化工公司清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估方案

化工公司清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估方案預(yù)評估是通過對企業(yè)全貌現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，旨在評估企業(yè)產(chǎn)污、排污現(xiàn)狀，分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會，從而確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。本階段的重點是在企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研考察的基礎(chǔ)上確定審核重點、設(shè)置生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)生一批備選方案并著手實施其中簡單易行的無/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。1.1企業(yè)概況河北某化工有限公司始建于1969年，原名為邯鄲市染料化工廠，位于某縣縣城，為國有集體企業(yè)，1989年搬遷至某縣城東2.0km，公司占地19500M2，現(xiàn)已改制為股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有三條硫化染料生產(chǎn)線，年可生產(chǎn)硫化染料6000噸，主要產(chǎn)品為雙位某產(chǎn)品，現(xiàn)擁有干部、職工175人，固定資產(chǎn)800余萬元，年產(chǎn)值２２８０余萬元，年利稅２００余萬元，是河北省染料生產(chǎn)的骨干企業(yè)。1.1.1公司組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)見圖3-1。圖3-1公司組織機(jī)構(gòu)圖

1.1.2廠區(qū)平面布置圖濃縮鍋浴室更衣室包裝拼混收集雨水煤炭存放煤炭存放二硝基庫硫化鈉庫硫代硫酸鈉成品庫儲物間大門大門鍋爐房浴室職工宿舍蓄水池蓄水池蓄水池二硝基制料車間廁所烘干車間烘干車間鍋爐房硫磺庫廁所濾液儲蓄池制料車間制料車間化驗、監(jiān)控苯酚庫房成品庫房成品庫房庫房庫房食堂儲罐硫代硫酸鈉生產(chǎn)車間辦公樓辦公樓職工宿舍職工宿舍庫房五金庫廠區(qū)平面布置見圖3-1。濃縮鍋浴室更衣室包裝拼混收集雨水煤炭存放煤炭存放二硝基庫硫化鈉庫硫代硫酸鈉成品庫儲物間大門大門鍋爐房浴室職工宿舍蓄水池蓄水池蓄水池二硝基制料車間廁所烘干車間烘干車間鍋爐房硫磺庫廁所濾液儲蓄池制料車間制料車間化驗、監(jiān)控苯酚庫房成品庫房成品庫房庫房庫房食堂儲罐硫代硫酸鈉生產(chǎn)車間辦公樓辦公樓職工宿舍職工宿舍庫房五金庫圖3-1廠區(qū)平面布置圖東東西北南南1.2現(xiàn)狀調(diào)查1.2.1生產(chǎn)工藝流程某產(chǎn)品染料的生產(chǎn)已有100多年的歷史，其工藝主要包括二硝基氯苯水解、多硫化鈉制備、硫化、氧化、水洗打漿、烘干、混配、包裝等環(huán)節(jié)。⑴二硝基氯苯水解在化料鍋內(nèi)將2,4-二硝基氯苯加熱熔化，在水解罐內(nèi)加入一定量的水，攪拌下抽入熔化的2,4-二硝基氯苯，升溫至85℃，再逐漸加入計量好的氫氧化鈉溶液，在98～100℃條件下直至完全水解(當(dāng)反應(yīng)物PH值為8～8.5即為反應(yīng)終點)，生成二硝基苯酚鈉，反應(yīng)式如下：⑵多硫化鈉制備在多硫化鈉制備鍋中加入水和硫化鈉，加熱全部溶解后加入硫磺，在90-98℃恒溫反應(yīng)4小時，得到多硫化鈉(通過控制硫磺和硫化鈉的比例得到不同硫指數(shù)的多硫化鈉，硫指數(shù)x控制在3-4之間)，反應(yīng)式如下：⑶還原硫化將制備好的二硝基苯酚鈉和多硫化鈉加入硫化鍋中，于135～137℃加壓進(jìn)行硫化反應(yīng)，恒溫恒壓反應(yīng)約10小時。根據(jù)硫化過程中生成的無機(jī)產(chǎn)物的性質(zhì)及數(shù)量，確定生成某產(chǎn)品反應(yīng)的進(jìn)行程度，其主要反應(yīng)有還原、硫化、縮合及聚合，反應(yīng)式如下：⑷氧化硫化反應(yīng)后的物料在氧化鍋內(nèi)吹入空氣，空氣中的氧氣起催化作用，一方面使染料氧化沉淀，另一方面經(jīng)吹風(fēng)氧化后的某產(chǎn)品染料色澤更加鮮亮；同時反應(yīng)液中過剩的硫化鈉氧化成為硫代硫酸鈉。⑸打漿烘干氧化后產(chǎn)物經(jīng)過過濾，得到的濾餅加水、硫化堿進(jìn)行打漿。打漿后的溶液用泵打入供料池中，靠位差自流入滾筒干燥器，漿液進(jìn)入梯形料液槽，當(dāng)滾筒旋轉(zhuǎn)時，部分表面浸在料槽中，從料槽中轉(zhuǎn)出來的那部分表面沾上了厚度為0.3-5.0mm的薄層料漿。加熱蒸汽通入滾筒內(nèi)部，通過筒壁的熱傳導(dǎo)，使物料中的水分蒸發(fā)，水蒸汽由滾筒上方的集氣罩收集，兩臺干燥機(jī)的兩個集氣罩收集的水蒸汽通過統(tǒng)一的排氣筒排出。滾筒轉(zhuǎn)動一周，物料即被干燥，并由滾筒壁上的刮刀刮下，刮下的物料即為產(chǎn)品雙倍某產(chǎn)品，落入滾筒干燥器前面的料槽中。⑹產(chǎn)品包裝從收料槽中取出產(chǎn)品雙倍某產(chǎn)品，經(jīng)密閉混粉機(jī)攪拌混配后包裝入庫。某產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程見圖2-2。圖3-2硫化黑生產(chǎn)工藝流程圖1.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 企業(yè)生產(chǎn)過程使用的關(guān)鍵設(shè)備有：多硫化鈉鍋、水解鍋、硫化鍋、精制鍋、調(diào)合鍋、烘干機(jī)、自動混合缸、火堿配制鍋、空壓機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、鍋爐等。主要生產(chǎn)設(shè)備名稱、數(shù)量見表3-1。表3-1主要生產(chǎn)設(shè)備一覽表設(shè)備名稱型號數(shù)量設(shè)備名稱型號數(shù)量1多硫化鈉鍋4000升27自動混合缸7.5M312水解鍋8000升28火堿配制鍋5000升13硫化鍋139空壓機(jī)6M3/分14精制鍋210羅茨鼓風(fēng)機(jī)40M3/分25調(diào)合鍋6000升111蒸汽鍋爐6噸16烘干機(jī)9.4M251.2.3主要原輔材料及能源消耗河北某化工有限公司生產(chǎn)中的主要原輔料消耗情況見表3-2。表3-2近三年主要原輔料消耗情況表（單位：t/a）項目物料名稱硫化鈉液堿硫磺有效成分硫化鈉氫氧化鈉硫是否危險化學(xué)品是是是是單位產(chǎn)品消耗量t/t(2011年)0.880.740.980.58年消耗量（t）2011年22002450185014402010年22202478198114522009年2250249820541460輸送方法卡車卡車卡車卡車包裝方法罐裝袋裝罐裝袋裝存儲方法庫存庫存桶裝庫存內(nèi)部輸送方法人工+機(jī)械人工+機(jī)械人工+機(jī)械人工庫存管理專人管理專人管理專人管理專人管理可替代物料無無火堿+水無表2-3能源消耗一覽表項目電(萬度/a)水(m3/a)煤(t/a)消耗量2011年583600022002010年59.23867025402009年60.3335202730噸產(chǎn)品能耗指標(biāo)（2011年）0.0160.371.2.4企業(yè)環(huán)境保護(hù)狀況⑴環(huán)保管理工作公司環(huán)保工作由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)在公司環(huán)保部，主要負(fù)責(zé)制定全公司環(huán)保管理制度，年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)車間環(huán)?，F(xiàn)場管理工作和環(huán)保設(shè)施的運(yùn)營效果，公司現(xiàn)制定有《環(huán)保管理制度》、《安全文明生產(chǎn)管理制度》、《?；肥褂帽９苤贫取?、《設(shè)備定期試驗、切換制度》等安全、環(huán)保管理制度。近幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司環(huán)保工作取得了一定成績，為改善公司及周邊區(qū)域環(huán)境做出了一定貢獻(xiàn)，并形成了較為完善的環(huán)保管理體系，環(huán)保制度健全，自上而下分工詳細(xì)，責(zé)任明確。⑵企業(yè)執(zhí)行環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及污染物排放標(biāo)準(zhǔn)①環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境空氣執(zhí)行《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-2012)二級標(biāo)準(zhǔn)；地表水執(zhí)行《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838-2002)Ⅴ類標(biāo)準(zhǔn)；地下水執(zhí)行《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T14848-93)Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)；聲環(huán)境執(zhí)行《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-2008)2類標(biāo)準(zhǔn)。②污染物排放標(biāo)準(zhǔn)鍋爐廢氣執(zhí)行：廠界噪聲執(zhí)行：執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-2008)表1中2類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。上述各標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值見表3-4、表3-5。表3-4環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)年平均60μg/m324小時平均1501小時平均5007024小時150表3-5污染物排放標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-2008)表1中2類標(biāo)準(zhǔn)1.3污染源調(diào)查公司現(xiàn)狀污染源主要是蒸汽鍋爐廢氣廢氣、過濾工序廢水、設(shè)備噪聲及固體廢物，各污染物產(chǎn)生部位、治理措施及其治理效果見表3-6，公司各污染物排放量見表3-7。表3-6主要污染源調(diào)查一覽表羅茨風(fēng)機(jī)空壓機(jī)泵類灰渣底泥表2-7公司污染物年排放量一覽表單位：t/a時間產(chǎn)品產(chǎn)量廢氣廢水固體廢物煙塵SO2COD硫化物灰渣包裝物2011年25004.469.8800002010年20006.515.900002009年10004.310.6500.515081.4公司環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀公司目前已建成環(huán)保治理設(shè)施見表3-8。表3-8公司環(huán)保治理設(shè)施一覽表1.5產(chǎn)排污原因分析清潔生產(chǎn)審核的一個重要環(huán)節(jié)就是分析污染物產(chǎn)生的原因，以便尋找對策，產(chǎn)生削減或消除污染物的方案。審核小組對各個主要廢棄物產(chǎn)生源進(jìn)行了調(diào)查，分析污染物產(chǎn)生的原因見表3-9。表3-9污染物產(chǎn)生的原因分析1.6確定審核重點1.6.1審核重點確定原則（1）污染物產(chǎn)生量大、能源消耗大的部位； （2）污染物毒性大或污染物難于處理、處置的部位； （3）生產(chǎn)效率低，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)“瓶頸”的部位； （4）對工人身體健康危害較大，公眾反映強(qiáng)烈的部位； （5）生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備陳舊的部位； （6）事故多發(fā)和設(shè)備維修較多的部位；1.6.2審核重點的確定本某產(chǎn)品生產(chǎn)工藝分為水解、多硫化、還原硫化、氧化、過濾、水洗打漿、烘干、混配、包裝及供熱等工序。由于水解工序、供熱工序和廢水處理工序能源消耗量和污染物產(chǎn)生量大、污染物難于處理，治理工藝落后，治理設(shè)備陳舊，對區(qū)域環(huán)境影響較大，審核小組將這三個生產(chǎn)工序作為備選審核重點，對其備選審核重點進(jìn)行權(quán)重分析，權(quán)重分析過程見表3-10。表3-10備選審核重點權(quán)重分析表R×WR×WR×W由表3-10可知，公司備選審核重點中廢水處理工序權(quán)重得分在200分以上，說明清潔生產(chǎn)機(jī)會及潛力均較大，根據(jù)公司實際情況和公司領(lǐng)導(dǎo)具體要求，審核小組確定將廢水處理工序作為本輪清潔生產(chǎn)審核重點加以分析。1.7確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司所處區(qū)域的污染物總量控制規(guī)定，確定審核重點及清潔生產(chǎn)目標(biāo)見表3-11。表3-11清潔生產(chǎn)目標(biāo)序號項目清潔生產(chǎn)目標(biāo)近期：20012年底遠(yuǎn)期：2013年底1廢水排放量削減100％回收大蘇打4500t/a回收大蘇打？t/a回收大蘇打4500t/a2全廠水的消耗節(jié)水1.05萬噸/年節(jié)水1.06萬噸/年3電的消耗節(jié)電6％（1.55萬度）節(jié)電10％（5.8萬度）4煤的消耗節(jié)煤50％削減10％1.8提出和實施無低費(fèi)方案 在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)研的過程中，公司發(fā)動車間員工的力量，進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，提出多條清潔生產(chǎn)建議，發(fā)現(xiàn)一些投入資金少或無需投入資金，但可以取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的無/低費(fèi)方案，這些方案的實施將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，降低成本，減少污染，詳見表3-12，預(yù)評估階段無/低費(fèi)方案一覽表。表3-12預(yù)評估階段無/低費(fèi)方案一覽表方案類型序號方案投資（萬元）效果環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)管理1關(guān)閉車間長明燈、更換節(jié)能燈0.2節(jié)電2.1萬元2物料轉(zhuǎn)運(yùn)在儲存池，縮短原料在倉庫貯存的時間無減少物料損失2.13萬元3加強(qiáng)助劑使用管理無減少不合格品產(chǎn)生量1.2萬元4加強(qiáng)職工操作及設(shè)備管理無減少污水產(chǎn)生量節(jié)約能源及助劑5加強(qiáng)原料收購時質(zhì)量管理無減少不合格品產(chǎn)生量降低生產(chǎn)成本5.2萬元6對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)0.1減少浪費(fèi)降低成本7實行清潔生產(chǎn)的激勵機(jī)制，按物料投入的5%節(jié)約