反饋與目標(biāo)落實(shí)的考核。

八、參與項(xiàng)目成本操縱及考核。

九、協(xié)助人力資源部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核。

十、負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴，解決員工意見。

十一、對(duì)部門領(lǐng)用的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)章的規(guī)范使用進(jìn)行管理。

十二、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)提出資料、辦公用品、檢測(cè)儀器購買的申請(qǐng)；根

據(jù)生產(chǎn)