2024年公司人力資源管理工作計劃模版（二篇）

第9頁共9頁2024年公司人力資源管理工作計劃模版為確保第二季度和第四季度福利審核報銷工作的精確與時效性，需嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行相關(guān)流程。五、績效管理1.必須與運營管理部協(xié)同，確保公司績效考核的及時性與準(zhǔn)確性。2.與項目部、各部門保持緊密溝通，有效進(jìn)行績效考核，特別是新員工試用期及正式員工月度考核，及時識別并上報問題，以實現(xiàn)績效考核的真正目的。六、培訓(xùn)與開發(fā)____年，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速擴展，對人才的需求也提出了新的挑戰(zhàn)：一是需要增加人才數(shù)量；二是要求現(xiàn)有員工提升素質(zhì)，改進(jìn)管理方法，提升業(yè)務(wù)技能。同時，隨著員工數(shù)量的增長，如何深化企業(yè)文化傳播，增強團(tuán)隊凝聚力，也成為培訓(xùn)工作的重要任務(wù)。____年度的培訓(xùn)工作應(yīng)包括：1)分析年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，包括基層員工、中層管理者和高層管理者的反饋。2)確立年度培訓(xùn)目標(biāo)，如加強基層員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能，提升中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，以及促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和溝通。3)制定____年度培訓(xùn)計劃。4)建立企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，初步實現(xiàn)信息共享。5)更新和補充《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》和《員工安全培訓(xùn)》等相關(guān)培訓(xùn)資料。6)加強培訓(xùn)后的跟蹤評估，為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和效果提供基礎(chǔ)。七、人事日常管理為優(yōu)化人力資源流動，強化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，需妥善執(zhí)行人事日常管理工作：1.完善人員調(diào)動和離職管理制度，優(yōu)化相關(guān)流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加強考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事檔案管理流程，細(xì)化信息管理。八、員工關(guān)系管理面對新勞動合同法的實施和相關(guān)法規(guī)的更新，公司需及時調(diào)整策略，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，完善人力資源管理制度，積極應(yīng)對變化：1.制定合法規(guī)范的人力資源管理政策。2.深入研究勞動合同的執(zhí)行，確保每一項條款的合規(guī)性。3.確保各類員工的勞動合同形式符合法規(guī)要求。____人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險控制：1)招聘：可能因地域限制增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但公司待遇優(yōu)勢和技術(shù)企業(yè)特性可降低此風(fēng)險，部分崗位應(yīng)儲備后備人才。2)社保：國家政策頻繁調(diào)整，需密切關(guān)注并及時調(diào)整公司政策，以應(yīng)對潛在的社保繳納風(fēng)險。九、結(jié)語人力資源管理面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。新的一年，我們將專注于提升日常工作的精細(xì)化、專業(yè)化和全面性，以提高專業(yè)水平和戰(zhàn)略高度，推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計劃模版（二）近期及未來年度工作計劃1.嚴(yán)格執(zhí)行年度客戶滿意度調(diào)查，確保獲取客戶的真實反饋，為提升服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。2.在年底前，針對合同到期人員進(jìn)行全面評估，收集續(xù)簽或終止合同的意見，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機制：借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個人資料、學(xué)歷信息、體檢報告、績效考核結(jié)果、職位變動記錄及獎懲資料等，確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。嚴(yán)格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準(zhǔn)實施招聘活動，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求精準(zhǔn)篩選與面試候選人。擴大招聘渠道，強化網(wǎng)絡(luò)招聘平臺利用，積極參與各類校園招聘會，與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等教育機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過宣講會、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲備優(yōu)秀人才。充分利用實習(xí)與試用期，對候選人的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，確保招聘質(zhì)量。5.加強培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與實效性：嚴(yán)格按照《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行培訓(xùn)工作，強化培訓(xùn)過程監(jiān)控與效果評估，及時反饋培訓(xùn)成效。制定并實施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長機會，激發(fā)其培訓(xùn)熱情，推動內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的專業(yè)化發(fā)展。強化對部門負(fù)責(zé)人的公司層面培訓(xùn)要求，并將其納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓(xùn)檔案，記錄每位員工的成長軌跡。6.密切關(guān)注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風(fēng)險：加強與勞動部門的溝通協(xié)作，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，定期開展內(nèi)部勞動用工