管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的運用研究

企業(yè)經(jīng)營管理就是決策，管理會計就是利用會計的邏輯來進行決策。雖然不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)會采用不同形式的決策方法，但是決策的基本原則還是不變的：考慮機會成本和忽略沉沒成本；在成本—收益的大框架下，以邊際增量的方式對備選方案進行考察。管理會計屬于經(jīng)營型的事前會計，運用管理會計提供的從戰(zhàn)略到?jīng)Q策、從成本到風險管理、再到績效評價的一整套符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的方法和工具，涉及管理學(xué)的學(xué)術(shù)研究內(nèi)容非常豐富，研究主旨就是如何運用科學(xué)方法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，運用管理會計工具能夠評價企業(yè)過去的價值，決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以強化企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會計更多可以通過分析報表提出建設(shè)性戰(zhàn)略意見。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是為真正實現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財融合”一體化最有效的工具，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中日益占據(jù)著至關(guān)重要的位置。二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的意義（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，因此戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和實際界限。戰(zhàn)略目標具有明確的、可計量及可達到實現(xiàn)的經(jīng)濟要素，戰(zhàn)略目標的根本是通過對有限經(jīng)濟資源的合理配置和使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。運用管理會計的多種技術(shù)和方法，如資金管理、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、績效評價等，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的各類信息的多渠道收集和有效處理，同時結(jié)合財務(wù)指標的各項比率分析和經(jīng)濟增加值指標衡量企業(yè)在市場活動中的核心競爭優(yōu)勢及不足之處，幫助企業(yè)明確產(chǎn)品的定價和市場定位，明確企業(yè)成長的方向，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和管理決策的制定提供切實可靠的依據(jù)。（二）有利于企業(yè)進行成本管理傳統(tǒng)的財務(wù)會計中的成本是遵循會計準則或會計制度的要求確認和計量的成本，是對在經(jīng)濟活動中消耗的成本或費用進行事后的歸集和核算，對于傳統(tǒng)的制造成本和期間費用主要分類標志是以“功能或職能”為導(dǎo)向，沒有明確指到具體產(chǎn)品成本對象中，對產(chǎn)品的定價決策以及企業(yè)當期會計利潤的確認有一定的限制和不合理。管理會計中的成本是指為達到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲。對于成本的分類也有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，如按成本習性分為變動成本和固定成本，按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和不相關(guān)成本等。管理會計中的成本管理更注重成本的預(yù)測和控制，將成本管理與業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，成本管理一般按照事前、事中、事后的成本管理程序進行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式和成本管理目標及實際情況，選擇運用管理會計中的目標成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等工具方法，或是綜合運用不同成本管理方法，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標，建立健全成本管理的制度體系，以更低的成本投入取得更高的經(jīng)濟收益為第一要素。（三）有利于提高企業(yè)管理效率在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，加之經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新變化的形勢下，要求管理會計完成對各項經(jīng)濟指標的預(yù)測，能夠反映企業(yè)即時的生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況，管理會計通過運用綜合分析工具，分析企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的所有行為，從資金管理、采購生產(chǎn)制造、到提供銷售服務(wù)以及客戶需求反饋等各項工作。通過合理運作管理有限的經(jīng)濟資源，為實現(xiàn)企業(yè)盈利及價值最大化為最終目標。提出企業(yè)在管理控制中存在的弱點，并提供相應(yīng)的改進管理措施，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營效益。三、管理會計在實際應(yīng)用中面臨的問題首先，預(yù)算管理不夠科學(xué)嚴謹。中小企業(yè)的預(yù)算管理在全面預(yù)測和籌劃上缺乏科學(xué)、合理的配置，預(yù)算管理在日常實踐和理論體系中存在脫節(jié)和分散狀態(tài)。良好的預(yù)算是對未來一段期間經(jīng)營計劃經(jīng)濟指標的量化管理，是對未來可能發(fā)生的事項進行規(guī)劃，以此降低在執(zhí)行過程中的不確定性。但是，中小企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算管理效果普遍不理想，預(yù)算編制大都執(zhí)行自上而下的權(quán)威式年度總預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào)，預(yù)算編制工作流于形式，沒有結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，影響了預(yù)算管理質(zhì)量，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營，也直接導(dǎo)致企業(yè)成本控制失效。其次，企業(yè)的財務(wù)信息化水平較低，會計數(shù)據(jù)準確性不高。基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營決策制定的重要參考依據(jù)，管理會計需要運用財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，對管理決策做出預(yù)判，有效規(guī)避風險。中小企業(yè)財務(wù)管理中存在基礎(chǔ)會計信息不夠全面和完善，部分數(shù)據(jù)不夠準確，僅依靠單一的財務(wù)軟件完成對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)核算，因此不能完整準確反映企業(yè)真實的經(jīng)營情況，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營決策和對未來發(fā)展規(guī)劃的制定，一旦企業(yè)的各項經(jīng)營決策和規(guī)劃出現(xiàn)失誤或偏離了正確的方向，將會造成企業(yè)經(jīng)濟利益損失，影響企業(yè)發(fā)展。最后，缺乏科學(xué)的績效評價體系，影響企業(yè)管理效果。績效評價是通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)定量和定性的對比分析，對一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營效率和效果的綜合評判的管理活動。其中對成本管理效果是考核的一項重要內(nèi)容，績效評價就是在預(yù)算和實際中尋找差距的過程，分析差距產(chǎn)生的原因，以達到提升企業(yè)管理水平和持續(xù)發(fā)展能力的最終目的。但是，大部分中小民營企業(yè)績效考核指標體系的建立缺乏科學(xué)性，績效評價的角度和內(nèi)容失去了管理導(dǎo)向功能，績效評價指標本身還要隨著市場經(jīng)濟的日益競爭、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷更新完善，企業(yè)管理者需要動態(tài)的制定和執(zhí)行相應(yīng)的績效評價計量指標，企業(yè)對此也沒有很好的調(diào)整管控能力。四、提升管理會計應(yīng)用水平的對策分析（一）提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度將管理會計運用到經(jīng)營管理中需要管理者的有力支持。管理會計的核心理念相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅僅負責財務(wù)核算是有較大差別的，傳統(tǒng)財務(wù)會計只要做好事后數(shù)據(jù)的歸集和核算，而運用管理會計的目標是以更專業(yè)的管理方法幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如果企業(yè)管理者自身意識不到運用管理會計工具的重要性，那么很難真正的充分發(fā)揮管理會計職能作用。相反，如果增加企業(yè)管理人員在管理會計方面的專業(yè)知識，可以更加有效地去參與整個企業(yè)的財務(wù)與戰(zhàn)略決策，對企業(yè)的每項業(yè)務(wù)進行預(yù)測和分析，對涉及的風險進行預(yù)判，對企業(yè)的管理理念從經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，將會保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，促進企業(yè)朝著預(yù)定的目標穩(wěn)步發(fā)展。（二）改善企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境首先，企業(yè)可根據(jù)管理需要將傳統(tǒng)的財務(wù)核算和管理會計職能進行分離，明確管理會計的職責任務(wù)。同時要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的溝通渠道，加強各部門與管理會計職能的緊密連接，為管理會計提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)原始數(shù)據(jù)的管理，加強和完善對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確?；A(chǔ)信息記錄真實、完整。另外，應(yīng)加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分運用，利用科學(xué)的信息化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對企業(yè)的全面預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流監(jiān)控等進行全方位財務(wù)管理，對業(yè)務(wù)流程全環(huán)節(jié)的經(jīng)濟指標進行分析。因此，優(yōu)質(zhì)的管理會計應(yīng)用環(huán)境對于提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性具有非常重要的意義，運用管理會計工具完成有效的經(jīng)營結(jié)果財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)財務(wù)管理提供必要的基礎(chǔ)保障和發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）加強財務(wù)人員對管理會計的運用能力要在企業(yè)中發(fā)揮管理會計的職能作用離不開財務(wù)人員扎實的理論知識和實踐結(jié)合的專業(yè)能力，財務(wù)人員運用管理會計工具的水平直接影響到對企業(yè)經(jīng)營分析的正確性。因此，中小企業(yè)也應(yīng)當培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，注重對會計人員的職業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)，不斷更新會計人員的專業(yè)知識，理解現(xiàn)代企業(yè)管理對業(yè)財融合的要求，并且能夠?qū)⒐芾頃嫷睦碚撝R真正運用到實踐操作當中，從傳統(tǒng)財務(wù)會計單純的事后核算擴展提升到對企業(yè)經(jīng)營過往的解析對比，從而達到可控制現(xiàn)在、籌劃未來的目的。優(yōu)秀的管理會計人員能夠在不確定環(huán)境中選擇一套適合企業(yè)實際運營情況的信息系統(tǒng)，應(yīng)能夠?qū)鹘y(tǒng)的會計核算和企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合起來，準確地將各項會計指標運用到財務(wù)管理分析報告中，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。（四）建立健全科學(xué)的績效評價體系管理會計中的績效評價體系是改進企業(yè)經(jīng)營管理、促進企業(yè)員工的不斷努力，達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營績效的目的的重要工具之一。績效評價體系通過設(shè)計各項績效評價的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，對企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力、發(fā)展能力及綜合競爭力等進行判斷和衡量。并對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)測值之間的差額運用管理會計工具進行比較分析，幫助企業(yè)管理者判斷和了解在一定階段時期內(nèi)取得的成績和差距，總結(jié)存在的優(yōu)勢和不足，可以有針對性地采取相應(yīng)措施提高經(jīng)營管理水平。五、結(jié)束語綜上所述，綜合運用管理會計工具對