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文檔簡介

作者：1、設(shè)計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)constructionEPC（maxs/c）EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目，通常EPC（self-performconstruction）EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，2、交鑰匙總承包（LSTK—LumpSumTurnEPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。3、設(shè)計、采購、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction4、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Construction設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包并進行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：4、設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、5項目管理承包（PMC—ProjectManagementPMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主PMCPMC承包商，一般更注MANAGEMENTPMCEPC工作。這種方式對PMC來說，風(fēng)險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。±10%EPCEPCEPC工作，這種PMCPMC方式與EPC7、項目管理組（PMT—ProjectManagementPMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，PMT8、設(shè)計、采購承包（EP—Engineering、Procurement9、施工管理（CM—Construction10、設(shè)計、采購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement、InstallationConstructio

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