2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考一、強(qiáng)化預(yù)算管理1.完善全面預(yù)算流程，按時(shí)提交預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，構(gòu)建良好的預(yù)算閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算在目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制和有效獎(jiǎng)懲中的作用，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性。2.與各部門(mén)密切協(xié)作，制定全年的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入預(yù)算，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各網(wǎng)點(diǎn)的裝車(chē)數(shù)、收入、毛利逐月逐日分解，并與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，納入考核體系。3.嚴(yán)格進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算編制，及時(shí)分配公司管理費(fèi)用指標(biāo)，確保成本費(fèi)用的有序控制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理調(diào)度資金使用，保障經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。二、加強(qiáng)成本控制1.實(shí)施成本費(fèi)用科目責(zé)任制，將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各分公司，通過(guò)總公司對(duì)分公司的科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理，有效提升了經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的節(jié)能降耗效果。2.辦公費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)相關(guān)單據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)賬，并定期檢查，超出預(yù)算的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。辦公費(fèi)用與預(yù)算相比，實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)支。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，控制支出在合理范圍內(nèi)。通過(guò)事前申請(qǐng)、事后公示，有效控制了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出。三、提升標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算和分析工作，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。同時(shí)，加強(qiáng)月度、季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為決策提供可靠數(shù)據(jù)，確保全年任務(wù)的完成。2.合理調(diào)配使用資金，做好承兌匯票的分拆，激活賬面資金，保持經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密溝通，及時(shí)處理遺留問(wèn)題，防止新債權(quán)的產(chǎn)生。3.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過(guò)稅務(wù)檢查，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度，提升事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。四、提升監(jiān)管效能1.加強(qiáng)監(jiān)控力度，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，定期檢查下屬分（子）公司的報(bào)銷(xiāo)程序、費(fèi)用使用情況和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。2.對(duì)敏感支出、敏感科目和敏感事項(xiàng)實(shí)施責(zé)任人自查監(jiān)控，確保審計(jì)質(zhì)量，避免重大問(wèn)題的出現(xiàn)。五、增強(qiáng)履職能力1.提升服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，細(xì)化本部門(mén)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)處理。2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以經(jīng)營(yíng)為重，以客戶(hù)為中心”的理念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)，高效處理問(wèn)題，做到與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考（二）（三）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)2.在會(huì)計(jì)核算上，需強(qiáng)化準(zhǔn)確度、時(shí)效性和完整性。目前，費(fèi)用核算、總賬、稅務(wù)申報(bào)、出口退稅基本滿(mǎn)足需求。成本核算和往來(lái)管理已建立規(guī)范化流程，同時(shí)提升了會(huì)計(jì)人員的能力和責(zé)任感。全年實(shí)現(xiàn)收入____萬(wàn)元。3.在財(cái)務(wù)管理中，我們強(qiáng)化了成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議和風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)管得到有效執(zhí)行。然而，預(yù)算管理仍有待加強(qiáng)。4.出口退稅方面，____年共完成5批次申報(bào)，申報(bào)退稅金額____萬(wàn)元，已實(shí)現(xiàn)退稅金額____萬(wàn)元。及時(shí)的退稅款緩解了資金壓力，保障了公司運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。5.信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，成功申請(qǐng)____個(gè)額度，總額度____萬(wàn)元，實(shí)際投保金額____萬(wàn)元，支付保費(fèi)____萬(wàn)元。第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)____元也已完成。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)自____月起，完成4批次共計(jì)____萬(wàn)元的貸款，首次還款____萬(wàn)元并支付利息____萬(wàn)元。信保融資的跟進(jìn)有效緩解了資金壓力，確保了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。未來(lái)將在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、降低利息費(fèi)用和工行手續(xù)費(fèi)比例等方面持續(xù)改進(jìn)。7.中信銀行固定資產(chǎn)貸款順利完成____萬(wàn)元，累計(jì)投入資產(chǎn)項(xiàng)目____萬(wàn)元，為_(kāi)___年的辦公格局分離奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8.資金管理遵循“量入為出，保障業(yè)務(wù)”原則，確保了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和員工工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。全年資金流入____萬(wàn)元，流出____萬(wàn)元。未來(lái)將加強(qiáng)還貸的及時(shí)性和資金調(diào)撥的計(jì)劃性，以防范風(fēng)險(xiǎn)。9.注冊(cè)資本為_(kāi)___萬(wàn)元，實(shí)際到位____萬(wàn)元，資本到位率為_(kāi)___%。10.應(yīng)收賬款管理中，建立了每日匯總報(bào)告制度，確保賬齡不超過(guò)____個(gè)月（特殊情況除外），全年回款____萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，周轉(zhuǎn)天數(shù)為_(kāi)___天（按____個(gè)月____天計(jì)算），未發(fā)生呆壞賬。11.資產(chǎn)管理方面，資金管理合格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù)存管理需改進(jìn)。后續(xù)將加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高人員業(yè)務(wù)能力，確保庫(kù)存的合理控制，防止呆滯品的出現(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行和統(tǒng)計(jì)工作。12.溝通協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部溝通有效，跨部門(mén)協(xié)調(diào)積極，與外部相關(guān)方建立了良好的關(guān)系，為公司形象的提升做出了貢獻(xiàn)。13.匯率管理上，面對(duì)人民幣升值帶來(lái)的挑戰(zhàn)，全年匯率損失____萬(wàn)元。各部門(mén)積極應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)，確保了資金安全。二、工作體會(huì)1.完善的制度是基礎(chǔ)。2.科學(xué)的流程是關(guān)鍵。3.良好的溝通是保障。4.堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)管是必要。三、存在的不足盡管取得了一些成績(jī)，但我們認(rèn)識(shí)到在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上仍有差距，需要在下一步工作中改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下不足（略）?？偨Y(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái)。堅(jiān)信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問(wèn)題、執(zhí)行到位，定能提升新年度財(cái)務(wù)工作的成效。我們將：1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。2.提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.完善管理體系，加強(qiáng)部門(mén)制度建設(shè)。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考（三）一、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析，為決策提供有力支持我充分理解，高效精確的財(cái)務(wù)分析是提升企業(yè)管理與決策效能的關(guān)鍵。我將致力于學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本分析方法，向行業(yè)專(zhuān)家、書(shū)籍汲取知識(shí)，以科學(xué)量化的方式分析保本點(diǎn)、規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)等，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化應(yīng)收款催收與庫(kù)存管理，優(yōu)化資金使用面對(duì)資金籌集的挑戰(zhàn)，我們將著重加強(qiáng)應(yīng)收款管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存材料與產(chǎn)品，以確保資金流動(dòng)的高效性。我們將密切監(jiān)控采購(gòu)與生產(chǎn)流程，合理調(diào)配資金，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，以實(shí)現(xiàn)資金使用的最優(yōu)化。三、持續(xù)完善工資獎(jiǎng)金核算，確保薪酬發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核各部門(mén)工資獎(jiǎng)金，確保資金的準(zhǔn)確發(fā)放，同時(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，強(qiáng)化責(zé)任考核。四、修訂內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)我們將根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，不斷修訂和完善內(nèi)部管理制度，明確部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強(qiáng)考核，以確保各項(xiàng)決策得到有效執(zhí)行。我們鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)作，共同提升工作效率，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。五、提升人力資源配置，加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)督我們將根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升每位倉(cāng)庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和電腦操作水平。我們將實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)嚴(yán)格的考核監(jiān)督，確保獎(jiǎng)罰分明。六、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用作為財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我將樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作形象，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，提升協(xié)作效率。我們將倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升，贏得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任。七、嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，充分發(fā)