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人單合一模式1.0到2.0的演進（兼論阿米巴模式導讀：歷經(jīng)15年錘煉的人單合一模式，不僅是張瑞敏貢獻的一座思想寶庫，而一.如何看待海爾模式海爾人單合一模式探索經(jīng)歷了自主管理班組（90年代中期、市場鏈SBU（2001-2006、（2007-2012、人2.0（2013人單合一1.0與2.01.02.0差別，BAT輯，自然就是認識到人性中工具理性的本質(zhì)（追求自身利益最大化1.02.0（階段，海爾雖然提出“每個人都是自己的CEO”的概念，自主經(jīng)營體，SBU邏輯。即使個別企業(yè)把阿米巴改頭換面成“功能事業(yè)部”1.02.0，只是逢山開路、遇水搭橋的迭代進化。SBU；③串聯(lián)的；④規(guī)模SBU2.0，海爾的市場化實現(xiàn)了由封閉、復雜、雙向（SBU階段，1.02009年以前，海爾薪酬模式與其它企業(yè)差別不大，2007年重金聘請IBM2010度信息化的財務核算體系。IBM（價值目標（即自主搶單“人單酬”I2.02013年，海爾正式推進網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的實施，14年提出“企業(yè)平臺化、員工2015如何貫徹組織整體戰(zhàn)略、如何重塑文化。海爾的答案或許不盡善盡美，或許

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