




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)療機構(gòu)藥事管理藥事管理與法規(guī)課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)五課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理藥品采購管理藥品儲存管理藥品經(jīng)濟管理任務(wù)五課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理
藥品采購管理是指對醫(yī)療機構(gòu)藥品的供應(yīng)渠道、采購程序、采購方式、采購計劃和采購文件的管理。
只能藥等人,不能人等藥主要類別:一般藥品、特殊藥品、中藥飲片、自配制劑原料、科研用藥等課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理(1)藥品采購計劃的管理定期、及時的制定好藥品采購計劃是做好藥品供應(yīng)工作的基礎(chǔ),是藥品采購必須的文件依據(jù)。藥品采購計劃可分為定期性采購計劃和臨時性采購計劃。定期性采購計劃又分為年度計劃、季度計劃、月計劃;臨時性采購計劃又分為一般臨時性采購計劃和緊急臨時性采購計劃。課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理以《國家基本藥物目錄》、《國家基本醫(yī)療保險藥品目錄》為基礎(chǔ);保持合理庫存(醫(yī)院內(nèi)部周轉(zhuǎn)率,一般1-3個月)基藥優(yōu)先,保證常用藥物和急救藥品供應(yīng),限制貴重藥品供應(yīng),合理安排新藥的供應(yīng)(1)藥品采購計劃的管理課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理年度計劃,經(jīng)藥事管理與藥物治療委員會審核,經(jīng)主管院長批準(zhǔn)執(zhí)行季度計劃月度計劃臨時性采購(1)藥品采購計劃的管理課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理對供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料的查驗;索取供貨企業(yè)的票據(jù);供貨企業(yè)留存資料和銷售憑證的保存時間。(超過有效期1年,不得少于3年)(2)藥品采購渠道的管理課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理
《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》(國辦發(fā)【2019】2號)國家推行藥品集中采購制度。藥品集中采購根據(jù)每種藥品入圍的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量分別采取相應(yīng)的方式:入圍生產(chǎn)企業(yè)在3家及以上的,采取招標(biāo)采購的方式;入圍生產(chǎn)企業(yè)為2家的,采取議價采購的方式;入圍生產(chǎn)企業(yè)只有1家的,采取談判采購的方式。目前通常采用集中招標(biāo)采購和集中議價采購兩種方式采購藥品。
(3)藥品采購方式課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理藥品集中招標(biāo)采購
藥品集中招標(biāo)采購制度是指以政府為主導(dǎo),以省為單位藥品網(wǎng)上限價競價的集中采購制度。目前通常采用集中招標(biāo)采購和集中議價采購兩種方式采購藥品。
藥品集中招標(biāo)采購是指數(shù)家醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合組織的藥品招標(biāo)采購和共同委托招標(biāo)代理機構(gòu)組織的藥品招標(biāo)采購。藥品集中招標(biāo)采購有集中公開招標(biāo)和集中邀請招標(biāo)兩種方式。(3)藥品采購方式課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理藥品集中議價采購方式有四種:即詢價采購、競爭性談判采購、單一來源采購和備案采購。我國主要應(yīng)用競爭性談判采購,即指醫(yī)療機構(gòu)以議價采購公告方式邀請不特定的藥品供應(yīng)商做出報價,并進行公開的價格談判,通過比較評價來確定成交品種的一種采購方式。(3)藥品采購方式藥品集中議價采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理藥品帶量采購是指在試點地區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)報送的采購量基礎(chǔ)上,按照試點地區(qū)所有公立醫(yī)療機構(gòu)年度藥品總用量的60%—70%估算采購總量,進行帶量采購,量價掛鉤、以量換價,形成藥品集中采購價格,試點城市公立醫(yī)療機構(gòu)或其代表根據(jù)上述采購價格與生產(chǎn)企業(yè)簽訂帶量購銷合同。
剩余用量,各公立醫(yī)療機構(gòu)仍可采購省級藥品集中采購的其他價格適宜的掛網(wǎng)品種。(4)藥品帶量采購與兩票制藥品帶量采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理
“兩票制”是指藥品從生產(chǎn)商賣到一級經(jīng)銷商開一次發(fā)票,經(jīng)銷商賣到醫(yī)院再開一次發(fā)票。藥品流通企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)購銷藥品要建立信息完備的購銷記錄,做到票據(jù)、賬目、貨物、貨款相一致,隨貨同行單與藥品同行。企業(yè)銷售藥品應(yīng)按規(guī)定開具發(fā)票和銷售憑證。(4)藥品帶量采購與兩票制藥品帶量采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理減少中間環(huán)節(jié)保證藥品流通安全降低藥價(4)藥品帶量采購與兩票制課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理(5)基藥招標(biāo)采購招采范圍:基本藥物(包括各省區(qū)市增補品種)實行以?。▍^(qū)、市)為單位集中;主管部門:省級衛(wèi)生行政部門是本省(區(qū)、市)基本藥物集中采購的主管部門,負(fù)責(zé)搭建省級集中采購平臺,采購、統(tǒng)一配送;合理編制基本藥物采購計劃:采購機構(gòu)定期匯總基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物需求,編制基本藥物集中采購計劃。課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理單一貨源承諾:暫無法確定采購數(shù)量的?。▍^(qū)、市)可以通過單一貨源承諾方式進行采購,即對每種基本藥物(具體到劑型和規(guī)格)只選擇一家企業(yè)采購,使該企業(yè)獲得供貨區(qū)域內(nèi)該藥品全部市場份額,該供貨區(qū)域內(nèi)的所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用的基本藥物(具體到劑型和規(guī)格)只由這一家企業(yè)供應(yīng)。(5)基藥招標(biāo)采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理零差率銷售:原則上集中采購價格不得高于市場實際購銷價格。采購機構(gòu)通過集中采購確定的采購價格(包括配送費用)即為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實際銷售價格。明確基本藥物供貨主體:原則上用量大的基本藥物直接向生產(chǎn)企業(yè)采購,由生產(chǎn)企業(yè)自行委托經(jīng)營企業(yè)進行配送或直接配送;用量小的基本藥物可以集中打包向藥品批發(fā)企業(yè)采購(含配送)。也可以向代理生產(chǎn)企業(yè)銷售藥品的批發(fā)企業(yè)采購。(5)基藥招標(biāo)采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理區(qū)別情況分類采購:對獨家生產(chǎn)的基本藥物,采取與生產(chǎn)或批發(fā)企業(yè)進行單獨議價的方式進行采購。對基層必需但用量小的特殊用藥、急救用藥,采用邀請招標(biāo)、詢價采購或定點生產(chǎn)的方式采購。對臨床常用且價格低廉(建議為日平均使用費用在3元以下的基本藥物,具體標(biāo)準(zhǔn)由各省區(qū)市自行確定),或者經(jīng)多次采購價格已基本穩(wěn)定的基本藥物,采取邀請招標(biāo)或詢價采購的方式采購。對基本藥物中的麻醉藥品、精神藥品、免費治療的傳染病和寄生蟲病用藥、免疫規(guī)劃用疫苗、計劃生育藥品及中藥飲片,仍按國家現(xiàn)有規(guī)定采購。其他基本藥物均應(yīng)進行公開招標(biāo)采購。(5)基藥招標(biāo)采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五1、藥品采購管理堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理:基本藥物采購要遵循質(zhì)量優(yōu)先、價格合理的原則。簽訂基本藥物購銷合同采購機構(gòu)代表基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與供貨企業(yè)簽訂購銷合同。嚴(yán)格基本藥物采購付款制度:原則上從交貨驗收合格到付款不得超過30日(具體天數(shù)要在合同中約定)。未能按時付款的,采購機構(gòu)要向企業(yè)支付違約金。采購機構(gòu)要設(shè)立專用賬戶,制定具體付款流程和辦法,對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物貨款進行統(tǒng)一支付。規(guī)范基本藥物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)格:各?。▍^(qū)、市)每種基本藥物采購的劑型原則上不超過3種,每種劑型對應(yīng)的規(guī)格原則上不超過2種。建立基本藥物指導(dǎo)價格動態(tài)調(diào)整機制:對獨家品種以及經(jīng)多次集中采購價格已基本穩(wěn)定且供應(yīng)充足的基本藥物,要探索實行國家統(tǒng)一定價。一品雙規(guī)(5)基藥招標(biāo)采購課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五2、藥品儲存管理(1)藥品儲存分類儲存管理藥品主要是按其自然屬性分類儲存,儲存中應(yīng)做到:特殊管理藥品專庫或?qū)9翊娣牛樽硭幤?、一類精神藥品、毒性藥品、放射性藥品。易燃、易爆、強腐蝕性等危險性藥品應(yīng)專庫存放。藥品與非藥品分開存放。中藥材、中藥飲片、化學(xué)藥品、中成藥應(yīng)分別儲存、分類存放。課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五2、藥品儲存管理(2)藥品養(yǎng)護管理
藥品養(yǎng)護管理是指對儲存的藥品提供必要的合適條件,并在儲存期內(nèi)進行質(zhì)量檢查,以保持藥品在儲存期內(nèi)的質(zhì)量要求。
養(yǎng)護管理的硬件要求
養(yǎng)護管理的軟件要求課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五2、藥品儲存管理(3)藥品有效期管理
藥品有效期是指藥品在規(guī)定的貯藏條件下能夠符合國家藥品標(biāo)準(zhǔn),保持質(zhì)量不變而有效的期限?!端幤饭芾矸ā芬?guī)定,超過有效期的藥品按劣藥論處。因此,醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)對在庫藥品有效期的時間進行控制管理。課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五3、藥品經(jīng)濟管理(1)藥品經(jīng)濟管理制度金額管理、重點統(tǒng)計、實耗實銷課程導(dǎo)入課堂總結(jié)課后拓展課中實施課前反饋任務(wù)一任務(wù)四任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四:醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)管理任務(wù)五3、藥品經(jīng)濟管理(2)藥品分級管理辦法一級管理:麻醉藥品和毒性藥品的原料藥;
處方單獨存放,每日清點,必須賬物相符二級管理:精神藥品、貴重藥品及自費藥品;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度食堂工作人員健康體檢及福利聘用合同
- 二零二五年度汽修廠與汽車維修配件研發(fā)中心合作協(xié)議
- 二零二五年度養(yǎng)老公寓入住與子女共同維護社區(qū)和諧協(xié)議
- 二零二五年度游艇俱樂部個人保潔合同
- 二零二五年度房地產(chǎn)項目銷售代理及客戶關(guān)系維護合同
- 綠茶茶園承包經(jīng)營合同(2025年度)含茶文化體驗項目
- 二零二五年度個人車輛抵押保險理賠合同
- 二零二五實習(xí)律師實習(xí)合同(反壟斷與反不正當(dāng)競爭)
- 2025年度藝人經(jīng)紀(jì)違約金及違約行為處理合同
- 二零二五年度房產(chǎn)交易傭金糾紛解決合同
- 中醫(yī)四季養(yǎng)生之道課件
- 消防安全教育主題班會課件
- 《營養(yǎng)配餐》(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年北師大版數(shù)學(xué)六年級上冊
- 《無機化學(xué)》課件-第6章 分子結(jié)構(gòu)和晶體結(jié)構(gòu)
- 結(jié)婚函調(diào)報告表
- 2024年錦州醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專業(yè)《藥理學(xué)》科目期末試卷A有
- 7.1.2 直觀圖的畫法-【中職專用】高一數(shù)學(xué)教材配套課件(高教版2021·基礎(chǔ)模塊下冊)
- 零食店食品安全管理制度目錄
- DLT 5434-2021 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表格
- 房產(chǎn)中介獨家委托協(xié)議
- 血液透析患者常見心律失常處理原則與藥物選擇文檔
評論
0/150
提交評論